(요약) 지옥같던 회사 나와서, 회사 새로 만들고 안정적으로 잘 살고 있는데, 분노때문에 전직장이 망하는지 안망하는지 궁금해서 집착하게 됩니다. 더 글로리에서 "어떤 증오는 그리움을 닮아서 멈출수가 없거든" 이란 대사를 듣고나니, 제가 그 처지인 것 같네요. (본문) 고학력의 직원만 있는 ㅈ소기업을 꽤나 오래다녔습니다. 다행히 저는 고학력자 중에서도 가장 초고학력으로 약간 스카웃 개념으로 들어갔고, 대표와는 수십년 전부터 알던 사이로, 제가 원하는 게 있으면 거침없이 요구하는 편이라 꽤 오래다닐수 있었습니다. 회사경영이 매우 이상하고 사람들이 정신병자라는 건 잘 알고 있었지만, 딱히 협업이 필요한 일도 아니고 남한테 관심도 없어서 독고다이로 일했습니다. 원래 그 회사에 능력없고 학력도 딸리는데 인맥으로만 들어온 열등감있는 직원들이 많았는데, 절 가지고 별 어이없는 뒷담화도 많이 하고 골탕 먹이려고 했지만, 저는 다니는 동안 신경 안썼습니다. 사실 그 직원들이 만들어내는 루머가 아무리 충격적인 거짓말이라고 해도, 그 직원들이 밖에서 사람을 만나야지 퍼지죠. 맨날 책상에 앉아서 쇼핑이나 하고 주식창만 들여다 보는데..ㅋㅋㅋ 여하튼 있는 동안 제가 거래처 넓혀서 매출 기여도도 혼자서 약 30%~40% 하는지라, 뒤에서 욕해도 사실 제가 요구하는 걸 거절은 못하더라구요. 그 이후 제가 쓸 직원들을 몇명 뽑았고 나름 제 팀이 완성됐습니다. 물론, 내가 이렇게 많이 벌어다주는데, 왜 회사가 항상 적자지? 라는 궁금증은 있었지만, 개의치 않았습니다. 대표도 제 월급을 건드리지는 못했고 매우 사소하고 눈에도 안띄게 괴롭히지만 정작 제가 나갈까봐 노심초사했습니다. 그러다 몇년전부터, 대표가 저를 심하게 질투하기 시작했습니다. 이 부분이 진짜 어이 없는데, 돈 잘 벌어다주고 거래처가 칭찬하는 직원을 질투하는 대표는 뭐랍니까? 나름 왕따시킨다고 저에게 말거는 직원들을 불러서 괴롭히고 저와는 밥도 못먹게 하고, 누구랑 불륜이라는 둥, 도박을 한다는 둥 음해도 하더라구요. 그러더니 어느날은 제가 거래처로부터 감사패를 받았는데 저한테 몇년동안 재수가 없을거라고 저주를 퍼붓더라구요 ㅋㅋㅋㅋ. 그래도 워낙 회사가 똥통같아서 차라리 일 못하는 애들 들러붙는 것보단 나아서 일이 더 장되더라구요. 문제는 제가 데려온 애들인데.. 이 친구들이 실력파인데, 걔네들을 괴롭히니까 걔네들이 정신과 상담을 받아야할 지경이 오면서 다 떠나기 시작했습니다. 이때 정말 대표와 하루가 멀다하고 싸웠습니다. 제가 대체로 매우 평온한데, 내새끼 건드리면 분노를 못참는 편입니다. 그런데 제가 화내면 제 앞에서는 당장 쩔쩔 매더라구요. 참 나.. 여하튼 대표가 그동안 엉뚱한데 정신이 팔려서 정작 챙겨야할 총무팀 재무사고를 못챙겼나 봅니다. 어느날부턴가는 서로 소송하네 고발하네 하면서 이사회를 소집하네 흥신소를 부르네 이러면서 아귀다툼을 하는 듯 보였습니다. 그래서 저는 사표내고 초소형기업이지만 제 회사를 차렸습니다. 결과는 뭐, 먹고살만한 수준으로 잘 벌고 있습니다. 이제까지는 전 회사에 대해 관심도 없고 절대 험담안하고 제 인생 잘 살았습니다. 근데 막상 이번주에 부가세 신고때문에 결산하고 나니까, 갑자기 지난 수많은 세월동안 없던 집착이 생깁니다. '이 자식들 지금 재무상태 엉망이고, 기존 거래처들도 저 없다고 거기랑은 다 일 안한다던데 언제 망하지?' 그런 생각이 떠나지 않네요. 저랑 일하던 애들은 다 나와서 도대체 그 안이 어떻게 돌아가는지 알수가 없으니 너무 궁금합니다. 맘 같아선 벽에 붙어서 엿듣고 싶을 지경입니다. ㅋㅋㅋ '분명히 재무상태가 엉망일텐데', '아귀다툼하던 인간들만 남아서 서로 못잡아먹어 안달일텐데..'하는 생각에 궁금해 잠이 안오네요. 참나.. 저는 제가 굉장히 평온하고 해탈한 사람인줄 알았는데, 아닌가봅니다. 비공시 회사의 재무상태를 알아보는 방법은 없는지 너무 궁금하고... 내가 이렇게 속좁은 인간이었나 자괴감도 드네요. 이번 주 지나가면 원래의 평온한 성격으로 돌아갈 수 있는건지, 아니면 그동안 제가 무의식으로 억눌렀던 증오가 폭발한건지 모르겠습니다.

사내에 A, B두개의 사업본부가 있습니다. A 사업본부는 오래된 사업부로 매출실적도 좋고 성장중입니다만 사업본부장님이 나이도 많고 도전형 보다는 관리형 리더에 가깝습니다. B 사업본부는 신생 사업부로 매출실적은 낮지만 새로운 프로젝트에 많이 도전하고 사람들이 잘 따르는 리더입니다. B 사업본부의 매출실적은 A 사업본부의 1/10이 되지 않습니다. 회사 조직의 단순화 및 효율화를 위해 두 사업부를 통합하기로 결정했는데 새로운 미래를 위해서는 B 사업본부의 본부장이 새로운 리더가 되는 것이 좋겠다는 생각입니다. 다만 B 사업본부장은 도전적이고 진취적이지만 A 사업에 대한 이해가 아직 부족하고 체계적인 조직관리 능력이 조금 부족합니다. 또한 10배나 더 큰 사업부를 흡수하여 리더를 맡긴다는 부담도 있구요. 그래서 기존의 A 사업본부 본부장을 일정기간 더 활용해서 투탑 체제로 운영해보는 아이디어가 나왔습니다. 단기적으로는 A사업 본부장을 B사업 본부장 위에 위치시켜서, 사업총괄은 모두 B사업 본부장에게 맡기되, A사업 본부장이 일정 기간동안만 코칭 역할을 해주는 구조입니다. 다만, 기존에 두명 모두 본부장이었고, 새로운 체제에서 어느한쪽이라도 기존보다 직책이 더 낮아지는 불상사는 막고 싶은데... 이부분에서 좋은 아이디어가 떠오르지 않네요. 기존의 A사업 본부장님을 고문으로 임명하고, B사업 본부장을 본부장으로 위치시키는 것이 원안 이었는데, 아무래도 고문이라는 직함에서 오는 거부감이 좀 있어서요... HR하시는 분들의 좋은 아이디어가 있을까요?

안녕하세요 광고영상 및 컨텐츠 제작을 하는 중소기업 재직자입니다 이 직군이 편집 일정이나 주말 촬영 등으로 야근이나 주말 출근이 잦기 때문에 저희 회사에서는 고정 야근 수당을 적용한 포괄임금제를 적용하고 있는데요 이번에 근로계약서를 새로 작성하는 시기에 맞춰 표준임금제로 바꾸자는 대표님의 의견이 있었고 이에 맞춰 급여테이블 조정을 마쳤습니다. 그런데 어느날 갑자기 마음이 바뀌셔서 다시 원래대로 포괄로 가야할거 같다고 직원들의 의견을 물어보셨는데 그 이유 중 하나가 야근 시간에 맞춰 야근 수당을 지급할 경우 중간관리자의 관리감독이 더 철저해져야 할 것이고 편집을 집중적으로 하는 인원에 편중되서 야근수당이 많이 지급되는 것을 걱정하시는 건데요. 우선 기본적인 마인드가 콘텐츠 제작사들은 야근이 잦아 대부분이 포괄임금제라고 하셔서...실제로 업계 상황이 그런건지 궁금합니다

시디 전공으로 인하우스 디자이너로 근무중입니다. 연봉3400 인세티브 및 성과급 x 점심식대 제공 현재 내일체움도 진행하고 있어서 2년차 이상까지는 다닐 생각이지만 사수가 따로 없었고 ,디자이너 직종이아닌 상사한분이 컨펌하시는 형태이고 원래 외주업체가 있었는데 제 디자인을 대표님들이 만족하셔서 외주업체는 6개월차 됬을때 정리하고 현재는 모든 업무를 제가 다 하고있어요. 촬영 및 디자인 약간의 마케팅 업무? 회사가 디자인이 주포지션이 아니라서 그런지 추가적으로 사원을 뽑아줄지도 미지수고 현재 한달 기준 광고영상1-2개 ,간단한 웹 작업, 인스타관리,상시 mro,프로모션 작업(3-4개), 광고 기획 촬영 편집,유튜브 촬영 및 편집 등등 디자인을 혼자 다하는 상황입니다! 프로모션 작업시 리사이징이 web 포함 (7포멧) 업무강도가 약하진 않지만 그렇다고 야근은 거의 없고 야근시 야근수당지급입니다. 전체적으로 만족은 하고 있지만 2년차에는 연봉 인상전에 성과를 정리해서 어필하는게 좋을까요? 1년차때처럼 무난하게 5프로 인상해주는거 그냥 받아드릴까요? 그리고 하반기 6월쯤 2개 지점이 생기면서 2개다 제가 관리하게될거같아요 같은 업무들이 X2 가 될거 같아요

트렌디해지고 싶고, 공부도 하고 싶고 남들 배우는 기술도 배워야하고... 야마구치 슈는 인풋이 중요한게 아니라 어떤 인풋을 넣지 않을 것인가?를 선택하는게 너무 중요하다고 말합니다. ● 독학 : 어떤 무기를 모으지 않을 것인가 독학에선 ‘무엇을 배우지 않을 것인가’, 그리고 ‘어떤 정보를 차단할 것인가’가 중요합니다. 공부의 양보단 밀도를 신경 써야 한다는 겁니다. 특히 야마구치 대표는 정치 가십과 관련된 뉴스, 그리고 모르면 망신이라는 고정관념을 불러일으키는 모든 정보를 차단한다더군요. “다른 많은 사람들이 알고 있는 정보란 지적 전투력의 향상이라는 관점에서 보면 전혀 가치가 없다. 그런 정보는 차별화의 원천이 되지 않기 때문이다. 어떻게 하면 타인과 다른 정보를 인풋input할 것인지를 결정하는 것이 독학 전략의 최대 포인트고, 여기에서 중요한 것은 ‘무엇을 인풋할 것인가’보다 ‘무엇을 인풋하지 않을 것인가’이다.” _『독학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』 중에서 무기는 절대 책으로만 모이지 않습니다. 내 주변의 모든 것을 우연한 배움의 기회로 여겨야 하죠. 배움은 차곡차곡 무기고에 쌓입니다. 야마구치 대표의 책은 늘 핵심적인 키워드를 하나씩 품고 있는데요. 이 키워드는 바로 그의 무기고에서 나온 겁니다. “베낀다고 해야 할까요. 이것저것 읽고 듣다 보면 여러 곳에서 키워드들을 마주치는데요. 이걸 다 기록해두었다가, 나중에 제가 말하고자 하는 내용에 딱 맞는 것을 고르는 편입니다. 여러 말을 후보로 두는데, 저에게 잘 와 닿는 키워드를 선택하죠. 물론 광고업계에 있었기에, 퍼지기 쉬운 짧고 간결한 말을 고른다는 기준도 있습니다.” ● 일을 놀이로, 인생을 낭비로 만들어라 일을 충동으로 하게 되면, 놀이와 일의 경계는 점점 모호해집니다. 내가 진정 몰두할 수 있는 일을 직업으로 삼으면, 일 자체에서 얻는 즐거움과 기쁨이 일의 대가가 되는 것이죠. 즉 일 자체가 보수가 되는 겁니다. 그럼 그렇게 몰입할 수 있는 일은 어떻게 찾을 수 있을까요. 야마구치 대표는 과거 친구가 지도교수에게 들었던 말을 전합니다. “흥미가 있는 일은 모두 해보게. 그리고 흥미 없는 일도 모두 해보게나.” 일단 뭐든지 해보라는 것이죠. “우리는 다른 길로 가볼 생각도 하지 못한 채 최단 거리를 찾아 목표를 향해 직진하는 것이 ‘올바른 인생의 모습’이라 생각한다. (중략) 게다가 성공 모델의 이미지에 다양성이 없고 성공이라는 개념의 폭이 극단적으로 좁아졌다. 그래서 직접적으로 도움이 되지 않는 활동을 ‘쓸모없는 일’로 단정 짓고, 본질적으로 풍요롭고 자신다운 인생을 찾을 기회를 놓치게 된다.” _『비즈니스의 미래』 중에서 --- 야마구치 슈의 깊이 있는 이야기는 아래 링크를 통해 전문을 무료로 로그인 없이 보실 수 있습니다. 궁금하신 분들은 긴 글을 읽어보세요 (__) 야마구치 슈 : 일본 경영전략의 대가, 놀이가 일이 되는 시대를 말하다 https://www.longblack.co/note/542?ticket=NT53b46657213f872bc017ae423446ac2fdafa4800

직장생활을 32년 가까이 했다. ​그사이 직장도 많이 옮겼다. ​이번 직장이 5번째다. ​샐러리맨 생활을 할 만큼 했다. ​그래도 좀 더 할 것 같다. ​"절대로 위험한 사장은 하지 말라"고 하신 노모의 가르침을 철저히 따른 결과다. ㅋ ​연초에 이직이나 전직을 하는 사람에게 꼭하고 싶은 당부가 있다. ​딱 네 가지다. ​첫째, 어떤 직위로 가는 게 중요한 게 아니라 잘 적응하고 조직의 핵심멤버가 되는 게 더 중요하다.​ ​고위직으로 갔다고 소문이 나면 여러 사람의 부러움을 사고 나의 위신과 체면도 선다. ​하지만 3개월이면 잊혀진다. ​고위직일수록 조직에 적응하기가 어렵다. ​과장보다 부장, 부장보다 임원이 중간에서 하차할 가능성이 더 높다는 얘기다. ​아무리 머리가 좋아도 업무 내용을 낱낱이 알수 없다. ​나도 모르게 사고가 터지면 부서장이나 임원이 책임을 져야한다. ​적당한 직급으로 가서 그곳에서 인정받아 승진하는 게 최고다. ​조직내 내 지위가 탄탄해진다. ​나무에 높이 올라갈수록 멀리 볼 수 있고 남들이 부려워하지만 바람이 많이 분다. ​떨어지면 훨씬 충격이 크다. ​다시 한번 강조하건대, 어떤 직위로 가는 게 중요한게 아니라 조직에 적응하는 것, 그것도 핵심 멤버가 되는 게 더 중요하다. 둘째, 좀 손해 본다고 생각하면 만사가 풀린다.​ ​어느 조직이든 약간의 텃새가 있다. ​외부의 굴러온 돌에 대한 조직의 본능적인 거부감이다. ​처음부터 동등한 대접을 해줄 것으로 기대하지말라. ​경력사원은 똑 같은 일을 하고 같은 성과를 내도 공채보다 대우를 못 받는다. ​공채 프리미엄이 있다. ​그래서 처음에는 좀 손해본다는 생각을 하면 억울할 것도 없다. ​내 몫 챙기기는 조직에 완전 적응하고 또 조직원들이 나를 이너서클 멤버로 인정할 때로 미뤄라. ​셋째, 중견기업일수록 오너와 사이가 나빠지면 회사를 그만 둬야 한다. ​ ​모든 것을 쥐고 있는 오너와의 사이가 좋아야 오래 버틸 수 있다는 이야기다. ​아무리 일을 잘하고 동료들과 사이가 좋아도 CEO와의 관계가 틀어지면 입지가 위태로워진다. ​대기업이라면 CEO가 자주 바뀌기도 하고, 여의치 않으면 다른 부서로 옮기면 된다. ​하지만 회사 규모가 작으면 오너에게 절대 밉보여서는 안된다. ​부장, 임원급으로 갈수록 특히 그렇다. ​임기를 보장하는 계약서를 썼다고 해도 오너와 사이가 나빠지면 더 다니기가 어렵다는 얘기다. ​넷째, 기존 직장을 떠날 때 너무 나쁜 모습으로 떠나지 마라. ​ ​다른 곳에서 또 만난다. ​적어도 그동안 고마윘다고 메시지로 안부인사라도 전해라. ​부서원에게 스타벅스 커피쿠폰이라도 돌리는 것도 좋다. ​돈 얼마 안든다. ​만남만큼 헤어짐도 중요하다. ​덕을 쌓아라.

제 아이가 건동홍 급 경영학과를 나와서 데이터 분석에 관심을 가지고 그 분야로 취업하고 싶어 합니다. 사회조사 분석사 자격증 가지고 있고 6개월 정도 사설학원에서 교육을 받은 거 같습니다. 엑셀, 태블루, SQL, R 이런 교육을 받은 듯 합니다. 데이터 분석 관련 민간 자격증도 딴 것 같습니다. 공대생이 하는 데이터 과학자 커리어는 아니라고 하며 데이터를 분석해서 마케터에게 전달하는 데이터 분석가가 목표라고 하는데 이 정도 교육으로 취업문을 뚫을 수 있을까요? 취업 호황에 IT 호황이던 작년과 달리 2올해들어 취업 시장이 어려워진 것 같아 아버지로서 무척 걱정이 됩니다. 그 분야 계시는 분들 조언 부탁드립니다.

헤드헌터으로 부터 기업제안을 수락해서 서류를 작성하려 보니 사진 붙이는 칸이 있고 현재 연봉, 희망연봉 이런내용을 적는게 있는데 일반적인가요? 사진 붙이고 연봉정보 적고 그러시는지...

안녕하세요. 저는 4년차 직장인입니다. 전혀 해보지 않았던 업무를 1년이 넘도록 하고있는데요. 관련해서 공부도 해보고 실무도 열심히 따라가려고 하는데… 아직도 모르는 것 투성이고 실수는 잦기만 합니다. 인사팀에 얘기해도 버티라고만 하네요 ㅎㅎ 결국은 이직이 답인거겠죠? 제가 하던 업무를 1년 이상 놓고 있었는데 비슷한 업무로 이직이 가능할까요? 이직은 생각해본적도 없는데 정신적으로 너무 힘드니 도망치고 싶네요… 멘탈이 갈릴대로 갈리고 이렇게 푸념하는 글 쓰게 되네요. 저같은 분들도 계신가요? 해결하신분들 계세요? 다른분들은 어떻게 버티시나요? 주절주절 말이 많았네요. 이런 커뮤니티에 글을 처음 써봐서… 모두들 굳밤되세요…

안녕하세요. 새해 복 많이 받으세요. 저는 대기업 계열사 영업,영업지원 업무로 8년이상 일하고 있는 30대 초반 여자입니다. 제가 지방 2년제 초대졸자이고 직급은 사원입니다. 회사내 진급이나 추후 혹시나 이직 할 때를 대비해 요즘 구인구직 싸이트를 보면 대부분 4년대졸자만 서류를 받고 있더라구요. 그래서 회사를 다니며, 3학년 편입하여 사이버대학을 다녀보고 싶은데요. 학벌로는 쳐주지 않겠지만 4년제졸자로 진급이나 이식할때 서류상 부적격이 되는 경우는 없게, 졸업장이 목적인것이죠. 학교는 한양사이버대가 유명하다고 들었습니다. 혹시나 이직,진급을 목표로 사이버대학 진학은 추천하시는지 비추천 하시는지 의견이 궁금합니자. 본인 경험이나 주변,혹은 인사관리자 시선에서 선배님들 조언 부탁드립니다.

안녕하세요. 공사팀 현장 1년차 신입입니다. 현재 건설에 몸담그고 있지만 개발쪽에 꿈이 있어서 진로를 알아보고 있는데요. 마침 공무팀장님이 다음 현장발령시 공무와 공사 중 선택할 기회를 주셨는데, 어느쪽이 개발직군으로 넘어갈 때 더 유리할지 판단이 서지않습니다. 미천한 저에게 도움을 주시면 감사하겠습니다 ! + 경력은 짧으면 3년 길면 5년정도 채울 생각입니다.

“업계마다 달라요” “회사마다 다르죠~” “목표마다 달라요” ….네 네 다 압니다! 그래도 다들 마음 속에 가장 선호하는 채널 하나씩은 있잖아요!?!?! 지금 여러분 회사에서 딱 한 채널에만 광고한다고 한다면 여러분은 어떤 채널에 광고하실 건가요? 집단지성으로 얼추 감이라도 잡아보자구요!

현재 중소기업 다니고있으며, 4년차 주임입니다. 4년을 다니면서, 연봉협상도없고 동결만 4년째입니다. 솔직히 말해서, 일이 힘든건 없습니다. 워라밸? 좋습니다. 하지만 돈이 너무너무 적습니다ㅋㅋㅋ 첫 직장 받던거에 월 50만원 적게 받고있습니다. 워라밸?을 위해 포기했습니다. 첫직장은 아침출근에 퇴근하면, 평균 9시 - 10시정도.. 그리고 끝나고는 직원들끼리 회식..하다보면 새벽에 들어가기 일수. 건강이 너무 안좋아져서, 퇴사하고 6개월정도 쉬다 지금 회사에 재취직했는데..이정도로 연봉협상도 없고 일방통행으로 줄지 몰랐네요… 서론이 길었네요.. 죄송합니다. 투잡이나 알바하시는분들 계실까요..

중소기업 경리인데 다들 몇년차에 급여 얼마씩 받으시나요?? 저는 직원수 10명 중소기업이며 8년차이고 한직장에서 계속근무하여서 현재 급여 320만원인데 다른 직장분들 경리 월급 어느정도 받으시나 궁금해요ㅠ 경리는 월급이 짜다는 소리를 많이들었어서 이직해도 이정도 받을수있을지 고민되네요ㅠ