제가 이번에 이직제의를 받았는데 유류영업(주유소 휘발유,경유 등)이라고 하더구요 안해본 쪽이기도 하고 이쪽 일이 어떤지 궁금하기도 한데 경쟁이 많이 치열하고 힘들까요 ??

93년생 남자이고 일한지 만 5년 5개월 정도 되었는데요. 연봉 7천이면 높은 편 맞나요?

주말마다 한 권의 책을 소개합니다. 오늘 소개할 책은 '제러미 리프킨'의 '노동의 종말'입니다. 임직원들이 함께 읽고 이야기해본다면 조직문화 개선에도 도움이 되리라 생각해요. ^^ 만여 권의 책을 사서 수천 권이 책을 읽고 한 권을 추천합니다 ~ https://blog.naver.com/kirak/223428802924

안녕하세요 현재 1년차인 6명으로 이루어진 스타트업의 대표입니다 저희는 유연근무제를 하고 있어서 1시부터 5시까지 코어타임만 지키고 일주일간 40시간의 일만 하면됩니다. 제가 계속 고민하게되는 이 친구는 이 40시간을 지키지 않습니다. 출퇴근 시간을 보면 35시간에서 40시간 사이로 일을 하는 것 같아요. 이 뿐만 아니라 듀가 정해져 있는 일도 조금씩 늦게 처리를 합니다. 어떤날은 1시쯤 늦게 와서 6시쯤 운동간다고 일찍 퇴근합니다. 사실 코어시간만 맞추면 되니 큰 상관은 없죠. 다만 일주일을 합쳐봤을때 40시간이 되지 않으니 문제가 됩니다. 일적으로는 매우 유능합니다. 많은 부분을 처리하고 있고 새로운 아이디어도 실현을 잘 해냅니다. 성과는 누구보다도 좋습니다. 이런문제를 해결하기 위해서 저는 초과시간은 수당으로 주고 미달된 시간은 연차를 깎는것으로 룰을 정했습니다. 그런데도 이렇게 지키질 않아서 반년간 타일렀는데 고쳐지지가 않네요 (아직 연차를 깎지 않았습니다) 할일이 많아서 알아서 잘해주면 좋겠는데 너무 스트레스를 받습니다. 나중에 다른 팀원이 형평성에 대한 문제를 제기할 수도 있고 해결해야 하는 문제 같습니다. 이 문제를 어떻게 해결해야 할까요?

안녕하세요 서울상경을꿈꾸는 4년제 시각디자인과 졸업 신입이에요!! 어디를 취업할지 막막하네요 조언을 주시는 일자리조언자님은 무조건 디자인 에이전시를가라하시는데 찾기도 어렵고 안받아주고,,, 우선 경험부터 쌓자는 마인드로 일부터하고싶습니다.. 면접을계속 보고있는데 너무고민이됩니다 조언도함께 부탁드려요 선배님들!!ㅜㅜ 1. 성형외과/ 디자이너 나혼자. +경력마케팅 한사람+병원대리. 내부 팜플렛, 홍보물만 작업하는 지루함. 포폴쌓기는 힘들것같음. 브랜딩디자인. 유튜브편집 등등,, 안정적. 연봉3200 2. 패키지디자인/ 디자이너 총4명. 잡플래닛 후기가 안좋음.. 패키지디자인쪽 포폴쌓기좋아보임. 배울게 1보다많음. 연봉2800

안녕하세요. 경력은 만 3년차 된 대리입니다. 최근 제가 원하는 회사에서 경력직 공고가 나왔는데 지원자격이 7년 이상입니다.. 우대사항에는 거의 모든 조건이 들어맞습니다만 경력이 조금 차이나는것도 아니고 두배 이상 차이가 나는데 지원하는것은 무모한 행동일까요? 또한 회사측에서 어떻게 볼지가 궁금합니다..

바이오 업계 경력이 거의 10년 다되어갑니다. 여지껏 이직 생각 안하고 달리다가 회사 상황이 어려워져서 구직 앱에 경력 올려놨는데 헤드헌터 6분이 같은 직무, 회사로 연락을 주셨어요. 그 회사의 채용 공고는 따로 없구요. 이럴 경우 제가 어떻게 해야지 성공률을 높일 수 있을까요?? 그리고 여러 헤드헌터분들께 연락을 받은거라면 이직 성공이 좀 더 좋은 조건이라고 생각해도 되는지 궁금합니다. 고견 부탁드립니다.

말 그대로 야근을 너무 많이하는 느낌이여서 지친 마음에 글 써봅니다.. 직장네임밸류, 처우, 복지 다 괜찮은데 포괄임금제로 묶인 연장근무가 너무 많아서요 (보통 월 50시간 연장근무, 비시즌 30시간 시즌 70시간정도) 다들 야근 얼마정도 하시나요? 여기가 유독 많이하는건지 다른데도 한국은 다 비슷한건지...궁금합니다

충청도 사립 지방대 학점 3.1 인데 대기업 다닌다 질문받는다

경력직으로 이직했는데 팀원중 한분이 저를 견제를 하는듯한 느낌이 듭니다.... 아마 같은연차라서 더 그런듯해요 아니겟지...아니겠지......했는데 옆에 앉은동료도 나중에는 저한테 좀 그렇지않아요? 라고 하는데 무시해도 사람의 감정이라는게 자꾸 신경쓰이게됩니다 휴 이럴때 다들 어떻게 하시나요?

크게 나쁜 동료도 없고 발전과 연봉상승이 거의 없다고해도 무방할 정도인데 사고만 안 치면 정년까지 무난한 비영리 vs 영리 뭐 택하실 건가요? 현재 제법 규모가 있는 비영리 다니고 있는데 딱히 성장 욕심도 크게 없고, 사람 때문에 그렇게까지 스트레스도 안 받고 있어요. 다만 대리과장의 연봉이 3천 초반대라서 이 부분만 아쉬운 정도입니다. 아직 1년차 신입인 서른인데 한편으론 더 늦기 전에 회계쪽으로 여러 경험도 해보고 싶은 마음이 들어서 여쭤봅니다. 선배님들 생각은 어떠신가요?

전직장에서도 그렇고 현직장에서도 그렇고 직장 동료들과 친하지 않아요. 동료라 함은 선후배 동기 모두입니다. 일은 열심히 하는 편인데 직장내 관계가 어렵네요. 직장에서 만나는 사람과 친해지고 싶지가 않아요. 업무적인 얘기는 잘 하지만 사적인 얘기는 거의 안하네요. 동료들에게 친절하지만 속 얘기는 안하는 사람입니다. 그래서 서로 거리감을 느끼고 있고, 저는 한편으로 거리감 있는게 편합니다. 사실 친구도 별로 없어서 이건 성격 문제 같네요... 사람들과 라포 쌓는게 꺼려집니다. 일만 하고 싶은데 라포가 없어서 어려움을 느낄 때가 종종 있네요. 심리상담이라도 받아야할지 고민입니다.

초보팀장입니다 저희 팀은 저포함 4명인데 1명이 자기 일 외엔 업무영역이 아니라고 절대 하지 않겠다합니다. 또한 본인은 회사의 성장보다는 워라벨이 중요하기 때문에 자꾸 자기한테 일을 시키면 더 이상 다니기 힘들다고 합니다. 해당 팀원은 디자이너이고 추가 업무라는게 이런 겁니다. 본인이 명함디자인을 합니다. 본인이 디자인한 것을 업체를 알아보고 선정하여 수량에 맞게 명함을 받습니다. 1. 이 과정에서 문제는 여러 사람의 명함을 취합하기 때문에 본인이 일일이 다른 사람한테 개인 정보를 물어야 한다는 것입니다. 2. 본인은 디자인을 하러 왔는데 왜 견적을 보게 하냐고 합니다. 3. 명함을 받으면서 세금계산서를 받아야 하는데 그걸 왜 본인이 처리해야 하냐고 합니다. 제가 이해를 못하는 건가요? 원래 다른 회사도 다 그런 건가요? 저는 자꾸 이 팀원의 뒤치다꺼리를 제가 하는 것 같아서 힘듭니다ㅠㅠ

팀장과 팀원은 마주치는 두 손바닥과 같다고 생각합니다. 어느한쪽이 핀트를 잘못 잡으면 박수소리도 묘해지듯이 팀장과 팀원 관계도 그렇습니다. 팀장님 입장에서 1)말귀를 못알아듣는 팀원 2)엉뚱한 일을 해오는 팀원 3)과도한 의욕을 갖고 있는 팀원 이 고민일때가 있을 겁니다. 근데 반대로 이 경우에는 팀장 본인의 행동도 살펴봐야 합니다. 1)에 대해 - 내가 추상적으로 지시를 하지않았는가. - 타 팀원들에 비해 더 추상적으로 지시하였는지 - 선입견으로 인하여 타 팀원들보다 더 다그치거나 더 나노미터급으로 검토한 것은 아닌지 2)에 대해 - 선입견으로 팀원이 팀장 자신 앞에서 정리를 하려고하는 것을 막은 것은 아닌지 - 엉뚱한 지시를 내려놓고 결과를 팀원에게 전가한 것은 아닌지 - 말을 바꾸는 것은 아닌지 - 감정적으로 팀원을 대하는 것은 아닌지 3)에 대해 - 나의 추상적 지시를 맞추기 위해 팀원이 온갖 생각을 다 해서 결과물을 가지고 오는 것은 아닌지 - 내가 역량이 안되어 일을 벌리지 않으려고 팀원의 생각을 누르기를 반복하다보니 나중에는 팀원의 행동 하나하나가 다 고까워 보였던것은 아닌지 - 나는 어떠한 방향성도 제공해주지못하고 모든것을 팀원에게 맡겨두려고 한것은 아닌지 팀원의 역량이 떨어질수 있지만 그렇기 때문에 팀원이라고 말씀드리고 싶습니다. 팀원을 잘 다독여서 성과를 만들고 팀원들의 역량도 함께 키워주는것 이것이 팀장의 역할 입니다. 그렇기에 팀장은 팀원보다 부서일에 대해 더 많은 것을 알고 있어야 합니다. 자잘한 것은 눈감아주고 큰것들에 대해서는 명확하게 지시하는 것 이파리 하나하나가 아닌 크게크게, 대신에 명확하게 요구하는 바를 팀원에게 전달해야하는 것이 팀장의 역할이라 생각합니다. 이에 1)팀원들에게 공평한 업무 분담이 되었는지 스스로 체크리스트를 만들어 관리하시고 2)모두에게 동일하게 세심한지시를 했는지 3)나는 그만큼 이 일을 이해하고 있는지 4)명확하게 지시했는지 5)사소한 부분에 대해 폭언 등을 통해 기를 죽이지는 않았는지 6)차별대우를 통해, 부서원들과 벽을 치게 만들지는 않았는지 7)내 지시사항이 귀에걸면 귀걸이 코에걸면 코걸이는 아니었는지 8)기획을 담당하는 직원에게 유독 가혹하게 굴고 그 뒤를 따라가는 직원들에게는 후하게 대하지는 않았는지 등에 대한 고려가 필요합니다. 어차피 팀장이 아닌 팀원은 힘이 없습니다. 팀장의 의도에 따라 말마따나 팀원이 등신/천치가 되는 것은 한순간이고, 팀에서 적응력이 떨어져 보이게 만드는 것도 한순간 입니다. 선한 끝은 없지만 악한 끝은 있다했습니다. 어리숙한 팀원에게는 세심한 관리를 그리고 센서티브한 팀원에게는 함께 고민해줄수 있는 팀장이되어준다면 그들의 부족함도 함께 보듬어줄 수있고 내 고민도 덜어줄수 있다고 생각합니다.