안녕하세요 사회초년생입니다 ㅜㅜ 지인소개로 이직을 결정을 하게되었는데 연봉문제로 최종면접 이틀 전에 취소통보를하려고 하는데 잘 거절하는걸까요...?

글을 시작하기 전에 하나만 말씀드릴게요. 기업의 문제 중 70%는 구조나 제도 때문이 아니라 사람과 소통의 문제에서 출발합니다. 정말입니다. ● 인재경영의 본질, 왜 이렇게 반복해서 이야기될까? 우선, 인재경영은 기업 경영의 ‘기본 중의 기본’입니다. 하지만!!! 많은 기업에서 이 기본이 가장 먼저 무너집니다. 조직 내 핵심 정보가 위로도, 아래로도 흐르지 않고 경영 전략과 인재 제도가 공유되지 않으며 소통이 단절되면서 직원들은 방향을 잃고 결국 기업의 성장은 제한될 수밖에 없습니다. 저희 인사담당자 네트워킹 모임에서도요. “우리 회사도 소통만 잘됐어도 절반은 해결됐을 텐데요;;” 라는 말이 정말 자주 나옵니다. ● 소통, 알고 보면 경영진과 대표가 가장 먼저 해야 하는 일 사실 저도 아픈 경험이 있습니다. 취업·이직 컨설팅을 기반으로 여러 기업과 협업하며 빠르게 성장해왔지만, 정작 내부 프로젝트를 진행하면서 구체적인 소통 부족을 크게 느꼈습니다. 그래서 깨달았죠. 대표가 먼저 소통의 문을 열어야 하고 직원이 스스로 소통하도록 환경을 만들어줘야 하며 업무의 ‘해석 차이’를 방치하면 조직은 반드시 삐걱거린다는 사실을요. But, 여기서 멈추면 안 됩니다. 소통은 ‘자주 하는 것’보다 ‘정확하게 하는 것’이 더 중요합니다. 이게 조직을 움직이는 생물적인 개념이니까요. ● 핵심 인재 선발은 왜 이렇게 어려운가? 많은 기업이 AI와 GPT를 활용해 역량·평판을 분석하고 있습니다. 좋은 접근입니다. 그런데!!! 이건 ‘현재’를 보는 도구일 뿐입니다. 핵심 인재는 미래를 볼 수 있는 사람이어야 합니다. 파레토 법칙처럼 전체 인력의 20%가 80% 성과를 만든다면, 그 20%를 어떻게 선발하고 유지하느냐가 곧 기업의 생존 문제입니다. 그래서 HR팀과 경영진이 가져야 하는 관점은 단 하나. 재무제표가 아니라 지속 가능한 성장을 꿈꾸게 하는 통찰력 이 관점을 가진 경영진이 있는 회사는 HR제도가 달라지고, 의사결정 속도도 달라집니다. ● 실제 기업들은 어떻게 인재경영을 적용했을까? 제가 상담했던 기업들만 봐도 답이 보입니다. KT 기반 기술에 의존하던 중소기업은 ICT·빅데이터·클라우드 IoT 플랫폼까지 확장하며 “기술 + 인재 조합”으로 재건축에 성공했습니다. 코로나 팬데믹 때 급성장했다가 급락한 필터 제조기업은 외부 환경 탓만 하지 않았습니다. HR의 의미를 깨닫고 조직관리·진단을 강화하며 아예 HR 사업까지 확장했습니다. (이런 반등 사례, 저희 인담 모임에서 종종 회자됩니다^^;) 이처럼 HR을 잘 다루는 기업은 위기를 겪을 때도 ‘흔들리되 무너지지 않는 힘’을 가집니다. ● 앞으로 기업 평가의 기준은 숫자에서 사람으로 이동한다 아래 내용은 정말 중요한 포인트입니다. 이제 기업은 재무 숫자만으로 평가받지 않습니다. 인적 자본 공시가 경영의 핵심 프레임으로 들어오고 있습니다. 채용·육성·이직률·역량 개발 등을 어떻게 운영하는지가 곧 기업 가치가 됩니다. 그래서 앞으로는 인적 자본 지표를 미리 설계하는 기업이 투자도 받고, 인재도 모으고, 성장도 가져갑니다. <결론> 기업 경영에서 인재경영과 소통은 이제 선택이 아니라 생존 전략입니다. 핵심 인재를 어떻게 선발하고, 경영진이 어떤 통찰력으로 회사를 이끌고, 어떤 방식으로 사람들과 소통하느냐가 기업의 미래를 결정합니다. 지금은 제도보다 마음, 시스템보다 사람을 먼저 들여다봐야 할 시점입니다. ex) 팀장과 팀원이 매일 마주보지만 서로의 관점을 모른 채 일하는 경우… 이런 기업은 제도 10개 바꿔도 성과가 안 나옵니다^^; 위 내용을 읽고 인사 직무관련 인사이트가 필요해 더 많은 소통을 하고 싶은 분들은 댓글로 문의주세요~

세무사분들 중 기장이나 단순 신고 대리같은거 ai로 인해 대체될 것 같은 느낌 안드시나요? 일을 하면서도 점점 대형 플랫폼에서 자동화 서비스를 도입하면서 이 업계에서 진출하면 위험하겠다 이런 생각 드는데 제가 너무 과도하게 걱정하나 의문이네요 다른 분들은 어떻게 생각하시나요.

건성전용 미스트 필참 하십쇼. 가습기 필참 하십쇼. 인공눈물 필참 하십쇼. 오늘도 힘내십쇼......

다른 엔터테인먼트 직군은 연봉이나 초봉이 공개되어있는데 SM만 유달리 비공개로 알수가 없음 주변 SM다니는 사람들에게 물어봐도 딱히 좋은 답을 얻기가 힘들어서

안녕하세요, 현재 퇴사 일정 관련해서 회사와 갈등 중이라 조언 구하고자 글 올립니다. [상황] - 1월 중순에 대출 실행 예정이라 해당 시점에 재직 중이어야 함 - 퇴사 의사는 이미 전달한 상태 - 희망하는 일정: 1/2까지 실근무 → 이후 잔여 연차 소진 → 1월 중순~말 퇴사 [회사 반응] - 12월 내로 퇴사하라는 뉘앙스 [고민] 1. 대출 실행일 전에 퇴사 처리되면 대출 자체가 무산됨 2. 연차 사용은 제 권리라고 생각하는데, 회사 입장에서 "양아치짓"으로 보이는 건지 3. 회사가 계속 압박하면 어떻게 대응해야 할지 혹시 비슷한 경험 있으신 분 계실까요? 법적으로는 문제없는 거 맞죠?

회사 생활을 하면 할수록 느끼는게 중소기업은 장기근속을 하면 오히려 고인물이 썩는 느낌입니다. 이미 형성된 집단 속에서 그들이 조성하는 분위기에서 새로 들어오는 사람들은 그 울타리에 들어가지 못하고 자신들은 아니라지만 텃새와 자신들만의 논리 속에서 새롭게 들어오는 사람들을 내치고 있다는 것을 모르는 것 같습니다. 새로 들어오는 이들은 일로 인정받고자 열심히 하더라도 그들에게는 일을 잘해도 못해도 눈에 가시 자신들이 만들어놓은 로드를 걷지 않으면 이방인 취급을 해버립니다. 중소기업 7년을 여기저기 다니면서 느끼지만 사람인 등에서 장기근속을 보고 입사를 하면 의외로 새로 들어오는 몇몇의 퇴사율이 높지 않을까 생각합니다. 보이지 않지만 그들만의 룰이 있고 그 속에 대장이 있습니다. 사실 물갈이는 자주 되고 집단이 성장해서 커지면서 여러 부서와 팀이 생겨나지 않는 이상 장기근속하는 회사는 고인물이 썩는다는 느낌이 참 큽니다. 지난 1년간 그 고인물 속에서 결혼도 하고 임신도 하면서 자신만의 행복을 찾아가는 그 속의 리더와 또 다른 이는 결혼 준비를 하면서 실적과 없는 연차도 끌어다쓰면서 서로 부둥부등하며 그들은 서로에게 울타리가 되었겠죠 많이 외로운 1년이었는데 내년 육아휴직으로 가는 그 리더가 가면 조금은 바뀌지 않을까 생각하며 버티고 있습니다. 사실 경력도 여기서 누구에게 치이지 않을 정도인데 실적도 팀에서 탑인데 그들은 경력이 많으면 많아서 마음대로 한다 실적이 많으면 선생님은 이러한 상황이여서 많다 무적의 논리여서 사실 많이 지칩니다... ㅎㅎ 그들이 언젠가 다른 곳에서 업보로 돌려받기를 바라는 것도 혹시나 저에게 독이 될까 저는 조심스러운데 그들은 그저 자신들이 편하면 그만인 것도 같아서 슬픕니다. 매일 눈팅만 하는 리멤버 일하다가 욱해서 내년의 제가 행복하기를 바라며 주절주절 글을 써봅니다. 악플은 쓰지 말아주세요 ㅠㅠ

지금은 삼전 따라서 오르고 있는 것 같은데, 앞으로의 전망은 어떻게 될까요?

안녕하세요. 저는 중소기업에서 프로그램개발 및 서버관리를 하고있는 30대후반 직장인입니다. 현재 첫직장으로 입사한지 12년조금 넘었습니다. 주 업무는 첫입사땐 프러그램 유지보수 및 서버 관리였고 현재는 안전 및 보건관리, 새로웈 프러그램 개발, 사무실내 보안관련 담당을 하고 있습니다. 회사는 직원별 연봉 협상이 아닌 호봉의 형태이지만 급여는 매년 별도로 노조쪽과 인상 협의 후 동결 또는 인상의 형태 입니다. 급여는 유류비지원 포함하여 대략 300중반인데 이직을 해야할까 고민중입니다. 입사당시 사수 없이 혼자 개발을 하고 여태 버텨왔지만 이제는 좀 많이 지쳐있는 상태입니다. 결홐핰지 3년 조금 안되어 전세대출도 있고 햐서 어떻게든 붙잡아 보려 하고있지만 많이 힘드네요. 개발을 하고있지만 야근은 거의 없습니다. 단지 개발을 하더라도 커뮤니케이션이 없이 저 혼자 개발, 테스트, 유지보수까지 해야하는 상황에 다른 업무조차도 해야하는 부분이 많이 힘들고 지치네요.. 다른 분들은 어떻게 하시겠어요? 힘글어서 넋두리 한번 적어보지만 다른분들이 보실땐 어떨지 궁금해 이렇게 글 올려봅니다.

안녕하세요, 그냥 회사원입니다. 여의도 번개 보고 필 받아서 진행한 (서울)시청역 커피 한잔 후기입니다. 업무가 밀리는 등의 우여곡절이 있었지만 어찌어찌하여 어제 두 분 모시고 대화를 나누었습니다. 킴프로 님은 여의도에서 오시고, 모코코개발자 님은 시청역 부근에서 오셨습니다. 저는 광화문 역에서 출발했구요. 시청역 쪽에 가배도라는 커피숍에서 만났습니다. 사실 제가 내향적인 성격이라 만나서 무슨 말을 할지 엄청 고민을 많이 했었는데 와주신 두 분이 워낙 말씀을 잘하셔서 편하게 잘 대화 나눴습니다. 취미에서 결혼, 업무, 생활, 옛날 이야기, 살짝 가벼운 고민 이야기까지 ㅎㅎ 별 얘기 다한 거 같네요. 3명 다 유부남이라서 그런지 말이 잘 통했습니다. 다들 애매한 시간에 오시느라 식사를 못하셔서 커피 후 2차(?)로 치킨집에 갔네요. 색다른 경험이었습니다. 너무 즐거웠고요. 다들 루틴한 생활 속에서 누군가를 만나서 이야기 하고 싶은 것 같습니다. 듣고 말하고 감정을 나누고... 연말이라 생각이 많아지네요. 각박한 일들만 뉴스에 나오고 하지만 세상에는 아직 좋은 사람도 많은 것 같습니다. 가능하면 조금 더 인원 늘려서 함께 이야기 해보고 싶네요. 괜찮으시다면, 부담 없이 커피 한 잔 하시겠습니까?

안녕하세요! 22살 디자인 하고 있는데 한 스타트업에서 커피챗 제안이 와서 수락을 한 상태입니다. 당장 오늘 오후에 하게 되는데 너무나 처음이라 어떻게 하면 좋을지 조언을 구하고 싶습니다..!

회사에서 막내였던 저에게 이분은 제 첫 부사수였고, 이 분에게는 울회사가 첫 인턴이라 제가 첫 사수였는데요. 엑셀 서식 하나만 가르쳐줘도 눈을 반짝반짝거리던, 귀엽고 흡수력 좋은 친구라 기억하고 있었어요. 벌써 몇년이 흘러 막내였던 저는 대리 달구, 대학생이던 인턴 친구는 졸업후 원하던 회사에 입사했다는 너무너무 기쁜 소식을 전해줬네요. ㅠㅠ 저와 같은 인사담당자를 꿈꾼다는 소식을 들었을 때 기쁜 마음이 들면서도 요즘 인사 쪽 취업시장이 너무 안 좋아서 걱정되는 마음도 들었는데, 결국 꿈을 이룬것같아서 제 일처럼 기쁘고 마음이 따뜻해지는거 같습니다. 기쁜 소식 자랑하고 싶어서 올려봅니다! 흐흐. 이 글 보시는 분들도 꿈을 이루는 하루 되시길 바라요. ☺️

제목 그대로입니다. 면접을 본다고 하지만 계속해서 떨어지니, 자신감이 바닥이네요. 뭐가 문제일까요? 제가 대답을 제대로 못해서 그럴까요?복기를 해도 막상 들어가면 백지화가 되어버리니.. 미칠 노릇입니다. 더불어 취업시장이 어려운 것도 있겠죠? (수정)평판조회로 떨어질 수도 있을까요?

복직을 앞둔 휴직러라 아이들 어린이집 간 동안 여행일정만 열심히 세우고 있네요. 정보는 찾아도 찾아도 계속 나와서 이제 이 정도로 해두고 나머지는 여행가서 그때 그때 상황에 맞춰 유동적으로 하려고 합니다. 하필이면 여행시기가 연말연시라 관광지/식당 등 영업여부가 불안해서 여행 전 재차 확인하려 합니다. ​ 저희 부부와 어린 자녀 둘 4인가족이 함께하는 첫 여행이구요. 숙소는 온나에 3박, 나하에 2박 에어비앤비로 잡아뒀습니다. ​ 아이들이 있어서 변수를 최소화하되, 하지만 또 유연하게 계획을 세워보려 했는데 괜찮은지 모르겠어요. - 숙소: 온나 (3박), 나하 (2박) - 에어비앤비 - 여행 시기: 연말연시 (12/30 ~ 1/4) - 여행자: 부부 + 어린 자녀 2명 (4인 가족 첫 여행) - 주요 관광지: 츄라우미 수족관, 파인애플파크, 정글리아, 아메리칸 빌리지, 국제거리, 반타카페, 추라유온천 오키나와 다녀와보신 분들의 조언 부탁드립니다.