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33세 이직 고민 (진로, 출퇴근거리, 신혼 등)
현재 33세(남) 사립대학교 교직원 7년하고 퇴사한지 2달 조금 넘었네요 다니던 학교가 날이 갈수록 힘들어지고 사정도 팍팍해지는거 같아 계속 이직시도도 했는데 번번히 실패를 하고 그러다가 결혼은 또 하게 됬네요.. 결혼 하고 얼마뒤 다른부서로 부서이동이 되었는데 그 부서가 약간 무덤처럼 그 부서에 잇는 사람들은 특히 젊은 사람들은 하나같이 한달도 못버티고 줄퇴사하는 부서였죠 (제 입사동기 3명도 그 부서에서 다 퇴사) 저도 결국 2달 버티다가 정신적으로나 육체적으로나 너무 힘들어서 따로 이직할 곳을 준비하지 못한채 그냥 나와버렸습니다 그러다가 퇴사와 동시에 여기저기 원서를 넣다가 지금 거주지와 차로 100km 정도(편도 1시간30분거리) 떨어진 영재학교에 합격을 한 상태입니다. 참 고민인게 교직원이 싫어서 나왔는데 결국 교직원 경력만 많다보니 서류 통과율은 거의 같은 계열인 대학교, 학교쪽이더라구요 그런데 제가 있었던 대학에서 입학쪽 경력이 많다보니 자연히 입시쪽으로도 관심이 생겼고 퇴사하고 보니 그래도 교직원이 사실 큰 기술은 없지만 이런 입시쪽으로는 사교육 시장도 크고 해서 입시쪽 직무인 '입학사정관' 이라는 직무를 생각하고 있습니다. 하지만, 이런 직무는 기본적으로 석사이상 학력이 요구되고 그럴려면 저는 2년동안 석사를 따기위해 돈과 시간이 또 필요한 상황이죠 그런데 지금 합격해놓은 영재학교는 그냥 단순히 또 학교행정직이라 제가 원하는 그런 입시쪽의 커리어는 끊어질 확률이 높아요 근데 나름 경쟁률 꽤나 높앗던 이 영재학교 채용을 어떻게 운좋게 합격까지 된 상황인데 이걸 놓치자니 좀 아쉽고.. 심지어 이 영재학교는 집에서부터 거리가 넘 멀어서 자차로 매일같이 출퇴근가능할지, 그렇다고 또 신혼인데 방 구해서 떨어지내면서 지내는게 맞는지.. 너무 머리아프네요 ㅠㅠ 어떤게 최선일까요..?
고민고민고민
2일 전
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각종 회사 인증서 관련
보통 다른회사에서는 회사 인증서 및 신청을 어떤 부서에서 관리하시나요? 저희는 영업팀이 하는데.. 영업팀은 매출 올리는 부서인데 왜 이 부분을 해야하는지 좀 이해가 안되서여 다른 회사는 궁금하내여^^ 참고로 저희는 영업팀이 기술 로얄티 내는 품의도 올립니다
쇼팽의즉흥곡
2일 전
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경쟁력 향상을 위한 시도 (2) : 납기(시간)를 잡는 방법
이전의 게시한 '경쟁력 향상을 위한 시도(1) : 납기(시간)을 잡아라' 에서 제조업체가 왜 납기(시간)를 잡아야 하는지에 대하여 간단한 설명을 하였다. 일반적으로 납기(시간)는 원가, 품질 등 다른 생산 요소에 비해서 그 중요성에 대한 인식이 다소 부족하다 보니, 이를 위한 개선방법과 노력도 상대적으로 크게 부각되어 있지 못하다. 그러나, 이를 뒤집어 보면, 보다 적은 노력을 통해서 더욱 큰 효과를 얻을 수 있는 기회가 열려있다고 볼 수도 있다. 앞의 글에서, 납기(시간)를 관리함으로써 우리가 얻을 수 있는 다양한 효과를 다음과 같이 정리하였다. (1) 구매시 납기 조정은 가격 협상력을 키울 수 있다, (2) 긴급작업과 Over Time을 줄여서, 원가절감을 가져올 수 있다. (3) 납기 관리는 인건비와 물류비용을 줄인다 (4) 자재가격의 변동성이 클 경우, 자재 구입단가를 유리하게 가져갈 수 있다. (5) 납기는 품질향상에도 긍정적인 영향을 끼친다. (6) 납기는 금융비용과 재고비용을 절감할 수 있다. 이 외에도 철저한 납기관리를 통해 고객의 신뢰도 향상, 재고관리비용 절감, 공정 Speed Up 등 수많은 효과를 거둘 수 있다. 그러면 납기를 어떤 방법으로 관리해야 할까? 납기관리의 핵심은 리드타임의 단축이다. 즉, 자재를 최대한 늦게 입고시키고, 공장 내에서 머무르는 시간(제조공정)을 짧게해서, 빨리 납품하는 것이다. (Speed Up) 여기에서 납기일정을 맞추기 위해서 평소보다 일찍 작업을 시작하는 관리자들이 종종 있는데, 이 방법은 리드타임을 오히려 길게 만들수 있기 때문에 바람직한 대책이 되지 못한다. 그런데 일반적으로 리드타임을 길게하도록 만드는 요인은 대개 다음의 두가지 이다 (1) 불확실성/변동성 : 모든 공정이 완전히 계획된 대로 진행된다면, 납기지연은 없을 것이다. 그러나 현실은 자재 납품지연, 작업공정 지연, 장비고장, 인력수급문제 등 수없이 많은 변동성이 존재하고 있고, 이 중에 상당부분은 현실적으로 제어가 불가능하다. (2) 제조공정 자체지연 : 리드타임에서 제조/작업시간 자체가 길다면 리드타임을 단축하기 쉽지않다. 즉 제조시간 자체를 단축할 필요가 있다. 이에, 위의 두가지 요인을 극복하기 위해 다음 방안을 제안한다 (1) 작업공정의 표준화 : 생산공정의 변동성은 대개 표준화 되지 않은 작업방법에서 기인하는 경우가 많다. 즉, 작업의 방법 및 단계, 공법, 사용장비 등을 표준화 함으로써, 우발적으로 일어날 수 있는 변동성을 최대한 줄일 수 있다 (2) 대기시간, 대기물량 최소화 : 일반적으로 생산공정을 분석해보면 직접적인 가공/조립 등 부가가치 작업시간보다는 작업을 위한 준비, 대기 등의 비부가가치 작업시간이 휠씬 많다. 심지어 어떤 자료에서는 자재 준비, 대기등이 차지하는 시간이 총 리드타임의 60 ~ 95% 이상이라는 보고도 있다. (3) 작업착수일정 관리 (늦은 착수) : 일반적으로 많은 기업들은 생산공정의 불확실성(위험)을 제거하기 위해 작업 착수를 가능한 앞으로 당기는 전략을 많이 사용하는데, 이것은 공정내 불확실성에 대비하여 충분한 시간버퍼를 가지기 위함이다. 그러나, 작업이 충분히 표준화 되어있고 잘 관리되고 있다면, 착수일정을 가능한 늦추는 것이 리드타임을 단축시키는 더 좋은 방법이 될수 있다 이 전략은 특히 수주형 생산, 프로젝트형 생산에서 효과를 크게 볼 수 있는데, 설계가 완료되지 않은 상태에서 생산에 착수하는 이들 생산체계에서 작업 착수시간을 늦추는 것은 설계변경, 자재공급 지연 등의 불확실성(위험)을 해소해주는 좋은 방법이 될 수 있다. (물론, 최소한의 변동성에 대한 대비는 필요하다) (4) 생산계획자원 (인력/시스템)의 강화 앞에서 제시한 대안에서, 작업의 표준화를 추진하고 작업착수 일정을 늦추기 위해서는 철저하고 충분한 작업공정 분석이 필수적이며, 이러한 준비를 위해서는 생산계획자원의 강화가 필요하다. 현장의 작업자를 한명 늘이면, 생산능력이 그만큼 확대되는 것이 직접적으로 눈에 보이지만, 작업일정을 수립하는 자원(인력, 시스템)은 간접 투자이기 때문에 그 효과가 잘 보이지 않는다. 그러나, 복잡한 생산시스템에서 합리적인 작업계획은 작업자/공정의 대기시간을 줄이고, 작업속도를 빠르게 해서 생산성을 향상시킬 수 있기 때문에, 때로는 현장의 작업자 수십명 이상의 큰 효과를 얻을 수 있는 경우가 많다.
김지온
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쌍 따봉
부장 / 기술컨설팅 | 현대중공업 조선해양사업본부/DT정보기획
2일 전
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회사 곳곳에 CCTV
어플 개발하는 회산데 곳곳에 CCTV를 달아요. 다른 회사들도 다는데가 많나요? 아님 여기가….이상한거죠?
구르릉
2일 전
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직장인 연말정산 기준이 궁금합니다.
게시판 분류가 안 맞는다면 죄송합니다 1. 매월 공제액중 지방세+지소세를 1년동안 낸 금액에 일정비율을 환급하는게 연말정산인지 궁급합니다 (중기청 혜택중하나로 90퍼세금감면 가입) 2. 위 1번이 맞다는 가정하에 예시로 본봉은지방세+지소세 금액을 매월 약 15만원을 납부하는데 인센티브가 월급에 포함해서 나옵니다. 이렇게되면 매월 약27만원 내는데 이게 연말정산에 같이 포함되는지 궁금하네요. 15x12인지 27x12인지. 세금 너무많이가져가네요 ㅠㅠㅠ직장인분들 화이팅!!
lssllss
2일 전
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우리팀 대리 때문에 미치겠습니다
파트너사 이사님이 메일 주시면서 말미에 "ㅇㅇㅇ 배상" 으로 맺음 하셨는데 거기다 회신으로 "ㅇㅇㅇ 배상님 안녕하세요" 이러면서 메일을 보냈네요.. 후...
뚊매운탕
금 따봉
2일 전
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1년안되는 신입 이직고민
안녕하세요 선배님들 저는 SAP FI모듈 운영 및 개발을 하고있는 10개월차 신입입니다. 다름이 아니라 회사에 대한 고민이 있는데요... 저는 입사하자마자 두개의 SI프로젝트 후 현재 SM들어와있습니다 첫 번째 고민은 연봉입니다 동종업계 신입 대비해서 최저인것으로 알고있습니다 (2.8) 입사동기중 제가 프로젝트를 제일 일찍나갔는데 다른동기들한테 해당연봉이 내년까지 동결된 후 그 후에 15%~20%를 인상시켜 주겠다 하셨다고 전해들었습니다. 하지만 20% 가 인상되었다 하더라도 동종업계 신입보다 낮은걸로 알고있습니다. 두 번째 고민은 경력뻥튀기입니다. 신입이지만 별다른 OJT없이 처음프로젝트에서는 3년 두번째는 3.5년 현재는 심지어 과장으로 운영에 들어와있습니다 너무 부담된다고 말해보기도 하였으나 업계에서 왕왕 있는일이라며 너무 부담갖지 말라고 하십니다. 저는 아직 모듈에대한 지식도 많이 부족하다고 생각하며, 회계적인 문의도 많이 들어와서 제가 맡기엔 너무 부족하다고 생각합니다. 또한 기존에 저를 제외한 컨 1분 개발자 1분이 더 계셨지만 인력충원이 이루어지지 않고 있는 상황입니다. 처음입사할때는 비전공자출신이니 어디든 들어가서 경력이라도 쌓자 라고 생각했지만 동기들에게 듣는 이런저런 얘기가 많다보니 지금이라도 다른곳에 신입으로 들어가는게 더 나을거란 생각이 듭니다. 선배님들의 의견은 어떠실까요...?
르별
2일 전
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애초에 ‘관리’가 있었고, 리더십은 그 다음이다
“우리 회사 리더십 교육을 의뢰하려고 하는데요.” “아, 그러시군요. 어떤 주제를 원하시는지요?” 대강 이렇게 교육 과정 협의는 시작한다. 특이한 점은 표면상으로는 리더십 교육 말하는데 얘길 들어보면 실상 필요한 교육은 '관리 영역'이라는 것이다. 업무지시, 인사평가, 권한위임 등이 대표적이다. 물론, 최근에는 관리와 리더십을 명확히 구분하는 것이 쉽지 않고 꼭 그럴 필요도 없다. 다만, 이 둘의 성격은 분별해볼 필요가 있다. 관리는 '상황 정리'에 집중한다. 시장 상황을 정리하고, 내부 프로세스를 정리하며, 매출 상황을 정리한다. 복잡한 상황을 명확(이슈 해결 등)하게 하는 것이다. 주로 과거와 현재에 관련된다. 이에 반해 리더십은 '방향성'에 집중한다. 어떻게 동기를 끌어낼 것인가, 어느 방향으로 이끌 것인가 등이다. 당연하게 미래와 관련돼있다. 관리를 잘하기 위해서 리더십이 필요한 시대가 됐다. 그래서 구분이 어렵다. 다만, 리더의 관리 수준이 낮다면 이건 완전히 다른 문제다. 관리 역량이 낮은데 리더십 교육만 하는 건 밑 빠진 독에 물 붓기라고 하면 지나친 비약일까? 사진: @tirachardz in freepik 김진영 24년 직장 생활, 14년 팀장 경험을 담아 <팀장으로 산다는 건> (6쇄)을, 2021년 4월에 <팀장으로 산다는 건 2> (2쇄)를 2022년 7월에 출간했다. 삼성전자, 현대자동차, SK하이닉스, LG이노텍, KT CS, CJ대한통운 등에서 리더십 강의를 했으며, 한라 그룹 리더를 위한 집단 코칭을 수행했다. 현재 '리더십 스쿨'이라는 코칭 프로그램을 운영하고 있다. http://leadersclub.tistory.com
김진영(에밀)
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은 따봉
작가, 코치, 강사, 컨설턴트 | 커넥팅더닷츠 대표
2일 전
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월급말고 주급으로 급여 지급도 가능한지요?
안녕하세요 영국의 경우 주급으로 급여를 주는데, 우리나라에서는 법적으로 불가능 한지요? 주급으로 주게 된다면 예상되는 장점이 '금전적 동기부여 사이클 주기 축소' 라고 생각이 되어서요. 월급 또는 주급을 임직원들에게 선택 할수 있도록 하고싶습니다
꼬미코코
2일 전
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이직에 대한 생각, 조언 요청 (11년차 차장)
안녕하세요? 저와 비슷한 경험을 하시거나 저보다 오랜 사회생활을 하신 분들께 조언을 구하고자 처음 글을 올려봅니다. 저는 화학업계 11년차 종사자로 직급은 차장입니다 영어가 가능하며 지방 국립대 출신입니다. 현직장 글로벌 2위 / 본사 유럽 / 한국 팩토리 근무조건 연봉 7천 + @ 복지혜택 없음 (점점 생기는 중) 장점 집과 가깝고 첫 직정이라 애사심 있음 포지션 글로벌 마케팅 매니져 (해외영업 하다가 최근 보직 변경, 조건 상향 없음) 향후 발전 가능성 직무 상향 가능성 높음 오퍼 받은직장 글로벌 1위 / 유럽 본사 / 한국 오피스 근무조건 연봉 1억 + @ 복지혜택 full package (퇴직금 추가적립, 가족 병원비 지원, 학자금 등) 장점 모름 단점 출퇴근 편도 1시간 정도 예상 포지션 국내영업 customer service + sales manager role 발전 가능성 및 미래를 보면 현 직장이 압도적인 상황인데 오퍼 패키지가 너무 좋아서 고민이 됩니다 여러분이라면 이직을 생각 하실까요?
마케팅매니져
2일 전
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소속감의 중요성
오늘한곳더 면접보러가기로 했는데 자신감이 너무없어도 없어서 방에서 문닫고 혼자 서럽게 울었습니다. 울면서 글써보아요. 면접도면접이지만 누가 갑이고 누가 을이고 떠나 왔다 갔다 체력도 떨어지고 쉽게 지치더라구요. 바쁜날은 2곳 면접있고 정말바쁘면 3곳 안바쁜날은 한곳 면접보러가는데 지칠때로 지치고 비까지오는 상황속 비바람 뚫고 어제 강남에있는 회사도착해서 이야기나눠보면 연령층이 쉽게관둔다나 그래서 경력직 뽑는다나 해서 평가하는것또한 물론 면접자입장에서 기분나쁘지만 남의돈벌기 어디 쉽나 느껴집니다. 부모님은 최저시급 미만이라고 말씀 못드리고 합격했다는말한마디 그리 행복하시고 너무좋아하신모습 처음봤는데 저역시 이불뒤집어쓰고 너무 죄송하더라요. 내가 죄인이긴합니다. 연령층으로 너도 그럴꺼같다 비중이 상당히 높고 오래다닐목적으로오면 너도관둘꺼잖아? 회사가 바뀔생각안하고 적어도 타협도안하고 우리가 바뀌길바라고는 있고 편견이 다른사람을 잡는거같아 지쳐서 글남겨보아요. 너도 그럴거같다 소리 그만듣고싶어요. 이제 면접 그만보러다니고 싶습니다!!! 비오는 강남역일대 지나가고 물폭탄에 차가 지나가면 물벼락맞고 옷 젖어가며 취직하기위해서 그난리 법석 약속하면 나타나는데 왜 날 안뽑습니까? 열정이 부족해서 그러나요? 그냥 취직안할럽니다 뽑더라도 최저시급 미만이고 나름 속상하고 시청 일자리 센터 도움받으러가면 자격증없다고 밀리고 인근지역에 사는 청년아니라고 밀리고 또 밀리고 청년도 다같은 청년도 아니고 다 밀려 이제 안합니다.
사이맨
금 따봉
2일 전
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퍼포먼스 마케터 역량? 연봉?
안녕하세요 플랫폼 서비스 회사에서 퍼포먼스 마케터 -> 팀장 승진 후 제 포지션을 대체할 인력을 뽑고 있는 중입니다 채용 공고 시작 전 아래와 같이 저만의 기준을 두고 채용을 시작 했습니다 - 저희 브랜드에 대한 기본적인 사전조사 - 매체 운영 경험 (이전 회사 업무 경험, 그렇게 운영한 이유) - 회사의 방향성과 본인 업무와 핏을 맞추며 일을 해왔는지 (태도) - 이직 하면 어떤 역량을 더 키우고 싶은지 (제가 키워줄 수 있는 역량인지 파악) 그런데 수십 명의 지원자를 만나면 만날 수록 퍼포먼스 마케터 채용에 어떤 부분을 집중해서 봐야 하는지 점점 혼란스러워 지고 있습니다 더불어 희망 연봉에 대해서도 놀라는 중입니다 - 3년차 희망 연봉이 4,500 이상 제가 너무 적은 연봉의 대우를 받는건지, 요즘 퍼포마 시세가 다들 그런건지 혼란스럽네요 병아리 팀장이라 다른 분들의 의견을 듣고 싶습니다
머야머야
2일 전
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📱자동화가 편리한가요?
https://g.co/kgs/AVzJ6H 영드 “블랙미러” 시간 떼우려고 봤다가 “띵~” (긍정적인 충격) 최근의 사회 현상에 대한 직접적인 내용을 거침없이 표현 한 드라마 입니다. 블랙미러의 특성이 나의 공간이 밝으면 내가 보이고 내가 어두우면 상대편 만 보이지요. 나를 밝혀야 내가 보이는 겁니다. (나를 보려면 가식으로 나를 밝히라는) 소재는 최근 10년간 급격히 도입 된 첨단기기의 보편화가 일상을 차지하며 개인이 겪게되는 상대적인 박탈감 인데요, 가장 중요한 것은 내면의 자아 라는 결론을 이끌어 내려는 블랙스크린으로 마무리 됩니다. 스마트는 스마트 하지 않습니다. 스마트폰은 200여개의 폰 번호를 20여개도 기억 못하게 만들었고 스마트 플랫폼은 규격에 맞혀야 하니 새로운 기획을 못하게 만들었으며 스마트 공장은 프로그램에 의해 작동하여 수동적으로 실행하지 못하게 합니다. 어떻게 생각하시나요? 스마트 디바이스가 당신을 스마트 하게 하고 있나요? // 폰이 없으면 죽을 것 같다고 표현하기도 하는데 폰 때문에 죽어가는 것 같네요. 사회가 // 스마트 기기로 넷플릭스 드라마 보다가~
움직이는모든것
쌍 따봉
2일 전
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면접 불참한다고 통보했는데, 인사담당자가 전화 와서 면접 보라고 함...
이런 경우도 있네요...;; 어젯 밤에 불참 이메일 발송했는데, 방금 전에 전화 왔네요 내 이력 이야기하면서 한번 다른 곳과 합격했더라도 면접은 봐달라고 함... 이럴 때 어떻게 할까. 그냥 가볍게 면접이라도 볼까요.
프로이직러로망
은 따봉
2일 전
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직원들이 회사생활을 잘하게 하려면 어떻게 해야되는가?
직급별(팀원.팀장.그룹당)로 회사생활을 잘하게 하려면 회사에서 어떻게 해야 되는가? 미션을 받았습니다.추상적이고 범위가 모호해서 어떻게 방향을 세워야 될지 조언.참고자료 부탁드려요~~~
까스텔바다
2일 전
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