나름 프로젝트펀드를 20개이상 만들어보고 100%이상의 exit irr도 몇번 내보고 무엇보다 기관자금 유치한 회사중 상각한 자산은 아직 하나도 없는 gp하우스인데.. 기관 돈 받기 어려운 것을 떠나서 이번에도 결국 거의 아는 기관들로만 크로징하게될 것 같습니다. 매번 새로운 lp유치를 위해 노력중이나 아는곳은 적극 검토해주지만 모르는 곳은 안해주는 것까지 그렇다치지만 메일 전화 메세지 씹는 것은 기본이고 직급을 떠나서 다들 사채업자보듯 쌩까거나 잠수타버리기 일쑤니 정신적 현타들을 극복하는 것도 새로운 과제네요 사실 투자의 본질이 리스크대비 얼마나 많은 리턴을 가져다줄 수 있는지를 분석해서 판단하는 것이 전부라생각하는데... 그런 본질보다 헤드급과 얼마나 친한가에 좌우되서 의사결정이 내려지는 구조다보니 메이드가되도 현타가오는 경우들이 잦아집니다 과거에는 한두곳에서 긍정적인 레퍼를 받으면 서로 소개를통해 자연스럽게 결성이되는 분위기였다면 지금은 그때 친했던 담당자들이 다 전출 또는 이직으로 새로운 네트워크를 구축해야하는데 낯을 많이 가리는 성격이면 이 또한 쉽지않은 어려움이 있네요 결과적으론 매번 쏴주는 3-4개의 하우스들만 반복해서 출자해주고 콜드콜 또는 3자소개로 신규고객을 확보하는 것은 거의 불가능에 가깝고 그래서 몇몇 영업력좋은 독립계 gp들 물어보면 주기적으로 명절 선물보내고 관계한다는데 이것도 일단 친분이 형성되야 가능한 구조다보니 뫼비우스의 띄처럼 반복되는 고뇌인 것 같습니다. 혹자들은 딜이 좋으면 알아서 연락오고 보게되어있다라고 할 수 있겠지만 친하면 외형적 요건 등만 간단히 따져 빠르게 진행여부를 결정하고 안친하면 아예 유심히 봐주지조차 않는다는 점이 문제인 것 같습니다. 그래도 매번 할때마다 콜드콜 기관이 한개정도씩은 유입되고 있는 것 같긴하니 조금의 희망도 보이나 메이저 lp하우스들은 서로 밥사고 골프접대하려고 경쟁하는 구조다보니 아예 접근조차 쉽지 않은 시스템인 것 같아요. 일단 싫으면 싫다. 어려우면 어렵다. 이래서 불가하다 등 간략한 피드백이라도 주면 좋은데 감사합니다. 확인해보겠습니다. 아직 검토중인데 좀 더 볼게요. 본부장님께 다시한번 말씀드려보겠습니다. 긍정적으로보고있는데 심사랑 일정협의해보고 알려드릴게요 이후 영원히 답이 없거나 이후로 연락에 회신이없는 경우들이 대부분이다보니 원래 이런건가 싶긴하네요ㅜ

틸모는 보통 남자한테 오는건줄 알았는데 오늘 앞에앉은 여자분 정수리가… 숱이 적다기에는 좀 심하게 두피가 허얘서… 처음보니까 신기해서 계속 보게되네요. 엄청 젊은분인거 같은데… 여성탈모는 부계유전인가요?

안녕하세요, 이직 과정 중 고민이 있어 의견 듣고 싶어 글 올립니다! (경력 5년, 경쟁사로 이직입니다) 새 회사로의 입사일이 약 3주 정도 남았고, 재직 중인 상태로 이직하려 해 현 회사와 퇴사일자를 잡고 있습니다. 오퍼레터는 정식으로 받았지만, 금일 오전에 도착해 싸인 이전인 상태입니다. 다만 현 회사에서 카운터오퍼가 확실한 예정입니다. 이직도 계약기준 25% 인상으로 만족스러운 조건이지만 복지의 측면에서 100% 제 희망 조건이 충족되지는 않아 현 회사가 올려준다 하면, 고민이 되는 상황입니다. 다른 비교 조건을 함께 요약하자면, - 이직처: C레벨 직속, 기존 BM을 확장하는 업무(국내 기반->글로벌로 확장하는 업무, 익숙한 일) / 사람 및 체계 불확실 / 재택 불가 등 복지 장점 없음 / 최근 성장세의 상장기업 - 현직장: C레벨 직속, 프로젝트 리딩중 (2년차, 단 손익 달성까지 최소 3-5년은 더 해야함, 혼자 다 해 업무량이 매우 많지만 높은 성취도) / 팀원 및 출퇴근복지 좋음(재택, 휴가자율) / 연봉 인상률 극악(5년 있고+승진한다고 해서, 이직처 연봉이 될 일이 없음) 하여, 저는 이직처로 마음이 기울어 <현 직장에서 카운터 오퍼를 한다>고 이직처에 한 번 더 조건을 제시해볼 생각입니다. 다만, 제가 너무 돈 때문에 움직이나 싶은 생각이어서 현 회사에 정도 들어 마음이 안 좋네요. 다 정해진 상태에서 막판에 이렇게 왔다갔다 하는 어지러운 마음에 커뮤니티에도 글을 써 보아요. 입사일을 추가 조율해 보더라도 좀 더 이직처/현회사와 얘기를 더 나눠보면 좋을까요? 많은 의견 주시면 감사드리겠습니다!

이게... 2025년에... 벌어진 일이라고요? 그것도 한 사람도 아니고 여러명이?! 한 회사에서???? 통탄할 노릇입니다... https://youtu.be/scSeBvtnZVM?si=0Fbygcu-ZvI6sv8q

사내 연애를 시작한지 얼마나된지 모르겠지만 나름 안걸릴려고 노력 하나봅니다. 그런데 자꾸 관리자인 나한테 걸려요. 이 두 젊은 남녀 그냥 공개연애 하던지, 걸리지나 말던지. 회사에서 사내연애 금지도 아닌데 그러는거보면 쭉 결혼까지 갈게 아니라서일까요? 볼때마다 귀엽고 웃음만 납니다.ㅋㅋ

안녕하세요 저는 오프라인 프로모션/행사 기획자 3년차입니다. 현 직무를 지금까지 짧다면 짧게 겪었지만 업무 흐름을 가늠할 수 있을 정도라고 생각하고 있는데, 업무 환경(업계 낮은 연봉, 붕괴 워라벨)과 제 성향상 지속적으로 이 업무를 하기 어렵다는 생각이 들어 직무 변경으로 재취준을 할까 고민 중인 상황입니다. 아무래도 마냥 이제 어린 나이는 아니라는 생각에 선배님들의 조언을 구하고자 합니다. 현재 제일 관심 있는 분야는 HR 중에 교육(HRD) 혹은 조직문화 관련 업무인데요, 직무/일은 사실상 직접 겪어봐야 정확히 알 수 있겠지만 크게 궁금한 사항은 아래와 같습니다. 1. 직무의 특성과 고려해야 할 사항이 특별히 있을지 2. 준비 시에 메리트가 있을 자격 요건이 있을지 3. 현 커리어를 업무 경험으로 녹인다면 메리트가 있을지(경력 기술이 아닌 회사 경험 차원) 선배님들의 혜안을 구해봅니다!

언젠가부터 앞에서 발표하는 게 두려워지더니 이제는 그냥 회의시간에 앉아서 보고 하는거 마저 두렵고 어쩔땐 머리가 하얘질때도 있습니다 ㅠ 이거 공황장애 증상인가요? 원래는 큰 발표할때만 그랬는데 지금은 발표 보고 단어만 들어도 힘드네요 ㅜ 혹시 비슷한 경험 있으신분들 어떻게 해결하셨나요? 경험에서 우러나온 꿀팁알려주십쇼 ㅠ 팀원분들께 솔직히 말하는게 좋을지.. 팀징님께 말씀드려서 보고가 거의 없는 부서로 옮기는게 좋을지.. 병원을 가봤는데 약을 처방해줬으나 막 진정되는 효과가 크지 않은 것 같아요 ㅠ 도와주세요!!

“공감합니다.” 회의에서도, 대화에서도 자주 들리는 말입니다. 하지만 정말 공감이 이뤄졌다면, 왜 행동으로는 이어지지 않을까요? 공감대에도 ‘깊이’가 있습니다. 저는 실질적인 공감대는 세 가지 요소로 이루어진다고 생각합니다. 진짜 공감은 아래 세 가지 공감대가 모두 형성될 때 비로소 '행동'으로 이어지는 것입니다. ----- 1. 인식(개념)의 공감대: 같은 개념을 이해하고 있는가? 표현은 같아도, 의미가 다르면 소통은 틀어집니다. ‘고객 중심’이라는 말을 예로 들어볼까요? 어떤 사람은 친절한 응대라고 생각하고, 다른 사람은 고객 불편을 선제적으로 제거하는 것이라 생각합니다. Karl Weick의 'Sensemaking' 이론에 따르면, 구성원들은 의미를 해석하고 공유함으로써 조직 현실을 만들어간다고 합니다. 즉, 개념이 통일되지 않으면 행동도 분산됩니다. 2. 감성(정서)의 공감대: 마음이 움직였는가? 알아도, 가슴이 움직이지 않으면 사람은 행동하지 않습니다. 설득보다 공감, 명령보다 공명의 시대입니다. John Kotter는 변화는 감정에서 시작된다고 강조합니다. ‘위기의식(sense of urgency)’은 논리가 아니라 감정의 전환에서 비롯됩니다. 3. 경험(체험, 학습)의 공감대: 해봤거나, 체험했는가? 책이나 말로 들은 것과, 직접 겪은 것은 다릅니다. ‘고객의 불편함’은 보고서가 아니라 직접 응대한 경험에서 배웁니다. David Kolb의 경험학습이론은, 학습은 실제 경험 → 반성 → 개념화 → 실험의 순환으로 완성된다고 말합니다. 체험 없이 전달된 개념은 실천으로 이어지기 어렵습니다. 이 세 가지 공감대가 하나로 모일 때, 그제야 사람은 움직이고, 행동하며, 변화합니다. ----- 지식은 공유했는데, 마음은 닿지 않았고, 경험은 나누지 못했다면 그 공감은 멈춘 것입니다. 행동하는 공감은 개념, 감정, 경험이 하나로 이어질 때 시작됩니다. 그때 우리는 함께 움직일 수 있습니다. 성과와역량연구소 소장 김현주 드림 #행동하는공감 #공감의3요소 #조직심리학 #변화관리 #성과와역량연구소

취업하고 일하고 배우면서 눈 앞에 있는 것만 처리하고 있다는 생각이 들었습니다 그러다보니 커리어에 대한 고민이 생겼습니다! 근데 어떤 방향으로 나아가야할지 잘 모르겠네요ㅜ 어떻게 만들어가야할까요..

안녕하세요. CX 매니저를 꿈꾸며 취업을 준비 중인 취준생입니다. 고객에게 양질의 서비스를 제공하고, 그 과정에서 고객이 저를 통해 만족을 느낄 때 큰 보람과 성취감을 느꼈던 경험들이 있어 CX 직무에 도전하게 되었습니다. 그동안 여러 고객 응대 아르바이트를 해왔고, 산업장비 영업직으로 1년간 근무하며 고객을 직접 응대했던 경험도 있습니다. 덕분에 다양한 고객 니즈를 파악하고, 대응하는 역량은 어느 정도 갖춰왔다고 생각합니다. 하지만 본격적으로 CX 커리어를 쌓기 위한 실무 경험은 어떻게 준비해야 할지 막막한 상황입니다. 현재 CX 관련 교육 프로그램으로는 1. 제로베이스의 CX 쪽집게 취업 스쿨 2. 프로모트의 신입 CX 패스 2기 (고객 경험 개선 전문가 과정) 이 두 가지를 고민 중이며, 이외에도 브런치나 클래스101, 다양한 아티클을 통해 현직자들의 경험과 직무 역량을 꾸준히 공부하고 있습니다. 혹시 위 프로그램들이 실제 취업에 도움이 되었던 분이 계시거나, 신입이 CX 역량을 현실적으로 쌓을 수 있는 다른 방법이 있다면 조언 부탁드립니다. 2025년에는 꼭 CX 매니저로 커리어를 시작하고 싶습니다. 조언 주시면 감사히 듣겠습니다! 혹시 저의 현재 이력사항이 추가적으로 필요하시다면, 댓글 달아주시면 쪽지로 보내드리겠습니다!

요가 Vs. 헬스 올해 여름 건강하게 여름나기 👍 좋아요.

안녕하세요 건설자재 납품업체에서 영업팀으로 재직중인 사회초년생 입니다. 현재 영업미팅이후 엑셀파일로 정리하여 미팅내용을 기록하고 있는데, 내용은 현장명 담장자 미팅일자 미팅내용 등으로 기록하고있습니다. 업무상 크게 불편하지는 않으나 해당 자료를 엑셀 말고 다른 프로그램이나 또는 자료관리 조언을 받을 수 있을까 하여 작성하였습니다. 재직중인 회사내 외부영업 인원이 적은편이기도 하고 기억력이 좋으신분들인지 자료를 따로 만들어 관리하시는 분은 없어 내부적으로 조언을 구하기 힘든 상황입니다. 관련 직종에 다른분들은 어떻게 하고 계신가 궁금합니다😅

아들을 총으로 쏴서 죽였다는 인천 60대 남성 기사가 좀 더 자세하게 났는데 자신의 생일날 자신의 생일잔치를 열어준 아들을 손주들과 며느리가 다 보는 앞에서 총으로 쐈다고 하네요 ㄷㄷ 대체 무슨 이유인지 짐작도 안 갑니다... ----- 며느리·손주 앞에서 범행…총기는 파이프 형태 경찰, 범행 동기 및 총기·폭발물 제작 경위 등 조사 인천=연합뉴스) 홍현기 기자 = 인천 송도에서 사제 총기로 아들을 살해한 60대 남성은 아들이 열어준 자신의 생일잔치에서 '산탄' 2발을 피해자 가슴을 향해 발사한 것으로 파악됐다. 인천 연수경찰서는 살인과 총포·도검·화약류 등의 안전관리에 관한 법률 위반 혐의로 긴급 체포한 A(63)씨를 조사할 예정이라고 21일 밝혔다. A씨는 전날 오후 9시 31분께 인천시 연수구 송도동 모 아파트 33층에서 사제 총기를 발사해 아들인 30대 B씨를 살해한 혐의를 받고 있다. 경찰은 범행 이후 도주한 A씨를 추적해 이날 오전 0시 20분께 서울에서 붙잡은 뒤 인천으로 압송했다. 조사 결과 A씨는 파이프 형태로 된 사제 총기를 이용해 쇠구슬 여러 개가 들어있는 산탄 2발을 연달아 발사한 것으로 파악됐다. 산탄은 내부에 여러 개의 조그만 탄환이 들어있어 발사 시 한꺼번에 다수 탄환이 발사되는 총알을 의미한다. A씨가 쏜 산탄에 가슴 부위를 맞은 B씨는 119구급대에 의해 심정지 상태로 병원으로 옮겨졌으나 숨졌다. 범행 당일은 A씨의 생일로 아들 B씨가 잔치를 열었고 B씨와 며느리, 손주 2명, 지인 등이 함께 있었던 것으로 전해졌다. 경찰은 A씨를 체포한 뒤 그가 서울 도봉구 쌍문동 주거지에 폭발물을 설치했다는 진술을 확보하고 현장에 출동해 신나와 타이머 등 사제 폭발물을 발견해 제거하기도 했다. 경찰은 국립과학수사연구원에 사제 총기 등을 보내 제작 경위 등을 조사할 계획이다. https://naver.me/GA8nLbMi

현재 최합까지 된 기업이 있습니다. 다만 다른 기업 면접 결과를 기다리고 있는 상횡인데, 오늘까지 입사 여부와 입사일 공유를 드려야합니다. 다른 기업 합격이 된다면 그 쪽으로 가고 싶은데, 결과가 언제 나올지, 합격할지도 모르는 상황입니다. 최합한 기업 입사일을 최대한 늦추고 중간에 입사 거절하게 될 경우 좀 예의가 아니겠지요..