안녕하세요. 200명 규모 중견에서 사업전략과 기획 업무를 하고 있습니다. 30대 중후반 차장입니다. 수출 제조사다 보니까 기획팀의 일원으로 제품전략 수립부터 생산 판매 마케팅까지 다양한 조직을 지원하고 있는데요. 문제는 보고 업무가 많습니다. 각 사업 현장에서 벌어지는 이슈나 앞으로 해야할 과제들에 대해서 잘 정리해서 임원 및 사장님께 보고해야 합니다. 한달에 두 세건씩 보고가 잡히는데 보고서 하나를 쓰느라 자료수집부터 정리까지 최소 2주는 걸리고 그 중에 한 주는 밤 늦게까지 야근하는 것이 일상입니다. 주말에 출근해서 자료를 보거나 업무를 하기도 합니다. 하지만 야근이나 업무 과중보다 더 어려운게 보고서를 아무리 써도 '이게 맞나?'라는 생각이 든다는 것인데요. PPT 슬라이드 위에 여러 데이터와 내용을 늘어놓으면서도 내가 제대로 방향을 잡고 있는지 의문이 듭니다. 그리고 이게 제 커리어에 얼마나 도움이 될지도 의문입니다. 궁금한 것은 PPT 보고를 잘하려면 어떻게 해야할까요? 다른 회사는 보고에 얼마나 가치를 두고 있나요? 보고 위주의 사업기획 커리어가 이직 시장에서 인정 받을수 있을까요?
보고서 PPT 작성이 어렵고 힘드네요.
07월 04일 | 조회수 3,920
비
비더베터
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도
도도아부지
억대연봉
07월 04일
1. 데이터 늘어놓는 것은 지양하시고, 우선 이 데이터로 상급자에게 무엇을 보고(인지시켜야할 내용)하는게 목적인지를 분명히 하세요. 그래야 핵심이 명확해 집니다.
2. 보고는 어딜가나 중요합니다. 급한데 중요한거, 급한데 덜 중요한거, 중요한데 기간 널널한거, 안 중요하고 널널한 거 순서로 타임테이블 정리.
3. 보고만 하는 것보다, 보고 내용에 따라 향후 대책까지 본인의 안을 가져가는 연습을 해야합니다. 대표자나 상급자에게 현황을 먼저 인식시키고 제가 봤을때 이런 것은 이렇게.. 저런 것은 저렇게 대응하려고 합니다~ 라는 안을 들이대면 더 낫겠죠. 틀린답일지라도 자꾸 연습하고 상급자의 판단을 학습하면 상급자가 원하는 방안에 가까운 값을 도출할 수 있겠죠.
1. 데이터 늘어놓는 것은 지양하시고, 우선 이 데이터로 상급자에게 무엇을 보고(인지시켜야할 내용)하는게 목적인지를 분명히 하세요. 그래야 핵심이 명확해 집니다.
2. 보고는 어딜가나 중요합니다. 급한데 중요한거, 급한데 덜 중요한거, 중요한데 기간 널널한거, 안 중요하고 널널한 거 순서로 타임테이블 정리.
3. 보고만 하는 것보다, 보고 내용에 따라 향후 대책까지 본인의 안을 가져가는 연습을 해야합니다. 대표자나 상급자에게 현황을 먼저 인식시키고 제가 봤을때 이런 것은 이렇게.. 저런 것은 저렇게 대응하려고 합니다~ 라는 안을 들이대면 더 낫겠죠. 틀린답일지라도 자꾸 연습하고 상급자의 판단을 학습하면 상급자가 원하는 방안에 가까운 값을 도출할 수 있겠죠.
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비
비더베터
07월 05일
감사합니다
감사합니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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