투자자들이 경험하는 가장 어려운 순간입니다. 바로 ‘언제 팔아야 할까?’ 죠. 이 고민에 대해 오크트리 캐피털 매니지먼트의 하워드 막스는 한 편의 메모를 통해 깊은 통찰을 전합니다. 하워드 막스는 오크트리 캐피털의 회장이자 공동 설립자이면서 2017년 ‘가장 부유한 미국인’(순자산 19억 1,000만 달러) 리스트에 이름을 올리기도 했는데요. 하워드 막스가 공개적으로 작성하는 메모는 시장에 대한 남다른 통찰력으로 유명하며, 우리가 잘 아는 워렌 버핏 역시도 아래와 같이 극찬한 바 있습니다. “나는 메일에 하워드 막스의 메모가 있으면 가장 먼저 열어서 읽는다. 나는 항상 거기서 무언가를 배운다.” ────── 지금은 모르는 사람을 찾는 것이 더 힘든 기업이 있습니다. 바로 ‘아마존’ 입니다. 하워드 막스는 (메모를 쓸 당시) 660배 올라 3,304달러가 된 아마존 주가를 보며, 이걸 본다면 누구나 1998년 첫날 5달러에 그 주식을 샀더라면 하는 아쉬움을 느꼈을 거라고 얘기합니다. 이는 오늘날에도 비트코인과 테슬라 등, 급등한 자산을 보면 우리가 종종 하게 되는 생각이기도 하죠. 하워드 막스는 메모에서 다음과 같은 질문들을 남겼는데요. 여러분들께서도 한 번 대답해보시면 좋을 것 같습니다. ① 1999년에는 2년도 채 되지 않아 아마존 주식이 5달러에서 85달러를 찍었는데요. 만약 우리가 5달러에 아마존 주식을 가지고 있었다면, 우리는 85달러까지 주식을 계속 가지고 있을 수 있었을까요? ② 2001년, 아마존 주가는 다시 6달러로 93% 폭락했습니다. 우리는 패닉으로 인한 매도를 하지 않을 수 있었을까요? ③ 다시 2001년부터 2015년말까지, 아마존의 주가는 100배 상승했습니다. 600달러가 될 때까지 우리는 이 주식을 팔지 않을 수 있었을까요? 하워드 막스의 친구는 1892년 30만 달러에 불과했던 말리부의 땅이, 현재 수십 억 달러가 되어 있는 것을 보며 다음과 같이 말했습니다. “내가 말리부 전체를 30만달러에 샀었다면 좋았겠군.” 하워드 막스의 대답은 간단했습니다. “그랬다면 자네는 60만달러가 되었을 때 팔았겠지.” 이와 같은 사례들을 보며, 하워드 막스는 사람들이 투자할 때 자산을 매도하게 되는 것에는 크게 두 가지의 주된 원인이 있다고 확신하게 되었다 합니다. ────── 하워드 막스는 투자자들이 다음과 같은 오류를 가지고 있다고 지적했습니다. ① 가격이 올랐기 때문에 매도하는 투자자 하워드 막스는 꽤 많은 매도 행위가 ‘투자자산의 가격이 올랐기 때문에’ 발생하고 있다고 말합니다. 사람들은 자신의 투자 자산이 이익을 보고 있다는 사실을 좋아하고, 그 수익이 사라질 것을 두려워해 ‘가격이 떨어지기 전에’ 자산을 매도하고 있다는 것이죠. 많은 사람들이 매도를 통한 ‘확정된 실현이익’을 좋아합니다. 다만 하워드 막스는 매도를 통해 확정한 이 ‘실현이익’이 실체화된 이익인 것은 사실이지만, 이 실현이익은 일반적으로 결국 언젠가 다시 어딘가에 투자될 것이라는 점을 지적합니다. 누군가는 가격이 오른 자산을 팔아 더 매력적으로 여겨지는 새로운 자산에 투자하는 것이 좋을 것이라고 얘기할 수 있겠지만, 그것이 반드시 좋을 것이라는 보장은 어디에도 없습니다. 그는 차익을 실현해서는 안 된다는 이야기를 하는 것은 아니지만, 단순히 ‘가격이 올랐다’ 는 이유만으로 매도하는 것에 대해서는 이치에 맞지 않다고 표현했습니다. ② 가격이 하락했기 때문에 매도한다. 가격이 상승하면 떨어질까봐 걱정하는 사람들과 마찬가지로, 많은 사람들이 자산 가격이 하락할 때 손 놓고 있다가 손실이 더 커질 것을 걱정합니다. 하워드 막스는 오로지 수익을 확정하기 위해 가격이 상승한 자산을 매도하는 것이 잘못된 것이기는 하지만, 가격이 하락했다는 이유로 자산을 매도하는 것은 훨씬 더 어리석은 행위라고 말합니다. 하워드 막스는 ‘버블’과 ‘대폭락’이 실제로 발생하는 것을 근거로, 투자자들이 자산 가격이 오르거나 하락할 수록 자산을 더 매수하거나 매도하고 싶어하는 것을 확인할 수 있다고 이야기했습니다. 연구 결과에 따르면, ‘뮤추얼 펀드 투자자’ 의 평균적인 성과는 ‘뮤추얼 펀드’ 자체의 평균적인 수익률보다 부진합니다. 이것이 가능하려면 투자자들은 향후 더 좋은 성과를 낼 펀드들에 대한 투자액을 줄이고, 더 나쁜 성과를 낼 펀드들에 대한 투자액을 늘리는 것을 반복해야 합니다. 다르게 말해, 평균적으로 뮤추얼 펀드 투자자들은 가장 성과가 우수한 펀드들을 추종하기(그 펀드들의 성과 하락에 참여할 가능성을 높이기) 위해 최근 성과가 가장 나쁜 펀드들을 매도하는(손실 회복의 잠재력을 놓치는) 경향이 있습니다. ────── 그럼, 하워드 막스는 대체 언제 자산을 매도해야 한다고 말했을까요? 하워드 막스는 매도 의사 결정은 오직 ‘각 자산의 잠재력에 대한 추정’ 을 근거로 해야 한다고 말합니다. 즉, 가격이 올랐고 포지션이 확대됐다는 이유만으로 매도해서는 안된다는 것이죠. 우리가 ‘이 주식을 너무 과도하게 들고 있다' 라고 생각할 만한 합당한 이유들이 있을 수 있습니다. 그러나 주식의 보유 수준이 어느 정도여야 하는지 과학적으로 계산할 방법은 없습니다. 이에 따르면, 보유 자산의 일부 또는 전부를 매도하는 것은 아래 상황일 때 고려하는 것이 합리적일 것입니다. 1. 투자 논거의 타당성이 이전보다 떨어지는 것으로 보이거나, 투자 논거가 정확한 것으로 입증될 확률이 낮아진 경우 2. 보다 우수한 잠재적 수익을 제공할 가능성이 보이는 또 다른 투자가 나타날 경우 이상으로 하워드 막스가 생각하는 ‘자산을 매도해야 할 시기’에 대해 함께 살펴보았는데요. 끝으로, 하워드 막스의 메모 거의 끝부분에 있는 내용을 인용하며 편지를 마무리하고자 합니다. 1999년부터 2018년까지 20년의 기간 동안 S&P500의 연 수익률은 5.6%였습니다. JP모건자산운용에 따르면, 20년 중 가장 수익률이 높았던 10일 동안 시장에 참여하지 않았다면 연 수익률은 고작 2.0%에 불과했을 것이며, 20일 동안 시장에 참여하지 않았다면 전혀 수익이 나지 않았을 것입니다. 과거에 수익은 이와 유사하게 소수의 날에 집중적으로 발생하곤 했습니다. 그럼에도 불구하고, 지나치게 적극적인 투자자들은 시장 진입과 이탈을 반복하면서 거래 비용과 양도세를 발생시키고 그러한 소수의 상승일을 놓칠 위험을 무릅씁니다. 여러분은 어떤 기준으로 매도 타이밍을 판단하시나요? 혹은 최근에 ‘팔아서 후회했던 경험’이 있으셨나요? 댓글로 경험을 나눠주시면, 다른 분들에게도 큰 도움이 될 것 같습니다. *본 콘텐츠는 리멤버x든든의 파트너십을 통해 제공되는 콘텐츠입니다.

회사가 옛날에 좀 잘 나갔었던 적이 있어서.. 한 12년차 이상은 학벌이 좋은 편입니다. 저희 입사동기 십여명중에 거진 40%가 스카이급이고 제 동기들중에는 없었지만 위나 아래로 포스텍이나 카이스트도 간간히 들어왔거든요. 그래서 ’CEO 되려면 최소 스카이 나와야 한다‘ 라는 말도 있었을 정도. (지금은 한번 망하고 학벌 좋은 분들 거의 안들어옴) 제 동기중에 서울대나온 친구가 있었는데, 이 친구가 학벌부심이 엄청 났습니다. 교육받을때부터 스카이가 아닌 인서울이나 지거국나온 동기들은 무시하고 부서 배치후에도 동기들 모임하면 부서 선배들이나 팀장, 임원들이 스마트하지 못하다. 비효율적으로 일한다라고 까내리기 바빴습니다. (은연중에 아빠가 이 회사 들어가래서 별로 맘에 안드는데 들어왔다고 한걸 보면 입사도 인맥으로 낙하산 들어온 것으로 다들 생각함..) 이런 태도다 보니 계속 부서 이동을 하더군요. 다른 동기들은 입사하고 5-6년동안 한번 이동할까 말까 할 정도였는데.. (당시에는 말을 안해서 몰랐지 알고보면 학벌들이 좋았는데 서울대라고 주변 깔보는 태도가 문제가 되었습니다. 특히나 첫 발령지인 기획팀장 고대 나와서 MBA도 한 사람인데 서울대 나온 신입이 나대니까 바로 방출하신 듯) 처음에 본사 핵심 기획부서로 발령이 났었는데 점점 밀려나더니 마지막 퇴사전에는 영업관리에서 대리점 관리하는 업무를 했습니다. 거기서 대리점 사장님들이 굽신굽신 하니 나름 자기 성격에 잘 맞았는지 부서 이동 안하고 한 3년 있었는데, 사고를 한번 칩니다. 본인 실수로 고객사에 몇억 클레임 물어주었는데, 금액이 좀 크지만 클레임이야 맨날 들어오는 것인데 거기서도 이쁨은 받지 못했는지 인사위윈회 올라가서 중징계 받고 또 마케팅으로 발령이 났습니다. 발령 받고 다음날 마케팅임원이 환영회식 한다고 회식하다가 마케팅임원이 쓴소리를 한 모양인데.. (대충, ‘너 서울대 나왔다고 이따위로 하면 안된다. 여기는 설렁설렁 일하면 안되는 곳이다. CEO(당시 대대로 서울대 출신들이 독차지) 인맥으로 봐주는 것도 이게 마지막 기회다. 정신 똑바로 차려라.’ 라고 했다고..) 술먹고 쓴소리 들으니까 버럭 하면서 식탁 엎고 임원한테 달려들어 드잡이질해서 사람들이 뜯어말리는데 욕하고 난동 피우는 바람에, 다시 ’사내폭력’으로 징계위 올라가서 권고사직으로 퇴사 했네요 초기에는 연락이 좀 닿아서 부모에게 지원 받아 자기 사업 한다고 들었는데 연락 끊기고 몇년후에 궁금해서 그 회사 이름 검색해보니 검색 안되더라고요. 그리고… 태도나 자만을 떠나 학벌부심 부리는게 안 좋은 것이.. 잘하면 본전이고 못하면 망신입니다. 일 잘하는데 알고보니 학벌도 좋으면 ‘야, 역시 **대라 다르네’ 하지만, 일을 못하는데 학벌이 좋으면 ‘뭐야.. **대씩이나 나와서 이거 밖에 못해?’ 라는 소리 듣거든요. 그래서 저희 회사는 다들 나 어디 나왔다는 말 안하고, 그냥 알음알음 동문들끼리만 알고 지냅니다. (저도 입사하고 차장, 부장님들중에 괜히 친한척 하는 분들이 계셨는데 나중에 알고보니 동문 선배라고 하시더군요. 저는 말하고 다닌적이 없는데 대체 어떻게 안건가 신기했지요)

저희 부부 합산시에는 월급여의 35-40%정도로 생각하고 매물을 보고있는데... 차후에 출산등의 급여 불확실성 때문에, 이렇게 진행해도 될런지 모르겠어요...!

제조업체에서 영업을 한 12년정도 했습니다(제품에서 소재까지 다양한 아이템 영업) 모두 제조업체에서 영업을 했는데 이번에 해외 부품 공식 대리점에서 제안을 받게 되어 이직을 고민중입니다 영업이란 큰 틀에서는 비슷하겠지만 경험이 많으신 선배님들의 의견이 궁금합니다

누군가가 회사를 다니는데 감정노동이 극심해서 금융치료도 소용없다고 느낀다고 한다면, 1. 금융 치료가 약해서(치료될만큼 많은 돈을 주지 않음) 2. 복에 겨워서(돈이 궁해보지 않았으니 금융으로 치료되지 않음) 3. 감정노동은 원래 일정수준 이상은 견디지 못하는게 정상이라서 셋 중 뭐가 좀 더 맞을까요?ㅋㅋ

이전 직장에서 근무는 짧게 7개월 정도 밖에 안했지만 주3회 8시 출근해서 오전회의.. 업무는 메인으로 해야되는 업무가 임대관리 민원처리 및 경리 이구요 나머지는 영업사원으로 실적이 안나면 회의때 엄청 깨지고 또 임대관리 업무 중에는 관리하는 오피스텔건물내에 미니 스낵바 정리 및 상품 주문등 과 공용부분 청소도 해야하고 그걸 사진찍어서 매일 보고서를 작성하고 매일1회, 매주1회 성과보고서, 매달1회 성과보고서를 작성하고 퇴근해도 주말에도 퇴거하는 입주민 관리 민원,, 부동산 전화로 손님안내.. 등 이런 업무들이 너무 많아서 그만뒀습니다. 그런데 요새 건설회사 경기가 안좋아서 여기라도 다시 다녀야하나..? 라는 생각이 조금씩 들어서 너무 고민되어 글 써봅니다 ㅜㅜ.. 사회초년생에게 조언해주실 분들 댓글 주시면 감사하겠습니다..

채용 직군은 PM 이고, 회사는 스타트업입니다 본사는지방에있고 서울에 개발팀이있는데 면접은 대표와 개발팀장이라는 분과 진행했습니다 그동안 대표와 개발팀간 사이에 필요한 관리자 직군이 필요하대서 화상, 대면면접을 가졌고 급여 협의까지 마무리되었는데 언제 출근 가능하냐고 묻더군요 저는 언제든 가능하다 의사 밝혔고 출근일을 내부적으로 확인하고 연락주겠다는군요 알겠다하고 기다렸더니 문자로 일방적으로 합격취소 통보하네요 구체적인 사항까진 다 협의되었으나 합류결정에는 못이르렀다는군요, 내용인즉슨 내부상황 및 진행중인 프로젝트 등을고려했을때 우선적인 채용영역이 아니어서 그렇다 이럴거면 면접 공고는 왜 올리는건지? 그러고 그 채용공고는 내려가 있더군요 근데 더웃긴건 그 일 있고 지금 한 열흘 지났는데, 동일한 채용공고가 올라와있네요. 장난하는건지 웃기네요

제목이 곧 내용입니다 언제까지 주는게 서로 괜찮은 걸까요? 저는 대학교 졸업할때까지는 주려고 합니다 근데 와이프는 사회생활 할 때까지는 어느정도 지원해야 한다는 입장이구요

운이좋게 40대에 들면서 대표직을 제외한 관리자 테크 끝에 왔습니다. 무능력할때까지 승진한다.라는 말에 공감 100000% 하는 중입니다. 200명이상의 부하직원들과, 다양한 프로젝트를 진행하다보니, 점점 내가 이 역할을 잘하고 있는지, 내가 꼭 팔요한 사람인지를 곱씹는 하루하루가 늘어나더군요. 온실속 화초처럼 성장하지는 않았지만, 아직 40대인데 격변하는 세상에서 살아남을려면 나만의 기술과 잘하는게 필요하다. 내가 오너인 사업을 해야할까란 생각이 너무 많이듭니다. 체력으로 커버할수 있는 물리적, 생리적 나이가 불가능한 시점이 오기전에 결단을 내려야 하지 않을까 싶기도하고, 그냥 여기서 하는일, 잘해왔던일(?) 계속 해야하는게 맞는지도 모르겠네요. 그냥 운이 좋았고, 함께 일한 동료들이 뛰어났습니다. 그래서 더욱 고민이네요. 이전에는 이런것, 저런것 내가 잘한다 라고 생각했지만, 그것은 성과가 나올때라 무조건 찬양받는 시기였던거 같아요. 그래서 요즘은, 운이 좋았다라는 말이 입에 붙어버렸습니다. 네 그렇습니다. 그냥 무엇을 하고싶다. 내가 이거 잘한다. 이 2가지가 저에겐 없는거 같습니다. 있었지만 지금은 없어졌습니다. 그래서 고민이고 고민이네요.

운이좋게 40대에 들면서 대표직을 제외한 관리자 테크 끝에 왔습니다. 200명이상의 부하직원들과, 다양한 프로젝트를 진행하다보니, 점점 내가 이 역할을 잘하고 있는지, 내가 꼭 팔요한 사람인지를 곱씹는 하루하루가 늘어나더군요. 온실속 화초처럼 성장하지는 않았지만, 아직 40대인데 격변하는 세상에서 살아남을려면 나만의 기술과 잘하는게 필요하다. 내가 오너인 사업을 해야할까란 생각이 너무 많이듭니다. 체력으로 커버할수 있는 물리적, 생리적 나이가 불가능한 시점이 오기전에 결단을 내려야 하지 않을까 싶기도하고, 그냥 여기서 하는일, 잘해왔던일(?) 계속 해야하는게 맞는지도 모르겠네요. 그냥 운이 좋았고, 함께 일한 동료들이 뛰어났습니다. 그래서 더욱 고민이네요. 이전에는 이런것, 저런것 내가 잘한다 라고 생각했지만, 그것은 성과가 나올때라 무조건 찬양받는 시기였던거 같아요. 그래서 요즘은, 운이 좋았다라는 말이 입에 붙어버렸습니다. 네 그렇습니다. 그냥 무엇을 하고싶다. 내가 이거 잘한다. 이 2가지가 저에겐 없는거 같습니다. 있었지만 지금은 없어졌습니다. 그래서 고민이고 고민이네요.

지역신협 이직시 경력직이아닌 신입으로 이직이 가능할까요? 나이는 33(93년생)입니다. 저축은행은 20년말부터 현재까지 근무중입니다. 지역신협근무하시는 선배님 계시면 답변 부탁드립니다. 신입사원 나이도 제한이 있을까요?

안녕하세요. 1차 면접 보고 결과 대기중입니다. 2차 면접때까지 제가 면접 본 분야가 재공고가 났는데 탈락인걸까요 ㅠ 제가 생각하는 이유는 해당 경력직 공고에 적합한 지원자가 없거나 처우협의까지 가서 합격한 지원자가 합격을 포기할 수도 있으니 미리 인력풀을 더 확보하는 것이 이유라고 생각이 되는데요. 혹시 다른 분들의 생각은 어떠신지 궁금합니다. 또한, 재공고가 나더라도 합격을 한 경우가 있을까요..?

안녕하세요. 저는 기존 웹사이트 리뉴얼 작업 및 웹사이트 서브플랫폼 작업 위주로 하는 웹에이전시에서 근무하고 있습니다. 중소기업이고, 인원은 10인 이하입니다. 진행하는 프로젝트가 많지는 않은 것 같아요. 올해 초에 웹기획.운영 업무 R&R로 신입 입사하게 되었습니다. 회사에서 진행하는 프로젝트를 살펴보았는데 보통 기존에 있는 사이트를 리뉴얼 하다보니, 기획자가 직접 기획을 처음 설계부터 하기보다는 의뢰한 업체쪽에서 대략의 기획서를 짜주면 그걸 확인해서 재 구성을 조금 하거나, 가끔 운영에서 화면수정 및 페이지 수정이 있을 경우에 내용 확인해서 설계서 작성하고 각 파트에 넘겨주는식의 업무를 하는 것 같습니다. 기획자로써 시작했지만 해당 회사에서 기획업무를 제대로 못할 것 같다는 생각도 드는데.. 이 회사에서 경력으로 인정될만한 경력을 쌓을 수 있을까요? 경력 쌓고, 이직하기 위해서는 제대로 된 프로젝트 1~2개정도 진행 및 참여해야 포트폴리오가 나오고 그를 바탕으로 이직을 시도할 수 있겠죠?

회사 관련 뉴스 스크랩핑 업무를 하고 계실텐데 어떻게 업무를 하고 계시는지 문의를 드립니다. 해당 업무에 별도의 솔루션(뉴스 모니터링 또는 스크랩핑 툴 등)을 사용하고 있는지가 궁금해서요!!! 1. 뉴스 모니터링(스크랩핑) 솔루션으로 수집한다. 2. 수작업으로 수집한다 (네이버 뉴스검색) 선배님들은 어떻게 업무를 하고 계시는지 댓글 부탁드립니다!!!