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대표와 저녁자리에서 옮기는 회사명을 이야기를 안하는게 좋을까요?


이직하려하는데..

안녕하세요

항상 글만 보다가 제가 글을 올릴 줄을 몰랐습니다.

저는 현재 직장에 온지 약 1년 정도 된 만 3년차 개발자입니다.

현재 팀 내, 팀장님 그리고 중간 관리자인 저, 나머지 팀원 6명 이렇게 되어 있고 6명을 모두 제가 중간 관리합니다.

팀장님은 외부 일정으로 거의 자리에 없으셔서 한 반년정도 저 혼자 중간 관리자가 되어 다른 분들 업무를 봐드리고 있는데 제가 관리자 인지 비서인지 이제는 모르겠습니다..

단순히 말씀드려 다들 일을 너무 못하십니다. 업무를 배정해드리고, 시간이 지나 진행사항을 여쭤보면 매번 까먹었다고 하시고, 년차에 비해 어렵다고 생각되지 않은 업무는 아무리 기다려도 개발이 되지가 않아 결국 시간만 잡아먹고 제가 하게 됩니다.

중간 관리자로써 관리 업무가 아닌 제 개인 개발 업무도 따로 있는데, 관리로 인해 제 개인 업무가 진행이 되지가 않고 있습니다.

너무 답답해서 스트레스가 심한 상황인데, 제가 어떻게 현명하게 대처하면 좋을까요



동료들이 너무 일을 못합니다.

저는 70년생이고 2월에 다니던 직장을 그만두었는데 아무리 입사지원을 해도 안되고 면접을 봐도 안되네요 5년전만해도 이런 적은 없었는데~사실 그동안 모아둔 돈도 많이 쓰고 압박을 느껴 오늘 지인을 통해 경비 면접을 보고 왔습니다. 직업에 귀천은 없다라는 생각으로 면접은 보고왔는데 여러분의 의견은 어떠신지요?

경비면접

일은 한번 하면 제 일이 되어 쌓여만 가는것같아요.
일이 없어지는건 어떻게 없어지나요??
일 없애는 요령이 있다면 공유해주세요~~~

출근하기 시러시러

그러면 팀원은 뭔지 아시나요

정답: 천불

ㅎㅎㅎㅎk직장인 화이팅 입니다,,,

부모자식은 천륜이고, 팀장은 천벌이라던데



작년에 들어온 직원이 본인이 잘못해놓고 매번
미안합니다
라고 해서 거슬리는데 제가 꼰대같아서 고민입니다.
지각을 하건 업무 실수를 하건 물건을 잃어버리던 늘
미안합니다. 네요
이게 미안합니다 로 통일이면 모르겠는데
대리급 이상인 분들한테는 죄송하다고 하면서
저나 대리급 밑인 분들한테만 미안하다고 하는 게 뭔가 쎄합니다.
혹시 이거 뭐 그냥 요즘 문화인가요?
아니면 알아서 각 재고 살살 기어오르는 건가요?
제가 생각해도 제가 꼰대가 맞기는 한데,
회사에서 미안합니다 라니.. 영 익숙치가 않아서요;
꼰대라 하시면 마음 고쳐먹고 그러려니 하려고 합니다.
회사 다니다보니 점점 사고가 경직되는 것 같네요..


미안합니다 vs 죄송합니다

안녕하세요. 퇴사 통보를 언제해야할지 고민이라 경험자 분들의 의견을 여쭙고자 합니다. 

저는 5년간 현재 회사에 근무하였고, 다른 회사로 이직 예정입니다. 
다만 아직 입사 날짜만 확정된 상태이며 법적으로 효력이 있을만한 서류로서 마무리 지은 상태는 아닙니다. 
그래서 현재 직장에 퇴사 통보가 조심스러운 상황인데 이직하려는 회사에서 자꾸 일정이 딜레이되고 있습니다ㅠㅠ 

생각해둔 통보일은 퇴사 2주 전이었지만   예상보다 일정이 지연되어 지금 약 10일 정도 남은 상태입니다. 

현재 직장 업무 특성상 인수인계할 게 거의 없고 다 비슷한 업무를 하고 있습니다. 

팀원분들과의 관계를 생각하면 지금 말씀드리는 것도 너무 죄송하고 염치 없다고 생각합니다. 그래서 이직 날짜를 조정해서라도 퇴사일을 미루는게 맞을지..아니면 열흘 전 정도면 사정 설명하면 이해해 줄 수 있는 수준인지 여쭤보고 싶습니다. 

답답한 마음에 두서없이 글을 쓰긴 했지만 선배님들의 조언 부탁드립니다

퇴사통보

기업마다 당연히 다르겠지만, 구조조정을 주기적으로 하는 중견기업들이 많나요?

정규직이라면 나름의 회사생활을 보장 받을거라 생각했는데, 구조조정 얘기가 나오고 있어서 타기업들은 어떤지 문의드립니다.

보통 구조조정 대상이되면 어떠한 베네핏을 제공 하나요? 아니면 그냥 일반적인 퇴사인건지?

중견기업 구조조정의 빈도 문의드립니다.

어떻게 대응하세요?

댓글만 달고 처음 글쓰는데 … 

저희 회사에는 좀 이상한분 있으세요
지천명인데 못혼에 풍채 있으신 분입니다

그래서 많이 무시받고 생활하셨던건지 트라우마가 있으신건지 히스테리가 극에 달했는데

그걸 망상과 유언비어제조 이간질 뒷담화 등으로 풀어서 회사 물을 많이 흐리고 다닙니다.

당사자 물어보면 사실과 다르고
같이 있으면 솔직히 소름끼쳐서 거리를 두고 있습니다

자기 위치를 대표 정도로 착각을 하시는건지 
여기저기 간섭하고 왕따 조장해서 사람도 내보낸 전력이 있으세요

회사가 이렇게 아픈분한테 계속
휘둘리는게 맞나 싶네요

회사 분위기 흐리는 사람

몇몇 부분은 애같은데 정신머리는 꼰대 같은 사람이 상사라 피곤합니다 말은 청산유수인데 까보면 말 뭐같이 하지 말라는 뜻이고...

열심히 월급 받으면서 일해주마
아주 열심히 해서 눌러버릴 테다
그리고 그 때 쯤 경력직으로 이직할 테다
무섭지

행동은 애같이 굴면서 꼰대같은 사람

40대 초반인데 평균나이로치면 10년 남짓 남은 직장생활 제2의 인생준비를 해야할 시기가 벌써온다 생각하니 모아놓은 돈은 없고 회사규모마다 다르겠지만 분위기가 어떠신가요? 어떤글보니 몇달동안 무보직으로 퇴사압박도 당하시는것 같던데요 

평균 퇴사나이 51세 정말인가요?

팀원이 반으로 줄었는데
회사 상황이 좋지 않아
신규채용을 안해주고있는 상황입니다
매일같이 야근을 해도
일이 전혀 줄지 않고
회사 문화가 굉장히 수직적이라
차장이상들은 잡무를 전혀 안합니다
몇개월째 혼자 8~9시까지 야근하는데
부끄럽지만 일하다가 혼자 운적도 몇번 있습니다...
매달 나갈돈이 많아서 당장 그만두지도 못하고
업계가 상황이 안좋다보니 이직도 쉽지 않네요..
사는게 참 힘들어요

일이 너무 많은데 버텨야겠지요

정신적으로 무너지는 것 같아서 쌩퇴사 했습니다.

진짜 심연의 연옥에 들어온 느낌이네요..

무언가에 집중할 수가 없고 엄청 무기력하네요. ㅠㅠ

후..

쌩퇴사 후 2차  최종면접 2곳 결과 대기중인데..

안녕하세요
1년 전 회사와 딜을 하여 1000만원 연봉을 올렸는데 분기마다 250씩 상여금을 받는 형태로 받게 되었습니다.

1년이 지나면 상여 제외 연봉으로 올려 주겠다고 분명히 말을 했는데 이제 와서 갑자기 말을 확 바꾸네요. 결국 있던 상여만큼의 연봉 상승은 없고 연봉만 조금 올린 형태의 계약서를 내밀었습니다.

차라리 지금 나가야 이전 몸값으로 다른 회사에 딜을 할 수 있을 것 같은데 어떻게 생각하시나요?

낼 수 있는 몸값을 스스로 내리는 형태가 될까봐 무섭습니다.

급여 때문에 고민입니다.

안녕하세요.

 저는 5월 마지막 주에 회사에 6월 말까지 근무하고 퇴사하겠다는 의사를 회사에 전달했습니다.
이후 회사에서는 총 7차례 면담을 진행했으며, 6월 초 고위 임원으로부터 ‘연봉 10% 인상’ 및 ‘7월 계열사 이동’을 통한 처우 개선 제안을 받았고, 이에 저는 수락 의사를 밝혔습니다.

하지만 현재까지 인사팀이나 해당 임원 누구로부터도 구체적인 처우 조건에 대한 안내는 없었습니다.
계속 기다리다 오늘 오전 해당 임원에게 직접 문의한 결과 다음과 같은 이야기를 들었습니다.

두 가지 옵션을 고를 수 있다.

1.처우 개선
2.내년 진급

이에 저는 "진급은 호봉 기준에 따라 자동적으로 이뤄지는 것이므로, 당시 약속했던 '처우 개선'이 필요하다"고 분명히 전달했습니다.
그럼에도 해당 임원은 "알겠다, 조금 기다려 달라"는 말만 했습니다.

제가 "그럼 앞으로 누구와 협의하면 되느냐"고 묻자,

“인사팀 담당자와 조율하면 된다”
고 답하며, 동시에
“너가 이러면 윗사람들이 안 좋아하니 조용히 있어라”
는 뉘앙스로 말을 이어가며,
“내년 3월까지 기다리면 다 챙겨주겠다”
고 말했습니다.

저는 사전에 내년 3월에 처우개선이 된다는 이야기를 전혀 듣지 못하였고 이에 저는 인사팀이 제시하는 조건이 제 기대에 미치지 못할 경우, 퇴사를 다시 고려하겠다는 의사를 전달했습니다.
그제서야 그는 “대표님께 보고하겠다”고 하였고, 2시간 뒤 “대표님이 오케이하셨다”는 답변을 받았습니다.

하지만 또다시 2시간 뒤,

“아직 확정된 것은 아니다”
라고 말을 번복했습니다.

이런 상황에서 제가 궁금한 점은 다음과 같습니다:

▶ 회사가 약속한 처우를 최종적으로 이행하지 않을 경우,
제가 처음 밝혔던 일정인 6월 30일 퇴사를 그대로 진행해도 법적 또는 절차적으로 문제가 없는지 확인하고 싶습니다.

이번 일을 겪으며, 회사의 외형적 규모와 실제 내부 시스템, 그리고 임원들의 커뮤니케이션 방식이 얼마나 불균형한지...어이가 없습니다.

회사의 처우 개선 번복으로 인한 퇴사관련 문의 

만 1년 정도 근무한 신입입니다.

현업 부서에서 업무를 하다가 타 회사 지원부서 신입으로 이직하여 업무중입니다.

회사나 부서 분들 다 좋은데 업무가 맞는 건지 잘 모르겠습니다.

기존에는 빠른 업무처리 등과 같은 사유로 구두/이메일 보고로 주로 진행했고 같이 입사한 팀원들도 2명 더 있었어서 업무를 함께 진행했는데요,

지금은 업무 절차마다 보고서를 작성해야 하고 제가 제일 막내이고 업무도 팀장 이상급 직책자와 주로 둘이 하게 되어서 뭘 물어보기도 눈치보입니다.

팀원 분들이 다 경력 10년 이상이시고 저 혼자 신입에 막내입니다.

같은 팀이지만 각자 맡은 업무가 있어서 업무적 교류는 거의 없습니다.

그리고 제가 관련 전공자도 아니고 모든게 처음인게 문제인 것 같습니다.

보고서 작성하는 것도 미숙하고, 업무 자체도 미숙하고, 

스스로 찾아서 하려고 하는데 요구하시는 기준에 못 미치는 것 같고,

업무를 해가도 수정 피드백이 훨씬 많고 가끔은 보고 받으시는 분께서 그냥 직접 해버리시는 경우도 있어서

내가 여기에 있는게 맞나? 괜히 내가 민폐를 끼치고 있나? 싶은 생각이 드는 요즘입니다.


새로운 업무를 할때도 먼저 예전 보고서나 자료 살펴보고 있으라고 하시면, 모르는 건 검색해서 찾고 계획도 먼저 세워보지만 제가 부족한 것 같은 기분만 듭니다.

스스로도 과연 내가 1인분을 하고 있는가를 생각해보면 또 아닌 것 같다는 생각이 들고요...

물론 비교군이 경력 10년 이상인 분들만 있어서 그런건가 싶기도 하다가도

그냥 내가 안맞는건 아닐까? 처음보다는 나아졌겠지만 1년을 했는데도 미숙한거면 이게 내 길이 아닌건가? 싶은 요즘입니다.

스트레스 받고 점점 회사 가는게 싫어지고 뭔가를 보고하는게 조금은 두려워집니다.

선배님들도 다 이런 시기를 겪으신 것인지 궁금합니다...

선배님들도 이런 시기가 있으셨을까요?


현재 경력직으로 이직하고자 면접을 보러다니고 있습니다.제일 최근 이직 사유는 업무 과중이였으나 다른 커리어발전 등 긍정적인 방향으로  말을 할려고 했어도 애매한 느낌이라 솔직하게 업무 과중이고 위 상사분이 오랜기간 퇴사로인해 1년넘게 업무과중이 지속 되어 퇴사하게되었다고 면접 시 이야기하였습니다.

하지만 지속적인 면접 후 합격률이 높지 않은 사유는 이직사유가 원인이 상당 포함된다고 생각이 들어 향후 면접 시, 이직 사유를 조언얻고자 글을 씁니다.

[방안]
1) 이직사유: 업무 과중이이지만 -> 사업축소에 따른 인원 구조조정

검색하면 전직장은 매출이 상승하고있고 검색하면 사업축소가 거짓말이기때문에 마이너스 되는 상황이 높다고 생각이 듭니다.

2) 이직사유:  회사 조직 개편으로 현 소속인 업무에서 재무 업무도 일부분 담당하고 있어 부서이동을 제안받아 고민 끝에 퇴사를 하게되었다 

이렇게 두가지가 방안인데요. 해당 두개의 사유 중 어떤것이 더 좋을지 혹은다른 추천 주실 이직 사유가 있을지 문의 드립니다.

이직 사유 조언..

현 중소기업 근무중인 4년차 사원급 영업직입니다.

제목과 직무에서 유추하시듯 많은 내용을 보고하는 입장입니다.
업무시간에 고객이랑 더 만나고 내 업무 하는 것 만큼
상부에 보고를 통해 현상황 전달과 팀장급에게 받는 피드백이 저 개인의 성장도 될 수 있는 중요한 업무인 점 인지하고 있습니다.

다만 저의 회사의 보고 방법이 너무 답답해서 한풀이 겸으로 글 써보고 이런 비효율 보고를 하는 회사가 많은지 여쭙고 싶습니다.

1. 월간 보고
월간 과거 내역의 보고가 아닌 미래 계획 또는 예상 보고
1)사내 홈페이지 작성 (업체명, 시간, 내용, 미팅 담당자 이름)
2)엑셀 작성 (위 내용과 동일, 셀 한칸에 줄여써야함)

2. 주간 보고 
 1)오너 전용 보고 - ppt작성(금액, 날짜, 업체명과 내용)
 2)본부장 전용 보고 - 엑셀작성(금액, 날짜, 업체명과 내용)

3. 일간 영업 일지
세일즈 포스 베끼라고 지시는 왔는데 만들자니 현업 처리해야해서 손도 못대는 일기장 수준의 일지 (웹 페이지)
이는 영업 업무보고 자료로서 기능 수행 불가 = 등록 ‘건수’ 집계툴
 
4. 월초 매출예상 보고
금번달 진행되는 매출 예상보고 - 간결하게 매출내용 정리와 날짜 금액

첫직장이다보니 이게 맞나 싶으면서도 너무 답답합니다.

직원이 200명 넘는 회사고 규모가 있어 사람마다 선호하는 보고양식이 다른거다. 윗 분들 보시기 편하게 똑같은 내용 또 적어도 답답해하지 말자라고 마인드 컨트롤 하기엔 참.. 제가 봤을 땐 불편하더라도 3번을 좀 더 개발해서 2.번의 1)만 남기고 싹다 3. 번으로 흡수병합시키면 좋겠는게 말입니다. 

이거 저희회사만 그런걸까요?
비효율에서 효율을 찾는 레벨이 될 때 까지 노력해야 할까요?

한심한 보고체계.. 제 편협한 시각일까요?

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