코로나 19로 인해 다 들 긴장들도 많이하고 걱정도 많아 힘든시기들 보내시는데 고생들 많으십니다. 이런 시기에는 경쟁력상향 툴 중에 디자인씽킹을 사용하는 업체들도 많은데요 혹연 회원님들 회사에서는 어떤식으로 적용하고 있는지 알려주실 있는지요?

회사에서 단순상담은 챗봇으로 아예 전환할 거라는데, 제가 설 자리가 없어질까 무섭네요. 이걸 관리할 관리자만 필요 = 좀 더 고도화된 관리가 필요하다는 말인데, 어떤 역량이 필요할까요? 또 어떻게들 사용/관리하고 계세요?

가장 필요한 역량이 무엇일까여?

생산기술 관련해서 학습할수있는 책이나 교육방법 추천좀 부탁드립니다

회사 프리 통합 21년차입니다. 현재 일을 한지는 6개월째, 원래 프리로 하려고 했는데 사업투입시 회사 소속 조건이 있다고 해서 울며 겨자먹기로 4대보험이 들어간 이상한 형태의 계약(실제로는 수준 이하의 대우를 받고 있음)을 하게 되었고, 프로젝트 구조는 - 형식적으로는 솔루션을 들고 들어가서 고객 요구와 현장상황을 고려하여 커스터마이징을 하는 프로젝트의 구조이고 - 회사 내부적으론 영업/기획팀/사업팀/연구소(개발조직과 문서조직)가 각자 업무를 분담하는 구조이며 동시에 여러 개가 운영되고 있습니다. - 사업계획서 상에는 역무별 적정 인원이 투입공수로 지정되어 있고 통상 사업기간인 6M 에서 최대 3M연장이 가능한 구조입니다. 여기까지만 보면 괜찮은데 실상은 - 최근 연구소 개발인원이 대거 퇴사후 충원 안 됨 - 대부분의 인원이 사원 대리급으로 팀장 선임급 3인을 제외하곤 실질적 전력 보탬이 안 됨 - PM 관리포인트 부재로 지연 플젝 다수. 정상 종료 프로젝트가 거의 없음. 미해결 과제 산재로 지속적 공수투입. 마이너스 프로젝이 대부분. - 가장 심각한 것은 인력부족으로 투입공수의 1/5수준의 리소스로 플젝 기간 내 대응 -> 결과적 지연 불가피, 솔루션 커스터마이징으로 사실상 불가한 고객 요구사항 수용 혹은 방치로 향후 심각한 사태를 초래한 경우 존재. 마지막 상황 때문에 현재 망가진 사이트 거의 신규 수준으로 두번째 구축 마무리 단계중. 그것도 대부분 혼자서. 이런 상황에 회사는 PM을 해라, 팀장을 해라, 인원 줄테니 신설 연구소 소장을 해라 함. 6개월간 지속적으로 요청한 인력도 충원 안 하면서 이런 얘기들만... 정리 모드가 답이겠죠? 여러분, IT바닥은 정글입니다. 잘 헤쳐나기시길.

저도 야근하고 싶어서 하는 건 아닌데.. 애들 두고 계속 컴퓨터 앞에서 일하니까 눈치가 어마어마하게 들어오네요..ㅠㅠㅠ 삼실에서 야근할때 받는 눈치는 그나마 견딜만 했었는데요;;; 저같은 분 계신가요.. 재택이 싫어요

주상복합 건설 시행을 직접 시행할 경우 업무에 적합한 자 선별시 중점적으로 봐야할 업무직군분류는 어떻게 되나요?

이제 코로나와 같이 하는 시대에 고객사 미팅을 잡기도 어려운 상황에 신규업체개발 방법의 도움을 얻고자 합니다~~^^ 좋은 방안 및 기존 방식의 Good Case 공유해주시면 감사하겠습니다.

조그만 IT 벤처기업으로 이직한지 2개월 째인데, 사장이 영업을 안다니고 사무실에만 있습니다 직원들에게 쌍소리 하고 언성 높이고 면접 볼 때는 완전 사람 좋아보이더니 완전 딴판이네요 사장이 영업을 안 다니니 매출은 낮고 사장 월급은 많이 가져가고 직원들에겐 조금 주고 정부 과제 따내야 직원들 월급 주는게 가능한 회사네요 어린 직원들은 관심 없어하고 딴데 갈 준비하네요. 좀 참고 두고 봐야할까요? 면접 볼 때는 꼭 함께 일하자고 해서 선택했는데 사람 행동이 보스로 믿고 따르기엔 좀... 비슷한 경험 가지신 분들 조언 부탁드립니다.

지긋한 꼬로나에 재택근무 하시는 선뱃님들 계실텐데요 재택근무하시면서 업무보고는 어찌 하시거나 어찌 받으시는지요?

연봉이나 인센티브에서 불만족스러운데 이직 생각을 하고 있는게 아니라면 어떻게든 동기부여를 찾아 회사를 잘 다녀야겠지요 여러분은 연봉 외에 어떤걸로 동기부여를 얻고 회사생활을 하고 계신가요?

스타트업에 있다보니 주로 서비스운영 위주의 업무만 하게 되는 것 같아 고민입니다. 운영의 힘을 알지만 어느정도 규모가 있고 배울 수 있는 서비스 위주로 경험이 필요할텐데 하는 생각이 들어요. 스타트업에서의 서비스 운영 경험.. 긍정적인가요? 제 커리어에 도움이 될까요? 다른 기획자 분들의 생각이 궁금합니다.

안 그래도 힘든 시긴데 더 심해진 느낌입니다.. 대비책 마련해두신분들 혹시 계신가요?

나름 대기업이고 급여나 복지나 만족했던 회사를 그만두려합니다. 설비는 안되는데 자꾸만 생산량 늘리라는 임원들의 압박으로 한 5~6달 시달리니 몸과 마음이 너무 힘드네요. 억지로 생산량을 늘리니 설비 트러블도 많고 트러블로 생산손실 생기니 욕 얻어먹고 그렇게 버티다가 이제 폐인이 다되었네요 아기들이 6살 4살 2살 세명인데 막막하네요.... 정신나간 사람처럼 집에 앉아있는데 애들이 눈에 밟혀 큰 딸에게 아빠가 회사 안다녀서 이제 장난감 많이 못사주는데 어떡하지? 하니 아빠 돈 안벌어도 돼. 장난감 안사줘도 돼하는데 눈물이 나네요 빌어먹을 회사 임원들 잘먹고 잘사세요