소규모건설회사에 다니고있습니다40대초반이고요 가시설 전문회사이고연봉은사천 중반정도되고 경력은 타공정 포함 고급인데 가시설 경력은 5년차 정도 되네요 이번에 연봉55정도 되는 시행사및 발주처 동시 하는곳으로 옴겨서 현장관리 밎 등을 하는 회사로이직 할까하는데 공사가 5년입니다 공사끝나기전에 회사다니면서 시공기술사및 감리 준비하려고 하는데 맘대로될까고민도되고그러네요 도전하지않으면 아무일도 일어나지 않는다. 이런것도생각 나기도하고 지금연봉으로는 진짜힘들고지치네요 선배님들 고견 듣고싶네요

1년차 모델러가 있습니다 열심히 하고 실력도 괜찮구요. 그런데 회사에서 애니메이션도 공부해서 모델링과 애니메이션 둘다 하라고 하네요(캐릭터) 그렇다고 해서 시간을 따로 주는건 아닙니다. 작은 회사거든요.. 그래서 많이 힘들어 하네요 뭐라고 말을 해줘야 할까요? 제가 개발자라 구체적인 조언을 해주기가 함들어서 그럽니다.

폐유처리에서 받는 환경부 보조금에다가 매출원가도 대부분 약품값이라 영업이익률도 높은것으로 알려져있고, 신규라이선스를 정부에서 좀잘 내어주지 않아서 진입장벽도 높고 기존 라이선스업체들이 설비투자해서 처리용량 확장하더라도 공단에서 나오는 폐유재처리 수요는 아직도 줄서있을정도로 높다고 알려진거같네요. 해당업체들 m&a 및 제3자배정 유상증자 인기는 SI나 FI 보실때 어느정도 되나요? 채권투자측께서 보실때는 안정적인 현금흐름 사업으로 보시는지 폐기물처리업의 채권투자매력도는 어떻게 보시는지 궁금하네요.

최근 <노화의 종말>이라는 책이 화제라고 합니다. 하버드 의대에서 25년간 노화와 수명을 연구한 데이비드 싱클레어가 연구 결과를 집대성한 책이라는데, 저자는 "노화는 질병이고 늦추고 멈추고 되돌릴 수 있다"고 주장합니다. 미국에서 지난해 출간하며 반향을 일으켰고, 그 이전에도 연구 결과를 발표할 때마다 엄청난 화제를 불러모으며, 타임지가 발표하는 세계에서 가장 영향력 있는 100인에 선정되었다는데요. 그는 이 책에서 150세까지 젊고 건강하게 살 수 있다며, 마지막 순간에 대한 패러다임 전환의 시기가 찾아왔다고 말합니다. 심지어, 이런 일은 아주 먼 얘기가 아니라고 하네요. 중요한 건, 지금도 노년인구가 늘어가고 있는 현실에서 건강과 젊음을 회복한다면, 사회 구조에도 큰 변화가 예상된다는 거죠. 지금은 60세 이후 은퇴한 제2의 인생이 생산성보다 잉여생활로 여가와 취미로 보내는 일들이 많아서, 노인은 있어도 노인을 위한 시장은 크게 성숙되지 못했고, 앞으로도 풀기 어려운 문제라고 여기는 분위기입니다. 하지만, 싱클레어 박사의 연구대로 전세계에서 노화가 중단되고 노령인구가 생산인구로 활동할 수 있게 된다면, 지금보다 더 적극적으로 준비해야 하는 게 아닌가 싶습니다. 노인 인구 급증, 노화의 중단과 젊음 회복, 이것이 산업을 어떻게 바꿔놓을까요? 어떻게 생각하시는지 궁금합니다. “노화는 질병… 나이의 시계 되돌릴 수 있다” http://naver.me/xUJRYwVV

요새 확진자가 급증하고 저희 건물 입주회사에서 11명이나 확진이 나와서 저희도 이번주 재택 근무중인데요, 혹시 확진자가 나온 회사 인사담당자 계시면 확진자 발생시 방역당국과 협조해야할 사항, 내부 의사결정사항, 직원 커뮤니케이션 등에 대해 조언해 주시면 감사하겠습니다

안녕하세요. 여러분들의 진심어린 답변 감사합니다. 아쉽게도 당장 해결할 수 있는 방법은 못 찾았지만, 이런 류의 문제에 대해 전반적으로 사람들이 어떤 인식이 있는지 조금은 알 수 있었습니다. 이 업계에 하도 그런 사람이 많아서 완벽한 예방은 불가하겠지만, 대응에 대해서 어떻게 해야 할지는 생각이 섰습니다. 다시 한 번 감사드립니다. --------------------------------------------------------------------- 안녕하세요. 의료(성형미용)시장에 종사하고 있는 영업인입니다. 회사가 커지면서 최근 여성영업사원들이 입사를 하고 있는데요. 기존에는 남성들밖에 없어서 문제가 없었는데 여성영업사원이 생기면서 업체들로부터 성희롱적 발언을 듣는다든가 유사성추행이 있었다는 말을 듣게 됐습니다. 일단은 그런 업체들을 남성 영업사원이 맡도록 하는 조치를 취하고 있는데요. 최선의 해결책은 아닌 것 같아 고민이 많습니다. 잘못 조치를 취하면 추후 영업을 함에 있어 관계적인 부분의 어색함으로 인해 애매한 상황이 생길까 우려가 됩니다. 사실 이는 파트터사 담당자의 인성문제라 근본적인 예방은 불가능하다고 생각하지만, 제가 최선으로 어디까지 조치를 할 수 있을지 선배영업인분들께 자문을 구합니다. 감사합니다.

법정필수교육을 외부 기관에 맡기기도 하지만, 코로나19 여파로 재택근무자도 늘어나고, 집합교육이 어려운 이 시국에 회사에서 자체적으로 교육을 진행하는 회사들은 법정필수교육을 어떻게 진행하시는지 궁금합니다. 조언 부탁드립니다.

전문직위로 근무하고 있습니다. 5년이상 주무팀에서 근무하며 현안업무가 많은 옆팀 업무를 지원했는데, 점점 지원 업무량이 많아지다보니 지금은 우리팀 업무보다 옆팀 업무를 더 많이 하다보니 소속팀장 눈치가 보이네요. 국장님을 비롯한 윗분들은 계속 업무지원을 바라시는것 같고. 옆팀 팀장은 제가 그 팀으로 가주길 바라네요. 일전에 소속팀장도 내가 원하면 보내주겠다고도 했고요. 이동하면 지금보다 할 수 있는 일도 많고, 더 잘 할 수 있겠지만.. 근무시스템 변화, 지금 팀장과의 관계도 걱정이 됩니다. 팀을 옮겨야 할까요? 지금 자리에서 두 팀장의 업무지휘를 받아야 할까요?

포브스에서 AI를 활용한 10가지 좋은 예를 아래와 같이 소개했네요. 알고계셨나요? 날씨예보를 위해 기후변화예측에 사용한다는 것은 알았지만 정말 많은 분야에서 활용되고있네요! http://www.aitimes.com/news/articleView.html?idxno=129809 이밖에도 활용되고 있는 분야가 있거나, 활용 해 보면 좋을것 같은 분야가 있을까요? 막연하게 AI라고 하면 늘 로봇을 떠올리게되지만 ^^; 개인적으로는 게임에 적용을 해서 정해져 있지 않은 시나리오, 시시각각 변화하는 배경 등 자유도 높은 가상현실세계를 만들어보는데 적용해보는 것은 어떨지 싶습니다.

혹시 현업에서 BIM(revit, tekla)를 사용하는 시공사 있으신지요, 현업에 적용만 할수 있다면 정말로 좋은데.... 적용하고 있다면 어떻게 하고 있으신가요?

운전자본 구할때 사람마다 더하고 빼는 항목들이 다른것 같은데, 완전한 정답이 없나요? ㅠ

오눌부터 여름휴가인데 코로나19로 답답하기 짝이없습니다. 재미삼아 코로나19이후의 공간 디자인? 달라졌으면 좋겠다하는게 뭐가 있을까요? 예: 아파트 1층 출입구에는 안면인식 카메라를 설치하게 되면 번호키에 손을 대지 않아 좋을것 같고, 반도체 공장처럼 음압방풍실 설치하고 에어워시 설치하면 좋겠어요.

사정상 10년의 경력을 버리고 앱 프로그래머 신입으로 지원생각중입니다. 늦은 나이에 직종변경 해보신분 있나요??

올해 초 사직한 영업 국장이 네이버 검색 매체 3개를 소유하고 있네요. 여기 재직 중 그런 뉘앙스를 이미 풍기긴 했는데 좀 그렇습니다. 어떤 매체인가 싶어서 들어가보니 전부 보도자료 우라까이밖에 없는데 어떻게 네이버 검색 제휴를 통과했나 싶습니다. 주변 말 들어보면 별거 없어도 통과한다네요. 허 참. 발행인이랑 대표이사 이름이 일부 중복되는 데도 한 인물이 3개 인터넷 매체를 별 제지 없이 소유한 겁니다. 그냥 딱 봐도 수준 미달인데 운영 중이라는. 네이버가 손대려고 하면 못 잡을 것도 없는데 이렇게 운영되는 거 보면 방조라해도 할 말 없을 듯.