아마 많은 대표님들이 전설적인 투자자 벤 호로위츠의 'war time CEO, peace time CEO'론을 잘 아실 겁니다. (혹시 안보신 분들을 위해. https://a16z.com/2011/04/14/peacetime-ceowartime-ceo-2/) 고민인데요. 많은 분들이 그렇듯 회사가 쉽지 않습니다. 이럴때 호로위츠는 war time CEO가 되서 조직을 밀어붙이고 독촉하라고 합니다. 그게 맞나요..? 안그래도 힘든 상황에서 조직원들을 밀어붙이다가는 우르르 무너지지는 않을까 걱정됩니다. 어려운 시기, 동료 대표님들께서는 조직을 다독이시나요, 밀어붙이시나요..

비대면이 습관화되면서, 또 체감상 할일이 점점 줄면서 이런 생각이 드네요. 해외영업의 가장 큰 비중 중에 하나가 "그래도 얼굴보고 얘기해야 컨펌도 나고 안심 되고"였는데 비대면이 습관화 되면... 그냥 사무실에 있어도 될 것 같고 다들 웨비나로 PT하고 할 것 같고 구매도 비대면으로 할 것 같고 정말 아주 비싼 거 사거나 아주 큰 거래처 처음 뚫을 때 아니면 해외는 가지도 않아도 될 것 같고 점점 회사와 세상이 누군가 직접 가지 않아도 거래가 일어난다는 걸 경험하고 있는것 같고... 무역/해외영업인의 본질이 무엇이 될까요? 새 시대에 우리는 존재 이유를 증명할 수 있을까요?

사무실에 혼자 있으니 조용하고 좋네요. 음악도 크게 틀어놓고. 다만 밥먹기가 적적한데. 혼자 배달시켜서 먹으니 양도 많고 속이 불편하네요. 회사 근처 산책이나 나갈까 싶다가도 마스크 쓰기 싫어서 괜히 사무실이나 한바퀴 돌았네요. 이럴때 누구 딱 오면 기분 되게 좋을 것 같은데, 금요일에 안오겠죠 ㅋㅋ 그래서 커뮤니티에 이상한 글이나 올리게 되네요. 대표님들 화이팅입니다

지속적으로 달러 가치가 하락하고 있는데 달러가 반등할 수 있을까요?

미 연방준비제도 이사회(FOMC)의 7월 의사록이 발표됐습니다. 이날 다우와 나스닥은 각각 0.31%, 0.57% 하락했고 코스피는 3% 넘게 빠졌습니다. 시장이 실망을 했다는 겁니다. 의사록에는 먼저 현 금융 상황에 대한 우려가 담겨있습니다. "얼마나 오랫동안 제로금리를 유지할 지에 대해 더 구체적인 지침을 제시하는 것이 필요하다"고 했습니다. 그러면서 "언젠가 적절한 시점(at some point)에 금리의 목표 범위에 대해 보다 명확한 지침을 제공해야 할 것"이라고 기록했습니다. '금리의 목표 범위'란 인플레이션을 의미합니다. 연준은 2012년 연 2%의 인플레이션 목표를 채택하고 이를 유지하고 있었습니다. 이 목표가 바뀔 수도 있다는 겁니다. 즉 인플레이션 목표를 조정하고서라도 부양책을 더 쓸 수도 있다는 얘기입니다. 시장이 실망한 이유는 '언젠가'에 있습니다. 시장은 연준이 조만간 새로운 인플레이션 대응책을 발표해서 걱정안해도 되게 만들어줄 거란 기대를 하고 있었습니다. 그런 의미에서 이번 의사록에 대한 관심은 컸습니다. 그런데 '언젠가'라는 모호한 단어를 쓴 것이죠. 더 자세한 설명은 오늘 자 리멤버나우를 참고해주세요. 👉https://now.rememberapp.co.kr/2020/08/21/9681/

이직 하고 이제 반년 좀 넘었는데요 상품 기획 개발하고 싶어서 들어왔는데 기획 업무는 죄다 오너가 직접 해서 손도 못 대게 하고 윗선에서 프로젝트 벌려 놓으면 그거 서포트하는 자잘한 일만 해서 자괴감 듭니다 ㅠ 그 전직장이 스타트업이었는데 크게 퍼포먼스 낸게 없어서 많이 배우자는 마음으로 연봉 낮추고 들어왔는데 마음이 안 좋네요. 작은일만 해서 불만인게 아니라 개인적으로 작은 일이어도 큰 틀안에서 자율성을 주면 열심히 하는 스타일인데 회사의 목표의식이 공유가 안되는 상태에서 오더만 내려오니 의욕이 안 생깁니다. 그만두고 올해는 조금 쉬고싶은데.. 그래도 될까요 ㅠㅠ.. 성장 할 수 있는 회사를 찾는게 정말 어렵네요

안짤리고 나중에라도 먹고 살려고 이것저것 공부좀 하려고 합니다. 직장생활하면서 애들도 봐야하고... 우째 잘하는 방법 있을까요? 회사에서는 다른사람 눈치본다고 안되고 집에서는 애들 놀아준다고 안되고 힘드네요..ㅠㅠ

스쿼드(Squad)체제로 일하다록 바뀌었습니다. 개개인이 한 해에도 몇번씩 역할과 미션이 바뀌게 될 것입니다. 그 전에는 평가제도가 각 팀의 리더의 평가에 따라서 좌우됐는데 어떻게 바뀌어야 할까요? 혼돈의 카오스를 맞이할 느낌입니다.

항상 제조업이나 일반회사에서 회계/재무 등 업무를 했는데 일반은행 혹은 제2금융권 회게팀은 어떤 업무를 하는지 궁금해서요. 계정과목 등 몇 가지는 다른걸 아는데 프로세스나 업무등은 어떤지 감이 안오네요.ㅎ

직판장 임차해서 운영시 구청에서 휴게음식점신고하는지요? 기타 필요서류 멀까요

법인을 운영하면서 들어오는 수입 단위(몇천,몇억)와 개인통장에 월급이 들어오는 수입단위(몇백)가 너무 차이나서, 개인적으로 몇십프로를 저축한다해도 금액이 너무 적어보여서 저축하는 의미가 있나라는 생각이 들어서 저축을 안하고 있었는데요. 아마도 몇천을 금방 버는데 굳이 몇십만원, 몇백만원씩 저축을 차근차근 해야하는 생각때문인것같아요. 그런데 법인에서 돈을 벌어도 모이는 돈은 별로 없는것 같아서 따로 저축을 하는게 좋을것같다는 생각이 점점 들게돼서, 다른 경험이 많으신 대표님들은 어떻게 돈 관리를 하시는지 정말 궁금하고 배우고싶습니다!

선배님들 안녕하세요, 스타트업, 4년차 영업인 입니다. "영업팀의 바람직한 조직문화는 어떤 모습일까요?" 요즘 제 팀의 조직문화에 대해 회의감이 들곤 합니다. 우선 너무 개인주의인 것 같다는 생각이 듭니다. 영업기회는 물론 made된 건에 대하여도 공유를 잘 안하고(하는 자리 자체가 잘없음), 작은 시장(market)을 타겟으로 하다 보니 서로 경쟁(?)하는 느낌으로 하고 있습니다. 그러다 보니 원-팀이 아닌 느낌이고, 팀원간의 관계마저 너무 사무적이게도 느껴집니다. 요즘 트렌드가 이렇게 흘러가고 있는 것인지, 제가 속한 팀이 아닌 또 다른 곳에서는 어떤 분위기나 문화를 추구하시는 지가 궁금합니다..! 지혜를 나눠 주시면 감사드리겠습니다. 선배님들 모두 좋은하루 보내세요..!

안녕하세요 통신장비업체에서 약10년간 IT축 업무를 하고있습니다. 최근 이직에 대한 욕구가 생겨 이직을 시도해보고있지만 자격증인지.. 회사의 네임벨류가 부족해서인지 서류조차 되지 않더라구요. 이직하신분들, 자격증 준비해서 이직 하셨는지 궁금합니다~!

기업이 직원 채용 할때 건강검진 받은 결과를 센터로 부터 직접 수취하는데 요즘 같은 코로나 엄중 시기엔 한 두달전에 종합검진 받은 내용이 있다면 그걸로 대체해서 수용하면 어떨까요? 만약 검진센터 갔다가 코로나 전염되면 어떻게 될까요?