회사 규모나 경력에 따라 다소 차이는 있겠지만... 연봉 4,000중반이면 그래도 평균으로 선방은 하는 거겠죠? 대략 세후 월실수령 320 정도 되는데... 물론, 더 못 받으시는 분들이나 더 잘 받으시는 분 당연 계실 겁니다 ㅠ

대리급 경력직 면접을 대비하고 있는데요😊 유튜브 찾아보니 필살기를 준비하라고 하더라구요. 유사경험 성공경험 인사이트 이해는 했는데, 어느 부문의 필살기 템플릿들을 준비해야 할까요? 문제해결역량, UX/UI 개선을 통한 성과... 등등 또 어떤 것들이 준비되어야할까요? 어떤 사례를 주로 말씀하시는지도 궁금합니다.

회사에서 소음해석 엔지니어 찾고 있어서.. 근데 이거도 동역학이랑 비슷하게 공급도 수요도 적은거 같네요

요즘처럼 지방의 부동산시장이 캄캄하기는 떠올리기 싫은 IMF때 보다 더 한것 같습니다. 부동산시장 자체가 불요불급한 주거외는 움직임이 없네요. 이게 '코로나19' 때문인지 아니면 정부정책과 맞물린 경제 불황으로 인한건지 복합적인건지 헷갈립니다. 시중에 유동성은 많다고 하지만 실감이 안갑니다. 내년에는 어떻게 될까요 좋은 의견 주시길 기대합니다

최근 대대적인 조직개편으로 사내에서 직무이동이 활발하게 검토 되고 있습니다. (회사가 하루도 잠잠할 날이 없네요ㅎㅎ) 이 기회에 해외영업 커리어를 바탕으로 향후 미래를 고려할 시 더 큰 시너지를 낼 수 있는 다른 직무로 옮겨볼까 고민중인데요.. 뭐 원한다고 다 되는 것도 아니겠습니다만.. 보통 해외영업 이후 어떤 직무가 인문계 출신에게 좋은 테크가 될 수 있을까요? 경영기획이나 관리 쪽일까요..?

증권사들은 특정 프로젝트 투자시에, 직접투자(equity참여)를 못하는 이유가 기업집단룰? (지분율20%일경우 관계사가 되는것)때문에 그런건가요? 그래서 fi로 펀드 형태로밖에 참여를 못하는건지요?

전셋값이 일부 지역에선 집값에 버금갈 정도로 올랐습니다. 우선 새 임차법이 시행되고 계약갱신청구권을 사용하는 기존 세입자가 늘면서 전세매물 출시량이 줄었습니다. 전월세상한제를 염두에 둔 집주인들이 전세가격을 미리 올리고 있기도 합니다. 세입자들도 전세를 아직 선호하는 분위기입니다. 우선 무주택자로 남아있어야 청약 기회를 얻을 수 있고, 각종 규제에서 자유롭기 때문입니다. 다만 뾰족한 대책을 내놓긴 어려운 상황입니다. 당장 전세공급 확대가 어렵고 마땅한 전세대책도 내놓기 어려운 만큼 전월세시장 수요를 적정하게 내집마련으로 나아갈 수 있도록 지원하고 집값 안정세가 흔들리지 않도록 관리하는 것이 최선으로 판단됩니다. 보다 자세한 설명은 오늘 자 리멤버 나우를 참고해주세요. 👉https://now.rememberapp.co.kr/2020/10/14/10345/

행정수첩 매번 받긴하는데 저는 잘 활용을 못해서요 회의때 대부분 들고 다니시고 매년 쓰시면서 예전 수첩에서도 기록 찾으면서 활용하시는 주사님도 계시더라고요 기본서식 그대로 거의 활용하시나요? 달력이랑 줄노트 부분 쓰긴하는데 정리가 잘안되네요 ㅠㅠㅠㅠ 매모의 기술이나 메모팁 등등 찾아보긴했지만요 ㅠㅠ 개인적인 행정수첩 활용 노하우 공유 가능하시다면 댓글 부탁드리겠습니다~! 미리 감사말씀 올립니다!

애사심에 필요한 조건은 무엇일까요?

경력사항 외 중요하게 작서 필요한게 무엇인지 공유 부탁드려요 ~

특히 IT서비스가 성장할때 흔히 겪는 실수가 핵심 유저에게만 집중해서 그 유저의 페르소나에만 매몰되는 것이라고 해요 예를 들어 30대 남성 고소득 직장인이 메인 고객이라 하면 그들을 만족시키기 위해 온갖 노력을 다 하지만, 사실 그들은 그때까지의 수많은 노력으로 인해 넘어올만큼 넘어왔고, 그 임계점을 넘기면서 들였던 노력은 헛발질일 경우가 많다는거죠 어느 수준 이상 규모의 성장이 일어나지 않는 이유이기도 한데, 그래서 나온게 <인접사용자 이론>입니다. 인접사용자는 핵심사용자와 1, 2가지 정도의 속성만 다른 유저층인데 그쪽으로 고개를 돌리면 지금까지 쌓아온 노하우나 레거시를 활용해서 충분히 효율적인 성장을 이뤄낼 수 있는데 이를 보지 못하는 경우가 생각보다 많다는 거죠 더 자세한 내용: https://news.hada.io/topic?id=2561

연말이 다가오고, 또 한해의 퍼포먼스를 평가하는 시즌이네요. 이상적으로는 뭐 물론, 일을 얼마나 잘했는지 객관적으로 수치화해서 평가하고...거기에 따라서 평가 점수를 주면 좋겠는데 어딜가나 정치, 친목... 혈연/학연/지연 등등 이 시즌만 되면 서로 물어뜯고 자기편 감싸고 하는걸 보면서 너무 진절머리가 납니다. 으.. 이것도 회사 생활의 일부라고 생각해야겠죠?.... 평소 업무를 할때도 이런 것들 때문에 화나는 일이 많은데, 평가 기간이 되니 아주 가관이네요 ㅎㅎㅎㅎㅎㅎ

아직 규모가 크지 않은 회사이고 직원이 계속 늘어나는 상황입니다. 그러다보니 보완해야 할 일도 많아 컨설팅을 받아 보고 싶은데 어떤 컨설팅 회사를 선택해야할 지 고민입니다. 컨설팅이 필요한 내용은 아래와 같아요. 1. 현재는 근로계약 및 평가를 입사일 기준으로 하고 있는데 인원이 늘다보니 평가 기준일을 12월31일로 일원화 하고자 합니다. 당연히 기준일 변경에 따라 피해보는 직원이 없어야 하기에 조심스럽네요. 2. 아직 저희는 50인 미만 사업장이어서 내년 7월부터 52시간 근무제를 준비해야 하는 단계이다 보니 전문가를 통해서 여러가지 대안을 가져가야하지 않을까 생각합니다. 3. 2022년쯤에는 KPI 등 성과지표 관리체계를 구축하고자 하는데 특이점이 저희는 미국 본사, 한국 자사 형태이다 보니 이를 커버할 수 있는 컨설팅 업체면 좋을 듯 한데 찾기가 어렵네요. 반드시 저 3가지를 한 곳에서 컨설팅 받을 필요까지는 없고 필요에 따라 각각 컨설팅 받아도 좋을 듯 합니다. 많은 경험자분들 추천 부탁드립니다.

http://m.sentv.co.kr/news/view/580692 러쉬코리아, 재택근무제 도입…본사도 내놨다 https://www.techm.kr/news/articleView.html?idxno=76155 NHN TOAST, 오피스 프리 도입…공유좌석제 시행 작년 이맘 때만 해도 핫데스크 운영하는 회사 드물었고 저의 주변을보면 오너의 트인 경영방식이다 혹은 매일 봇짐을 싸고풀고 해야하니 탑다운 의 형태를 띄는 한국과는 어울리지 않는다 여러 반응을 볼 수 있었습니다 얼마 전에도 코로나로 인한 근무형태의 변화에 대해 질문 드린 바 있는데 아무래도 이곳 게시판은 금융 관련 종사자가 많이 계시니 재택근무 시 보안에 대한 우려가 많았네요 좀 더 광범위하게 보아 5년 후 한국 오피스의 형태는 어떻게 변화할까요? 위의 링크의 러쉬 는 소규모 외국계 코스메틱 회사로 세태에 맞추어 빠르게 사무실을 변화시켰습니다 아무래도 비용절감에 더 촛점을 맞춘 것이라는 생각도 듭니다. 보안 등이 강력히 요구되는 필수 업종을 빼고는 핫데스크, 공유오피스, 재택근무의 문화를 더 받아들이게 될까요?