행정수첩 매번 받긴하는데 저는 잘 활용을 못해서요 회의때 대부분 들고 다니시고 매년 쓰시면서 예전 수첩에서도 기록 찾으면서 활용하시는 주사님도 계시더라고요 기본서식 그대로 거의 활용하시나요? 달력이랑 줄노트 부분 쓰긴하는데 정리가 잘안되네요 ㅠㅠㅠㅠ 매모의 기술이나 메모팁 등등 찾아보긴했지만요 ㅠㅠ 개인적인 행정수첩 활용 노하우 공유 가능하시다면 댓글 부탁드리겠습니다~! 미리 감사말씀 올립니다!

애사심에 필요한 조건은 무엇일까요?

미국 4대 빅테크 기업의 맨해튼 오피스 확장 기사입니다. https://www.nytimes.com/2020/10/13/nyregion/big-tech-nyc-office-space.html?action=click&module=Top%20Stories&pgtype=Homepage 네이버는 정자동에 제2 사옥 짓고 있고 판교 6-2블록에도 들어갑니다. 카카오는 판교로 통합합니다. 네이버 6-2블록 바로 옆 6-1블록. 분당판교권 오피스권역은 계속 핫해지네요. 서울 주요권역으로 전이현상이 있을까요?

경력사항 외 중요하게 작서 필요한게 무엇인지 공유 부탁드려요 ~

특히 IT서비스가 성장할때 흔히 겪는 실수가 핵심 유저에게만 집중해서 그 유저의 페르소나에만 매몰되는 것이라고 해요 예를 들어 30대 남성 고소득 직장인이 메인 고객이라 하면 그들을 만족시키기 위해 온갖 노력을 다 하지만, 사실 그들은 그때까지의 수많은 노력으로 인해 넘어올만큼 넘어왔고, 그 임계점을 넘기면서 들였던 노력은 헛발질일 경우가 많다는거죠 어느 수준 이상 규모의 성장이 일어나지 않는 이유이기도 한데, 그래서 나온게 <인접사용자 이론>입니다. 인접사용자는 핵심사용자와 1, 2가지 정도의 속성만 다른 유저층인데 그쪽으로 고개를 돌리면 지금까지 쌓아온 노하우나 레거시를 활용해서 충분히 효율적인 성장을 이뤄낼 수 있는데 이를 보지 못하는 경우가 생각보다 많다는 거죠 더 자세한 내용: https://news.hada.io/topic?id=2561

연말이 다가오고, 또 한해의 퍼포먼스를 평가하는 시즌이네요. 이상적으로는 뭐 물론, 일을 얼마나 잘했는지 객관적으로 수치화해서 평가하고...거기에 따라서 평가 점수를 주면 좋겠는데 어딜가나 정치, 친목... 혈연/학연/지연 등등 이 시즌만 되면 서로 물어뜯고 자기편 감싸고 하는걸 보면서 너무 진절머리가 납니다. 으.. 이것도 회사 생활의 일부라고 생각해야겠죠?.... 평소 업무를 할때도 이런 것들 때문에 화나는 일이 많은데, 평가 기간이 되니 아주 가관이네요 ㅎㅎㅎㅎㅎㅎ

아직 규모가 크지 않은 회사이고 직원이 계속 늘어나는 상황입니다. 그러다보니 보완해야 할 일도 많아 컨설팅을 받아 보고 싶은데 어떤 컨설팅 회사를 선택해야할 지 고민입니다. 컨설팅이 필요한 내용은 아래와 같아요. 1. 현재는 근로계약 및 평가를 입사일 기준으로 하고 있는데 인원이 늘다보니 평가 기준일을 12월31일로 일원화 하고자 합니다. 당연히 기준일 변경에 따라 피해보는 직원이 없어야 하기에 조심스럽네요. 2. 아직 저희는 50인 미만 사업장이어서 내년 7월부터 52시간 근무제를 준비해야 하는 단계이다 보니 전문가를 통해서 여러가지 대안을 가져가야하지 않을까 생각합니다. 3. 2022년쯤에는 KPI 등 성과지표 관리체계를 구축하고자 하는데 특이점이 저희는 미국 본사, 한국 자사 형태이다 보니 이를 커버할 수 있는 컨설팅 업체면 좋을 듯 한데 찾기가 어렵네요. 반드시 저 3가지를 한 곳에서 컨설팅 받을 필요까지는 없고 필요에 따라 각각 컨설팅 받아도 좋을 듯 합니다. 많은 경험자분들 추천 부탁드립니다.

http://m.sentv.co.kr/news/view/580692 러쉬코리아, 재택근무제 도입…본사도 내놨다 https://www.techm.kr/news/articleView.html?idxno=76155 NHN TOAST, 오피스 프리 도입…공유좌석제 시행 작년 이맘 때만 해도 핫데스크 운영하는 회사 드물었고 저의 주변을보면 오너의 트인 경영방식이다 혹은 매일 봇짐을 싸고풀고 해야하니 탑다운 의 형태를 띄는 한국과는 어울리지 않는다 여러 반응을 볼 수 있었습니다 얼마 전에도 코로나로 인한 근무형태의 변화에 대해 질문 드린 바 있는데 아무래도 이곳 게시판은 금융 관련 종사자가 많이 계시니 재택근무 시 보안에 대한 우려가 많았네요 좀 더 광범위하게 보아 5년 후 한국 오피스의 형태는 어떻게 변화할까요? 위의 링크의 러쉬 는 소규모 외국계 코스메틱 회사로 세태에 맞추어 빠르게 사무실을 변화시켰습니다 아무래도 비용절감에 더 촛점을 맞춘 것이라는 생각도 듭니다. 보안 등이 강력히 요구되는 필수 업종을 빼고는 핫데스크, 공유오피스, 재택근무의 문화를 더 받아들이게 될까요?

외주 생산관리업무를 2년차로 일하고 있습니다 늦게나마 공부해서 학사학위를 따게될 예정입니다 2020년 현재 3학년 (30) / 2021년 4학년 (나이31) 졸업예정자로 산업공학을 공부하고 있어서 환경안전(?) 기타 안전분야로 이직을 해보고 싶습니다 경력도 없고(연관성있게 이력서는 써보려고 합니다) 내년에 자격증은 산업안전기사 준비를 해보려고 하는데 이직을 좀 할 수 있을까요? 업계 분위기라던가 기타 먼저 경험을 하신 선배님들 얘기 좀 듣고 싶습니다

가끔은 이유없이 지치기도 하고 주변에 디모티베이션되는 상황이나 사람들에게 영향을 받기도 하고 요즘은 코로나 블루 영향도 있고... 스스로를 깨우고 동기부여 하는 괜찮은 방법이 있을까요? 잘 살고 있는지 잘 하고 있는지 궁금한 아침에 지혜와 경험을 구해봅니다.

그동안 서비스 마케팅이나 콘텐츠 쪽으로만 해오다가 얼결에 맡게되었는데, 쉽지 않네요 ㅠㅠ 목표가 기업 가입이다보니 비용 대비 성과 내기가 여간 까다롭지가 않고요. 시행착오도 필요하고 콘텐츠 제작이나 사이트 최적화 등 손볼 곳도 많은데 이에 대한 투자는 후순위고요. 너무너무너무 작은 비용에 성과를 떠져물으면 속상 ㅠㅠ 갑갑하면서도 아직 경험해보지 못한 분야가 많다는 생각도 듭니다..

1년째에 퇴사율이 높네요 붙잡고 싶은데 퇴사한다는 직원 회유 어떻게들 하고 계신지요

우리나라는 전 세계에서 가장 빠른 이커머스 전환율을 보이고 있습니다. 물론 이전 부터 여러 이커머스 사업자들이 존재했습니다만… 현재 이 흐름을 주도하고 있는 두 사업자는 네이버와 쿠팡입니다. 네이버는 알리바바 모델을 차용해서, 투자와 협력을 통한 생태계 만들기에 주력하고 있습니다. 그 핵심에는 네이버 쇼핑과 네이버 스마트 스토어가 있죠. 의도된 적자로 알려진 소프트뱅크가 버티는 쿠팡의 경우 직매입을 통한 시장 진출 외에 로드맵상 C2C 이커머스, 즉 아마존의 FBA 같은 모델을 도입하고 있습니다. 이 경우 두 사업자는 같은 전장에서 붙게 됩니다. 그들의 전쟁터에 대해서 써봤습니다. https://pickool.net/naver-vs-coupang/

증권업에 종사하는데 업무강도가 벅차네요 30대후반 아기엄마도 이직이될까싶기도하고 이래저래고민이많습니딘