회사에 지인과 같이 잘 될려거 시작했으나 1년이란 세월동안 매출 반토막에 제 개인 대출만 늘고 더이상 못 버텨서 권고 사직으로 실업수당까지 받게 해주었는데 결국 돌아온건 부당해고 신고네요… 임원위촉계악서는 들고 날랐고.. 직인을 공유해줬더니 근로계약서 자기 맘대로 써서 증거로 내밀고… 모든 대표님들은 경영과 인간관계에 대한 경계를 어떻게 생각하시는지 정말 궁금합니다.

토론

영업직-영업실적.거래처 관리 성실도 내근직-근태.본인직무 수행 ?

20년도 창업한 스타트업입니다. 최근 저희 회사를 관심있어하는 법인이 있습니다. 저희보다 돈이 있는 회사에서 저희 회사를 사가면 저희 직원들 급여도 올릴 수 있지 않을까 생각이들어 진지하게 고민중입니다. 회사 가치를 잘 설명하려면 일반적인 회사소개서와는 다른 점을 어필해야 할 것 같은데 어떤 점 위주로 소개해야 할까요? 그리고, 저희회사를 인수하는 회사에 어떤점을 체크해야 할까요? 자회사 개념으로 인수할수도 있고 저희 직원들을 팀(그러면 저는 팀장)으로 넣을 수도 있다고 합니다.. 경험도 없고 전혀 모르는 분야입니다 이제부터 알아보려고 합니다! 좋은 자료가 있는 카페나 블로그 책을 소개해주셔도 정말 좋을 것 같습니다. 잘 부탁드립니다!

멘탈 약한 직원이 있습니다. 실력이나 애티튜드는 좋습니다. 뭐든 결국 일을 해내는 사람인데... 한 가지. 멘탈이 너무 약합니다. 스스로 무너지는 광경을 너무 자주 봅니다. 물론 금방 다시 일어나서 보란듯 잘하는 모습을 보여주지만 걱정이 됩니다. 7전 8기까지 할 순 있지만 15기, 16기까지도 할 수 있을까? 시간이 지나고 경험이 쌓이면 좀 강해질 줄 알았는데, 아직은 멀은 것 같네요. 참 언제까지고 데리고 가고 싶은 직원인데, 스스로를 잘 못챙기는 것 같아서 스스로를 필요 이상의 걱정 구렁텅이로 몰고가는 것 같아서 뭐랄까 마음이 미묘합니다. ㅎㅎ 이런 직원 곁에 두고 계신 대표님 있나요.

그동안 활동하던 중소기업기술개발지원사업 평가위원에서 범부처 국가연구개발과제 평가위원으로 활동하게 되었습니다. 보다 더 많은 기업들의 기술사업화를 위해 노력하겠습니다. 감사합니다.

현재 코파운더와 이후로 추가한 인원들 간 각각의 주주간계약서를 작성한 상황인데, 법인 설립 전 내용 변경하면서 다시 작성하려고 합니다. 이전 방식처럼 대표이사-이사의 관계로 주주간계약서를 작성하는 게 맞을까요 아님 동일한 계약서를 작성해서 4명이 사인하는 게 맞을까요?? 혹시 비슷한 상황에서 처리했던 경험이나 아님 처리 방향에 대한 고견을 주시면 감사하겠습니다..!

안녕하세요 법인 비상장주식 책정은 어떤 방식으로 되는건가요 ?

너무 직원들에게 권한을 많이 주는것 같아서 여러가지로 걱정되는 가운데 저라도 otp관리해야한다고 생각하는데 최대한 자연스럽게 권한을 가져오거나 관리하는 지혜로운 방법이 있을까요

저희는 전체 인력의 90%가 소프트웨어인력인데요 현재 병특을 신청하고자하는데, 에이전시 말로는 커머스가 있다보니 도소매 매출이 커서 어려울 수 있다고하더라구요. (전체 매출의 30%가 최소 소프트웨어 매출이요야한다고) 그런데, 컬리는 도소매 매출이 100% 일꺼같아서요 에이전시가 실력이 없는 것일까요?

경영 업무 분담 및 서로 자리 비울 때 역할 모두 할 수 있도록 공동 창업자의 각자 대표 등재를 준비하고 있습니다.(기존 이미 지분 참여중, 2대 주주) 1. 기보에서 대출 몇건을 받은 적이 있는데, 담당자 분은 기보 쪽에 경영이 악화 된 것으로 보여질 수 있다며 말리고 있는데, 영향이 실제 있을까요? (기본적인 기보 융자 받을건 이제 다 받은 상태입니다) 2. 추가 투자 유치에 불리한 요소가 있을지 궁금하네요(아마 큰 영향은 없을 것으로 생각되긴 합니다) 관련 경험이나 보고 들은 바 있으신 선배님들의 의견 기다려봅니다..!

매출없는 상태에서 신보나 기보에서 1억정도는 받을수 있다고 하는데 홈페이지에서 아무리 찾아봐도 받을방법이 없는것 같은데 직접 상담창구로 가야하나요? 법인사업자고 온라인 플랫폼 서비스인데 아직 매출은 없고 이제 막 개발 막바지 단계입니다. 1억내외 융통 가능한 프로그램 아시는분 계신가요?

글로벌 스타트업 투자 리포트 5월호가 나왔습니다. “최악의 상황에 대비하라”는 메시지가 쏟아지고 있습니다. 모험 자본 공급량이 줄고 옥석 가리기가 시작된다는 것이죠. 시장 변동성으로 인해 글로벌 투자사가 입은 손실도 뚜렷해지고 있는데요. 앞으로 펀드 조성이 어려워질 가능성 역시 벤처 투자 환경 불확실성을 키우고 있습니다. 이를 반영하듯 5월 글로벌 투자금은 지난해 11월 이후 6개월 연속 순감소를 기록하고 있습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 통해 무료로 다운로드받아 확인할 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5683019

b2c 회사입니다. 팀과 전체의 회식 빈도는 어떻게 될까요? 법인카드를 아예 안줄수 없어서 팀 별로 넉넉하게 카드 한도만 설정해서 맡겼더니 너무 자주 회식을 하네요… 자주하며 팀웍 다지는건 그나마 낫고 한도가 넉넉하다보니 어떤팀은 한번에 소고기 먹고 끝… 효율적이지 않아서 조금 답답합니다. 어떻게 설정하는게 좋은지 의견을 구하고 싶습니다. 반기, 분기에 팀 회식 한번. 전체 회식은 6개월에 한번씩으로 생각하면 되지 않을까 생각하는데…

어느 정도 실력이 되는 분만 보시길… 능력이 되는 분들중에 겸엽 가능한분 계신가요?? IT관련 / 프로그래머는 절실히 … 우리의 업무는 금융 /디자인/ 기획 입니다 분야가 넓다보니 한분야만 하는분은 이 업무를 처리를 못하네요 쉽게 얘기하면 다 잘하는분을 찾는데 쉽지 안네요 겸업/재택 가능하니 언제든 연락주세요 [email protected]