안녕하세요 현재 강남 중심부에 위치한 법인전문 컨설팅업체에서 일을 하고 있는 조성준이라 합니다. 맞습니다. 아래 글과 댓글 달아주신 대표님들 의견도 충분히 이해가 됩니다. 하지만 컨설팅업무의 본질적인 가치를 믿으며 큰 도움을 드릴 수 있다는 자부심을 갖고 업을 대하고 있기에 잠시 몇 말씀 드려볼까 합니다. 제가 생각하는 컨설팅의 가장 중요한 점은 아래 2가지라 생각합니다. 첫째, 회사 맞춤화된 전략을 도출할 수 있는 인프라 (회사 역량) 둘째, 지속적인 관리를 해드릴 수 있는 책임감있는 관리자 (개인 역량) 법인컨설팅 특성상 문제에 대한 솔루션은 작은 차이라도 큰 차이를 만드는 것은 사실이나 솔루션 자체만을 놓고봤을땐 어느 회사나 대동소이 할 것입니다. 하지만 무엇보다 우리 회사의 고민을 정확하게 다뤄줄 수 있는 능력은 물론 이를 행동으로 이어줄 수 있는 관리자는 소수이기에 관리자(담당자)의 역할이 더욱 중요하다고 생각합니다. 그동안의 컨설팅에서 지속적인 관리와 피드백이 이뤄지지 않았다면 그 효과를 체감하시기는 사실상 어려우셨을 거라 생각합니다. 그래서 저는 최근 업무에 관한 게시물을 올릴때마다 저만을 위한 단순 홍보에 그치는 것이 아닌 대표님들께 정말 큰 도움을 드릴 수 있다는 점을 알려드리며 다른 무엇보다 저라는 사람을 보여드리기 위한 노력을 해왔습니다. 직접 뵙고 말씀을 나누면 더할나위 없이 좋겠지만 그러질 못하는 온라인상이니만큼 그 자세와 마음만이라도 전달이 될 수 있으면 참 좋겠다라고 생각하며 글을 썼습니다. 단도직입적으로 말씀드리겠습니다. 제가 오만하게 모든 것을 누구보다 잘할 수 있다고는 말씀 안드리겠습니다. 하지만, 저는 무엇보다 대표님들께 얻는 신뢰가 제일 중요하다 믿고 그것이 맞다고 생각하며 업을 대하고 있습니다. 그래서 그동안 많은 대표님들께 늘 감사드리며 다른 분들보다 책임감있는 모습을 보여드리기 위해 많은 노력을 해왔고 지금도 한결같이 고민이 있으실때마다 도움을 드리며 좋은 관계를 여전히 이어 나가고 있습니다. 마지막으로 중소법인 또는 대표님들께 컨설팅회사가 필요한 이유에 대해 간략히 말씀드리고 마무리 지을까 합니다. 세무사님들은 사후에 발생하는 일에 있어 많은 도움을 주실 것입니다. 반면 저희는 사'전'에 미리 예측하여 사후절세를 보다 극대화시킬수있는 방법을 마련해드리고 지속적인 고민들을 풀어드리는 역할을 하고 있습니다. 대표님들께서 더 잘 아시겠지만 국세청은 만만한 기관이 아니기에 사후보단 사'전'전략이 더욱 큰 효과를 발휘하게 됩니다. 그게 바로 수 많은 중소, 중견기업들이 컨설팅회사와 함께하는 이유라 할 수 있습니다. 오늘도 진심이 전달됐으면해 글이 길어진 것 같습니다. 그 외 문의사항이나 제가 도울 일이 있으시다면 언제든지 아래 명함의 연락처로 편하게 연락주시기 바라겠습니다. 지금도 거리에 상관없이 찾아 뵈며 인사드리고 있으니 많은 대표님들과 직접뵙고 좋은 관계를 이어나갈 수 있기를 고대하며 글을 마치겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요. 저희는 4년 정도 운영중인 법인회사입니다 혹시 경영컨설팅 업체를 이용 해 보신적이 있으신 분들께 조언을 좀 구하고자 합니다 회계적 경영전략, 제무재표관리 등과 같은 업무를 컨설팅 하신다고 하는데~ 실효성이 있는지? 이용 해 보신분들 의견 부탁드립니다

말씀드리기에 앞서 이 글은 홍보도 맞고 컨설팅영업을 하는 것도 맞으나 단순히 홍보라고만 여기지마시고 합법적인 방법으로 크게 절세를 하거나 경영에 도움이 될 수 있는 경우들이니 끝까지 참고부탁드리겠습니다. [컨설팅으로 도움을 받는 5가지 경우] 1. '상환의무가 없는' 정부지원금을 활용하고 싶지만 어떻게, 어떤 걸 받아야 하는지 모르시는 경우 (ex. 청년고용시 인당 900만원 최대 3명 총 2,700만원지원) 2. 경영/운전자금, 시설자금 등의 큰 자금을 초저금리로 이용하고자 하시는 경우(정부사업) (1~2%대 초저금리/2년거치 3년상환/ 운전자금: 평균 2억이상/ 시설자금: 최대 60억 or 소요자금의 80%) 3. 중대재해법에 대비한 우려를 덜고자 하시는 경우 (중대 산재 발생시 '대표자'에게 1년이상, 10억이하 벌금) 4. 은퇴 등의 고민이 있으며, 상속, 증여, 가업승계 등 주식이동에 고민이 있으신 경우 (조금씩일지라도 미리 준비하실수록 절세의 폭은 말할 수도 없이 극대화가 됩니다.) 5. 여러가지 이유로 법인설립 및 전환을 고려하고 계신 경우 (법인설립뿐만 아니라 향후 플랜까지 한번에 A부터 Z까지 실행 및 가이드) 저희 팀은 기본적으로 솔루션을 제공해드리고 대표님의 의사에따라 실행에 옮기기전까지 모든 컨설팅은 무료로 도와드리고 있지만 대표님들께 만족하실만한 도움을 드리지 못한다면 그 어떠한 작은 부담도 드리지 않을것이며 혹여나 발생하는 비용에 대하여 전액환불도 해 드리도록 하겠습니다. 이런 리스크를 감안할만큼 회사를 운영하시는 분들께 위와같은 상황으로 고민중이시라면 자신 있게 보다 큰 도움을 드릴 수 있다는 확신이 있다고 해석해주시면 감사하겠습니다. 저희 회사는 전국적으로 가이드 및 컨설팅을 해드리고 있어 지역은 무관하니 멀리 계시더라도 연락주시면 언제나 상담이 가능합니다. 신뢰를 바탕으로한 문의사항이 필요하신 분들을 위해 연락처 및 명함을 남기도록 하겠습니다. 긴 글 읽어주셔서 정말 감사드립니다. 연락처: 010-9971-7853 이름: 조성준 (재무3팀 팀장)

안녕하세요. 저희 이사님께서 다음 주에 환갑이십니다. 스타트업이라 초창기 저희와 함께 하신 분이시라 환갑 선물을 드리고 싶은대. 어르신 환갑 선물이 뭐가 좋을지 생각이 나질 않습니다. 추천을 해주실 수 있으실까요?

안녕하세요 따로 물어볼곳이 마땅치않아서 대표님들께 여쭤봅니다. 저희 회사에서 만드는 SW가 모바일 카메라기능을 활용하고 있어서 제품 구성이 타블렛패드제품과 삼각대 + 설치용 앱 소프트웨어 로 구성되어있습니다. 판매를 한다고 하면 개별제품을 사서 합쳐서 재포장해서 보내면되는걸까요? 국내 해외 판매시 인증문제는 없을까요? 야핏이나 이런데 보면 패드포함해서 같이 구매하도록 하는데, 어느쪽으로 물어봐야 할지 도통 모르겠습니다; (아직 팀내 마케팅 영업팀이 채용이 안된 상태라 제가 일단 알아보는 중입니다) 고견 부탁드립니다.

현재 경리 직원과 sns,홈페이지 관리 직원 채용중에 있는데 자주 이용하시는 경로가 있으실까 궁금합니다.

오늘 세무상담 받고 왔습니다 세금이 생각보다 많이 나올것 같네요ㅠ 20년도부터 개인사업자로 사업하고 있구요. 20년도 하반기부터 성장궤도에 올라서 작년에 매출이 좀 나왔습니다 근로소득까지 합하면 꽤나 큰 수익으로 잡힐거 같아서 소득세 신고준비를 위해 세무사님 미팅하고 왔는데요. 5~6,000만원 정도 세금이 나올거 같다하시네요..ㅠ 근로소득은 합산하기 전이구요 20년도엔 사업소득이 간이과세자 구간에 있어서 세금에 크게 신경쓰지 않았었는데 이번에 크게 뒤통수 맞은 느낌입니다 세무사님께서는 인건비 신고라도 해서 세금을 절감해보자하시는데 직원도 없다보니 인건비 비용처리도 안되네요 이곳에 저보다 먼저 길을 걸어오신 선배님들이 많이 계신거 같아서 푸념하듯이 남겨봅니다 어쩌면 좋을까요?

“2022년 현재 대한민국 벤처캐피털 현황이 궁금하다면…” 스타트업레시피가 2022 대한민국 벤처캐피털 현황 리포트를 발행했습니다. 286개 벤처캐피털 목록을 한눈에 정리하는 한편 중소기업창업투자회사 현황, 주요 창업투자사별 소개, 주요 기업형 벤처캐피털, 특화 분야 투자사, 글로벌 스타트업 투자사 등으로 나눠서 자세하게 소개합니다. 무료로 다운로드받을 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5680127

안녕하세요. 이번에 시리즈A 투자 라운딩을 진행하고 있는 스타트업인데요. 전략적투자(SI)를 위해 대기업에 접촉하는 방법은 어떤게 있을까요? 대기업 홈페이지를 봐서는 제안서를 보낼 수 있는 마땅한 루트가 안보이는데요… 대기업과의 비즈니스 제안을 위해 어떤 루트로 접근하셨는지 혹시 조언을 해주실 수 있으신 분 계실까요?

민감한 주제이긴 한데 궁금해서요. 투자 규모에 따라 보통 연봉을 얼마로 책정하시나요? 대표의 연봉은 회사의 규모에 따라 어느 정도가 적당할 지 감이 잘 안 오네요... 예를 들어 투자 규모가 10억, 20억, 100억 등 단계별로 궁금하네요.

사옥을 갖고 있지만 역세권이 아니다 보니 직원들 편의를 위해 역세권으로 사무실을 옮길까 고민 중입니다. 알아보니 100평 규모 정도로 저렴하게 구한다고 하더라도 월 2~3천만원은 임대료로 나갈 거 같은데 안 나가던 돈이 나갈 거 생각하니 이게 맞는 건가 싶더라고요... 당기순이익부터 세세하게 따지면 복잡할 거 같고 혹시 통상적으로 매출에 얼마 정도 임대료로 쓰는 게 적당하다 라는 게 있을까요? 조언 부탁드립니다!

안녕하세요 공동창업자(cto) 대한 고민이 있습니다 저희는 10인 내 규모의 3년차 스타트업입니다. 이번에 개발자 두 명이 퇴사를 하는데 그 중 한 명이 저에게 퇴직금에 대한 문의와 함께 언제 퇴사하고 퇴사하는 날 하루는 연차를 쓰겠다 라고 해서 그렇게 하라고 퇴직금에 대한 얘기와 휴가에 대한 얘기를 잘 나눴습니다. 그런데 그 후에 cto랑 얘기를 하고 저에게 남은 연차 전부를 사용하고 싶다고 슬랙을 하더군요. 인발브된 프로젝트가 끝나자마자 퇴사하는 거라 인수인계 할 시간도 빠듯할텐데 업무가 마무리 되든 어쩌든 무튼 본인은 정해진 날짜에 퇴사를 할거고 연차사용을 하겠다고 하더군요. 당연히 연차사용 할 수 있는 부분이고 그 친구는 그 입장이 맞다고 생각합니다. 그런데 제가 화가 나는 부분은 같은 직원끼리도 아니고 굳이 임원이 직원에게 그걸 얘기하면서 그렇게 하라고 하는 이유가 도대체 뭘까요. cto에게 이 부분에 대한 표현은 우선 하지 않고 “인수인계는 받았느냐 주석처리와 문서 공유 언제하냐”라고 물었습니다 (인수인계 일정 안나올 거 같아 지금 그거 고려 하고 그런 말 한건지 궁금해서) 그랬더니 “진행하던 프로젝트 어떻게 짜고 있는지 구두로 겅유 받았으니 문서로 할 필요 없다”고 하더군요. 3년을 솔루션 개발을 해온 친구인데 어떻게 그렇게 할 수 있나요? 단 6개월 일한 운영침 친구에게 받는 인수인계 문서 공유사항도 많은데요. 더욱 중요한 회사 솔루션을 만들던 사람에게 문서화와 주석정리를 요구하지 않다니. 더 어떻게 말해야 할지 모르겠더군요. 번번히 그럴때 지적을 하면 화를 내니까요. 더이상 스트레스 받기 싫어 일단 다른 일을 했습니다. 사실 그 전에도 운영팀 직원 한명 퇴사할 때 전체 슬랙으로 ‘안녕히계세요~ 이 짤’을 올려서 제가 당황한 적이 있는데 (저와 헤어지며 카페에서 덕담 해줄 정도로 관계가 좋았던 친구) 그것도 슬랙에 올리면서 “cto님이 올리라고 해서 올려봐요 감사했습니다” 라고 썼더라고요. 제가 그때도 상당히 화가 났지만 사소한 걸로 왈가왈부 하고 싶지 않아 넘겼는데 이번에도 이런 식으로 하는 걸 보니 도대체 무슨 생각인가 싶습니다 본인이 항상 좋은 사람이고 싶어 하는 걸까요? 그냥 맥이는 건가요? 앞에서는 저를 위하는 척. 뒤에서는 도대체 어떤 말을 하고 다니는건지.. 창업자가 아니라 노조위원장 같네요 ㅎ 직원들 편에서 권력을 갖고 싶어 하는 거 같은데 3년간 그래서 저만 Bad guy 역할로 정신병이 올 것 같습니다. 창업할 땐 이앱 저앱 다 까내리는거 보며 잘하시는 분인가 보네~ 라 생각한 제가 착각을 한거였습니다. 그냥 개발을 오래한 개발자직원마인드일 뿐인 사람인걸 더이상 부정할 수가 없고 이제 너무 힘이 드네요. 이거이거 버그났습니다 하면 “제가 안한 부분인데요” 라고 말하는 사람이니 할 말 다 했죠. 그러나 어찌 마음 맞는 사람과만 일하겠습니까 이것 또한 제가 이겨나야 할 과제라 생각하려 하는데요.. 그런데 정말 힘이 드네요. 요즘엔 제가 뭐하고 있는건가.. 싶을 정도 입니다. 그 책임은 또 제가 다 지니까요. 다시는 이런 식으로 행동하지 못하게 하고 싶은데요, 대체 어떻게 해야 할까요 아니면 그냥 정리하고 cto가 필요없는 다른 사업을 하는 등의 다른 방향을 추천하실까요 제가 어떻게 해야할지.. 비슷한 경험이 있으셨거나 더 많이 살아보며 느끼신바가 있으신 현명하신 선배님들의 고견을 여쭙습니다.

유증기 액화장치 가스마이너 국내 총판하실 파트너 찾습니다. 편안하게 문의 주시면 됩니다. 010-2246-5729 https://emglobal.biz 이메일 알려주시면 제안서 보내드립니다.

“해외 진출하려는 스타트업이라면…” 스타트업레시피가 스타트업 글로벌 마케팅 레시피 리포트를 발간했습니다. 스타트업 글로벌 마케팅 레시피는 40여 페이지에 걸쳐 모두 11편으로 나눠 글로벌 시장에 진출하려는 스타트업에게 도움이 되는 글로벌 마케팅을 다루고 있습니다. 글로벌 마케팅을 위해 무엇을 먼저 시작해야 할지 기본부터 기업에 맞는 마케팅 전략, 마케팅 도구 조합, 해외 마케팅 구축 순서와 해외 SNS 마케팅과 글로벌PR, 해외 전시회 활용법, 현지 파트너와 에이전시 선정 노하우 등 전반적인 내용을 다룹니다. 해외에 진출하려는 스타트업이라면 지금 무료로 받아보세요. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5678210

안녕하세요, 독일에서 활동중인 4년차 1인법인대표입니다. 이번에 첫 직원을 뽑으려고 계획중인데, 급여 관련 조언을 좀 부탁드립니다. 기본적으로 투명한 급여 체계를 목표로, 전 직원의 급여를(사장포함) 오픈할려고합니다. 급여 = (기본급*경력)*직급*근속연수를 바탕으로 책정되서 매년 일정부분 인상되는 구조이구요, 연봉평가수식을 공개해서 지원자를 받는것이 맞을지, 아니면 회사내규에 따름이라고 적어, 지원자에 한해서 언급하는것이 맞을지 모르겠습니다. 아니면 희망연봉을 적으라고해야하나요? 지원자들이 충분한 매리트가 있다고 느낄수있는 방법이 있을까요? 많은 의견 부탁드립니다.