유튜브 예능프로그램 제작사 Studio zL 입니다. 1. 안영미씨와 함께 기업을 찾아가는 사장 1:1 대면 프로그램 '암행여사' -직원/전국민 대중들의 대변하는 신문고 콘텐츠 ( 브랜딩/ 인지도에 적합하며 중견기업 2곳 촬영 완료되었습니다) 2. 영어를 못하는 혼혈 배우 3명이 진행하는 예능프로그램 '잉글리쉬발' 제작지원 협찬 받고 있습니다. 제품 혹은 기업광고에 관심있으신 업체는 문의주세요. 현재 론칭이기에, 저렴한 비용에 협찬진행중이며 한 시즌에 같은 업종은 진행하지 않습니다. https://open.kakao.com/o/sXi8m1pe

안녕하세요. 대학생 때 창업 시작해서 2년동안 어떻게 버티고 버텼는데 결국 기존 아이템 포기하고 팀원들 몇명 내보내고 새로운 아이템 준비하고 있는 20대 후반 청년입니다. 창업이라는 것이 정말 쉽지 않네요.. 😢 마지막으로 한번 더 해보려고 해요. 저희가 유튜브 쪽으로 새로운 아이템을 준비해보려 하는데 30초 정도 시간 되시는 분들 간단한 설문 하나만 부탁드립니다 🙏 https://forms.gle/mRD3C6WtHDq7TcQ7A

안녕하세요? 매번 좋은 글들만 읽다가 오늘은 다른 의견을 좀 들을 수 있을까 해서 처음으로 글을 올려봅니다. 저는 2017년에 만든 IT 회사 COO를 하고 있습니다. CTO와 동업했고 6년이 되었네요, 첫해 5명이서 시작한 회사는 이제 18명에 연매출 12억이 넘는 성장을 했습니다. 막 만들었을때 6개월을 넘길 수 있을까 노심초사했던 시간이 어제 같습니다. 그러다 최근 10여년전에 같이 일했던 다른 회사 임원과 만나게 되었는데 그분이 우리 회사에 임원으로 함께하고 싶어합니다. 이유는 자신이 갖고 있는 특정산업군의 사업기회와 인적관계들을 통해서 우리는 개발업무를 통해 이익 및 수행기회를 갖고 그들에게는 안정적인 수행사를 제공해줄 수 있다는 겁니다. 저희는 SI, SM업을 합니다. 인건비 + @ 의 사업구조이지만 구성원들의 노력과 마진확보노력, 사업관리 등을 통해 매년 매출의 15% 정도의 순익을 내고 있습니다. 문제는 인원에 비례하는 사업구조의 한계와 기존 매출처 등의 변동, 변화 등에 취약하다는 점, 그리고 의지, 투지, 독려로 이어온 초기의 조직문화에서 인원증가에 따라 조직력을 갖춘 업무로의 변화가 아직 완성되지 않았다는 점입니다. 그래서 새로운 개발운영업무를 수주한다해도 수행력의 고갈 및 수행위험을 고민하는 상황입니다. 이런 상황에서 새로운 임원이 새로운 사업기회를 가지고 SI, SM업무 불륨을 높이자는 제안을 한 것이죠. 분명 기회요소는 있지만, SI, SM이 아닌 자체사업, 솔루션 등의 사업포션을 늘려야하는 상황에서 당장의 매출기회를 얼마나 적극적으로 기회로 인식하는게 맞는지 고민입니다. 사실 신규 사업기회가 공공기관이기 때문에 수주과정 역시 공개경쟁입찰을 피할 수 없다는 점도 실제로는 문제가 되구요. 기존 사업군을 다른 사업군으로 분화시켜야 하는 상황에서 저희가 익숙하고 경험했던 SISM 사업 중 추가로 매출처를 확보할 수 있다는 것을 제안하며 임원으로 입사하겠다는 지인, 같이 하는 것이 맞을까요? 막상 입사한 후 그 임원이 원하는 자원과 조건들을 원하는 만큼 때에 맞게 제공해주지 못해 기회를 열매맺지 못하고 어그러지지는 않을지 고민이 되네요. 이년전 이사 한명이 있었는데 그가 원하는 자원배분 및 지원을 하지 못해서 이탈한 전례가 있었거든요. 핵심 인력들에게 현 상황을 공유하니 대략 의견은 아직도 결정 못하신것 같은데 확신없는 임원영입 자체가 말이 안된다는 얘기, 입사 컨디션을 사전정의하고 조건부로 영입하는 것이 맞다는 얘기, 현재까지의 성장도 벅차게 해왔는데 내실을 튼튼히 하는게 선순위다. 잘못하다 있던 것도 잃고 망가진다는 의견으로 대체로 다 거부감이 있네요. 저 역시 욕심은 나지만 우리 체력과 수행력을 알기에 소화불량과 기타 이슈에 휘말리지는 않을지 걱정이 앞섭니다. 여러분의 귀한 의견 기다립니다.

대표 본인이 가지고 계신가요 아니면 직원이 가지고 있나요 어떻게 관리하시나요

월간 스타트업레시피 6월호가 나왔습니다. 6월에는 5월과 비교해 투자금과 건수는 늘었지만 코인 투자를 빼면 2021년 동기 대비 80% 가까이 떨어진 금액으로 투자 환경은 점점 활기를 잃고 있습니다. 이번 호에는 6월 투자 트렌드 뿐 아니라 스타트업의 액셀러레이터 활용법을 주제로 한 앙경준 크립톤 대표 칼럼, 코리아스타트업포럼이 게재한 온라인 플랫폼 자율규제에 대한 소고 같은 글도 만나볼 수 있습니다. 지금 무료로 다운로드하실 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5683771

제가 컨설팅하는 업체가 5억짜리 무상환정책자금 조달에 또 선정되었습니다 2000년에 5억짜리 선정되어 곧 과제가 종료되는데 새로운 과제에 다시 선정되었습니다. 여러모로 쉽지 않은 기업 환경에 무상환정책자금은 기업성장을 위한 활력소가 되고 있습니다

https://youtu.be/rFQEeXjDtY4

안녕하세요 대표님들 날씨가 연일 무더운데 고생 많으십니다. 저는 30대 초중반, 한 아이의 아빠입니다. 본업은 일명 사고만 안치면 정년까지 쭉 가는 직장에 다니고 있습니다. 전공 살려서 일한지 10년정도 되었습니다. 제가 직장생활 하면서 몇년간 취미로 하던게 있는데 이걸로 유튜브도 만들고 유료강의도 진행했는데 1년간 매출 1000만원 수준으로 짬짬이 만든 취미치고는 꽤 반응이 좋았습니다. 이런 데이터를 기반으로 창업 정부지원사업에도 합격해서 5천만원의 지원금을 사용 할 수 있게 되었습니다. 좋아하는 일을 사업화해서 살아갈수 있겠다는 생각에 제대로 쉬지도, 잠도 못자도 지치는 줄 모르고 2년 가까이 준비했습니다. 회사에도 1년간 휴직계를 내고 이제 정말 사업 시작을 바로 앞에 두고 있습니다. 그.런.데 막상 시작하려니 용기가 나질 않습니다. 혹시 잘 안되면 어떡하지, 이제 정말 본격적으로 시작하면 회사도 그만두게 될텐데 사업이 잘 안되면 지금의 삶의질도 못누리게 살면 어떡하지 위와 같은 생각에 쉽사리 첫발을 딛지 못하고 있습니다. 외벌이 가장이다 보니 더욱더 신중해지는 것 같습니다. 생각이 길면 용기가 줄어든다는데 그 말을 절감하고 있습니다. 저희 부모님은 평생 자영업에 종사하시면서 많은 자산은 모으셨지만 유년시절 저와 보냈던 추억은 거의 없습니다. 지금도 아버지와는 많이 데면데면하고요. 부모님께서도 항상 이부분을 생각하시면 눈시울을 붉히십니다. 돈보다 소중한게 있으니, 저만큼은 사업보다도 직장생활하면서 아이와 많은 시간을 보내라고 하십니다. 서론이 길었네요.. 대충 이런 상황 속에 놓여있습니다. 제가 스트레스, 멘탈이 좀 약해서 사업하는 동안 발생하는 매출 걱정, 세금 걱정 등 잘 버텨낼 수 있을지도 큰 고심거리입니다. 대표님들께서는 이런 중차대한 결정을 하실때 사용하시는 방법이나 기준이 있으신가요 몇일을 머리를 싸매고 고민해도 쉽사리 결정을 못내리겠습니다. 어디 하소연 할 곳도 없어서 익명을 빌어 여기에 선배 대표님들의 조언을 청해봅니다. 감사합니다. 늘 좋은 일 가득하시길 바랍니다.

안녕하세요, 열심히 팀을 리드하고있는 대표입니다. 팀 작구요, 작지만 열심히하는 멤버 7명이 일하고있습니다. 그와중에 코파운더 제외 정시출퇴근도 칼같이 지키고 있구 소고기도 회도 한달에 한번먹고 나름 작은 스타트업이 챙기지 못하는 부분도 챙기려 하고있습니다. 파트타임으로 일해오던 대학교 22세 휴학생 인턴분 한분이 오늘 자기 지분은 없는지 물어보는데, 그 뭔가 그냥 던져본 느낌은 아니었어요.. 나름 초기부터 있었는데 초기멤버가 난 아니냐..라는 말과 함께 참아왔던걸 카톡으로 쏟아내셨는데 주변에서 넌 지분없냐? 라는식으로 말해서 그동안 쌓인것을 말했다네요 사실 딱히 역할을 기대하고 인턴으로 하시기로 한것도 아니엇고 일을 많이 할당하지도 않았고 코드도 저희가 다시 갈아엎고..기여한바가 사실,,지분을 나누기에는 부적절하나 너무 당연히 나눠야한다고 생각하는겁니다.. ㅠ대체 어떤말을 들었길래.. 나름 열심히하려는 태도가 간혹 보여 응원했으나 주 15시간 재택근무에 할당한 일도 적어 전혀 상상도 못했던 반응을 들으니 당황스럽고 으억 벙찌네요. 지분이안되면 잘됬을때 수익 배분 보장 형식 얘기해보자거 하네요,,허허 조만간 인센티브를 주던 등등 뭔가를 해주려고는 하는데 도무지 객관적 의사교환이 힘들거같은데 고용관계를 마무리할때가 오는데 현명한 대처 조언좀 구합니다.

골프는 좀 운동하는 맛이 안나서 테니스 배워서 쳐볼까 하는데 대표님들도 테니스 많이 치시나요

안녕하세요 2년 정도 IT기업을 운영하고 있는 스타트업 대표입니다 이런저런 정보도 공유하고 지혜도 얻고 싶습니다 정기적으로 차 한잔하면서 사업적 금전 목적이 아닌 건강한 친교모임이 원하시는 분 댓글로 이메일 남겨주시면 연락 드리겠습니다 감사합니다

직원이 법인 회사 계좌 와 otp관리 하고 있는데 법인 통장으로 따로 계좌 거래내역이나 잔액등이라도 체크할 수 있는 방법 있을까요?

직원 법인 인감관리

노무한달은 같이 있어야 하는걸로 알고 있는데 내일 당장 나간다면 해고 예고 수당을 줘야 하나요??

한개의 법인은 독립적인 제 법인이기에 대표이사로 올라있고, 다른 한개의 법인은 다른 법인 회사에서 함께 일을 하고 있습니다. 함께 일하는 다른 법인 대표님께서 저의 급여계산을~ 제 법인회사로 세금계산서를 발행할지 직원으로 올려서 직원 급여를 줄지 문의하시는데~ 제 입장에서는 어떻게 하는게 좋은건지 궁금합니다. 계산서를 발행하여 매출을 잡을지, 직원으로 올려 급여신고를 해야할지 의견을 듣고 싶습니다. 어떻게 하는게 좋을까요?