신입으로 입사해서 3년 조금 더 재직한 직원인데...그만둔다고 합니다.. 이유는 .. 좀더 큰 체계적인 회사를 다니고싶다. 라고 합니다.. 꼭 잡고 싶은 직원입니다... 회사에서 그 직원의 마음을 되돌릴 방법은 무엇일까요? 조언부탁드려도 될까요?

핵심 직원이라고 생각해서.. 잡고 싶은데 음.. 여기서 핵심은 이 직원에게 필요한게 뭔지 파악이 어렵습니다.. 보상은 충분히 주고 있다고 생각하고 있고.. 허심탄회하게 얘기를 해보려고 했는데 아직도 속내를 잘 모르는 느낌입니다..

다니고 있는 회사가 있는데 다른 회사랑 면접도 아니고 커피챗, 티미팅 하는 경우가 흔한가요? 직원이 요즘 그러고 있다고 공공연하게 말하는데... 물론 이직이 트렌드라고 할 정도로 세상이 바꼈지만 대표로서 좀 상도의가 아니라는 생각이 드네요. 제가 올드한 걸까요? 마인드를 바꿔야 한다면 말씀은 달게 받겠습니다.

질투심 많은 성격 때문에 남의 성공이 그렇게 배가 아플 수 없습니다. 이런 성격이 성공에 불을 지피기도 하지만 때로는 마음이 괴로워서 힘들때도 있습니다.. 어떡하면 좋을까요?

2년차 스타트업을 운영하고 있는 20대후반입니다. 수억원의 시드투자를 받고, 여러 과제선정.. 그리고 조금씩 늘어나는 매출들을 보며 희망적인 미래를 그리고 있었습니다. 저에게는 2년전 만난 여자친구가 있었고 어제 헤어졌습니다. 이유는 제가 너무 바빠서 여자친구가 직장에서 힘들어하고 그런것을 제가 잘 케어해주지 못했던게 있었고.. 바빠서 자주 신경쓰지 못한 그런것이 많았습니다. 결혼까지 얘기하던 사이고, 2년동안 잘 견뎌주었는데 여기까지가 한계였나 봅니다. 저는 창업을 한게 엑싯후 경제적 자유를 얻고자 시작하게 되었고, 그 경제적자유를 얻으려는 이유는 돈걱정없는 화목한 가정을 꾸리고, 주위 어려운 사람을 돕고자, 내가 즐겁고 하고 싶은 일을 하는것 이었습니다. 특히 가장 중요하게 여긴것은 불우하게 자라온 가정환경때문인지 화목한 가정이었고.. 그래서 돈을 더 갈망해왔습니다. 그런데 이번에 헤어지고나서, 과연 나는 언제 좋은사람과 결혼해서 행복하게 살 수 있는가 하는 의문이 들더라구요.. 빠른 성장으로 그런 날이 가까운 시일 내에 다가올 수도 있겠다만, 너무 불투명하다는 생각이 드네요. 더 조급해지게 됩니다. 사업을 성공하기 전에 결혼을 하는게 맞는지, 성공하고 하는게 맞는지도 좀 헷갈리구요.. 저는 아직 미혼이다보니 성공 후 가정을 꾸리고 싶은데 그 과정이 많이 외로울것 같다는 생각이 듭니다. 연애/결혼 상담같은 글인데.. 여기 계신분들이 다들 대표님들이시기에 좀더 이런 상황을 이해하시리라 생각하여.. 조언을 구하고자 합니다.

제가 컨설팅 해오던 36년 된 기업이 자금문제로 투자자를 찾고 있습니다. 주업은 제조생산 및 가공 입니다. 주생산품은 *수세미(세제 함유된 제품) *보습티슈 *키친타월(재사용 가능한 제품) *고기 미트쉬트 등 10여종 주가공 작업은 키친타월 가공인데 타 업체의 제품 가공으로만 월1500정도 순이익이 있다고 합니다 특허권 2건 있으며 새로운 법인설립을 하여 대표이사 자리를 줄 수도 있다고 합니다. 관심있는 분 연락주십시오

최근 면접중 한 지원자가 본인의 가치는 자기연봉의 최소20배이상을 회사 매출에 기여해야된다고 배웠고 이를 잘 아는 인재라고 어필하던데 이게 경영학이나 hr이론에 있었나요? 본인이 처음 취업했던 굴지의 모호텔 ojt때 교육받았다는데 그 내용이 새삼 궁금하네요 한명당 연봉에 20배가 정확한지 가물가물하네요

띄어난 능력을 가진 C 레벨들을 만나기 위해서는 어디서부터 서칭을 해야할지. 다들 지인의 지인을 통해서만 만날수 있는거니지. 인연도 내가 무슨 액션을 취해야 가능성이 생기는것인데. 선배님들의 조언이나 경험담이 있으시면 부탁드립니다!!

안녕하세요 대표님들 조그마한 법인회사 운영중입니다. 신규채용후 입사10일 정도된 직원이 업무중 사적통화를 하는데 어디까지 보통 허용 하시나요? 짧게는 1~2분 길게는 4~5분정도 업무중 친구와 사적통화를하고 수다를 떱니다. 그렇다고 너무 길지는 않아서 애매해 넘어갔습니다. 입사10일정도 되다보니 교육도 중간중간하는데 업무교육차 컴퓨터를 같이 보고있으면 개톡이 여기저기서 옵니다. (대화를 했으니 톡이 계속오겠지요?) 또 할일없을때는 자사 제품공부하라고했는데 자사가아닌 타사쇼핑몰을 보고있다던가 10일중 지각이라고 하기엔 애매한 3~5분지각을 3번정도하고 근태가 썩 맘에 안드는데 어떻게들 생각하시나요? 물론 하루 8시간 내내 일을 할순없기에 이해는 합니다만 업무중 힐끗힐끗보면 채팅을 하면서 혼자 씨익 웃고있는다던지 딴짓을하는것같은 느낌이 듭니다. 요즘 인력구하기가 힘들다보니 저정도는 그냥 이해할만한 수준이라 생각하고 넘어가야하는지 내보내고 다른사람뽑는게 맞는지 다른대표님들 생각은 어떠신가요?

문득 궁금한것이 생겼습니다. 제가 전공은 공학계열이고 살면서 경영이라는 것에 관심이 가게될줄은 상상도 못했는데 스타트업 같은 조직을 운영함에 있어 경영학 공부를 하는 것이 꼭 필요할까라는 질문이었는데 답은 스스로 금방 나왔습니다. -> 기회될때 배우면 좋은거지. 도움이 됐으면 됐지 손해볼게 뭐있나 그렇다면 30대가 넘어 경영 관련 수업을 들을 수 있는 곳이 어디가 있을까요? 얼핏 생각했을때 경영학 관련 책을 읽는 것만으로 경영의 마인드나 사고방식을 갖추는데 충분할까요? 이런것들은 꼭 깊이있는 수업을 들어야 하는 건가요? 생각해보니 대학이라는 곳에서 수학하는 분야는 제각각 정말 다른방향으로 깊이가 있는것 같습니다 짐작도 못하겠네요 직접 목차라도 보지 않는이상.. 무얼 배우나요?

스타트업레시피 글로벌 리포트 6월호가 나왔습니다. 연준이 기준금리를 0.75% 인상하고 양적 긴축이 본격화되는 등 여러 조치로 경기 침체와 투자 시장 약세가 뚜렷해지고 있습니다. 글로벌 투자 생태계에서도 리드 투자를 맡으려는 벤처 투자사가 감소하고 투자 기준을 더 까다롭게 설정하는 추세를 보이기도 합니다. 글로벌 스타트업 투자 시장 트렌드가 궁금하시다면 아래 링크를 통해 무료로 다운로드할 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5683765

안녕하세요 작은 스타트업을 경영하고 있습니다. 다름이 아니라 이번달 초 신규직원분이 들어오셨는데요, 저번 주 해당 프로젝트 팀원들과 함께 회식을 하였습니다. 그런데 신규 여직원분이 회식중에 이야기 하시면서 흥분하셨는지 주먹으로 여러차례 제 어깨를 때리더군요. 그리고 팀원들 앞에서 저를 무시하는 듯한 언사를 여러번 하시고, 술에 약간 취하셨는지 계속 식탁을 내리치셨습니다. 오랜만의 회식이라 분위기가 안좋아질 것 같아 그냥 웃고 넘겼는데, 여러번 생각해봐도 이건 좀 아닌 것 같아서 수습기간 내에 내보내야 할지 고민중입니다. 이런 행동들도 수습기간 중 해고의 사유가 될지 궁금합니다. 혹시 다른분들도 이런 경우가 있으셨을까요?

안녕하세요 제주에서 멸균팩음료 회사를 운영하는 장동훈입니다 공장 생산라인 오퍼레이터를 구하는데 쉽지 않네요 소개 부탁드립니다.

존버가 답일까요??

전자부품 (스위치)제조를 30여년 운영 하고 있습니다,,이제 모든것을 내려놓고 싶습니다,, 혹시 관심 있으신분 계시면 연락주세요,, 위치는 서울 입니다,, 감사 합니다