상장은 사막에서 바늘찾기 수준이고 어느 시점에서 반드시 기업을 매각하거나 승계를 해야할 텐데 대표님들은 어떤 생각 갖고 계실까요. 좋은 M&A 딜이 들어오면 파실건가요. 혹은 파실 생각을 갖고 계신가요? 요새 고민입니다..

안녕하세요. 기업을 인수하고자 계시물을 올립니다. 제가 인수하고자 하는 기업들은 다음과 같습니다. Investment Parameter: 1. 5년이상의 경영실적 2. 매출 최소 10억 이상 500억 이하 3.마케팅섹터나 헬스케어, 혹은 Gross magin 20%이상, 영업이익률 10% 이상 4. Litigation 5. valuation- fair maket price Exit게 관심있는 대표님들이 계시다면 밑에 제 이메일로 연락 부탁드리겠습니다. 감사합니다. [email protected]

안녕하세요 10년째 소규모 건설업을 운영하고 있습니다 직원은 6명정도입니다 어떠한 목적으로 전문성있는 직원을 구했습니다 성실하기는하나 성과시키면 인센티브를 주는데도 불구하고 전혀 성과를 못내고있는 실정입니다 다른일을 시키면 너무스트레스 받을정도로 건성건성 입니다 그래서 그냥 제가직접 하는편이구요 여튼 한달에 하는일이 일주일에 3시간도 안될꺼에요 회사사정도 안좋고 퇴사 권고를 하고싶은데 솔직히 사람이 무서워 2년동안 말을 못하고 있네요 건설업이 그렇잖아요? 정상적인 일이... 직원이 솔직히 신고정신이 투철합니다 그래서 겁이나는건 사실입니다 이를 어떻게 말을하면 좋을까요? 5년동안 성과가 없으면 알아서 그만뒀으면 좋겠는데 무슨생각을 가지고있는건지 알수도 없고 답답합니다 선배님들 조언 부탁드릴게요

작게 사업하면서 순수익 월 1300만원 정도 나오는 작은 회사를 경영하고 있습니다. 고정비 250만원 정도 나가는 것 같은데 직원을 두명 정도 채용을 해도 될까요?

임직원 30명 규모이고, 금천구 가산디지털단지에서 사업을 하고 있습니다. 올해에만 20명 넘게 채용을 했고, 내년에도 신규 채용이 올해 만큼은 아니지만 있을 것 같은데요. 가산디지털단지에서는 뭔가 채용의 한계가 느껴지는 느낌입니다. 이 근처에는 대부분 전기/전자, 제조업 관련 업종 위주라서 저희랑은 많이 다르고 (온라인 유통업종입니다) 링크드인에서 찾아보아도, 제가 원하는 수준의 인재들은 대부분 강남, 판교에 있는 회사를 선호하는 것 같습니다. 연봉을 더 높일까 고민인데, 그러느니 강남으로 이전하는게 좋지 않을까 싶은 생각도 드네요. 타지역에 있다가 강남 이전하신 대표님들 계신가요? 어떻게 생각하세요?

저희 직원 중에 한 명이 업무상 스트레스로 공황장애를 겪고있습니다. 외부 업체를 관리하는 직원이고 많이 힘들어했습니다. 제가 정말 기대가 많았던 친구였고 참 열심히 일하고 실력이 있는 친구입니다. 제 속이 뭉그러지고 뜨끈뜨끈하여 잠이 안옵니다. 제가 죄인입니다. 다른 대표님들께서는 평소 직원들의 정신건강 케어를 어떻게 하고 계신지 고견 여쭙습니다. 격려하고 힘든 얘기들 들어주고, 긴 휴가 보내고, 또 상대 회사 대표에게 제가 직접 조율 요청하고 뭐 이런 방법들로는 역부족이었습니다. 제가 자금을 더 끌어오고 좋은 동료들을 더 데려다놨으면 그러면 좀 더 나았으려나요? 평소에 전문적으로 스트레스 케어를 더 해줬더라면 좋았겠다 싶은데, 어떤 사소한 팁이라도 좋으니 조언 주실 수 있을까요? 그리고 휴직이든 퇴사든 제대로 쉴 수 있게 서두르고 싶은데, 만약 이런 경우 퇴사를 하더라도 산재로 처리가능할까요? 산재로 처리하면 뭔가 회사에 패널티가 있는 건가요? 뉴스에 보면 여러 회사들이 작업상 물리적 외상을 겪은 경우에도 산재처리를 안한다는 걸 봤는데 산재는 그럴 때 쓰는건데 왜 보험료 다 내어놓고 활용 안하는 이유가 있나요? 그리고 또 혹시 EAP를 활용하여 보신 분들 계실런지요?

류랑도 코치께서 대부분의 조직에서는 ^직원을 방임^하고 있다며, 11월 경영세미나(성과관리주제)에서 말씀하셨습니다. 대표님의 입장에서 '어쩌면 억울하다?' 라는 생각이 드시겠지만 '성과관리'라는 주제의 강의 맥락을 파악해보면 아! 하실것입니다. 결과를 떠나 현재 있는 시간과 비용을 잘 활용하는 직원이 되었음..할텐데, 그런 직원을 코칭하기 위해 지혜로운 리더십이 필요한 것 같습니다. 홍보라기 보다, 저는 이번에 성과관리 강의를 듣고 개념이 확실하게 잡혀서,, 고민하시는 대표님들에게 조금이나마 도움이 되고자 영상링크 남깁니다! http://bit.ly/3UnC1Kr

경영자님, 안녕하십니까! 가인지컨설팅그룹입니다 :) 한 해도 마무리해가는 요즘, 우리기업의 2023 경영전략은 세우셨습니까? 내년 사업을 계획함에 있어 어려움을 느끼시는 분들을 위해 <2023 경영전략 컨퍼런스>를 준비했습니다! ⭐️비즈니스 트렌드 / 조직문화 / 기업상장 / 투자 / 브랜딩 / 경영전략⭐️ 분야별 전문가들과 함께 우리 기업의 2023 미래전략 발견하십시오! 💡연사소개 : 1️⃣ 『2023 트렌드코리아』 김난도 교수 “2023년 트렌드, 그리고 경영자의 과제” 2️⃣ ‘배달의민족’ 한명수 CCO “조직문화는 돈이 되나? 되지!” 3️⃣ ‘한양대학교’ 홍성태 교수 “유니콘들의 핵심 브랜딩 전략” 4️⃣ ‘CNT TECH’ 전화성 대표 “국제 정세에 따른 스타트업 투자 생태계 변화” 5️⃣ ‘가인지캠퍼스’ 김경민 대표 “OKR의 파도 위에서 서핑하는 방법” ✅ 일시 : 내일 오후 1시-6시 온라인 생중계 ✅ 참가비 : 가인지멤버십은 무료시청 가능합니다.(월 19,000원) * 단건 구매 시 57,000원 지금 바로 아래 링크를 통해 신청하세요! https://bit.ly/3FgZsRm"

들어오기로한 결제금은 안들어오고...독촉은 오고....한순간이네요 나락가는거...

가는 말이 고와야 오는 말이 곱다 라는 말이있죠. 가는 채용공고가 고와야 오는 인재가 곱다라는 말도 있습니다 (?) 잘 쓴 채용공고 하나가 좋은 인재를 데려올 확률을 비약적으로 상승시킨다는 믿음에서 제가 임의로 만든 건데요. 그렇다면 어떻게 잘쓰냐? 라고 했을 때 두 가지 방법으로 나뉜다고 생각합니다. 하나는 채용공고를 잘 쓰는 것 둘째는 채용공고 다음에 지원자가 향하는 ‘채용 홈페이지’를 잘 만들어 놓는 것. 거기서 우리 조직이 원하는 ‘핵심인재’의 니즈를 공략하고, 회사의 매력을 솔직하고 디테일하게 보여주면, 지금 지원자 분들의 수준과는 전혀 다른 결과를 얻을 것입니다. 그래서 ‘채용공고 잘 쓰는 것’ 부터 가이드를 준비했습니다. 채용공고 대충쓰고 싶지 않은 대표님을 위한 선물. < 지원율을 10X 높이는 채용공고 작성 8가지 비법. pdf > + < 채용공고 패스트 가이드 템플릿> 인데요. https://bit.ly/3XK7lWr 최근에 채용공고, JD를 브랜딩하는 프로젝트를 10건 정도 진행한 경험을 토대로 제작을 시작했습니다. 도움을 드리는 과정에서 더 잘 쓰기 위해 100개 이상의 채용 잘하는 기업 케이스도 분석했는데요. 덕분에 잘 쓴 채용 공고의 공통적인 특징을 발견했습니다. 잘 정리해서 위 가이드북에 잘 담았습니다. - 특히, 팀빌딩을 본격적으로 하는 단계거나, - 열심히 JD 써두긴 했는데 왜 비전에 공감하는 분들이 지원하지 않을까 고민하셨다면 이번 계기로 핵심인재 전환율이 오를 거라 확신합니다. 자세한 내용은 PDF 가이드 받으셔서 꼭 확인해보세요! 아래 링크에서 채용 홈페이지 작성법.pdf 도 사전신청 중이예요. https://bit.ly/3XK7lWr +두번째 방법인 ‘채용 홈페이지’를 잘 만들어 놓는 것 에 대한 PDF도 준비중입니다. 마찬가지로 위 링크에서만 신청 가능하니 참고해주세요! 도움되는 글로 많이 찾아뵙겠습니다. 감사합니다.

제목은.. 재미를 위해..요즘 유행하는 영상을 땄구요(^^;) 공유오피스 계약기간 만료 전에 이사를 하게 되면 남은기간 보통 어떻게 처리하시나요? 안쓰는데 400만원 가까이 큰돈 나가는게 영 마음에 안드네요.. 강남역 1분거리에 7-8명정도 쓰는 방인데 한달남아서 팀원들 강남역 휴식터로 쓰고있네요;;ㅋㅋ.. 이럴때 어떤 좋은 방법 있을지 인사이트 공유 좀 부탁드립니다 ㅎㅎ

당사에서는 2023년 부터 해외 투자금을 유치하는 Agency 사업을 준비하고 있습니다. 해외에서 한국의 서울보증보험과 같은 이행보증보험 증권 담보만으로 신사업 투자금의 50% 이내에서 투자를 받는 것에 대한 찬반 투표를 합니다. 이율은 1년에 사업조건과 신용도에 따라0.01~3.0% 투자기간은 최대 5년이며 완전변제 전까지는 재투자 및 추가 투자는 원칙적으로 안됨

이번에 중소기업, 언더백 경영자님들이 「HR매니저」와 더 잘 일할실 수 있도록 돕기 위해, SM C&C의 HR센터장님을 모시고 인터뷰를 촬영했습니다. (링크: https://bit.ly/3Vo1tAu) Q.어떻게 하면 HR매니저를 더 잘 활용할 수 있을까요? Q.HR매니저에게 지원해줘야 할 것은 무엇일까요? Q.함께 일하고 싶은 경영자는 어떤 경영자입니까? ... 총 11개의 질문을 통해 HR담당자 관련 궁금증을 풀어보았습니다. 길지 않으니(총 18분), 시간이 되실 때 한번씩 시청해주시고 댓글도 많이 남겨주십시오 :) 대표님들을 위한 가인지캠퍼스! 많관부🪄 (많은 관심 부탁드립니다😊)

빌려 주기도 빌려 줄 수도 없네요. (돈을 잃고, 사람도 잃게 될테니) 다들 월드컵에 열광하는 이 시간에 급전을 구하느랴 전화를 돌리는 친구들이 있습니다. 방금 한시간 통화를 했네요. 빌려 줄 수 있지만 빌려 줄 수 없어요 뻔하니까요. 돈 주면 연 끊죠 레퍼토리가 그러니까요. 오늘 하루 만 3곳의 주체에서 1월달에 줄테니 두달 만 쓰게 해달라고 하네요. 이런 양상이면 다음달에 문닫는 업체들 수두룩 할 듯 합니다. 사업하는 동생들에게 항상 하는 얘기가 있습니다. “계산서 돌려서라도 현금 2억 항상 가져라” 개인 통장에 현금 2억은 항상 갖고 있어야 합니다. (사업 할 경우) 이런저런 경험 하다보니 현금 2억이면 수십억도 막을 수 있더라고요. 그런데 이렇게 돈 빌려 달라는 놈들이 나름 고급주택에 외제차 여러대 입니다. 애완동물도 종류별로 수족관도 있지요. 저는 그 상황 이라면 가재도구라도 내다 팔아서 남에게 손 벌리기 않을텐데 물론 오죽 급하면 사정을 하겠냐마는 그들이 누리는 삶을 보면서 줄 수가 없기도 합니다. 그래도 확실한 것은 정신이 팔려서 겉 만 번지르르 포장을 하고 기름칠 잔뜩 되어 있을 뿐 정작 움직일때 마다 삐그덕 거리고 있다는 겁니다. (대출, 투자, 융자) 물론 그 돈 없어져도 저야 벌면 된다지만 그 돈이 받은 지인에게 쓰인다기 보다는 거쳐서 다른 이에게 바로 전달 될 것이며 그런다고 전부가 해결되는 것이 아닌 또 다른 부채를 양성하는 것이기 때문이기도 합니다. 그래서 “정말 진짜로 급할 때 계좌번호 남겨라” 했습니다. 여러곳이라서 이번참에 일수놀이라도 해야 할까 봅니다.

저는 모델하우스 광고대행사를 운영중인데 미수금 10억물리고 어질어질하네요 차기현장들 진행도 못하고 ...