안녕하세요 직원 다섯명 정도있는 소규모 스타텁 이구요, 점차 일이 많아져서 약 3주전부터 구인공고를 올리고 이력서를 받고 있습니다 개발자 직군 모집중이고 현재 7명정도 지원해주셨는데, 그 중 네분은 사진도 없고, 자소서 한글자 쓰지 않고, 본인 학력사항만 올려두셨네요ㅎㅎ 다른 세분은 … 직무를 읽어본게 맞는지 싶을정도로 다른 분야의 이야기들을 하고 계시고…. 어떤분은 볼테면 봐라 인지 깃허브 링크 한줄이 이력서가 끝이구요 어느 회사나 인사가 만사겠지만, 저희처럼 소규모 회사는 더더욱이 한분한분 소중한데.. 현실인가 싶기도 하고 참.. 의기소침해집니다

도시에서 휘발유를 캐는 도시유전 가스마이너에 대한 요약정보 인체에 해로운 유증기 주유소 세탁소와 같이 매우 가까운 곳에서 배출됩니다. #도시유전 #가스마이너 https://m.blog.naver.com/gasminer

열심히 준비해서 했습니다. 관심이 있으신분은 방문해 주시고 격려와 조언 부탁드립니다. www.farminkorea.com

일시:2022년8월25일~27일 장소:광주김대중컨벤션센터 스마트농업기술전시회에 초대합니다.

저희 회사도 일년에 한번정도 좋은 호텔 이용권 직원들에게 주고 싶은데 도통 방법을 모르겠네요

https://youtu.be/GwotmlCAHEY 함께 할 분(기업) 모집 합니다. 완전히 다른 형태로 만들어서 내년 “굳우드페스티벌” 참가 합니다. 1/n 합니다. 소요비용 및 수익 모두 정확히. 목표는 총중량 1000 kg(카본 터브, 식물 섬유) 휠마력 1000 hp(V12) 각자의 능력을 나눠서 만들고 만들어진 것을 팔아서 나눕니다. 진행과정을 다큐로 촬영하여 “넷플릭스” 방영하는 것이 목적 입니다. (아시아 최초 기계제작 예능다큐) 1. 1층 공간(강남소재) 제공 가능한 분, 2. 페라리 침수차 제공 가능 한 분. 3. 설계 도사여서 뽐내고 싶은 분. 4. 1~3 없는데 돈이 넘치는 관종들. 5. 인생 뭐 있냐며 모험 진하게 하고픈 분. (촬영 담당) 6. 내 이름 걸고 총괄 스타일링 할 분. 단, 참가자는 무조건 제작에 참여 해야 함. 말 만 하는 년놈들 즉시 퇴출. [email protected] 사진은 예시 임. 모든 가능성을 가능하게 하여 모두가 상상하는 것 이상을 구현. 시즌1 하이퍼카 시즌2 승합용밴 시즌3 트랙터밴 시즌4 호화요트 시즌5 UAM 시즌6 인공위성 시즌7 잠수정

안녕하세요. 매번 눈팅만 하다 처음으로 글 올리네요. 저희는 업력 4년차 에너지 관련 기술 스타트업입니다. 예창패로 시작해서 청창사 우수졸업, 현재도 관련 창업지원사업, 과제 등 여러개를 수행하며 창업의 정석(?) 과정을 밟고 있습니다. 청창사를 졸업하며 운좋게도 cash-cow급의 사업을 거머쥐어 매년 3-4억의 꾸준한 매출은 나오는 구조가 되어 사업을 영위중입니다. (내년 매출 목표는 25억입니다.) 당시만해도 빠르게 매출구조도 만들어지고 하여 투자보다는 사업잘해서 살아남아야겠다 라는 안일한 생각이 가득했습니다. 시간이 지나며 이 스타트업 생태계에서 여러 사람을 만나 이야기를 나누고 여러 기업들이 성장해 나가는것을 지켜보니 스타트업은 결국 투자를 받아야 제대로된 성장이 가능하다라는것을 비로소 깨달았습니다. 이제라도 시작해보자 라고 생각해 올해 봄이 끝날시점부터 노력하여 이달 8월초 처음으로 IR 피칭을 했습니다. (기존의 지원사업 발표는 많이 했지만, IR은 처음이였습니다) 당일날 많은 심사역분들이 좋게 바라봐주시고, 관심가져주셔서 속으로 무척 기뻤습니다. 피칭종료 후 후속미팅도 몇군데서 들어왔구요. 하지만 너무 늦었던 것일까요, AC 모태펀드 성격 상 3년 이상 기업에게는 투자가 불가하다고 하더라구요. 저흰 현재 5억에 50억 밸류를 주장하고 있어 시드를 3-5억 사이 올해안에 시드투자를 유치하겠다는 목표를 가지고 있는데, AC에서 그렇게 이야기하니 힘이 빠지기도하고, 시드없이는 상위 시리즈를 가는것도 힘들어보이고, 참…여러모로 과거의 안일했던 제가 미워지는 요즘입니다. 그러던 와중에 한 AC로주터 본인들 자금으로 투자요청을 받았는데 핏과 조건이 터무니없이 맞지가 않구요… 여기 계시는 많은 선배기업가님들, 심사역분들께 어떻게 해야 현재상황을 헤쳐나갈지 의견을 구하고자 합니다. 이런 저런 고민끝에 답답한 심정에 이렇게 두서없이 글을 남겨봅니다. 많은 조언 부탁드립니다.

즐거운 해외 수출!

글로벌 스타트업 투자 리포트 7월호가 나왔습니다. 연준이 2개월 연속 자이언트 스텝을 단행했지만 금리 인상 사이클이 정점에 이르고 있다는 기대감도 한편에선 조심스레 내비치는 분위기입니다. 또 시장 침체기를 초기 단계 스타트업 발굴과 투자를 위한 적기로 간주하고 있기도 하죠. 7월 글로벌 투자 생태계가 궁금하시다면 아래 링크에서 무료로 받아볼 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5684281

IoT를 통한 서비스를 생각하고 있으신가요? SaaS플랫폼(소프트웨어)+제조/유통(하드웨어) 회사의 경험을 바탕으로 창업을 하고 디바이스 플랫폼을 구축했습니다. 수요도 있고 협업들도 진행하고 있지만 좀 더 다양한 분야로 확장을 하고 싶은데 방법이 떠 오르지 않네요. 앱 개발비, 기간 등등으로 고민하고 있으시다면 조금은 쉽게 서비스를 오픈 하고 운영할 수 있는 IoT서비스 입니다. 서비스 구성 : 디바이스 앱 구축(1개월 미만)+앱 구축 후 자체 사이트 바로 오픈 가능 함. - IoT플랫폼(Tuya)을 통한 디바이스 앱 구축 - 앱에서 추가된 장치를 통한 데이터 확보 - 고객사별 별도 사이트 구성 특정 데이터 추출 - 관리자 모니터링 및 장치 제어 - 플랫폼 API서비스 - 대시보드 구성 등 별도 서비스 - 에듀테크 : 디바이스 연계 LMS / LRS 구축 함. - 스마트매장: 프렌차이즈 매장을 장치 모니터링 관련 홈페이지 - https://smartmakers.net 관련 사업에 관심이 있거나 협업이 필요하신분은 연락 부탁드립니다.

안녕하세요 리멤버 대표님들, 최근 비피해는 없으신지요? 대표님들의 사업이 최근 대내외적인 이슈 없이 번창하시길 바랍니다. 저는 국내 대기업에서 SW연구개발직으로 근무하고 있으나, 부모님께서 소규모 제조업을 운영하고계십니다. 부모님께서도 연로하시고 해당 사업체가 잘 안되면 제가 부모님을 부양해야하기에, 곧 퇴직을 하고 부모님 사업을 제가 운영하고자 하는데 금융비용 해결할 방법이 없어 대표님들의 고견을 듣고자 질문글을 작성합니다. 부모님이 운영하시는 제조업은 소규모 제조업체로 식품을 생산하고 있습니다. 매출액은 작년에 처참하게 떨어졌지만(연매출 6억 정도) 다행히 금년에는 수출도 진행되고 대형마트 납품도 진행하여 매출이 반등하였습니다.(올해 매출 10~11억 예상) 직원은 7명입니다. 원금, 이자비용이 없다면 사업체를 확장하고 매출신장도 가능하겠지만, 아쉽게도 사업체를 이렇게 끌어오기까지 많은 대출을 받아 상환기간이 겹치게 되었습니다 . 현재 1금융권에 기보대출까지 포함하여 약 9억정도 대출이 있는 상태이고 중진공 대출로 약 3억정도가 더 있으며 매달 원금만 800만원 가량 납입하고 있는 상황입니다. (중진공 원금 약 600만, 1금융권 200만) 매달 대출은 약8,000 ~ 10,000만원 정도입니다. 저희 입장에서 베스트는 상환기간이 유예되고, 1금융권에서 추가대출을 이용하여 대량의 원자재 수입을 통해 원가를 인하하는 방법이지만 아쉽게도 여신은 이미 최대치이고, 늘어난 매출액으로 내년에 추가 대출을 받을 수 있을지도 미지수입니다. 이러한 과다한 금융비용에 대해 고민이 있으셨는데 해결하신 대표님 계시면 코멘트 부탁드리겠습니다..! 감사합니다. 오늘도 즐거운 하루 보내시기 바랍니다.

미래 모빌리티 사업 제휴,투자 그리고 M&A관심 있으신 분 연락 부탁드립니다

안녕하세요 사업 7년차입니다. 회사외적으로 광주지역에서 마케팅으론 첫번째가 되자하면서 달려왔습니다. 레퍼런스로나 업무역량으로나 시장에서나 가장 인정받고있습니다. 하지만 지역의 마케팅은 너무시장이 좁다는것을 인정하고 콘텐츠와 브랜딩 및 브랜드마케팅으로 넘어와 성과를 만들어가고있습니다. 사실 지역에서는 기업답게 회사답게 일만해도 고객만족도가 극에달합니다. 다들 주먹구구식이라.. 지역에선 그점으로 인정받지만 수도권에선 쩌리수준일거라생각합니다. 회사내적으로는 기존 13명정도 직원이있었습니다. 최근6개월간 인재들을 끌여들여 임원진을 구축하고 기존 직원 70프로를 교체했습니다. 유능하지않더라도 인성있으면 가자라 생각하고 거의 교육기관처럼 기회주고 기다려주고 피드백 계속넣어주는 인풋을 꾸준히 해주며 키워나갔지만 스스로들 성장벽에 맞닿으면 또 나를처다보거나 그냥 떠먹여주길 기다리더군요. 현디자인 이사가 들어와 팀장이 한달한일을 하루이틀만에 만들더군요.. 충격이였습니다 망치맞았습니다. 능력있는 이들과의 시너지에 쾌락했고 능력있는사람들로 회사를 키워가기로결심하고 4개월만에 업무강도를 높이고 성과위주로 한팀만들어가니 인재들만 모이게 됐습니다. 가장큰건 클라이언트쪽 담장자였던 분이 회사의 가치가 평가절하됐다생각하고 와주신게 가장큽니다. 길게쓰기어려우니 대략적인 상황공유드린것이구 간단히 이해쉽게쓰자면 ㅡ작년 클라이언트 리브랜딩 및 마케팅에 200만원 계약을 성사시킵니다. 그것도 높은금액이다생각하고 저자세로 계약따구요. 사실 직원 실력때문에 2개월 3개월 뒤 유지될지 걱정하고있었습니다. 이번에는같은 클라이언트건 1100짜리로 업무다양성도 증가했고 레퍼런스도 좋고 계약에도 자신이붙고 업무에도 인풋이 줄었는데 결과나 만족도가높습니다. 저의 그 잘진행될지에대한 불안감이 삭제된것이죠. 회사는 거시적관점어서봤을때 정말 제가원하던 모델이 된것같아요. 7년만에요. 하지만 아직도 자금적으로 안정이안되고 있네요. 캐시카우인 소상공인 마케팅을 줄이고 큰것위주로 잡아가니 그런듯합니다. 제상황공유는 여기까지쓰구요. 진성 멘토님이 있으면합니다. 지역에선 아직 못찾아뵌것같습니다. 지금 타이밍에 투자유치를받아야하는지 대출을 어떻게든 끌여들여야하는지 등도 여쭙고싶습니다. 콘텐츠 제작쪽 자신있는모델이 있는데 지금 자금만드느라 그쪽에 투자를 못하고있어서 스트레스가있습니다. 비전제시하며 인재들과하고있기에 비전을 위한 일말고 비전을 실행하고싶은 상황입니다. 어떻게하면 선배들을 뵙고 그들이 경험해서 아는 가이드라인을 들어보고싶어요.

혹시 IT 서비스 자체개발 하고 계신 기업 대표님 계실까요? 저희는 12명정도의 IT 스타트업입니다. 서비스 기획 - UIUX 디자인 - 개발 팀 간의 소통? 혹은 업무 프로세스가 어떻게 이루어지시나요?? 🤔 (예시: 기획 -> 디자인 -> 개발 순서 혹은 처음 기획시 모든 팀 담당자 참여) 효율적인 구조를 구축하기위해 계속해서 고민중인데 다른곳은 어떻게 진행하는지 궁금하네요....

한 직원이 이달 말까지 다니는 자진 퇴사 의사를 밝혀왔습니다. 연차를 모두 소진한 상태이구요. 인수인계할 것 할게 많지 않아서 인계하고도 보름 정도가 남는데요.. 직원은 남은 보름간 재택을 원하길래 인수인계하면 할 일도 없는데 퇴사일을 당기면 어떠냐고 의견을 제시했는데 그러면 권고사직이 되는거 아니냐고 발끈 하네요.. 이런 경우 어떻게 조율하는게 좋을지 의견 부탁드립니다. 사실 회사 분위기를 흐리고 있어 재택시켜줄까 하다가 저 반응을 보니 너무 괘씸해서요..