투자유치와 매각 사이에서 고민

말씀하신것처럼 초기 창업, 매출이 작은 소기업은 대표가 모든 업무를 다룰 줄 알고 맡아야 합니다. 영업도 대표가 하는것이구요. 그 영업 범주내에 말씀하신 인맥과 돌파력이 포함되어있고. 다른 항목도 모두 포함 되어있어요. 뛰어난 제조, 개발 능력을 가지고 창업을 해서 잘되는 사람도 많지만 안되는 사람도 많습니다. 하지만 안되는 사람들의 문제는 대부분 비슷해요. 잘 만드는것은 회사의 여러 부서 중 하나 부서가 하는 일이고, 회사는 여러 부서가 하나의 부품처럼 움직여야 작동하는 것이니까요.하지만 작은 기업은 모든 부서에 인력을 배치 할 수 없으니 그것을 대표가 전부 하는 것이지요. 잘 만들었으면 잘 홍보하고 잘 팔아야 하는겁니다. 벌써 3개의 부서가 필요하네요. 뭐 재고, 회계, 감사 등 이런 것 전부 제쳐 두고라도요. 그리고 3가지의 능력치가 삼각형을 그려야 하구요. 그리고 대표님께서는 한개의 부서에 월등히 뛰어난 역량을 가지고 계시지만 나머지 부분이 부족한것으로 보이고요(글내용만 봤을땐) 삼각형이 아니라 직선만 쭉 늘어난 모양일까요. 단순히 수치로 표현하자면요. 경영에 필요한 모든 항목을 노트에 적어 놓고 부족한 부분을 체크해 그 부분에 대한 직원을 채용해보는게 어떨까요. 경영이랄게 뭐 있나요. 그런것도 경영의 범주내에 있는 일이니까요. 그런데 다 제쳐 두고라도 업종이나 여러 조건과 상황에 따라 다르겠지만 투자유치와 매각에 대한 말이 원하면 이루어지는 듯 쉽게 말씀하시는게 저는 부럽네요.