안녕하세요. 저희는 할인정보 앱 서비스를 운영하고 있습니다. 23년 10월 출시 후 다양한 피드백을 통해 24년 2월에 대규모 업데이트 완료 예정입니다. 현재 출시 한 달만에 다운로드 수는 약 1만 5천건 달성했으며, 2월 정도엔 약 4~5만 건 예상 됩니다. 해당 시기에 맞춰, 이커머스 플랫폼들과의 협업 원하고 있습니다. 이벤트, 할인, 프로모션을 자주 진행하는 이커머스 플랫폼 담당자분들께서 연락 주신다면 자세하게 말씀드리겠습니다 : )

안녕하세요? 저희는 CTO Mate입니다. ( https://www.ctomate.com) 스타트업의 전문 CTO 서비스를 제공하고 있습니다. - 기술조직 세팀 - 개발조직 문화 - 개발자 영입 - 기술적 이슈사항 해결 - 기술로드맵 수립 - 개발 컨설팅 연락처 : ctomatekr@gmail.com 저희와 협업이 가능하시거나 또는 서비스가 필요하신 분은 연락 부탁드립니다.

현재 9명 직원들과 사업을 운영하고 있지만(매출20억) 현재 사업분야로는 3-4배 이상의 확장성이 힘들것 같고 앞으로 걱정도 많이 되고 단일 아이템이기도하고~ 코로나 처럼이런상황이 오면 어쩌나~등등등 이대로 유지하면서 해야될지 장기적으로 (5억정도 투자가능 )운영가능한 신사업을 확장 해야되나 막막하네요 다양한 의견들을 듣고싶어요~

얼마 전 중소벤처기업부, 창업진흥원과의 미팅에서 나왔던 우리나라 창업과 정부 정책, 그리고 투자에 관련된 이야기입니다. 저도 2019년 말에 한국으로 돌아와서 코로나로 한국에 갇히며 스타트업을 시작하였는데, 그동안 경험했던 한국과 해외에서의 창업 경험과 그 내용을 함께 나누었습니다. 개인적으로는 한국만큼 창업에 대한 지원이 잘 되어있는 나라도 없다고 생각합니다. 저도 한국에 돌아와서 깜짝 놀랄 정도였으니까요. 다만, 한국은 실패에 대한 두려움이 너무 짙은 것 같습니다. 실패와 성공이라는 잣대가 너무나 확고하게 정해져 있고, 심지어 그 기준은 내가 아니라, 남이 정해주는 대로 따라간다고 해야 할까요? 실패라는 것은 결국 스스로가 점점 더 나아가기 위한 단지 하나의 과정일 뿐인데, 그 과정을 스스로도 인정하지 못하는 것 같습니다. 창업도 마찬가지입니다. 대표는 책임을 지는 역할입니다. 그렇기에 많은 분들이 창업을 하며 재미도 느끼지만, 또 창업이라는 도전을 두려움으로 생각합니다. 결국 기업이 성장하기 위해서는 사람과 같이 하나의 과정이 필요한 법입니다. 그렇기에 내실 있고 튼튼한 기업이 되기 위해서 비록 많이 넘어지고 다시 일어나더라도 넘어짐에 대한 두려움이 없도록 넘어진 후의 지원 정책이 필요하고, 시작 시에 보다 간편하고 자유로운 진입을 위해 개인사업자와 법인사업자의 차별이 없이 진입 허들을 낮춰 동등하게 지원해야 하며, 경제적 효과를 위한 민간 투자 유도는 좋지만, 그것이 창업의 목적이 되지 않도록 잘 제어하고 유도해야 합니다. 물론 이는 정부의 정책만으로 해결이 되지 않을 것이고, 사회의 전반적인 동의와 창업을 하는 사람들의 의식 수준이 함께 따라와 줘야 하는 이상적인 이야기이기는 합니다. 현재 창업 정책은 기업 지원을 통해 긍정적인 경제 효과를 내기 위해 노력하고 있고, 창업 초기부터 민간 투자를 유도하고, 다시 엑시트를 통해 기업뿐만 아니라, 투자자들도 이익 창출을 하게 하는 기조를 잡고 있습니다. 다만, 이러한 경우의 가장 큰 문제점은, 많은 분들이 언급하는 것처럼 어느 순간 스타트업 대표들이 돈놀이에 빠져들게 되고, 내실을 다지지 않고 부풀려서 포장에만 신경을 쓰게 된다는 점입니다. 민간의 투자라는 것은 기업의 어떤 가치를 따져서 투자 수익을 내는 것이기도 하지만, 기업 대표들의 입장에서는 기업이 생존을 위해 노력을 하다가 어느 정도 준비가 되어 한 발짝 더 도약할 수 있겠다 싶을 때 선택할 수 있는 하나의 옵션이기도 합니다. 이상하게 우리나라에서는 ‘사업은 남의 돈으로 해야 한다’라는 기본적인 골조가 깔려있고, 그런 형태의 기업가정신이라는 교육도 많이 있습니다. 이제는 정말 그에 대한 고민을 많이 해야 하는 시기입니다. 그동안 그런 과정을 거쳐 발전해 온 역사를 지켜봤을 때, 그렇게 많은 스타트업이 유니콘으로 성장하고, 수많은 투자를 받았지만, 결국 지금까지 살아남아 우리 사회에 이바지하고, 고용을 꾸준히 창출하고 있는 기업은 많지 않습니다. 그렇기에 우리 사회가, 그리고 기업들이, 그리고 다양한 자본들이 함께 얽혀서 더욱 좋은 방향으로 나아가기 위해서는 조금 더 근본적인 고민이 필요한 시기입니다.

기업과 조직의 문화는 인사부서의 일도 어떤 특정 담당부서만의 일도 아니다. 문화 형성을 지원하는 부서와 담당자가 필요에 따라 있을 뿐이다. 기업문화는 창업자와 최고경영자의 성품과 성격, 습관화된 행동이 조직화되어 나타나는 것이다. 자율적이고 창의적인 문화는 델리게이션(진정한 권한위임)을 전제로 가능함을 머리로는 알지만 많은 경우에 알면서도 실천되지 않는다. 왜 그럴까? 리더가, 리더만이 할 수 있는 고유한 역할과 책임으로 인해 여념이 없다면 개입하고 간섭할 여력이 없고 이런 상태가 주로 유지 되어야 역할과 권한과 책임까지 온전히 맡기는 델리게이션(진정한 권한위임)이 가능해진다. 이런 델리게이션이 가능할수록 자율적이고 창의적인 기업문화가 강건하게 싹트고 자리잡게 된다. #기업문화 #권한위임 #자율 #창의 사진: The CDA Group

처음에 특허 작성할때 200정도 받는듯 하고 그런데 그후에 우선심사 등 스텝 있을때마다 별말 안하면 60~100만원씩 달라는데 특허가 약간 인질된 느낌으로 계속 달라는 느낌이에요 이러고 등록되면 또 등록 성사금 받을텐데 다들 이렇게하면 등록까지 한 500~700씩 드나요? 해외출원도 있으면 이거 특허가 보통 돈이 아니네요 어차피 대면으로 하지도 않고 온라인으로 회의하는데 강남권 특허법인들은 비싼 사무실 비용 내느라 그런지 그냥 내달라는거 필터링 안하고 다 내주는거 같은데 대전같은데 지방에 알짜 특허법인하고 서울에서 하나 낼돈 지방에서 두개내는게 나을듯도 다들 저렇게 많이 내고 강남 특허법인들에서 내나요

저희는 직원 식대로 일 1.5만원, 월 30만원 한도 개인 법카를 줍니다 한 직원이 다음과 같이 물어보더군요 "저희 어제 식대 안 썼으면 오늘 몰아서 먹어도 되나요?" 무엇이 좋을지 고민입니다 1. 몰아먹어도 된다 어차피 월 한도 30만원 이내에서 알아서 쓰면 된다 먹는거에 한해서 편의점, 간식, 커피도 가능하다 2. 안된다 식대의 취지는 그 날 당일 근무 효율을 위한 복지 개념이다 일 한도 1.5만을 지키는게 좋다 안그럼 나중에 누군가는 악용할 수 있다

1년 미만 근무자들 1개월 근무시 1개 연차가 발생 하는건데 1개월 미만 수습 기간 에도 당겨쓰고 (사유는 안물어봤는데 나중에 들어보니 친구랑 놀러 갔다나…) 5달 근무했는데 벌써 7개를 쓰고 보통 아프거나 특별할때만 당겨쓰라고 내규 같은것을 정하시나요?? 그리고 연차 쓸때 마다 무슨일이냐고 물어보는건 통념상 안되는건가요?

안녕하세요 1인 법인의 대표 입니다 법인 설립을 하여 대표 월급을 책정을 하는 게 좋은지, 무보수로 하는 것이 좋은지 각각 어떤 장단점이 있는지 문의드립니다..! 인터넷에 찾아본 것과 주변 대표님들께 여쭤본 말에 따르면 초기에 자본금이 얼마 없으니 무보수로 해야한다는 의견도 있고, 오래 달릴려면 200~300정도는 초기부터 월급을 책정해야한다. 자본금이 부족할 거 같으면 어느정도 모아두었다가 나중에 자본금 증자해라 이런 얘기도 있더라구요 어떤 장단점이 또 있는지 여러분들 생각은 어떠신지 궁금하여 여쭤봅니다. (초기라 매출은 반년간 거의 없는 정도라 생각하시면 될 거 같습니다!)

안녕하세요. 현재 스타트업 1년차 작게 운영하고 있는 대표입니다. 다름이 아니라, 이전까지는 주변 지인들 위주로 팀원을 충원해왔는데, 더 고급 인재가 필요해서 외부 공기업, 연구소에서 인원을 충종시키고 싶은 상황입니다. 그러나 보유 현금이 그다지 많지 않아, 스톡옵션을 드리고 싶은데, 보통 그 비율을 어떻게 정하는지 궁금합니다. ex) 기존 회사 연봉대비 10% 줄인 후 스톡옵션 2% 와 같이 정해진 수가 있을지 여쭈어봅니다.

다들 기운 받아서 원하시는 것을 이루세요~ 힘들고 지쳤는데 땀을 쏙 뺐더니 그래도 희망이 샘쏟습니다.

총무과 직원이 입사8개월찬데, 아직도 똑같은 실수를반복합니다 간단한 견적서에 금액오류, 자금일보에 계산오류, 시재정리에 합산금액오류..., 같은말하는것도 한두번인데 심할서도2번이나 받았는데 고쳐지지않네요, 본인은 죄송합니다 혹은 묵비권으로 일관하는데 어찌 좋을까요? 권고사직을 바라는것같은데 답답하네요

비서직 여성구합니다.

산업단지개발,투자,시공 관심있으신 법인 연락주세요(010-5451-2006)한밭도시개발 대표

얼마전 페이스북에서 광고를 보고, 의심스럽긴했지만 정부정책사업에 대한 컨설팅을 진행해준다는 업체가 있었습니다. 현재 자금이 급한 상태라, 상담을 진행해보기로했는데, 다시 생각해보니 의심스럽네요. 오늘 연락이 와서, 목요일에 만나보기로 했는데 금전적 요구도 아직 없고 어떤방식으로 수익을 창출하는지도 모르겠는데 만나봐도 괜찮을까요? 정책 지도사라는 직업이 어떤일을 하는지 추가로 알려주시면 감사하겠습니다.