잡플래닛은 사업자에게 피할 수 없는 리뷰를 똥처럼 쌓여 있나요. 솔직히 거울 같은 역할도 하지만 일방적으로 너무 심한 경우도 있습니다 광고를 하면 어떤 글들을 내려주기도 하는 잡플래닛. 사장으로써 당연하게 받아들일 수 없더군요. 대항마가 뭘까 생각해봤는데 우리 사장님들의 채용 문화를 바꿔야한다고 봅니다 전직장 대표의 추천서가 있는 사람 위주로 뽑는거죠. 요즘 보면 레파런스 체크 했다고 항의하고 열받아하는 글 가끔 보이던데... 사장들이 잡플래닛 게시판 보고 열받는거 만큼 열받진 않을 일이라고 봅니다 이력서 자기소개서 추천서 첨부로 채용 문화를 바꿔 나간다면 잡플래닛은 알아서 청소가 되고 알아서 돈벌이가 힘들어진다고 봅니다 사장님들은 어떻게 생각하시나요?

직원들 안전관리라는 부분은 상식적으로 아무도 다치지 않도록 하는 방향으로 운영되고 있긴 하지만, 법적인 지식 베이스의 문서작성이나 구비는 안하고 있는 실정입니다. 혹시나 직원이 출근길에 사고라도 나면 산재해달라 할수도 있고, 산재조사라도 나오면 아무문서도 없을텐데.. 다른분들은 어떠신가요?

안녕하세요. 현재 중화권에서 한국기업대상 금융관련업 수행하고 있는 외국기업 한국인대표입니다. 최근 기회가 되어 아래와 같은 제안을 운용사에 관심있으신 분들께 드리고자 합니다. 내용이 길어질 것 같아 요약식으로 아래와 같이 정리해드리오니 많은 연락바랍니다. 1. 제안명 : 중화권(중국, 홍콩 등) 해외자산운용사 합작법인 설립의 건 2. 대상회사 : 해외진출을 꿈꾸는 대표님, 중화권에서 새로운 사업확장 원하시는 대표님 3. 핵심내용 : 국내 기업이 자본금 및 법인운영비를 부담하면, 당사가 중화권 네트워크 활용하여 의미있는 펀딩액 확보가능. 2년내 투자금 회수 가능. 중화권펀딩은 전적으로 당사가 책임지며, 실질적으로 법인운영비를 제외하고 소모되는 비용 없음. 자세한 내용은 유선으로 말씀드리겠습니다. 아무래도 대표님들마다 생각이 다를 것 같아, 프라이빗으로 진행하다가 이렇게 공개적으로 피드백도 얻을 겸 글을 남기게 되었습니다. 이메일에 연락처 및 간단한 소개 남겨놓으시면 연락드리도록 하겠습니다. [email protected] (해외이메일주소입니다.) 감사합니다.

당사 직원들가운데, 육아휴직중인 직원들이 있습니다 이들에게 이번 추석명절 선물(상품권)을 제외하려 합니다. 그런데, 직원들 입장은 좀 다른가 봅니다 출근은 안하지만, 근로기준법상 재직중이기 때문에 지급해야 한다는 게 마땅하다는 입장이라 합니다. 그래서, 제 주변 지인들 의견을 살펴봤습니다. 공무원은 육아휴직중일 떄 지급하지 않는다고 하네요. (공무상 질병인 경우는 지급) 근로기준법에서도 성, 국적, 신앙, 사회적 신문의 차별적 처우가 아니라면 지급하지 않아도 차별적 처우에 해당되지 않는다고 합니다 대부분은 각 회사별 사내규정에 따르는 것을 원칙으로 한다고 합니다. 이번에 회사 사정의 어려움도 있어 명절 선물을 이전보다 간소화하려 했습니다 하지만, 이러한 결정에 육아휴직자들이 불편해해서 참 난감합니다. 비슷한 경험을 하신 분들의 의견을 구하고 싶습니다.

5명 지방 출장업무때문에 1일 사용량 정해놓고 법카줬더니 고참 한명이 카드회수해서 1일사용량 다채워야한다며 카드관리하더니 카드깡 한 사실이 들어났습니다. 차도 타직원은 트럭타게하고 고참이라 제차 타고가라했더니 앞뒤에 때려박아서 찌그러뜨려놨는데 보고도 없이 이거왜이렇게 됬냐하니 죄송하다 하고 끝이네요. 카드깡도 큰금액은 아니지만 열받네요. 회사가 오늘내일해서 대표는 밥도안사먹고 하루 20시간을 일하고있는데 사정 아는사람이 저랬다니. 다음달 급여줄 돈없어서 미안하다고 올해중 꼭 챙겨주겠다 했던 제가 바보가된 기분입니다. 이거 어떻게조치하는게 좋을까요? 출근하지말라했지만 저런인간한테 이달 급여 줘야하는게 아까워죽겠습니다

전기자동차 충전기 완성품 생산품업체가 있으시면 연락 부탁드립니다. 010-2811-0192

안녕하세요. 저는 식품제조 회사를 운영하고 있습니다. 식품회사는 당일 업무를 모두 끝내고 퇴근해야합니다. 일을 미룰 수 없죠. 작업 시간을 6시 퇴근 할 수 있게 맞춰서 하지만 사람이 하는 일이다 보니 6시가 조금 넘어서 끝나는 날도 있고 잔업이 발생하여 7시에 끝나는 날도 있습니다.(당연히 6시 1분만 되도 시간외 수당을 지급합니다.) 제품 생산은 담당하는 팀이 조직적으로 업무를 합니다. 각각이 제 역할을 해줘야지 현장의 업무가 유기적으로 돌아가죠. 그런데 한달전 생산직 20대 직원을 뽑았고 일을 나름 열심히 하고 있습니다. 그런데 얼마전에 6시면 팀장에게 아이 픽업하러 가야한다고 얘기한 후 알아서 퇴근한다는 보고를 뒤늦게 받았습니다. 이때 다른 팀원의 불만 섞인 얘기도 듣게 됐습니다. 팀장은 그려러니하고 6시 칼퇴를 시켰다고합니다. 생산팀은 같이 움직여서 일을 시작하고 마무리해야는 조직인데 저와 생산팀장에게 상의없이 일방적으로 6시면 칼퇴하는 이 직원을 어떻게 해야할까요? 요즘 MZ세대와의 소통이 어렵다는 것을 이번에도 느끼고 있으며 이 직원에게 어떻게 설명하고 이해시켜야 할까요? 요즘은 직원들에게 말 한마디가 조심스럽습니다.

제조업이 어렵다고 하는데요, 제조를 기피하니 제조가 어려운 겁니다. 사례1. CNC 가공업체 “대표님, 일 좀 주세요” 하기에 국방부 납품하는 드론 금형 가공을 주니 “대표님, 이 건 좀 힘듭니다” 합니다. 알고보니 2D 가공 만 20년을 했다네요. 심지어 기능올림픽 금메달 출신 인데요. “사장님, 아직까지 3D 가공 안하고 뭐했어요!!!” 지금까지 버틴 것 자체가 신기했습니다. 사례2. 사출업체 “영업 좀 해주세요. 뭐든 할께요” 하기에 카니발, 스타리아 등의 하이루프 건을 진행 시켰더니, “형상이 복잡해서요, 안되겠습니다” 알고보니 적재용 대형 트레이 형태의 단순한 것 만 해와서 못하겠다는 30년 약 5천평 규모의 사출업체의 현실. 사례는 넘쳐 납니다. 일은 많아요. 흘러 넘쳐서 바닥이 흥건하죠. 차 만듭시다. 비행기 만듭시다. 로터세일 선박 만듭시다. 등등등 제품 개발하자는 개인과 업체들은 넘쳐나요. 서로 필요한 사람들 끼리 매칭하여 만나면 서로의 입장 만 토로하다가 서로가 안되는 것들 만 확인하고 “한국에서는 안되는 구나~” 하고 중국으로 갑니다. 중국을 많이들 비난 하는데요, 중국 제품이 최고 입니다. 중국 기업이 최상 입니다. 알리 덕분에 중소기업이 유지라도 합니다. 중국 제조업체는 개발비 부족하면 제조업체에서 투자 합니다. 판매 수익의 일부를 쉐어하는 방식이죠. 한국도 그랬습니다. 20년 전에는 그랬습니다. 다들 먹고 살 만 해서 벤츠 굴리니까 기름기가 잔득 껴서 고급유 넣을 생각 만 하는 것이죠. 공단에 쥐꽁만한 공장 대표도 2억짜리 벤츠 끌고 다니고. 몇천평 되는 제조업 대표 집에는 벤틀리 페라리 즐비 합니다. 그래요. 세금 내는 것 보다 써야죠. 그런데요, 쓸거면 제품 개발에 씁시다. 안된다는 것은 생각 입니다. 중국에서는 이제 개발 기간도 한국 보다 빠르고 단가는 말 할 필요도 없죠. 중국 가서 하라고요? 중국 가서 하고 있지요. 그렇게 다들 떠나고 있어요. 2시간 비행기 타고 당일 다녀오면 일주일 후에 샘플 보내주는 중국 기업들. 한국도 그랬어요. 20년 전에는. 라떼라고 하겠지만 그 때는 제조업 대표들이 에어컨 없는 차 끌도 다니며 진땀 흘리며 뭐든 했습니다. 이래서 안되고 저래서 못한다고 하는 노력 이라고는 주둥이 터는 것 뿐이 현실이 한국의 제조업체들 입니다. 힘들다고요? MZ가 어쩌구 저쩌구 하는데, 객관적인 시선에서 여기저기 다녀봐도 안하려는 핑계 만 찾고 있는 것이죠. 창피하고 부끄러운 줄 아세요!!! 자식들 게으르다고 하면서 정작 본인들 배떼지를 봐야지! 한국 제조업의 저조한 현실은 편하게 거저 먹으려는 근성이 뿌리 박혀서 그런겁니다. 합시다. 벤틀리 좋은 것 일주일이고 페라리 사놓고 일년에 두세번 타잖아요. 신생 자동차 회사 설립해서 자사 제품 유통하고, 신생 항공사 설립해서 날리고, (땅에서 이륙 인증 안되면 물에서 뜨면 인증 된다) 요트 건조 해서 오세아니아에 팔 면 됩니다. 안된다는 것은 생각 입니다. 된다는 것도 생각 입니다. 된다고 생각하면 되는 겁니다.

어제 먼접보고 내부 회의를 거쳐 최종합격 통보했더니 고민해보고 입사 알려준다는 직원 어찌하는게 좋을까요?

30여년 운영 해온 Switches 전문 제조업체 입니다,,,이제 내려놓고 쉬려고 합니다,, 혹시 인수 하여 운영에 관심있으신분 연락주세요,,,

저는 중소기업의 대표입니다ㆍ 믿었던 직원이 거래처로부터 커미션을 받아 온것을 거래처로 부터 제보를 받았습니다ㆍ 직원은 회사의 임원입니다ㆍ 이직원을 어떻게 해야 할까요? 경험담이나 조언을 부탁합니다

안녕하세요. 대표님들 중소 5 ~ 100 정도 규모의 회사에서 직원들이나 대표님, 본인 직접 AI 활용 잘 하시나요? 단순 chatGpt 질문하고 이런거 말고, 잘사용하는 툴이나, 확실히 효과가 있거나 업무 효율성 올라가는 것같은 것들 있으신지? 궁금하네요

올해로 26살입니다. 제 인생은 17살부터 배달알바, CJ상하차, 쿠팡물류야간, 현장잡부로 시작했습니다. 어릴적부터 운동을 좋아했는데, 돈이 없어서 헬스장 끊을 돈이 없었습니다. 그래서 만원짜리 문사이에 끼는 철봉을 구매해서 운동을 시작했어요. 그렇게 2년을 가까이 했을 무렵 처음으로 트레이너를 도전했습니다. 그리고 5년동안 트레이너로 근무를 했고, 운이 좋게도 PT샵 관리도 1년 정도 해보게 되었습니다. 그렇게 운영과 관리를 처음으로 해보니, 문득, 내 명예를 위해 창업이 해보고 싶어졌습니다. 그래서 무작정 퇴사를 했습니다. 사회생활을 해오면서 4,500만원을 모았습니다. 전부 창업자금에 투자했습니다. 지인 두명과 함께 마케팅대행사 창업을 시작했습니다. 마케팅 비용을 사용한 만큼 당연히 매출이 나오기 시작했습니다. 초반에는 너무 잘되는 것 같았습니다. 26살 나이에 월 5천까지 찍어봤습니다. 근데 오래가지 않더군요.. 바로 몇달 뒤 마이너스 3천, 4천, 5천, 1억.. 여태껏 협력해온 파트너사는 다 자영업, 소상공인 위주였습니다. 그래서 숲을 보지 못하고 있었습니다. 저는 숲을 보고 싶습니다. 더 크고 길게 나아가고 싶습니다. 그래서 여기 리멤버에 왔습니다. 저희와 함께 할 광고주를 구하고 싶습니다. 취급하는 상품 많습니다. 바이럴 매체는 모두 진행하고 있으며, 특히 숏폼 및 영상 제작, 커머스, 네이버 플레이스 위주로 하고 있습니다. 레퍼런스는 현재 더현대서울에 숏폼 관련 출강 계약을 진행중이며, 강연 이력은 10회 이상입니다. 배민아카데미와 삼성, 애플 광고 진행중입니다. 1년동안 악착같이 부산,김해,진주,진해,강릉 무료로 시작해서 지금까지 만들었습니다. 자신 있습니다. 찬스마케팅입니다. 감사합니다.

방사능 물질 검사 장비 제조 및 시스템 개발 관련 벤처기업의 IPO 건입니다. 한국수력원자력의 체코 원전 건설 24조원 수주와 관련하여 상장 후 상승폭이 클 것으로 예상되며 내부적으로는 상장 후 대기업들의 지분 비중이 더 높아져 지속 상승할 것으로 전망되고 있습니다. 개인 및 일반 법인 중 관심있으실 분에게 IPO 전 비상장 주식 구매 제안을 드리고자 합니다. 1. 현재상황 개인 및 상장사 대표, 일반법인 등 투자 논의 및 검토 중 2. 투자구조 RCPS 인당 최대 투자 한도 3천만원 1년 뒤 원금 및 수익금 전액 회수 (수익률 50% 예상) - 3.리스크 -공증으로 인해 기간, 이자율, 기간 내 지급되지 않을 경우 연체율등 다 넣어서 작성함으로 리스크가 아예 없음 (원금100프로 보장) -상장이 안되더라도 이미 팔 대기업들이 확정됬기때문에 수익률보장 -적은 투자로 인해 리스크가 없음 프라이빗 프로젝트로 명함 제공 가능하신 분 한해서, 관심 있으시고 8월 중순 이내(이번주내)의사결정 가능하신 분 있으시면 메일로 투자 대상 기업 및 상장 시점 등 상세한 자료를 송부드리도록 하겠습니다. 빠르게 마감될수있으니 관심있으신분들은 빠르게 연락주세요 010 2068 0817

삭감되신 분들은 머리 아프시겠네요 https://blog.hellounicorn.site/2024-rd-예산-70-삭감-tips-지급-중단-강제-통보-중--25986