핵심인력이 그만둔다할때 어떻게 해야 현명할까요

23년 09월 18일 | 조회수 1,116
병아리여

소규모 개발 회사입니다.. 헤드개발자가 한명인데 백업으로 경력직을 추가로 채용하기에 인건비가 부담되서 유야무야 해왔던게 잘못이었을까요.. 이 직원을 필두로 개발된 제품이 전부라고 할정도로 핵심업무를 해왔는데 그만둔다고 하네요 직원들이 드릴말씀있다고 할때마다 철렁철렁 한건 언제쯤 되면 덤덤해질지.. 오늘 면담을 하려고 하는데 일단 채용공고는 올렸고 인수인계 한달만에 끝날 롤이나 범위가 아니니 연말까지 부탁 하면서 급여 1.5 배 내지 2배 지급하고, 퇴사후에도 기존 직원들이 커버가 안되는 유지보수 부분을 봐달라고 하고 일정 페이 지급 하려고 합니다 회사에서 할수있는 최선이 이 정도 인것 같은데 혹시 다른 현명한 방법이 있을까요? 직원 한명 그만둔다고 회사 안돌아가는거 아니라지만 사람이 귀한 소규모화사에서는 타격이 너무 큰것 같습니다 어제부터 멘붕이와서 잠이 안오네요 ㅠㅠ 명절이나 연말 그리고 큰 플젝 끝날때마다 금전적인 보상이나 휴가 도 잘 챙겼다 생각했는데 제 생각이었나봅니다 ..

댓글 9
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    산포
    23년 11월 10일
    소통의 부재가 참 아쉽네요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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