저희는 식품제조 회사입니다 식품의경우 제조 원가에 35~40프로 마진율 계산해야될거라 생각하는데 저희제품을 가져가셔서 마진을 80프로 남기려하는분이 계십니다 브랜드도 저희꺼 쓰신다하셔서 못하게했고 당신브랜드로 비싸게파신다는데 원래 그런건가요 냅둬야되나요 원가가 예를들어 2000원이라면 8000원에서 만원정도에 판매하려고 하던데 ㅠㅠ 저는 용납이 안되기도하고 제가 정말 저의 순수마진 10프로 내외생각하며 판매해오던게 잘못된건가 싶어 여쭤봅니다 저의 계산법은 제조원가35 유통사마진25 세금10 인건비20 순이익10 이렇게 해왔습니다. 이익이 너무 작은건가요 ㅠㅠ

안녕하세요. 사업경험 4회차, 작지만 시리즈 투자와 엑싯을 경험해봤고, 폐업도 겪었습니다. 현재는 새로운 회사에서 다수의 정부지원사업을 운영하고 있습니다. 예창, 초창, 청창사, 기관, 팁스 등 다양한 단계의 사업을 운영하시는 대표님들이 계시고 C레벨들도 계세요~ 약 80여명이 오픈챗방에 계십니다. 현재 사업을 운영하시는 분들도 계시고 예비창업자들도 계세요. 세무나 법무, 개발, 컨설팅 등등에서도 도움을 받으실 수 있는 분들이 계시구요. 이번주 금요일 저녁 7시반, 서울 한남동 아지트(갤러리)에서 2회차 모임 예정이고, 11/15명이 신청하신 상태예요. 다음에는 AC/VC를 초대한 모임을 만들 계획입니다. 아예 AC나 VC가 후원하는 모임이 될 수 있구요. (정모참여자에 우선권을 드릴 예정입니다) 서로 협력하거나 조언이 필요하거나, 고민상담, 소통, 위로와 격려 등이 필요하시면 언제든 방문해주세여. 단, 노매너를 보이시거나 상대의 사업을 비방하거나, 평가하는 등의 행동을 하시면 제지될 수 있음을 알려드려요. 오픈챗방 링크입니다. 부담없이 와주세요 [비즈니스 리더들의 인사이트 네트워킹] https://open.kakao.com/o/gfzAUKuf

갑자기 다른 분들은 어떻게하는지 궁금햐져서 질문드립니다. 추석때 선물을 담당자PM에게 보내시나요? 아니면 대표에게 보내시나요? 적년까지는 상황따라 둘 다 보내기도 했는데 올해는 선물을 좀 줄이려다 보니 고민이 되네요. 실무자 의견이 중요하니 관계관리 포인트가 PM급 이사 일거 같기도 하고. 이래저래 대표자에게 보내는 것이 가장 맞을거 같기도 하구요. 여러분들은 어떻게 하고 계시나요? 회사에 딱 하나만 보내려고 하는 경우에서의 선택문제입니다.

입사한지 1년이 넘은 직원이 있습니다. 평소 눈을 마주치지도 않고, 인사도 하지 않습니다. 따로 불러서 오해할 수 있으니, 좋게 타일러서 인사는 기본 예의라고 하고 보냈는데, 그 후에도 정말 마지못해 한다는 태도로 눈피하면서 시늉만 하더군요. 인사는 인간 생활의 기본 도리라고 생각하는데, 참… 30여명 있는 회사이고, 업무 성과도 그리 좋지 않고, 그런 부정적인 태도가 있는 직원을 어떻게 내보내야 할지 고민이네요. 대표님이라면 어떻게 하시겠어요?

두 달 전쯤 생각식당에 손님이 찾아오셨다. 노조위원장에 출마하는 대기업 젊은 직장인이었는데 기운이 참 좋았다. 상담 시간이 끝나고 내 경험도 이야기해 줄 겸 술을 한잔하면서 조언을 좀 해줬는데.. 며칠 전 전화가 왔다, 당선되었다고. 출마하는 이유가 정치인과는 사뭇 달랐으니 잘해낼 거다. 머리 스타일도 내 말 듣고 바꾸었단다. 들을 줄 아는 사람이 리더다.

소규모 개발 회사입니다.. 헤드개발자가 한명인데 백업으로 경력직을 추가로 채용하기에 인건비가 부담되서 유야무야 해왔던게 잘못이었을까요.. 이 직원을 필두로 개발된 제품이 전부라고 할정도로 핵심업무를 해왔는데 그만둔다고 하네요 직원들이 드릴말씀있다고 할때마다 철렁철렁 한건 언제쯤 되면 덤덤해질지.. 오늘 면담을 하려고 하는데 일단 채용공고는 올렸고 인수인계 한달만에 끝날 롤이나 범위가 아니니 연말까지 부탁 하면서 급여 1.5 배 내지 2배 지급하고, 퇴사후에도 기존 직원들이 커버가 안되는 유지보수 부분을 봐달라고 하고 일정 페이 지급 하려고 합니다 회사에서 할수있는 최선이 이 정도 인것 같은데 혹시 다른 현명한 방법이 있을까요? 직원 한명 그만둔다고 회사 안돌아가는거 아니라지만 사람이 귀한 소규모화사에서는 타격이 너무 큰것 같습니다 어제부터 멘붕이와서 잠이 안오네요 ㅠㅠ 명절이나 연말 그리고 큰 플젝 끝날때마다 금전적인 보상이나 휴가 도 잘 챙겼다 생각했는데 제 생각이었나봅니다 ..

안녕하세요. 상위 1% 개발자들의 교육 플랫폼 F-Lab을 운영하는 박중수라고 합니다. 저는 개발자로 일하다 창업을 했습니다. 그래서 처음 창업했을 때 정말 큰 혼돈이였습니다. 사업계획서는 또 뭐고, 아무것도 모르겠는데 3개년 매출 계획을 작성하라고 하고. 그 때 매쉬업엔젤스에서 올려둔 포폴사 IR덱을 보고 정말 큰 도움을 받았었는데요, 지식 나눔 문화가 발달한 개발자 업계에 몸 담고 있는 사람으로써 혹시라도 과거의 저처럼 사업계획서 작성에 어려움을 겪고 계신 초기 창업자 분들을 위해 마루에 지원할 때 제출했던 사업 계획서를 공유드립니다. https://f-lab.kr/blog/maru-business-plan

7년전에 같은회사(부서는 다름) 다녔던 선배가 창업을 할건데 IR자료랑 재무계획을 추석전까지 만들어서 가져오라고 합니다. 갑자기 연락와서는 잘지내냐는 말도 없이 대뜸 이런 요청이 왔어요. 제가 거절을 잘 못해서 왠만하면 도와주는 성격이지만 저도 때마침 후속투자를 위해 IR을 돌아다녀야 하는 일정들이 잡혀 있는지라 거절을 했습니다. 그 여파로 욕을 먹어서 그런지 마음이 찝찝하네요. 안바쁠때 연락주셨으면 도와드렸을텐데 싶으면서도 또 한편으론 IR자료, 재무계획 짜는거 그거 좀만 공부하면 정말 쉬운건데 왜 스스로 그걸 못하는건가 싶기도 하네요. 물론 제가 회계출신이라 대수롭지 않게 쉽다고 생각할 수도 있지만 IR자료&재무계획 초기 단계에선 러프하게 잡아도 되어서 진짜 고등학생도 만들 수 있다고 생각하거든요. 초기단계는 시장의 문제점, 해결방안, 경쟁분석 및 차별점, 기술력, 마켓사이즈,팀스펙 이것만 보는게 일반적인데 이걸 작성하는게 그렇게 어려운걸까요?

아이디어는 필연적으로 한 사람의 대단한 열정을 필요로 한다. 그 열정은 주변을 끌어들이고, 전파되어 부와 명예를 만드는 힘의 원천이 된다. 누군가에게 아이디어를 주면 혼자할 수 있다고 착각하는 사람들이 있다. 그 가벼운 자만으로 열정은 차갑게 시들고 아이디어는 소멸된다. 한 사람의 훌륭한 아이디어는 순간에 피어나지만, 그는 한 순간을 위해 평생이라는 시간을 쓴다.

직원 8명(시니어 인턴 2명 포함)의 초기 스타트업입니다. 추석 선물로 무엇을 나눠주면 좋을까요? 아직 초기라 5~7만원 안팎으로 주려는데요 적당한 아이템 조언 부탁드립니다.

이번주 내로 입금하겠다 소리만 계속 하면서 미룬지 한 달째입니다. 돈이 없는 곳도 아닌데 어차피 빨리 입금할 필요 없다고 생각해서 그러는지 계속 입금을 미루네요. 이런 경우에는 어떻게 하는게 좋을까요?

현재는 아주 작은 스타트업의 대표이고, 2달 쯤 안으로 법인 설립 예정입니다. 시작 전에는 아주 큰 야망을 가지고 저희가 타겟하는 시장을 뒤집어보자 라는 마인드로 시작했고 현재도 야망은 그대로 가지고 있습니다. 하지만 다른 회사를 다녀본적이 없고, 운영, 인사, 개발, 기획 많은 부분이 처음입니다. 좋은 팀을 만났지만, 회사가 어떻게 굴러가는지 잘 모르는 부분이 많은데 그냥 부딪히며 알아가는걸까요. 아니면 괜찮은 스타트업을 6개월~1년 정도 경험해보고 대표의 자질을 쌓고 어떻게 돌아가는지 보고 빠르게 제 것을 하는게 맞을까요?

정부에서 정하면 회사는 그냥 쉬어야하네요. 이게 전부 돈인데 생색은 정부가 내고 기업이 강제부담하는거네요. 연차도 다 비용으로 줘야하는데 참 그렇네요.

킨텍스에서 9월13일~15일 삼정이엔씨 수소장비기술 전시에 여러분 초대 합니다.

현재 외국에서 법인은 아니고 개인 사업자로 사업 중입니다. 나이는 삼십대 초반이구요. 현재 사업을 한지는 초반이지만 매출이 나오긴하지만 일반 직장인 정도에서 조금 더 많은 정도(매달 다름)입니다. 사업이 조금 특이한 사업이다 보니, 성장이 더디고 시간이 걸리는 일인데, 현재 저축도 없고 하다 보니 조금 불안한 마음이 드네요. 계속 하고 싶고 해야한다고 생각하는데, 성장이 제자리 걸음이거나 더디게 느껴질때 대표님들은 어떻게 극복하셨나요?