현재 20여명의 it 기업입니다. 고민이 많네요. 직원 야근에 대한 관리가 어려워서 이번에 아애. 개인의 능력에 맡겨보고자. 주간 근무만 허용하고. 성과에대한 보상으로 방법을 바꿔보려고 합니다. 시행해보시거나 관심 있는 분들의 의견을 듣고 싶습니다.

동네에서 11평 남짓 작은 반찬가게를 개인사업자로 운영중입니다. 밑에서 일하는 다른직원이 투자를 하고 싶다고 해서 운좋게 이번에 2호점을 오픈하게 되었습니다. 그래서 크지는 않지만 조그마한 중앙주방을 만들고 싶은데 여유자금이 넉넉치 않아서 엄두는 못내고 있는 상황이에요.. 제가 직접 주방에서 생산부터 포장까지 하다보니 은행갈 시간이 없을 정도로 바빠서 은행에는 아직 가보지 못했지만.. 대출이 나올지 의문이기도 하고.. 앞으로 어떻게 하면 좋을지도 걱정이네요.. 선배님들의 좋은 의견 있으시면 부탁드립니다.

작은 it 회사 운영중입니다 업무를 카톡으로 많이 이야기 하는데 회사 직원 및 특히 이사님이 카톡을 읽고 답변을 안하고 씹는 경우가 많습니다 이걸 지적하기도 애매하고 안하기엔 말도 안되는것 같아서 고민이 되네요 어떻게 하는게 좋을까요 참고로 제가 대표지만 나이가 많은 편은 아닙니다

창업예정인 회사 대표입니다 CFO 분은 VC로만 투자받자고 하는데 아는 회장님으로부터 PF 소개를 해준다는 얘기를 듣게 되서요 어떤 차이가 있나요? PF쪽은 전혀 아는게 없네요

안녕하세요, 리멤버 뉴스레터🗞 NOW 에디터입니다. 여러분은 다른 CEO들이 어떤 경제·산업 이슈에 관심 있는지 궁금하지 않으신가요? NOW에서 지난달 CEO들이 가장 많이 주목한 이슈를 소개해 드립니다! <‘포르쉐 상장’ 독일 사상 최대 IPO!> 💬 얼마나 봤나 : 임원 76%인 11만6851명이 봤어요! 💡 소식 업데이트 : 폭스바겐의 대표 스포츠카 브랜드 포르쉐가 지난달 말 성공적으로 증시에 데뷔했습니다. 약세장에도 공모가보다 소폭 오르며 시총 750억유로(105조원)의 기업으로 거듭났습니다. 포르쉐는 메르세데스벤츠와 BMW, 스텔란티스, 페라리 등을 한 번에 제치며 전 세계 자동차 제조사 중 시총 5위에 올랐습니다. 포르쉐가 속한 폭스바겐을 제외하면 4위입니다. 🔎 전문가 의견 : “이번 상장으로 조달한 자금은 94억유로에 이르는데요. 유럽 내 테슬라의 판매량을 추격할 원동력을 마련했고, 폭스바겐은 더 공격적으로 전기차 시장에 투자할 수 있게 됐습니다. 향후 그룹 내 프리미엄 브랜드의 연속 IPO를 위한 발판도 마련했죠.” (손기정 디지털 헬스케어 스타트업 웰트 이사) 위 콘텐츠가 도움이 되셨다면 ‘좋아요’ 많이 눌러주시고, 주변에 널리 공유해주세요~ 다른 직장인들은 어떤 이슈에 관심 있었는지 알아보고 싶으시다면, 아래 링크를 눌러👇 확인해보시기 바랍니다. https://now.rememberapp.co.kr/2022/10/03/22315/ 직장인을 위한 더 나은 콘텐츠를 제공하기 위해 언제나 노력하겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요 엊그제 일이 있어 명함에 몇 명의 주소록이 있는지 확인을 했습니다. 6500개 정도 있더군요 카톡은 3800명 정도친구로 등록되어 있습니다. 제가 40대 중반인데...이 정도면 나름 네트워크 있는건가요? 아! 물론 제가 이 모든 사람들을 챙길 수는 없습이다.

외국인(인도인) 용접 품질 관리 가능한 외국인 추천합니다 20년 경력에 매우 좋은 성격을 가지고 있습니다 E7비자 가능합니다 한국 안산에 가족과 함께 거주 중 입니다 수출하시고 안정적인 매출 가진 회사라면 추천합니다 다양한 용접 품질관리에 좋은 경험을 가지고 있고 영문 스펙을 읽고 바로 리스크 판단 및 관리 가능합니다 용접사를 키워낼 수 있으며 교육도 가능합니다 매출 3000억 회사에서 용접시 수십명을 가르치기도 했습니다 다양한 wps pqr 수립 가능합니다 예전 BP프로젝트를 같이했는데 리스크 관리를 매우 잘했습니다 저랑 같이 일했는데 안정적인 좋은 회사 소개해주고 싶어서 직접 올립니다

중요 클라이언트와 함께 내방예중인데 강남역 기점으로 금액대 상관없이 예약가능한 룸으로 된 괜찮은 식당과 술집(와인or위스키) 경험이 괜찮으셨던곳 추천 부탁드립니다 :)

어럽게 새로모신 영업부장이 입사3개월만에 음주 퀵보드로 면허 취소가 되었네요. 직무상 운전이 필수인데.. 본인은 대중교통으로 업무를 볼 수 있다고 하는데 고민입니다. 당장의 대치인력도 없고 영업활동이 위축되는것이 보이고요. 다른 대표님은 이런경우 어떻게 하시는지요?

제목이 곧 내용입니다. 회사 규모 몇백억대, 몇천억대 대표님들은 어떤분들과 만날까 궁금합니다.

컴퓨터와는 전혀 상관없는 과를 전공하고 졸업해서 아르바이트를 하다가 최근 6개월 국비지원 과정의 개발자 교육을 수료하고 신입으로 지원하는 개발자들의 연봉 수준은 어느정도로 맞춰줘야 하나요? 지원서를 보면 대부분 초봉이 4500 에서 5000 을 부르고 있는데 원티드나, 잡코리아, 로켓펀치 등 어디를 봐도 대부분이 그정도를 제시하고 있던데 제가 아직 신입 개발자를 뽑아본적이 없어서 해당 연봉이 적정한 것인지.. 해당 연봉에 따른 성과가 나오는건지 궁금합니다만... 어떠신지 의견이 궁금합니다.

MVP 출시 전인 2년차 스타트업 대표입니다. 나름 투자도 지속적으로 성공적 유치하며 나아가고 있으며 적자 속에서 나름의 매출상승은 유지해 나아가고 있습니다. 대외적으로 보면 분명 잘하고 있다고들 말씀하시나 내부HR로 너무 힘이 들고 지칩니다. 비록 2년차지만 회사가 성장함에 따라 연봉도 대폭 상승시키고 법인카드도 팀별 활용가능하도록 조율하였으며 강의, 도서, 장치비용에는 아끼지 않고 있습니다. 유연근무제에 야근, 회식 등은 절대 없이 운영하고 있습니다. 그런데 이제는 함께 일하는 팀원들 때문에 회사를 그만두고 싶다는 생각이 듭니다. 현재는 한달에 5명이서 40~50만원씩 사용되는 복지비용(카드)에 더 많은 비용을 써주길 원하고, 특성상 재택이 어려운 직군들도 다른회사 재택한다며 재택을 원하고 더 많은 성과급 등을 원하는데 솔직히 MVP도 나오지 않은 스타트업 입장에서 쉽지 않네요. 가끔은 고생하는 우리 직원들 더 챙겨주고 싶은 마음에 선물과 반찬들도 간간히 개인돈으로 챙겨보내드리고 추석선물 등도 엄선해서 챙기고 사정으로 어려운 분들 한명한명 도움드리고, 출장가면 여자직원들 배려해서 나름대로 직접 숙소도 시간을 들여 알아봐주는 제 노력들은 함께 일하는 친구들 입장에서는 그저 당연한 권리로 받아들여지는 것 같아서 참 속상하네요. 그 친구들은 직장인이니 더 바랄수 있습니다. 그걸 이해하기에 함께 일하는 직원들 급여 맞춰주고 사업체 유지하고자 혼자 배수진을 치고 사업준비해서 올해 저 혼자 10억 넘게 벌어왔고 그걸로 직원들 급여, 업무환경, 복지, 스톡옵션에 더 신경을 쓰고 있었습니다. MVP조차 아직 없으니까요. 대표로서 부덕의 소치라 여겨 덤덤하게 버텨왔지만 이제는 더 바라는 팀원들 때문에 회사를 그만두고 싶다는 생각뿐입니다. 물론 이 친구들 얘기가 백번 옳다고 생각되는 부분도 있습니다. 노동의 가치가 소중하니까요. 그런데 오늘 팀원분들에게 회사의 비전과 방향에 성장성은 분명하나 개인에게 우리회사가 매력적으로 다가오지 않는다라는 얘기를 들었습니다. 본인들의 퍼포먼스는 뛰어나나 회사의 복지가 부족해 어렵다는 얘기들을 들으니 이렇게 법인을 운영하는게 무슨의미일까.. 그런 생각이 듭니다. 새벽 2시가 되도록 잠이 오지않아 끄적여봅니다. 마음이 무겁네요. 버티는 것만이 능사는 아닐것인데 그렇다고 대표로서 너희 때문에 이제 그만하고 싶다 말도 못하고... 글쎄요. 혜안을 바라는 것일까. 넋두리를 하고 싶은 것일까. 토닥임을 바라는 것인지. 아님 그만두라는 명분을 찾고 싶어 글을 쓰는 것인지. 그것조차 헷갈리면서도 끄적여봅니다. 하루만 아무고민없이 푹 쉬어봤으면 좋겠습니다.

저희 회사는 주민등록 초본, 가족관계증명서, 주민등록표등본, 졸업 증명서, 성적증명서, 통장사본, 자격증 사본, 자동차등록증 (본인 명의시) 이렇게 안내 하는데… 초본,등본, 가족관계증명서 다들 제출 하라고 하시는지요??

안녕하세요. 회사에 핵심 인재가 한명 있는데, 이번에 퇴사하겠다는 의사를 밝혔습니다. 당장 사람을 구하기도 여의치 않아 정말 붙잡고 싶습니다. 퇴사하겠다는 직원 잡아보신 경험이 있으세요? 어떻게 하셨는지 궁금합니다. ** 안녕하십니까? 저는 경영자를 위한 비즈니스 OTT 서비스 '가인지캠퍼스'의 차은비PD라고 합니다. www.gainge.com 가인지캠퍼스에서는 경영에 필요한 각종 양식들과 경영자를 위한 리더십, 필독서 강의부터 회의, 엑셀 등 실무적인 내용까지 제공하고 있습니다. 이번에는 경영자가 가지고 있는 공통적인 고민에 대해 여러 경영자들이 어떻게 답하는지 들어볼 수 있는 컨텐츠를 리멤버 CEO커뮤니티를 이용해 제작해보려고 합니다. 그 첫 번째 질문은 '퇴사하려는 직원을 붙잡아본 적이 있는지' 입니다. 댓글로 소중한 경험을 나누어주시면 댓글을 모아서 같은 고민을 가지고 계신 경영자들께 도움이 되도록 컨텐츠를 제작해 보겠습니다. 댓글을 달아주신 대표님들께는 가인지캠퍼스 2개월 무료 이용권을 제공해드리려 합니다. 소중한 댓글 부탁드립니다. 리멤버에서 대표님들의 생각들 너무나 잘 보고 있습니다. 관련 경험이 없으시더라도 비슷한 경험을 나누어주시거나 자유롭게 댓글을 남기셔도 가인지캠퍼스 이용권을 제공해드리겠습니다.!! (리멤버 관계자님, 혹시 이 글이 문제가 된다면 연락 부탁드립니다.)

회사운영하기 참 짜증나고 어렵네요. 일부러 아닌가 싶기도.. 1. 직원하나가 싸이 흠뻑쇼 간다고 자랑질. 조심하라고.. 좀 걱정했는데.. 출근했다가 3일후에 증상발현 후 확진. 동료직원들 차례로 확진.. 차례로 1주일씩 휴가. 2. 결혼 경조휴가로 해외휴가. 갖다온 날 확진됐다고 단톡방 통보. 총 3주를 쉬네~ 일부러? 3. 1주일 여름휴가. 갖다온날 확진됐다고 단톡방 통보. 2주일 쉼. 일부러? 4. 본인 확진.. 1주일있다가 가족확진.. 또 다른 가족확진.. 이런식으로 2주 넘게 쉼. 일부러?