안녕하세요 10명 직원을 둔 소기업 대표이며, 대표로서 근무한 지는 8년이 되어가고 있습니다 올 하반기에 만 10년 근속이 도래하는 직원이 있습니다 너무 고맙기도 하고... 10년 근속 직원이 나온 건 이번이 처음이라 어떤 방법으로 이러한 마음을 전달할 수 있을까 하는데 마땅한 것이 떠오르지 않고 있습니다 다른 대표님들께서는 10년 근속 직원에게 어떤 방법으로 마음을 전달하고 있으신가요? 회사 상황이며 여건들이 다 다르겠지만, 알려주시면 많은 도움이 될 것 같습니다 감사합니다

정말 직원 채용 힘드네요. 채용하면 금새 나가고 괜찮다고 생각한 직원을 채용하면 건강때문에 어쩔 수 없이 또 나가고 경력직은 턱없는 연봉을 요구하고 막상 채용하면 결과물이 좋지 않고.. 지금도 여러곳에 채용 공고를 내고는 있지만 좀 지치네요. 소기업의 슬픈 현실이겠죠? 어떻게 직원 채용하시나요? IT개발직군입니다.

재택 정책 고민입니다. 거리두기가 해제되면서 재택을 해제하고 싶은 마음이 있습니다. 처음에는 재택하면서 직원들의 만족도가 높아지고 일이 오히려 더 잘 되는 느낌도 받았으나 갈수록 프리라이더가 많아진다는 제보와 느낌이 늘어납니다. 저만 그렇게 생각하는 것은 아니고, 리더급 직원들은 같은 목소리를 냅니다. 하지만 일방적으로 재택 종료를 통보할 경우 직원들의 반발이 클 것 같습니다. 사실 프리라이더가 많아졌다거나 업무 집중도가 떨어지고 있다는 것은 그게 재택때문이라고는 입증할 수가 없는 부분이라서요. 같은 고민하고 계신 대표님들 계신가요. 어떤 조언을 해주실 수 있을까요.

https://m.blog.naver.com/1024cap/222704393494

영광은 함께 하지만 책임은 혼자 합니다. 좋은 대표가 있을까요? 좋을 때 얘기 입니다. 월급 구하기 위해서 신차를 뽑아서 나까마 에게 넘기고 받은 현금 2억원이 바로 없어집니다. 돌이켜보면 시작도 대표가 했고 마지막 책임도 대표가 짊어 집니다. 그만큼 신중해야 합니다. 운 이라는 것도 어쩌다 한번 입니다. 저는 20번 이상의 창업을 함께 했습니다. 잘 되어서 모른척 하는 대표도 있고 안 된다며 찾아와 우는 대표도 있죠 단지 시기적인 운 이었는데 이것을 실력이라고 생각하는 순간 무너집니다. 그래서 바닥부터 알아야 합니다. 대충 겉 만 훌터서 적당히 안다는 생각이 시작은 하게 하지만 성공은 커녕 성장도 하지 못하게 하지요. 학벌 좋다고 친구에 친구까지 불러들여서 모양새 좋게 꾸미면 VC들 달려든다며 “우리도 유니콘이 되어 날자”하는 학생 무리도 봅니다. 제 눈에는 뭘 알까? 하는데 시드라고 하면서 60억원을 때려 부어 줍니다. (정말 뭐가 있는지 12년 동안 보지 못했네요.) 새바시에 나와서 유명세로 대통령을 만나서 수출무역표창은 받은 대표는 불과 몇년 전에 찾아와 눈물을 흘리며 살려달라고 했네요. 그래도 뭘 어떻게 포장을 했는지, 백억 가까이를 받아서 공장을 준공 중 입니다. 그런데 말이죠. 그 회사를 돕지 않은 이유가 있었습니다. “대표의 무지” 그저 그렇게 하면 될 것 같다는 믿음으로 직원들에게 최저 임금도 미치지 않은 알바비를 주면서 구멍난 제품을 전세계에 팔고 있습니다. 아직도 모르죠. 여전히 구멍이 있으니. 대기업도 그렇습니다. 개인적으로 조선 차세대 캐드 도입사업에 깊이 관여 했는데 실무자들이 도입하고 싶다는 프로그램을 외면하고 정년퇴직이 2년 남은 임원들이 설계 그거 손으로도 그려서 만들었다며 잠정 중단을 시켜버렸습니다. 부회장이라는 넘이 이렇습니다. 나 살자고 나 대신 자식을 전쟁터로 보내서 죽이던 화랑제도가 생각 나네요. (역사 어쩌구 저쩌구 어째든 그런 놈도 있다는) 자식들이 어떻게 되든간에 자신의 영광을 위해서 가족 모두는 물론이고 회사 전체를 침몰시키게 하고 있습니다. 어린놈을 대표로 올려 두고서~ 그러니 그럴만 하죠. 직원 백날 해봐야 직원 입니다. 쥐꽁만해도 내 사업해야 하긴 하더군요. 그래도 사업을 하려거든 경험 많은 이들을 곁에 두고 잔소리를 귀에 피 흘려가며 들어야 합니다. 위워크 일화 마지막 편을 보면서 창업을 했던 12년 전 부터 영화가 펼쳐집니다. 법인도 영혼이 있기를 바래봅니다. 함께 가기 위하여~

신용보증기금에서 보증부 대출로 1억원을 받고 사업을 진행하던 도중 상황이 안좋아져서 폐업을 앞두고 있습니다. 보증진행 당시 연대보증은 걸려있지 않지만 책임경영이행 약정을 했고 신용보증기금에 문의를 해보니 부실처리 이후 재기지원단으로 이관되어 분할상환약정을 해야 한다는 답변을 들었습니다. 그렇다면 폐업이후 법인 대표자에게 채무변제의무가 넘어가는 것인가요? (80%지분을 대표자가 보유하고 있습니다) 혹시 신보 대출이후 폐업 경험이 있으신 대표님들의 경험을 들려주시면 감사하겠습니다.

안녕하세요, 국내 최초 결재자 기반 B2B 영업 매칭 서비스 ‘매치드’입니다. 매치드와 함께 여러 기업 결재자와 소통할 결재자분들 모집합니다. 😃 ✔영업 마케팅 활동의 생산성을 높이고 싶은 기업 결재자 ✔코로나로 인해 오프라인 영업에 어려움을 겪고 있는 기업 결재자 ✔업무상 다양한 B2B 기업 결재자들과 커뮤니케이션 해야 하는 기업 결재자 ✔사전 심사를 통해 검증된 기업만을 만나보고 싶은 기업 결재자 👍🏻매치드 주요 기능 1 .결재자 검색🥇 - 찾고 싶은 업종의 기업 결재자를 검색해보세요! 2. 오늘의 추천🥈 - 매일 오전 5시에 추천되는 다양한 결재자들을 통해 새로운 영업의 기회를 찾으세요! 3. 피치/이벤트🥉 - 다양한 결재자들과 함께하는 피치/이벤트를 통해 자신의 비즈니스를 소개하고 인맥을 쌓으며 영업의 기회를 넓혀가세요! 4. 메시지🏆 - 매칭된 결재자와 메시지를 주고받으면서 소중한 영업 기회를 계약체결로 발전시키세요! 현재 베타서비스 진행 중이며, 베타 기간 동안 약 400만원 상당의 유료 서비스를 무료로 이용해 볼 수 있습니다. 또한, 베타 서비스 이용 중 오류/기능 개선/불편사항 보내 주신 분들 중 추첨을 통해 다양한 선물을 드리니 많은 관심 부탁드립니다. 🙏 자세한 사항은 아래 링크를 확인해주세요! 감사합니다. https://matched.biz/

5인 미만 회사 입니다. 대표 하고 항상 트러블이 빈번하게 발생 하는 2년정도 일한 여직원이 있는데.. 결국 본인도 힘든지 이번달 말까지 일하기로 한 상황입니다. 저희 회사는 이카운트로 출퇴근 기록 남기는데.. 여직원이 항상 몇분씩 늦게 오는거 같은데 지각 기록이 하나도 없어서 보니 임의대로 시간을 조절해서 등록을 한거였네요. 사람에 따라 이게 별일 아닌 일 이라 생각 할수는 있는데 저는 너무나 큰 충격이네요.. 마음 같아서는 당장 지금 짐싸서 나가라고 하고 싶지만 해고 예고 수당 30일 까지 줘야 된다는건 더욱 힘들거 같아 그렇게는 못하겠네요.. 그냥 꾹 참고 기다렸다가 마지막 가는날에 다음회사 가서는 이런 조작질 하지말고 살아라 고 말하는 정도가 제가 소심하게 할말 할수있는 단한가지의 방법일까요..

글로벌 스타트업 투자 리포트 2022년 3월호가 나왔습니다. 3월은 뚜렷한 투자 감소세를 나타냈는데요. 3월 해외 스타트업이 조달한 투자금은 2월보다 19% 줄어든 것으로 나타났습니다. 전체 투자금이 지난해 12월부터 올해 2월까지 매월 6~8% 사이 미미한 감소세를 보였던 것과는 확연하게 다른 감소치입니다. 반면 투자 건수는 대폭 증가했는데요. 지난 2월 투자 건수보다 283건 증가한 해외 스타트업 1,741곳이 3월 투자를 유치한 것으로 조사됐습니다. 3월 글로벌 스타트업 투자 동향이 궁금하시다면 무료로 다운로드하세요. 글로벌 리포트 https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5681393

글로벌 스타트업 투자 리포트 2022년 3월호가 나왔습니다. 3월은 뚜렷한 투자 감소세를 나타냈는데요. 3월 해외 스타트업이 조달한 투자금은 2월보다 19% 줄어든 것으로 나타났습니다. 전체 투자금이 지난해 12월부터 올해 2월까지 매월 6~8% 사이 미미한 감소세를 보였던 것과는 확연하게 다른 감소치입니다. 반면 투자 건수는 대폭 증가했는데요. 지난 2월 투자 건수보다 283건 증가한 해외 스타트업 1,741곳이 3월 투자를 유치한 것으로 조사됐습니다. 3월 글로벌 스타트업 투자 동향이 궁금하시다면 무료로 다운로드하세요. 글로벌 리포트 https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5681393

주말에 가족들과 외식을 했는데 평소 공실을 찾아 볼 수 없던 동네에 건물이 통째로 비워져 있고 1층 상가들이 옥수수 털리 듯 하네요. 나름 학원가의 인구집중 지역인데 왜 이럴까요? 버티다 버티다 정리를 한 것인지~ 일부 업자들이 말하던 붕괴가 시작된 것인지~ 공단 한 구석에서 하던 제작을 중심가 상가로 옮겨서 쇼룸같이 하려고 상가 매물을 알아보고 있었는데 좀 더 기다리면 시세 이하로 살 수 있을까요? 상가 시장을 어떻게 보시나요?

http://www.yes24.com/Product/Goods/108805883 난 그때 왜 NFT를 사지 않았을까? 또 후회하며 살 것인가? 미래의 디지털 부자가 될 새로운 기회가 다가오고 있다. 지금 바로“NFT와 디파이”라는 새로운 흐름에 올라타라 요즈음 유행하는 [월급쟁이 후회의 삼각지대]가 바로 ‘그때 비트코인을 샀더라면’ ‘그때 집을 샀더라면’ ‘그때 그 주식을 샀더라면’이라고 한다. 그러고 보면 많은 사람이 그때 그 자산을 사지 못한 것에 대한 아쉬움이 많은 듯하다. 우리가 투자의 모든 영역에서 정확한 '그때’를 예측하기란 정말 쉽지 않다. 이 책에서 소개하는 'NFT와 디파이’ 역시 그러하다. 하지만 확실한 것은 1세대 디지털 세상 부자들의 메인 아이템이었던 비트코인의 광풍이 휩쓸고 간 뒤 'NFT와 디파이’라는 새로운 물결이 우리를 향해 지금 다가오고 있다는 점이다. NFT 시장은 하루하루 변화하고 있다. 2015년 비트코인을 공부하여 자신만의 철학을 세우고 투자를 한 사람이 자신의 인생을 변화시켰듯이 2022년은 NFT와 디파이에 대해 공부할 시기가 아닐까? 이 책은, NFT를 처음 접하는 사람들이 NFT에 대해서 쉽게 이해할 수 있도록 - 블록체인과 핀테크 전문가 - IT와 NFT 기업 대표 - 블록체인 전문 기업의 이사 - 법무법인의 변호사 등의 다양한 시각과 사례로 구성하였다. 1. 메타버스 시대의 여권인 블록체인 DID부터 NFT와 디파이의 실전 투자방법. 그리고 P2E를 넘어서는 M2E(걸으면서 돈 벌기)와 NFT가 거래되는 가상거래소 해킹에 대해 알 수 있다. 2. 블록체인이 NFT 비즈니스를 만나서 P2E(돈버는 게임), 국내외 CDBC 도입과 차세대 엔터프라이즈 블록체인에 대해 알 수 있다. 3. 예술과 블록체인이라는 영역에서 “블록체인의 가치는 무엇인가?”, “NFT 작품은 예술품인가?” 라는 질문에 대한 답을 생각해 볼 수 있다. 4. 디지털 부자가 알아야 할 디파이(Defi, 분산금융)에 대해 최근 이슈가 되고 있는 DAO(탈중앙화 공동체)의 등장부터 플래시론의 신박함까지 다양한 사례에 대해 알 수 있다. 5. 블록체인과 NFT에 기초가 되는 암호학부터 NFT거래소의 종류와 거래할 때 유의 해야 할 점에 대해 알 수 있다. 6. 우리의 일상 생활 속에 들어온 메타버스와 NFT에는 자금세탁방지 관련하여 어떤 규제가 필요한지에 대해 알 수 있다. 이 책이 디지털 부자가 될 수 있는 또 다른 기회인 NFT와 디파이에 투자하고 왜 이 분야를 열심히 공부해야 하는지를 고민하고 새로운 기회에 탑승할 수 있는 징검다리가 되어줄 것이다. 난 그때 왜 NFT를 사지 않았을까? 또 후회하며 살 것인가? 미래의 디지털 부자가 될 새로운 기회가 다가오고 있다. 지금 바로“NFT와 디파이”라는 새로운 흐름에 올라타라 요즈음 유행하는 [월급쟁이 후회의 삼각지대]가 바로 ‘그때 비트코인을 샀더라면’ ‘그때 집을 샀더라면’ ‘그때 그 주식을 샀더라면’이라고 한다. 그러고 보면 많은 사람이 그때 그 자산을 사지 못한 것에 대한 아쉬움이 많은 듯하다. 우리가 투자의 모든 영역에서 정확한 '그때’를 예측하기란 정말 쉽지 않다. 이 책에서 소개하는 'NFT와 디파이’ 역시 그러하다. 하지만 확실한 것은 1세대 디지털 세상 부자들의 메인 아이템이었던 비트코인의 광풍이 휩쓸고 간 뒤 'NFT와 디파이’라는 새로운 물결이 우리를 향해 지금 다가오고 있다는 점이다. NFT 시장은 하루하루 변화하고 있다. 2015년 비트코인을 공부하여 자신만의 철학을 세우고 투자를 한 사람이 자신의 인생을 변화시켰듯이 2022년은 NFT와 디파이에 대해 공부할 시기가 아닐까? 이 책은, NFT를 처음 접하는 사람들이 NFT에 대해서 쉽게 이해할 수 있도록 - 블록체인과 핀테크 전문가 - IT와 NFT 기업 대표 - 블록체인 전문 기업의 이사 - 법무법인의 변호사 등의 다양한 시각과 사례로 구성하였다. 1. 메타버스 시대의 여권인 블록체인 DID부터 NFT와 디파이의 실전 투자방법. 그리고 P2E를 넘어서는 M2E(걸으면서 돈 벌기)와 NFT가 거래되는 가상거래소 해킹에 대해 알 수 있다. 2. 블록체인이 NFT 비즈니스를 만나서 P2E(돈버는 게임), 국내외 CDBC 도입과 차세대 엔터프라이즈 블록체인에 대해 알 수 있다. 3. 예술과 블록체인이라는 영역에서 “블록체인의 가치는 무엇인가?”, “NFT 작품은 예술품인가?” 라는 질문에 대한 답을 생각해 볼 수 있다. 4. 디지털 부자가 알아야 할 디파이(Defi, 분산금융)에 대해 최근 이슈가 되고 있는 DAO(탈중앙화 공동체)의 등장부터 플래시론의 신박함까지 다양한 사례에 대해 알 수 있다. 5. 블록체인과 NFT에 기초가 되는 암호학부터 NFT거래소의 종류와 거래할 때 유의 해야 할 점에 대해 알 수 있다. 6. 우리의 일상 생활 속에 들어온 메타버스와 NFT에는 자금세탁방지 관련하여 어떤 규제가 필요한지에 대해 알 수 있다. 이 책이 디지털 부자가 될 수 있는 또 다른 기회인 NFT와 디파이에 투자하고 왜 이 분야를 열심히 공부해야 하는지를 고민하고 새로운 기회에 탑승할 수 있는 징검다리가 되어줄 것이다.

안녕하세요 여러분! 요즘 HR러들이 가장 고민하는 문제 중 하나는 아마 '채용'일 텐데요. 이런저런 책도 읽어보고 유명한 방법론도 적용해 봤지만 쉽지 않은 채용! 그래서 우리 조직에 딱! 맞는 채용 전략에 대한 웨비나를 준비했습니다. 이번 웨비나는 채용 브랜딩부터 채용 전형, 기준 등을 직접 만들고 활용해보신 포스타입의 박윤철 HR 매니저님과 함께 이야기 나눠볼 예정인데요, 채용 전략과 함께 디테일한 프로세스까지 궁금하신 분들이라면 이번 웨비나가 딱! 좋습니다. 포스타입 웨비나 신청하기 👉 https://forms.gle/mXbdExCyjQwjM3Pp6

매월 작지만 식대 수당을 제공하고 있습니다. 코로나로 재택이 빈번한데 재택근무자에게 추가로 식대를 제공하는 회사가 있나요? 참고로 지금은 사무실에 출근하는 경우 법인카드 또는 회사건물 내 구내식당에서 회사 경비로 식대 수당 말고 추가로 식비를 배려해 주고 있습니다.

여기 올라오는 조언도 그렇고 심지어는 저도 조언할 때 퇴사하려는 직원은 잡지 말라 합니다 ^^ 그런데 막상 닥치면 잡게 되지만 결국 직원은 떠나게 되네요. 그 사이 사장인 저만 스트레스 받게 되구요. 다시 한번 다른 선배 대표님들의 조언이 생각납니다 1. 퇴사하려는 직원 잡는 것이 아니다. 사직서 받고 최대한 빨리 채용 공고 올리세요 2. 사람 고쳐 쓰는 것 아니다 3. 한 회사에 오래 있지 못하고 이직이 잦은 사람은 뽑는 것이 아니다 또 이번 사건으로 저도 몇 개 규칙이 생겼네요. 1. 직원이 내게 스트레스를 주면 한 번은 피드백을 주어 고치게 하고 그렇지 않으면 빠른 손절. 피드백 줄 때 돌려 돌려 좋게 말하지 말고 그냥 미친 사장처럼 깨버리는 것이 제일 효과가 좋음 이래서 사장들이 점점 성격 더러워지나 봅니다 ^^ 2. 인사가 만사. 학벌이 좋으면 일단 중간 이상은 간다 대표님들 오늘도 화이팅입니다!!!