‘스타트업 인사노무 레시피 10’ 리포트를 공개합니다. 창업을 해서 직원을 채용할 때부터 전담부서를 통해 폭넓은 경영 지원이 가능할 때까지 스타트업 창업자나 조직 관리자가 꼭 알아야 할 필수 인사노무 관련 법률이나 제도, 상식 10가지를 추려서 정리한 보고서입니다. 무료로 다운로드받을 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5678184

대표 포함 전직원 10명인 4년차 스티트업 대표입니다. SW를 개발하고 있으며 주력 아이템을 올초 런칭하여 올해부터 본격적인 매출 발생을 기대하고 있는 정도의 초기 기업입니다. 개발자 연봉 인상에 대한 사회적 분위기 때문인지 작년 연봉 협상때 50% 이상의 직원들이 연봉 인상에 대한 기대치가 엄청 높아졌다는 것을 알게 되었습니다. 물론 개인별 성과와 연봉 인상에 대한 기대치가 일치하지는 읺았습니다. 참고로 작년까지는 회사가 줄수 있는 선에서 최대한 비슷한 수준으로 연봉 인상을 해드렸습니다. 대략 연봉의 10% 전후 인상, 물론 모두 많이 주면 좋아하겠지만 아직은 초기기업이라 쉽지 않은 싱황이고, 3년 정도 함께한 직원들 사이에서도 개인별 성장 속도의 차이가 보이기도 하여 공식적으로 개인별 평가제도를 마련해서 차등 인상을 해볼까 싶은데 10명 수준의 초기기업에겐 아직 시기상조일까요?

잡고는 싶은데 잡아봐야 떠난 마음이 어떨까 싶어서.. 좋은 사례가 있을지 궁금합니다.

회사에 대한 기본적인 관심과 애정을 가진 친구들이 모여 점점 회사의 규모가 커지는 와중에 새로운 분들이 대거영입되었습니다. 그 중 사람마다의 성향이 다르기 마련이지만 지금까지 없었던 흔히 말하는 물을 흐리는 직원이 들어왔습니다. 물론 앞에서는 전혀 그러한 행동을 보이지않아요. 당연히 회사에 불만이 생길수있다고 생각하고, 그것을 욕하는것에 대한 자율도 인정합니다. 다만, 다른 직원들에게 회사와 운영진을 뒷담화를 하는것이 습관인것같습니다. 의도적으로 질문하고, 본인의 생각을 점철시키려는것이 느껴져서 여러 직원들에게 사무실 내 분위기가 불편하다라는 접수를 받고있습니다. 신입사원 급이라면 차라리 문제가 덜하지만 팀장 실장급의 직원이라 여러모로 회사내 분위기가 불편해지는것같습니다. 이러한 경우 대표님들은 어떠한 방식으로 이 문제를 처리하시나요?

안녕하세요. 이제 3개월된 법인입니다. 저희가 3개월간 매출 8000정도를 겨우 냈는데요. 해외에서 개인에게 투자 제의가 왔는데 반신반의하는 느낌으로 이메일로 답을 주고 받고 있습니다. 그쪽에서 제안한 건 다음과 같습니다. 최소 5년 동안 제휴 기간 동안 벌어들인 수익의 5%와 40%의 펀드 운용 수수료를 제안한다고 하는데요. 계약서를 보고 검토를 해보라고 합니다. 이후에 투자에 필요한 모든 필수 사항을 준비하기 위해 $50,000.00의 비즈니스 창업 펀드를 양도한다고 합니다. 혹시 이런 상황 겪어보신 분 있으신가요?

중국산은 내구도 문제때문에 사용할 수 없어서 찾는 중입니다. 연락처 남겨주시면 연락드리겠습니다.

https://forms.gle/7FxkkY5NdxistoJo9 창업을 준비하고 있는 대학생입니다 모델 구상에 필요한 설문조사 진행 중입니다 3분 내외로 할 수 있는 짧은 설문입니다​ 설문 참여해주신 분들, 글 읽어주신 분들 정말 감사합니다 열심히 하겠습니다!

기업 5대 법정의무교육 들어야한다고 전화오는 거 받아보신 분 있나요? 회사로 전화와서 오프라인으로 들어야한다하고 온라인으로 또 들어야한다는 곳도 있고요. 이거 진짜 들어야하는 거 맞나요? 지인한테 들어보니 오프라인으로 하면 마지막에 무슨 약 홍보한다고 들어가지고요!

식품 첨가물 소분 하는 작업중에 열 드라이기로 물질 녹이다가 폭발 사고가 생겨 팔에 화상을 입었습니다. 100프로 사업장의 대표 잘못이 맞다고 판단합니다. 어떻게 위로 하고 또 서로 사이가 틀어지지 않게 이 상황을 해결 할수 있을까요? 그리고 혹시 산재 보험으로 처리 진행후부터 해당 업장 감시 관리가 심해지는거나 그런게 또한 있을까요?

22년 2월에 채용한 직원인데 당연히 맞았을거라고 생각했는데 1차 백신도 맞지 않았다고 합니다. 그 이유가 직원은 심장에 병을 앓고 있고 피부에 민감한 편이라고 합니다. 하지만 저 역시도 심장에 병을 앓고있고 전혀 문제없이 맞았습니다. 직원들은 이것에 대해 불만을 조금씩 표하고 있기도 하고요. 그리고 이직원의 태도가 아쉽습니다. 리액션이 큰편이라 일이 힘들면 한숨과 함께 머리를 감싸는 리액션을 자주하며 수동적인 태도로 인해서 업무를 능동적으로 대처를 잘 못하는 편입니다.(경력직으로 뽑음) 더군다나 대표인 저에게 면담을 요청하다니 대표님 o형이시죠? 저 o형이랑 잘 안맞는데 같은 멍멍이소리를 시전했습니다.. 제가 권고사직을 한번도 없는 30명정도의 회사를 운영하다보니 미치고 팔짝뛰겠는데 제가 미워서 라고 생각을 하고 있어서 그런건지 다른 대표님들의 의견을 묻고 싶습니다...

지난 2월 한 달간 글로벌 스타트업 투자 동향이 궁금하시다면? 스타트업레시피가 발행하는 글로벌 스타트업 투자 리포트 2월호가 나왔습니다. 지금 다운로드받으실 수 있습니다. ~ https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5680278

대표님들의 탁월한 판단력으로 어떻게들 보시는지 궁금해서 가볍게 의견을 묻습니다.

관련문의를 상세히 설명 해달라는 요청을 더러 주시는데 먼저 감사 말씀 드립니다. 필요한 경우 및 효과 등과 관련한 게시물은 소개톡으로 이관된 관계로 소개톡 게시판을 참고 부탁드리겠습니다^^;;; <소개톡 들어가는 방법> 지금 글 보시는 곳이 CEO/대표 직무톡이십니다. 글 '목록' 상단 오른편을 보시면 뉴스/정보 옆에 소개톡이라는 별도의 공간이 있습니다. 그 곳에 작성된 글들이 있으니 컨설팅이 어떤 상황에서 필요하며 어떤 부분에서 큰 효과를 발휘하게 되는지 작성해 두었습니다. 궁금하신 대표님들께선 참조해주시면 감사하겠습니다.

인사가 만사이기는 합니다만 직원이 매우 중요하지만 그만 두겠다는 직원을 어디까지 잡아야할까요. 새롭게 직원 뽑는 것도 힘들지만 몇년동안 같이 일한 직원이 나간다고 하니 정말 답답하네요. 중소기업들의 구인난이 얼마나 심각한 줄 압니다만 최대한 말한 만큼은 했으니 이제는 그저 직원스스로의 판단을 기다려야하지 않을까 싶네요. 참 하루하루가 가시밭길을 걷네요.

경리 겸 총무직원을 채용 면접하려는데 면접때 어떤 질문을 해야 좋을까요?