너무 직원들에게 권한을 많이 주는것 같아서 여러가지로 걱정되는 가운데 저라도 otp관리해야한다고 생각하는데 최대한 자연스럽게 권한을 가져오거나 관리하는 지혜로운 방법이 있을까요

저희는 전체 인력의 90%가 소프트웨어인력인데요 현재 병특을 신청하고자하는데, 에이전시 말로는 커머스가 있다보니 도소매 매출이 커서 어려울 수 있다고하더라구요. (전체 매출의 30%가 최소 소프트웨어 매출이요야한다고) 그런데, 컬리는 도소매 매출이 100% 일꺼같아서요 에이전시가 실력이 없는 것일까요?

경영 업무 분담 및 서로 자리 비울 때 역할 모두 할 수 있도록 공동 창업자의 각자 대표 등재를 준비하고 있습니다.(기존 이미 지분 참여중, 2대 주주) 1. 기보에서 대출 몇건을 받은 적이 있는데, 담당자 분은 기보 쪽에 경영이 악화 된 것으로 보여질 수 있다며 말리고 있는데, 영향이 실제 있을까요? (기본적인 기보 융자 받을건 이제 다 받은 상태입니다) 2. 추가 투자 유치에 불리한 요소가 있을지 궁금하네요(아마 큰 영향은 없을 것으로 생각되긴 합니다) 관련 경험이나 보고 들은 바 있으신 선배님들의 의견 기다려봅니다..!

매출없는 상태에서 신보나 기보에서 1억정도는 받을수 있다고 하는데 홈페이지에서 아무리 찾아봐도 받을방법이 없는것 같은데 직접 상담창구로 가야하나요? 법인사업자고 온라인 플랫폼 서비스인데 아직 매출은 없고 이제 막 개발 막바지 단계입니다. 1억내외 융통 가능한 프로그램 아시는분 계신가요?

글로벌 스타트업 투자 리포트 5월호가 나왔습니다. “최악의 상황에 대비하라”는 메시지가 쏟아지고 있습니다. 모험 자본 공급량이 줄고 옥석 가리기가 시작된다는 것이죠. 시장 변동성으로 인해 글로벌 투자사가 입은 손실도 뚜렷해지고 있는데요. 앞으로 펀드 조성이 어려워질 가능성 역시 벤처 투자 환경 불확실성을 키우고 있습니다. 이를 반영하듯 5월 글로벌 투자금은 지난해 11월 이후 6개월 연속 순감소를 기록하고 있습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 통해 무료로 다운로드받아 확인할 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5683019

b2c 회사입니다. 팀과 전체의 회식 빈도는 어떻게 될까요? 법인카드를 아예 안줄수 없어서 팀 별로 넉넉하게 카드 한도만 설정해서 맡겼더니 너무 자주 회식을 하네요… 자주하며 팀웍 다지는건 그나마 낫고 한도가 넉넉하다보니 어떤팀은 한번에 소고기 먹고 끝… 효율적이지 않아서 조금 답답합니다. 어떻게 설정하는게 좋은지 의견을 구하고 싶습니다. 반기, 분기에 팀 회식 한번. 전체 회식은 6개월에 한번씩으로 생각하면 되지 않을까 생각하는데…

어느 정도 실력이 되는 분만 보시길… 능력이 되는 분들중에 겸엽 가능한분 계신가요?? IT관련 / 프로그래머는 절실히 … 우리의 업무는 금융 /디자인/ 기획 입니다 분야가 넓다보니 한분야만 하는분은 이 업무를 처리를 못하네요 쉽게 얘기하면 다 잘하는분을 찾는데 쉽지 안네요 겸업/재택 가능하니 언제든 연락주세요 [email protected]

일평균 매출 1천만원입니다. b2c 80% b2b 20% 정도 합니다. 직접제조 합니다. 정직원 대표 포함 3명에 일용직 다수 있습니다. 자사브랜드 제품을 판매합니다. 모든 고정비 유동비 제외하고 월 순수익율 약 15% 됩니다. 기업가치 어느정도 평가 받을 수 있을까요?

ceo 마음은 누가 위로해주나…ㅠㅠ

안녕하세요. 스타트업을 한지 얼마 안된 CEO입니다. 저는 창업을 준비할 때부터 약 3개월간 잠을 제대로 못자고 있어요..일 마무리하고 9시에 퇴근하면 걱정과 생각이 가득해 잠을 못잡니다..그래서 아침, 저녁으로 명상을 하는데도 잠을 이루기가 쉽지 않네요..ㅠ 매일매일 4시간정도 자고 점심먹고 20분 정도 눈 감고 쉬는게 다에요.. 대표님들은 수면시간이나 효과적인 숙면을 위해 어떻게 하고 계신가요?

중소벤처기업부 사단법인 한국수출기업발전지원협회 이헌재 회장입니다. 대표님들의 좋은 제품들 국내 유통 및 동남아 특히 세계자유무역특구인 중국 하이난성 베트남. 필리핀.파키스탄.인도네시아. 중동.남수단.등 많은 정부와 10년 이상 바이어들이 있습니다. 또한 의료기기 중국허가권을 주도하고 있습니다. 010-3002-7014로 문자 주시고 협회 사무실로 방문하시면 상생하겠습니다. https://www.nbntv.co.kr/news/articleView.html?idxno=975700

초기 창업 멤버들의 급여는 언제 정상화 되어야할까요 투자단계로 쳐야할까요 BEP돌파로 해야할까요 어떤 기준으로들 하셨나요? 그리고 그 급여는 다들 다르게하셨나요? 똑같이하셨나요?

월간 스타트업레시피 5월호가 나왔습니다. 5월에는 투자 유치금 9,134억 5,000만 원, 투자 건수는 134건을 기록했는데요. 주목할 만한 점은 지난해 동기 대비 처음으로 투자금이 감소했다는 것입니다. 5월호에선 투자 동향 분석 외에도 ‘스타트업 재무 전략과 기업 가치’를 주제로 한 이종익 한국사회투자 대표 칼럼, ‘스타트업 성장 방정식을 이해하는 실전형 인재가 필요하다’를 주제로 한 김주희 국민대 혁신기업연구센터 연구본부장 칼럼 등도 만나볼 수 있습니다. 아래 링크를 통해 무료로 다운로드할 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5682917

작은 스타트업 회사 대표입니다. 이제 6년차이고 열정으로 달려왔습니다. 나름 이쪽에서 15년 경력자로 신입을 잘키워 함께 성장 하겠다는 목표로 했는데, 신입들 1년 포플 만들고 뒤에서 욕(일이 힘들긴 합니다.) 하고 나가는데 지치네요. 그래서 1년전부터 인원을 2/3 감축하고 소수 인원 으로 운영중인데, 매출은 반토막 났지만 인원이 주니 회사 순이익은 오히려 늘었습니다. 저의 스트레스도 사라지구요. 근데 고민입니다. 이렇기 가다간 그냥 저냥 성장 못할 것 같네요. 큰회사 좋은 회사 만들겠다는 꿈을 버려야하는지 저의 그릇이 여기 까지인지 걱정입니다.

사업한지 2년된 초보대표입니다. 전 직원이 학교를 전체 차석으로 졸업할정도로 학점이 높았는데, 굉장히 성실했습니다. 직원을 추가채용하는데 다른 능력보다 학점을 높이 평가하려는데 괜찮을까요?