주말에 가족들과 외식을 했는데 평소 공실을 찾아 볼 수 없던 동네에 건물이 통째로 비워져 있고 1층 상가들이 옥수수 털리 듯 하네요. 나름 학원가의 인구집중 지역인데 왜 이럴까요? 버티다 버티다 정리를 한 것인지~ 일부 업자들이 말하던 붕괴가 시작된 것인지~ 공단 한 구석에서 하던 제작을 중심가 상가로 옮겨서 쇼룸같이 하려고 상가 매물을 알아보고 있었는데 좀 더 기다리면 시세 이하로 살 수 있을까요? 상가 시장을 어떻게 보시나요?

http://www.yes24.com/Product/Goods/108805883 난 그때 왜 NFT를 사지 않았을까? 또 후회하며 살 것인가? 미래의 디지털 부자가 될 새로운 기회가 다가오고 있다. 지금 바로“NFT와 디파이”라는 새로운 흐름에 올라타라 요즈음 유행하는 [월급쟁이 후회의 삼각지대]가 바로 ‘그때 비트코인을 샀더라면’ ‘그때 집을 샀더라면’ ‘그때 그 주식을 샀더라면’이라고 한다. 그러고 보면 많은 사람이 그때 그 자산을 사지 못한 것에 대한 아쉬움이 많은 듯하다. 우리가 투자의 모든 영역에서 정확한 '그때’를 예측하기란 정말 쉽지 않다. 이 책에서 소개하는 'NFT와 디파이’ 역시 그러하다. 하지만 확실한 것은 1세대 디지털 세상 부자들의 메인 아이템이었던 비트코인의 광풍이 휩쓸고 간 뒤 'NFT와 디파이’라는 새로운 물결이 우리를 향해 지금 다가오고 있다는 점이다. NFT 시장은 하루하루 변화하고 있다. 2015년 비트코인을 공부하여 자신만의 철학을 세우고 투자를 한 사람이 자신의 인생을 변화시켰듯이 2022년은 NFT와 디파이에 대해 공부할 시기가 아닐까? 이 책은, NFT를 처음 접하는 사람들이 NFT에 대해서 쉽게 이해할 수 있도록 - 블록체인과 핀테크 전문가 - IT와 NFT 기업 대표 - 블록체인 전문 기업의 이사 - 법무법인의 변호사 등의 다양한 시각과 사례로 구성하였다. 1. 메타버스 시대의 여권인 블록체인 DID부터 NFT와 디파이의 실전 투자방법. 그리고 P2E를 넘어서는 M2E(걸으면서 돈 벌기)와 NFT가 거래되는 가상거래소 해킹에 대해 알 수 있다. 2. 블록체인이 NFT 비즈니스를 만나서 P2E(돈버는 게임), 국내외 CDBC 도입과 차세대 엔터프라이즈 블록체인에 대해 알 수 있다. 3. 예술과 블록체인이라는 영역에서 “블록체인의 가치는 무엇인가?”, “NFT 작품은 예술품인가?” 라는 질문에 대한 답을 생각해 볼 수 있다. 4. 디지털 부자가 알아야 할 디파이(Defi, 분산금융)에 대해 최근 이슈가 되고 있는 DAO(탈중앙화 공동체)의 등장부터 플래시론의 신박함까지 다양한 사례에 대해 알 수 있다. 5. 블록체인과 NFT에 기초가 되는 암호학부터 NFT거래소의 종류와 거래할 때 유의 해야 할 점에 대해 알 수 있다. 6. 우리의 일상 생활 속에 들어온 메타버스와 NFT에는 자금세탁방지 관련하여 어떤 규제가 필요한지에 대해 알 수 있다. 이 책이 디지털 부자가 될 수 있는 또 다른 기회인 NFT와 디파이에 투자하고 왜 이 분야를 열심히 공부해야 하는지를 고민하고 새로운 기회에 탑승할 수 있는 징검다리가 되어줄 것이다. 난 그때 왜 NFT를 사지 않았을까? 또 후회하며 살 것인가? 미래의 디지털 부자가 될 새로운 기회가 다가오고 있다. 지금 바로“NFT와 디파이”라는 새로운 흐름에 올라타라 요즈음 유행하는 [월급쟁이 후회의 삼각지대]가 바로 ‘그때 비트코인을 샀더라면’ ‘그때 집을 샀더라면’ ‘그때 그 주식을 샀더라면’이라고 한다. 그러고 보면 많은 사람이 그때 그 자산을 사지 못한 것에 대한 아쉬움이 많은 듯하다. 우리가 투자의 모든 영역에서 정확한 '그때’를 예측하기란 정말 쉽지 않다. 이 책에서 소개하는 'NFT와 디파이’ 역시 그러하다. 하지만 확실한 것은 1세대 디지털 세상 부자들의 메인 아이템이었던 비트코인의 광풍이 휩쓸고 간 뒤 'NFT와 디파이’라는 새로운 물결이 우리를 향해 지금 다가오고 있다는 점이다. NFT 시장은 하루하루 변화하고 있다. 2015년 비트코인을 공부하여 자신만의 철학을 세우고 투자를 한 사람이 자신의 인생을 변화시켰듯이 2022년은 NFT와 디파이에 대해 공부할 시기가 아닐까? 이 책은, NFT를 처음 접하는 사람들이 NFT에 대해서 쉽게 이해할 수 있도록 - 블록체인과 핀테크 전문가 - IT와 NFT 기업 대표 - 블록체인 전문 기업의 이사 - 법무법인의 변호사 등의 다양한 시각과 사례로 구성하였다. 1. 메타버스 시대의 여권인 블록체인 DID부터 NFT와 디파이의 실전 투자방법. 그리고 P2E를 넘어서는 M2E(걸으면서 돈 벌기)와 NFT가 거래되는 가상거래소 해킹에 대해 알 수 있다. 2. 블록체인이 NFT 비즈니스를 만나서 P2E(돈버는 게임), 국내외 CDBC 도입과 차세대 엔터프라이즈 블록체인에 대해 알 수 있다. 3. 예술과 블록체인이라는 영역에서 “블록체인의 가치는 무엇인가?”, “NFT 작품은 예술품인가?” 라는 질문에 대한 답을 생각해 볼 수 있다. 4. 디지털 부자가 알아야 할 디파이(Defi, 분산금융)에 대해 최근 이슈가 되고 있는 DAO(탈중앙화 공동체)의 등장부터 플래시론의 신박함까지 다양한 사례에 대해 알 수 있다. 5. 블록체인과 NFT에 기초가 되는 암호학부터 NFT거래소의 종류와 거래할 때 유의 해야 할 점에 대해 알 수 있다. 6. 우리의 일상 생활 속에 들어온 메타버스와 NFT에는 자금세탁방지 관련하여 어떤 규제가 필요한지에 대해 알 수 있다. 이 책이 디지털 부자가 될 수 있는 또 다른 기회인 NFT와 디파이에 투자하고 왜 이 분야를 열심히 공부해야 하는지를 고민하고 새로운 기회에 탑승할 수 있는 징검다리가 되어줄 것이다.

안녕하세요 여러분! 요즘 HR러들이 가장 고민하는 문제 중 하나는 아마 '채용'일 텐데요. 이런저런 책도 읽어보고 유명한 방법론도 적용해 봤지만 쉽지 않은 채용! 그래서 우리 조직에 딱! 맞는 채용 전략에 대한 웨비나를 준비했습니다. 이번 웨비나는 채용 브랜딩부터 채용 전형, 기준 등을 직접 만들고 활용해보신 포스타입의 박윤철 HR 매니저님과 함께 이야기 나눠볼 예정인데요, 채용 전략과 함께 디테일한 프로세스까지 궁금하신 분들이라면 이번 웨비나가 딱! 좋습니다. 포스타입 웨비나 신청하기 👉 https://forms.gle/mXbdExCyjQwjM3Pp6

매월 작지만 식대 수당을 제공하고 있습니다. 코로나로 재택이 빈번한데 재택근무자에게 추가로 식대를 제공하는 회사가 있나요? 참고로 지금은 사무실에 출근하는 경우 법인카드 또는 회사건물 내 구내식당에서 회사 경비로 식대 수당 말고 추가로 식비를 배려해 주고 있습니다.

여기 올라오는 조언도 그렇고 심지어는 저도 조언할 때 퇴사하려는 직원은 잡지 말라 합니다 ^^ 그런데 막상 닥치면 잡게 되지만 결국 직원은 떠나게 되네요. 그 사이 사장인 저만 스트레스 받게 되구요. 다시 한번 다른 선배 대표님들의 조언이 생각납니다 1. 퇴사하려는 직원 잡는 것이 아니다. 사직서 받고 최대한 빨리 채용 공고 올리세요 2. 사람 고쳐 쓰는 것 아니다 3. 한 회사에 오래 있지 못하고 이직이 잦은 사람은 뽑는 것이 아니다 또 이번 사건으로 저도 몇 개 규칙이 생겼네요. 1. 직원이 내게 스트레스를 주면 한 번은 피드백을 주어 고치게 하고 그렇지 않으면 빠른 손절. 피드백 줄 때 돌려 돌려 좋게 말하지 말고 그냥 미친 사장처럼 깨버리는 것이 제일 효과가 좋음 이래서 사장들이 점점 성격 더러워지나 봅니다 ^^ 2. 인사가 만사. 학벌이 좋으면 일단 중간 이상은 간다 대표님들 오늘도 화이팅입니다!!!

직원의 연봉을 책정할 때 식대를 포함하시나요? 식대를 포함하지 않으신다면 식대를 어떻게 처리하시나요? 결과보다는 근거가 궁금하여 여쭤봅니다.

월간 스타트업레시피 3월호가 나왔습니다. 3월에는 1분기 통틀어 가장 적은 투자금을 기록했는데요. 1월부터 투자 실적이 하락세를 그렸고 3월에는 1조 아래로 떨어진 9,8960억 원을 나타냈습니다. 3월 전체 투자 동향을 비롯해 ‘대한민국 유니콘 투자가 가야할 길’을 주제로 한 박성호 케이유니콘인베스트먼트 부대표 칼럼, 스타트업하기 좋은 나라를 주제로 한 코리아스타트업포럼 칼럼도 만나볼 수 있습니다. 아래 링크를 통해 무료로 다운로드할 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5681387

스타트업을 하고 있습니다. 최근 사내 이슈가 하나 생겼는데요. 사내이사 중 한 명이 회사에서 전체가 웹 제작을 함께 하며 만든 캐릭터를 웹 자체에 큰 영향을 주지않는 요소라며 개인 NFT로 등록하여 판매하려고 추진하고 있었네요. 얘기하다가 알았습니다. 또한 사내에 있는 직원과 주말에 추가적으로 회사 업무 이외의 사이드 프로젝트까지 기획하여 추진하려고 하고 있네요. 해당 캐릭터를 자기 자산으로 인정해달라고 하는데 한바탕했네요. 이런 경우 어떻게 생각하시나요?

안녕하세요, 다들 수고가 많으십니다. 저는 작년 1월부터 법인을 운영중인 새내기 대표입니다. 저희가 매출이 늘어나고 카드 사용할 일도 늘어나 한달에 기본 6천만원 정도는 카드 사용을 해야하는데요 저희가 신규 법인이고 하다보니 카드 한도가 별로 나오지 않아 고민이 많습니다. 4개 정도 카드를 만들었는데 각 500-1천만원 정도 한도가 나와 다 합해도 사천정도 밖에 되지 않는데요. 계좌에 돈이 있고 카드를 많이 사용하려고 하는데도 한도상향이 힘들어 답답할 따름입니다. 혹시 여기 선배 대표님들 중에 관련 노하우나 잘 아시는 카드사 가 있으신지 의견을 좀 여쭙고자 합니다. 참고로 제가 항공마일리지를 쌓기 위해 신용카드를 이용하고자 합니다. 감사합니다!

직원 1명 있는 작은 스타트업입니다 첫 서비스 개시 후 쓴맛을보고 피보팅을 준비하고 있습니다. 자금부족으로 외주를 하며 근근히 버티고 있는데 이번에 1억짜리 외주미팅이 잡혀 직원과 상의했더니 직원은 이번 프로젝트를 안하겠다고 합니다. 직원은 웹개발로 커리어를 쌓고 싶어하거든요. 어플리케이션 개발 해봤자 나중에 웹쪽으로 이직할 때 도움이 안된다고 생각하는듯하네요. 차라리 회사가 어려우면 사업을 접으라네요. 월급을 올려주겠다고 했지만, 월급 100~200보다 자기 커리어가 더 중요한가봅니다. 유능한 직원이라 어떻게든 이번 프로젝트에 참여 시키고 싶은데, 어떻게 설득하는게 좋을까요.

내부 정리가 된 이후 매출과 이익이 2배 이상 성장을 하였습니다. 신보,기보 다 갚아버리고도 여유자금이 생겼구... 21년도가 역대급이여서 22년이 걱정이 됩니다. 2022년 1분기가 작년대비 5%~6% 성장밖에 못해서 혼자 계획을 세웠던.. 10~20%성장과 너무 많이 차이가 나서 급 우울해지고 있습니다. 회사 영업은 거의 제가 혼자 하고 저만 잘하면 된다는 마인드로 직원들하고 일하면서 작년에는 연봉 10%최소 상승에 보너스 500만원씩 다 줬는데 올해는 얼마나 줄 수 있을런지 걱정도 되고.... 매일매일 답답하네요. 안되는건 아닌데 뭔가 기분이 좋지는 않네요... 선배님들은 이럴때 어떻게 지나가셨을까요? 이또한 지나가리라 아니면 1~2일 아무것도 생각안하고 혼자 여행이라도 다녀올까 생각만 많아지네요...

잘 부탁드립니다...

에너지 드링크, 이온 음료 개발 중인데 혹시 원료는 어디서 구하는지 알 수 있을까요? 공장에서 따로 의뢰하는건가요? 창업 전에는 구할 수 없을까요? 원료쪽으로 잘아시는 분은 연락 좀요...ㅠㅠ

안녕하세요 다들 코로나로 애로사항이 많으시죠.. 저희 회사가 최근 경영사정이 좋아지질 않아 방어 차원에서 대표자 급여를 최저시급 수준으로 낮추고(공동대표라 2인 절감하면 비용 절감이 꽤 될 것입니다) 올해 가시적인 성과를 반드시 도출하여 년말 결산 후 배당으로 년간 고통분담한 일부 금액을 수취할까 하는데 이러한 방식이 정상적인 방식인지 판단이 되질 않습니다 대표님들의 의견을 여쭙니다..

영업이익이 높은 게임회사들은 매년 수십~수백억 영업이익이 나오면 어떤 식으로 세금을 줄이나요?