내년 글로벌 스타트업 투자 전망은 어떨까요? 스타트업레시피가 ‘2022 글로벌 스타트업 투자 전망 리포트’를 발행했습니다. 2021년은 스타트업 투자 황금기라고해도 과언이 아닐 정도로 글로벌 스타트업 투자 시장이 성황을 이루었던 한해였습니다. 2022년에도 2021년 글로벌 스타트업 투자 규모와 시장 성장세가 지속될까요? 2022 글로벌 스타트업 투자 전망 리포트는 2022년 투자 환경과 신기술 전망을 제시한 국내외 투자 관련 기관은 물론 리서치 회사 등 관련 매체가 발행한 기사와 리포트를 종합적으로 참고해 빈출 키워드를 중심으로 2022년 예상되는 거시적 시장 환경을 기초로 시장 환경에서 발생할 수 있는 시장 요구와 관련 기술을 소개하고 해당 분야에 대한 국내외 스타트업을 소개하는 방식으로 구성했습니다. 이곳에서 다운로드 받을 수 있습니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5678367

안녕하세요 6년차 초보대표입니다.. ^^ 여러고민이 많지만 최근 물어볼곳도 알려줄곳도 없기에 리멤버 직무톡에서 선배님들의 지혜를 배우고싶습니다. ㅜㅜ 저희는 현재 15인에 매출30억이 쪼금 안됩니다. 유통과 용역을 병행 하고있으며 MZ세대들의 니즈에 충족하고자 다양한 복지도 시도 중 입니다...만 회사의 성장을 고민하던 중 다음과 같은 고민에 막힌상황입니다. . 1. 일잘러와 딴짓러 2. 지식이 공유 및 축척되지 않는 상황 . 해당부분 해결방안으로 카톡차단(딴짓러) 및 개인pc자료 클라우드화, 업무성과 및 진척상황 공유를 위해 클라우드화 및 보안시스템(usb사용금지 X) 구축 도입을 고민 중 입니다. . 이러한 상황에 맞는 클라우드화는 어떤방법과 서비스가 있을까요?.. ㅜㅜ . 초보대표가 질문드립니다..

안녕하세요. 50인 이하의 중소기업으로 열과 관련된 직종이라 24시간이 무조건 돌아야지 되는 환경입니다. 수출이 대부분이여서 일정하지 않은 발주때문에 연장근무와 주말특근이 지속적으로 발생했습니다. (자금부족으로 재고 쌓을 여유가 없었습니다. ) 이번에 52시간 규제로 인하여 어쩔수없이 현장직 직원들 더 채용하고, 한명씩 돌아가면서 주중에 쉬어야 하는 상황이 발생합니다. 문제는 예전에 연장+특근으로 인한 월급이 52시간 이후의 월급과 너무 차이가 나니 불만을 많이 표출합니다. 회사에서 보상해줘야하지 않냐는 따지는데, 물론 내년 시급이 조금은 높아지지만, 올해 적자여서 직원들이 원하는 만큼의 보상은 힘들것으로 보이는데, 조금 강하게 나오고 있어서 어떻게 대응해야할지 고민입니다. 많은 조언 부탁드립니다.

안녕하세요. 아이리스 배요셉 입니다. 당사는 K-방역 Total Solution Platform을 운영하는 회사로서 방역기기/소독제를 제조/수입/유통을 기반으로, 전국 체인망을 통한 방역인력파견 플랫폼 및 방역제품 온라인 몰을 운영중입니다. 힘든 시기 상생하고 싶어 글을 올리며, 관심있으신분 연락주셔요. 이겨내자고요. ୧ʕ•̀ᴥ•́ʔ୨

소기업의 대표입니다. 팀장급 둘이 서로 감정의 골이 매우 깊은데 우선 일을 분리해서 진행은 하고 있지만 아침 인사나 여러가지 겹치는 상황들이 발생은 되고 있는데 그럴때마다 한 팀장이 말을 걸면 다른 팀장이 얼굴도 안 보거나 대답도 안 한다거나 하면서 감정이 또 상하기도 하는 것 같습니다. 대표인 제가 중재자가 되어야 하는데 참! 보기가 힘드네요. 감정이 다치면 사실 회복이 불가능한 건 맞는데 각자 일은 있으니 내년도에는 더더욱 분리를 해 주면서 조직이 성과를 낼 수 있게 하는 것이 맞을지 아니면 나간다고 하면 그냥 보내줘야할지 고민되네요. 내년도 새로운 조직을 구성하려는데 대표님들의 조언을 부탁드립니다. 둘다 꼭 있어야 할 직원들임에는 분명하고 대표를 보고서 그나마 다닌다고 하니 제가 잘 해 보려고는 합니다만 참 어렵네요.

안녕하십니까.. 스타트업을 준비하는 20대 대학생입니다.. 어플리케이션 개발을 위해 직장인 , 대표님들의 설문조사가 필요하여 방문하게 되었습니다. 추첨을 통해 스타벅스 기프티콘도 있으니 많은 참여 부탁드립니다.. [맛있는 경매!] 중고 경매 어플리케이션 개발을 위한 설문조사 추첨을 통해서 스벅 깊티 드려요!!! 안녕하세요 홍익대학교 경영대학에 재학중인 학부생입니다. 기존 중고거래 플랫폼에 경매 시스템을 도입하여 판매자와 구매자를 더욱 합리적인 가격에서 거래를 매칭해주는 「중고경매 서비스」를 제공하는 💌맛있는 경매!💌입니다 저희 맛있는 경매!는 기존 진부한 중고마켓 서비스에 경매시스템을 도입하여 재미를 가미 시키고, 합리적인 가격에서 판매자와 구매자가 만날 수 있는 중고 경매 서비스를 제공하고자 합니다. 이를 위해 예비 유저님들의 중고 경매에 대한 니즈 파악 조사를 진행하고 있는데요 🙌 🤝 경매를 통해 거래를 하고 싶은 유저들에게 딱 좋은 서비스! 🤝 기존 지역기반 서비스 + 기존 중고 마켓을 이용하고자 하는 분에게도 알맞은 서비스! 어플리케이션을 개발하는데, 여러분의 소중한 의견이 필요합니다. 약 2분 가량 소요되는 간단한 설문이니, 많은 참여 부탁드립니다 🥺 감사합니다 ⬇⬇⬇ https://forms.gle/fgXEdTxsn7fqwJHp7

2021년도와 비교한 중기부의 2022년도 R&D과제의 특이사항을 정리하여 올려드립니다.

코로나로 인해 여러 사업중 하나를 정리하려던중 회사를 인수 하려는 사람을 만나 인수인계까지 3주... 정말 번개불에 콩볶듯이 인수인계를 마쳤네요 고용승계를 부탁드렸음에도 불구하고 몇몇은 승계를 거부하셔서 고용승계 거부당한 직원들 실업급여라도 타먹으라고 서류 작업중에 전화 한통을 받습니다. 한달전에 해고통보를 하지 않았으니 해고 수당을 줘야 한다고.. 사업자는 살아있고 대표만 바뀌는거라 해당사항이 없을거 같았지만 그래도 맞는말이라 해고수당 지급했네요 그러고 나서 정확히 24시간도 되지 않아서 채용공고 보고 면접보러 온 전 직원..... 인수인계중에 담배피러 나가는 도중에 만났네요 참아야 하는데 이렇게 되면 고용 승계인데 해고수당 토해내실거냐고 뭐라 해버렸네요 오늘도 이렇게 사람에게 실망하고 소주로 쓰린마음 소독합니다

안녕하십니까 선배님 후배님들 40대 중반 2년차 창업자입니다 코로나 시작과 동시에 창업하면서 힘들게 꾸려오다 내년부터는 좀 나아질 거 같긴 한데요 에피소드 하나를 말씀드리면서 자문구해봅니다 혼자 할수 있는 실무는 혼자 하지만 도면이나 디자인 쪽에는 재능이 없어 긴급히 도면 작업이 필요해 아르바이트 생을 한명 뽑았습니다 단기 2일짜리 알바였고 업무 난이도도 높진 않았지만 급하게 필요해서 여대생 한명을 채용하여 업무지시를 했습니다 이 친구가 손이 빨라 2일은 걸리겠지 싶은 업무를 6시간 만에 처리 했습니다 매우 만족 했고 채용을 2일을 약속해서 2일치 시급을 지급하였습니다 그리고 도면 제출 후 다음 날 간단한 수정사항이 생겨 전화를 걸어 수정요청을 했더니 "지금 다른거 하고 있어서 안됩니다"라고 무엇을 어떻게 수정해야 하는지 듣지도 않고 일언지하에 거절을 하더라고요 솔직히 제가 꼰대일 수도 있는데 2일 일도 안했지만 소기의 목적을 더 빠르게 달성 하여 기특해서 시급도 더 챙겨주고 저 또한 그래 더 챙겨줬는데 이정도 간단한 수정은 당연히 해주겠지 라고 생각 했나봅니다 앞으로 성장하면 직원들을 채용해야 하는데 20대 직원들이 이런 생각이면 참 같이 일하기 힘들겠구나 라는 생각이 들었습니다 여러 사업선배님들 조언 여쭙니다 제가 과연 생색내며 꼰대짓을 한걸까요? 아님 요즘 20대들 마인드를 제가 적응 못하는걸까요? 어떤 커뮤니티에서 요즘 20대를 극도의 이기주의적인 세대라고 하는것도 본적이 있고 한편으로는 우리때보다도 더 나은 스펙과 자격증으로 무장했음에도 불구하고 구직자체가 예전보다 더 바늘구멍인 현실에 안쓰러움도 느껴집니다 요즘 20대 직원을 두고 계신 대표님들 어떤지 조언 부탁드립니다

안녕하세요. 장인어른께서 오랜기간 신장 투석을 해 오셨습니다. 이틀에 한번 꼴로요 그런데 지난 목요일에 코로나 확진 판정을 받으셨어요.(처가댁 모두) 지자체에서는 병실 나오기 까지 일단 자택에서 대기하라고 해서 기다렸습니다 그런데 오늘 오전 급기야 상태가 급속도로 악화되셨어요 다행히도 투석이 가능한 요양병원으로 급히 후송되어 투석을 진행하였으나 그 과정에서 급성 심근경색이 오셔서 투석을 중단하고 큰 병원을 알아보고 있는 중입니다. 일단 큰 병원에서는 병실 나올 때까지 무작정 기다리라고 하는데 마냥 기다리는 것이 맞은 건지 아니면 지금 의식이라도 있으실 때(자가 호흡 하십니디) 자리가 있든 없든 무조건 광역응급의료센터로 가서 대기하는 것이 맞을지 판단이 잘 서지 않습니다. 혹시 도움을 주실 정보가 있으시면 댓글 부탁드립니다.

직원들이 정말 열씸히는 합니다. 성과를 낸 적도 있긴 하지만 이번 프로젝트는 글쎄요. 너무 결과물이 둔하게 나오네요. 안타깝기도 하고 외주 업체를 붙여주기도 했지만 여전히 힘겨워 합니다. 인력 채용도 만만치가 않고 참 씁쓸합니다. 결과물을 보면 아직도 멀어보이고 그러나 인간적으로는 애쓰는 모습에 안쓰럽기도 하고.. 여러가지 생각들이 교차되는데 그래도 이 상황에서 일이 많이 생겨나는 것이니 긍정적인 감정을 유지하려고 노력중입니다. 다만 대표도 사람인지라 여러가지 선택지를 놓고서 고민은 좀 됩니다. 독려해주고 싶고 지원도 잘 해주고 싶으나 성과가 너무 둔한 상황에서 마냥 그렇게만 하는 것도 쉽지는 않고요.. 때론 강하게 푸쉬하고도 싶지만 하고 싶은 말들이 목구멍까지 나오지만 그냥 완료될 때까지 방향과 가이드를 주면서 시간을 주려고는 합니다. 회사를 바라볼 때 매출 규모부터 보는 것이 사회인 것을 어찌하면 파이를 키워야 할지 내년 사업에 대한 구상과 함께 머리가 복잡복잡하네요.

글로벌 스타트업 투자 생태계가 궁금하시다면? 글로벌 스타트업 투자 리포트 11월호가 나왔습니다. 물류/배송 분야 투자금이 훌쩍 뛰는 등 변화한 11월 투자 동향을 한눈에 조망해볼 수 있습니다. 전체 투자 동향과 주요 투자 유치 기업, 분야별 투자 분석, 해외 주요 투자사 현황, 시리즈별 분석, M&A와 IPO, 여성 창업 분석까지 지금 만나보세요. 다운로드는 무료입니다. https://startuprecipe.co.kr/archives/invest-report/5677912

운전면허는 있으나 운전을 못하는 직원이 있습니다. 그간 필요성이 없어서 운전을 시키지 않았으나 업무변경, 해당 팀의 출장횟수 증가 등으로 운전 가능자가 필요한 상황입니다. 그래서 운전을 시키려고하는데 직원보고 제돈 들여서 연수받아라 하는게 좀 부당하겠다는 생각이 듭니다. 해당 팀 팀장에게 부하직원 운전교육해주시는게 어떨까요 물었더니 일이니까 직접 자기가 배우는게 맞다고 말씀하시더라구요. 일견 맞는 말이긴하나 시간이 오래 걸릴 것 같습니다. 그래서 제가 잠깐씩 시간날 때 직접 운전연수 시켜주고 운전연수해주는 강사비를 결제해주려고 생각하고 있습니다. 어떻게 생각하시나요? 이게 맞는걸까요?

오늘 불려 들어갔습니다. 프로젝트 투입된지 3개월이 넘었는데 기본 업무분석 조차 안되어 있고 분석 설계 단에서 나와야 할 ui설계서도 전혀 준비되어 있지 않네요 개발 PL이 문제의 주범인데 프로젝트 초기에 여기저기 입사지원을 냈다가 발각된 뒤 사과를 하고 마음을 다 잡겠다고 해 놓고선 역시나 마음은 다른 곳에 있었나 봅니다 일단 pl 교체 준비를 서두르려는데 너무 괘씸하네요 민사를 진행해서 진다 하더라도 직무유기. 근무태만으로 손해배상을 청구해서 아직 혼쭐을 내주고 싶은데. 다른 좋은 방법이 더 있을까요.

이게 뭐 조금만 잘못되어도 CEO가 무한책임을 지는 구조라 제가 감방가기 싫으면 사람을 가려 뽑아야 하나...싶은 생각이 절로 들더라고요 저희는 작은 기업이라 건강검진 서류 안받았는데 앞으로 받아야 하나 싶기도 하고... 여기 계신 선배님들도 채용과정에서 중대재해처벌법 대비 별도로 하시는지 궁금합니다... 근데... 이게 정상인가 싶기도 하고...