안녕하세요, 열심히 팀을 리드하고있는 대표입니다. 팀 작구요, 작지만 열심히하는 멤버 7명이 일하고있습니다. 그와중에 코파운더 제외 정시출퇴근도 칼같이 지키고 있구 소고기도 회도 한달에 한번먹고 나름 작은 스타트업이 챙기지 못하는 부분도 챙기려 하고있습니다. 파트타임으로 일해오던 대학교 22세 휴학생 인턴분 한분이 오늘 자기 지분은 없는지 물어보는데, 그 뭔가 그냥 던져본 느낌은 아니었어요.. 나름 초기부터 있었는데 초기멤버가 난 아니냐..라는 말과 함께 참아왔던걸 카톡으로 쏟아내셨는데 주변에서 넌 지분없냐? 라는식으로 말해서 그동안 쌓인것을 말했다네요 사실 딱히 역할을 기대하고 인턴으로 하시기로 한것도 아니엇고 일을 많이 할당하지도 않았고 코드도 저희가 다시 갈아엎고..기여한바가 사실,,지분을 나누기에는 부적절하나 너무 당연히 나눠야한다고 생각하는겁니다.. ㅠ대체 어떤말을 들었길래.. 나름 열심히하려는 태도가 간혹 보여 응원했으나 주 15시간 재택근무에 할당한 일도 적어 전혀 상상도 못했던 반응을 들으니 당황스럽고 으억 벙찌네요. 지분이안되면 잘됬을때 수익 배분 보장 형식 얘기해보자거 하네요,,허허 조만간 인센티브를 주던 등등 뭔가를 해주려고는 하는데 도무지 객관적 의사교환이 힘들거같은데 고용관계를 마무리할때가 오는데 현명한 대처 조언좀 구합니다.

골프는 좀 운동하는 맛이 안나서 테니스 배워서 쳐볼까 하는데 대표님들도 테니스 많이 치시나요

안녕하세요 2년 정도 IT기업을 운영하고 있는 스타트업 대표입니다 이런저런 정보도 공유하고 지혜도 얻고 싶습니다 정기적으로 차 한잔하면서 사업적 금전 목적이 아닌 건강한 친교모임이 원하시는 분 댓글로 이메일 남겨주시면 연락 드리겠습니다 감사합니다

직원이 법인 회사 계좌 와 otp관리 하고 있는데 법인 통장으로 따로 계좌 거래내역이나 잔액등이라도 체크할 수 있는 방법 있을까요?

노무한달은 같이 있어야 하는걸로 알고 있는데 내일 당장 나간다면 해고 예고 수당을 줘야 하나요??

한개의 법인은 독립적인 제 법인이기에 대표이사로 올라있고, 다른 한개의 법인은 다른 법인 회사에서 함께 일을 하고 있습니다. 함께 일하는 다른 법인 대표님께서 저의 급여계산을~ 제 법인회사로 세금계산서를 발행할지 직원으로 올려서 직원 급여를 줄지 문의하시는데~ 제 입장에서는 어떻게 하는게 좋은건지 궁금합니다. 계산서를 발행하여 매출을 잡을지, 직원으로 올려 급여신고를 해야할지 의견을 듣고 싶습니다. 어떻게 하는게 좋을까요?

회사에 지인과 같이 잘 될려거 시작했으나 1년이란 세월동안 매출 반토막에 제 개인 대출만 늘고 더이상 못 버텨서 권고 사직으로 실업수당까지 받게 해주었는데 결국 돌아온건 부당해고 신고네요… 임원위촉계악서는 들고 날랐고.. 직인을 공유해줬더니 근로계약서 자기 맘대로 써서 증거로 내밀고… 모든 대표님들은 경영과 인간관계에 대한 경계를 어떻게 생각하시는지 정말 궁금합니다.

토론

영업직-영업실적.거래처 관리 성실도 내근직-근태.본인직무 수행 ?

20년도 창업한 스타트업입니다. 최근 저희 회사를 관심있어하는 법인이 있습니다. 저희보다 돈이 있는 회사에서 저희 회사를 사가면 저희 직원들 급여도 올릴 수 있지 않을까 생각이들어 진지하게 고민중입니다. 회사 가치를 잘 설명하려면 일반적인 회사소개서와는 다른 점을 어필해야 할 것 같은데 어떤 점 위주로 소개해야 할까요? 그리고, 저희회사를 인수하는 회사에 어떤점을 체크해야 할까요? 자회사 개념으로 인수할수도 있고 저희 직원들을 팀(그러면 저는 팀장)으로 넣을 수도 있다고 합니다.. 경험도 없고 전혀 모르는 분야입니다 이제부터 알아보려고 합니다! 좋은 자료가 있는 카페나 블로그 책을 소개해주셔도 정말 좋을 것 같습니다. 잘 부탁드립니다!

멘탈 약한 직원이 있습니다. 실력이나 애티튜드는 좋습니다. 뭐든 결국 일을 해내는 사람인데... 한 가지. 멘탈이 너무 약합니다. 스스로 무너지는 광경을 너무 자주 봅니다. 물론 금방 다시 일어나서 보란듯 잘하는 모습을 보여주지만 걱정이 됩니다. 7전 8기까지 할 순 있지만 15기, 16기까지도 할 수 있을까? 시간이 지나고 경험이 쌓이면 좀 강해질 줄 알았는데, 아직은 멀은 것 같네요. 참 언제까지고 데리고 가고 싶은 직원인데, 스스로를 잘 못챙기는 것 같아서 스스로를 필요 이상의 걱정 구렁텅이로 몰고가는 것 같아서 뭐랄까 마음이 미묘합니다. ㅎㅎ 이런 직원 곁에 두고 계신 대표님 있나요.

그동안 활동하던 중소기업기술개발지원사업 평가위원에서 범부처 국가연구개발과제 평가위원으로 활동하게 되었습니다. 보다 더 많은 기업들의 기술사업화를 위해 노력하겠습니다. 감사합니다.

현재 코파운더와 이후로 추가한 인원들 간 각각의 주주간계약서를 작성한 상황인데, 법인 설립 전 내용 변경하면서 다시 작성하려고 합니다. 이전 방식처럼 대표이사-이사의 관계로 주주간계약서를 작성하는 게 맞을까요 아님 동일한 계약서를 작성해서 4명이 사인하는 게 맞을까요?? 혹시 비슷한 상황에서 처리했던 경험이나 아님 처리 방향에 대한 고견을 주시면 감사하겠습니다..!

저희는 전체 인력의 90%가 소프트웨어인력인데요 현재 병특을 신청하고자하는데, 에이전시 말로는 커머스가 있다보니 도소매 매출이 커서 어려울 수 있다고하더라구요. (전체 매출의 30%가 최소 소프트웨어 매출이요야한다고) 그런데, 컬리는 도소매 매출이 100% 일꺼같아서요 에이전시가 실력이 없는 것일까요?

경영 업무 분담 및 서로 자리 비울 때 역할 모두 할 수 있도록 공동 창업자의 각자 대표 등재를 준비하고 있습니다.(기존 이미 지분 참여중, 2대 주주) 1. 기보에서 대출 몇건을 받은 적이 있는데, 담당자 분은 기보 쪽에 경영이 악화 된 것으로 보여질 수 있다며 말리고 있는데, 영향이 실제 있을까요? (기본적인 기보 융자 받을건 이제 다 받은 상태입니다) 2. 추가 투자 유치에 불리한 요소가 있을지 궁금하네요(아마 큰 영향은 없을 것으로 생각되긴 합니다) 관련 경험이나 보고 들은 바 있으신 선배님들의 의견 기다려봅니다..!