4년차 법인 20명 조금 넘는 회사 대표입니다. 인원을 30명까지 늘렸다가 이렇게저렇게 나가서 현재 22명네요. 인사 업무를 직접 챙기는걸 좋아해서 제가 계속 했는데, 가면 갈수록 성가신 문제들이 발생하네요. 능력이 좋지만 조직 내 악역을 자처해서 지지를 못받는 경력직 팀장을 어떻게 대해야할지, 개인주의가 강한 주니어 구성원들을 어떻게 끌어가야 할지, 열악한 환경에서 함께해준 개국공신들을 챙겨주니 고인물한테만 오냐오냐한다는 잡플래닛 테러에… 얼마전에 20년 정도 하신 인사 경력자분과 티타임 가졌는데, 저희 회사에 꼭 모셔오고 싶더군요. 인사 업무를 제가 할 일이 아니라는 생각과 함께요. 대표님들은 인사업무 몇명이 될때까지 직접 챙기셨냐요?
CEO/법인대표
조직 운영관리 언제까지 대표이사가 해야할까요?
23년 01월 30일 | 조회수 755
몰
몰락귀족
댓글 3개
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코
코리아퀵로지스틱
23년 02월 01일
대표님 글에 공감가는 요즘입니다
저도 지금은 외부 마인드교육강사를 초빙하여 자문도 받아 23년 힘내봅니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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