해외자회사로 판견시 파견근로자에 대한 법적 소속처 처리 및 혜택

안녕하세요 벌써 회사생활 11년차가 되었네요. 인사팀에 재직중이고 외국계기업으로 첫회사입니다. HR업무가 갈수록 힘들어지고 요즘은 번아웃 상태인것 같습니다 회사의 처우 미래 다 좋습니다. 원천에 찍히는 소득은 세전 1정도는 되고 , 복지나 같이 일하는 동료들도 좋습니다. 어떤분들께서는 배부른 소리이다 라고 하실지도 모르겠습니다만 요즘은 한회사에 이렇게 오래다녀도 되는건가 HR 업무 (평가보상 채용 HR 기획) 를 내가 계속 즐겁게 할수 있을까 하는 생각이 듭니다. 어느 회사든 성과가 중심이기는 하겠지만 HR업무를 하면 할수록 이업무는 업무에 대한 본인의 프라이드, 일에대한 의미를 찾지않으면 정말 어렵고 힘든일 인것 같다는 생각이 듭니다 회사제도를 만들고 여러가지 기획일을 하는데 있어서도 힘이 딸리네요 ㅜ 기대치도 너무 높은회사라 더 그런것 같습니다 뭔가 기획하고 창조하는 일보다 운영하는일이 나에게 더 맞는일인가 하는 생각이 많에 드는 요즘입니다. 같은 고민을 하시는 분 또는 선배님들의 고견을 여쭙습니다 읽어주셔서 감사합니다:)

임원 면접을 봤습니다. 다시 생각해보니 좀 더 어필을 하지 못한 것 같아 좀 진정성있게 어필할만한 걸 문자로 보내볼까 하는데 저도 면접관이었고, 이 시도가 도박일수도 있겠다 생각은 해요. 제가 있었던 곳은 그런 시도가 열정과 진정성으로 받아들여지는데 다른 회사는 평가의 공정성 저해로 보일 수도 있고 또 하나는 장점으로 절박해보이고 단점 역시 절박해보인다는건데 정리해서 추가 어필을 문자보내는거 어떻게 생각하시나요? 회사는 스타트업 50명 미만인 곳입니다.

4대기업 인사팀 막내입니다... 아직 2년차 C&B업무 중인데 내년도 주요 추진 업무 계획을 제출하라는데 어렵네요. 루틴하게 매달하는 업무말고 뭘 크게 1년동안 이뤄내겠다고 해야할까요 ㅠㅜㅜㅜ 다른회사 보상제도파트에선 뭘하는지 궁금합니다.

10월급여 총 지급액 5,166,667 소득세 32,980 11월급여 총 지급액 5,166,667 소득세 315,700 (총 지급액 : 기본급+식대+연장수당이 동일하고 중소기업소득세 감면도 계속해서 받고 있는 직원인데 소득세 차이가 이렇게 많이 나는 이유가 무엇일까요?????)

여러 선배님들의 고견 감사드립니다. 아쉬운 마음에 헤드헌터쪽에 제 상황(지난 주 2차 면접 탈락)을 전달하고, 그럼에도 지원하는 게 맞을지 의견을 여쭤봤는데요. 1년 내 재지원은 무의미할 것 같다고 하셔서 재지원하지 않기로 결정했습니다. 이번 경험을 교훈 삼아 다음 지원 때는 더 잘 준비해서 꼭 이직 성공하겠습니다. 소중한 조언해주셔서 진심으로 감사드리고, 다들 연말 잘 보내십시오!!!! ————————————————————— 안녕하세요. 이런 커뮤니티에 글은 처음 남겨 봅니다. 어떻게 하는 것이 좋을지 지혜로운 직장 선배님들께 조언을 구합니다. 결론부터 말씀드리면, 최근에 2차 면접(최종 면접)에서 탈락한 회사에 대해 헤드헌터로부터 이직 제안을 받았습니다. 이직 제안 내용상의 담당 직무도 제가 처음 해당 회사에 지원했을 때랑 비교했을 때 추가가 되었습니다. 추가된 직무는 제가 더 잘할 수 있는 직무입니다. 제가 떨어지게 된 이유는 추측하건대, 기존에 담당 직무로 되어있던 직무에 관한 전문성 부족인 것 같습니다. 그렇다보니 담당 업무로 추가된 직무는 제가 더 잘할 수 있는 업무라 재지원을 하게 되면 승산(?)이 있지 않을까 생각합니다. 그래서 다시 지원을 해볼까 하는 상황인데요. 이런 경우에, 제가 지원을 하는 게 맞을까요? 사실 탈락 결과는 지난 주에 받았고, 제안은 오늘 받은 상황이라 탈락한 지 얼마 되지 않아 지원하는 게 좀 웃길 것 같기도 합니다. 아니면, 헤드헌터 측에 제가 지난 주에 해당 회사의 2차 면접에 떨어진 사실을 전하고, 그럼에도 지원을 해도 되는 건지 선문의 후 지원을 하는 게 맞을지요? 기회가 있고 승산이 있다면 면접은 다시 해보고 싶긴 합니다. 지난 면접을 제가 많이 준비가 안 된 상태로 진행했다는 생각에 많이 아쉬워서요. 경력 면접이 처음이라 준비가 많이 미흡했습니다.ㅠㅠ 이런 글을 처음 써보는지라, 이렇게 쓰는 게 맞나 싶은데요.. 지혜로운 선배님들의 조언 부탁드립니다. 조언에 관해 미리 감사드립니다!

인사 경력 대리급인데 이직할때 포트폴리오도 만들어야 할까요? 하도 서탈해서…뭐라도 더 있으면 어필이 될것도 같고 제출하라는 서류도 아닌데 내서 확인도 안할것 같기도 하고..어떻게 생각하나요?

업계에선 유명한 코리빙/코워킹 회사... 11월 말에 사람인 통해서 지원했고, 이력서는 곧바로 열람했으나 연락이 없어서 일주일 뒤에 메일로도 연락했는데 회신이 없네요. 예전에 채용 관련해 문의했을 때도 회신이 지~~인짜 느렸는데, 이번에도 이러니 기다리기도 지치네요...! 이것도 회사 커뮤니케이션이 별로인 것이니... 그냥 마음 접으려는데 어떻게 생각하세요?

안녕하세요 외국계 기업 이직을 위해 준비해 면접도보고 최종 합격을 완료했는데 한국에 인사팀이없다보니 계약서를 받으니 식대 20만원 비과세 내역이 없더라구요 복리후생 개념으로 회사에서 의무일필요는 없지만.., 지금까지 일하면서 비과세 안해주는 회사가 처음이라 혹시 저처럼 식대처리 안해주는 분들 계시나요? 궁금하네요 외국계기업이라서 그런것같기도하고요^^ 전직장도 외국계엿는데 비과세 모두 포함해줫어서 궁금하네요..ㅎㅎ

안녕하세요 선배님들 이번에 100명규모 중소기업으로 이직을 했습니다. 직급은 대리로 입사했는데 보통 대리급으로 이직할경우 첫날부터 업무투입 시키는 것 까지는 그럴 수 있으나 제가 맡아 바로 경영진에 보고해야 하는 서류를 제 선임자가 검토없이 보고하는게 일반적인가요? 이직은 여러 차례해봤으나 대리로의 이직은 처음이고 원래 대리급으로 이직하면 이렇게 바로 선임자의 검토 없이 업무를 진행하는지 궁금합니다.

금융권에 2차 대표이사 면접까지 보았습니다. 그런데 결과가 나오질 않더군요. 헤드헌터에게 물어봐도 돌아오는 대답은 - 면접 잘 봤다고 한다 - 내부 논의 사항이 길어진다고 한다 - 조금만 기달려 달라. 미안하다 한다. 면접 잘 봤단 소리에 희망을 걸고 하루이틀 기다린지 어언 한 달. 그리고 받은 피드백 - 좋지 않은 결과다 - 대표가 나이를 문제 삼았다 - 다른 사람들을 추가로 면접보고 거기서 뽑은 모양이다 하… 40대에 이직하려고 용을 쓰는데… 서류에도 나이는 기재되어 있었는데… 4주 씩이나 다음주 다음주 하면서 미루고… 힘드네요. 대표가 장난을 친 건지 헤드헌터가 장난을 친 건지 아무도 믿을 수가 없네요.

서류나 1차면접 탈락하고 한두달 후에도 아직 모집공고가 유효하다면 다시 지원하시나요? 개인적으로 고민 중인 곳이 있는데 이력서가 드라마틱하게 변하지는 않아서 망설여지네요. 채용담당자님이나 다른 분들의 의견 여쭙고 싶습니다!!

인사팀이라면 꼭 읽어봐야 할 만한 바이블 같은 도서가 있을까요? 산업별로 규모별로 다르긴 하겠지만,,

40대 초반 인사팀장 3년차입니다 현재 스타트업 근무중입니다 스타트업이라 하나씩 만들고 개선해 나가는것들이 재밌어서 정말 재밌게 일하고 있는데 최근에는 임원분한테 치이고 팀원들한테 치이고 업무량도 너무 많고 팀원들 한명한명 케어도 해야하고 책임감에 힘들다는 애기도 못하고 매일 야근에 주말에는 병원다니고 팀원들 업무 체크랑 피드백도 준비하고 정신적으로 이제는 체력에도 한계가 왔는지 고질병 허리디스크도 재발하고 하루하루 시간이 빨리가서 벌써 연말이고 이제 평가시즌 내년도 사업계획.. 앞이 깜깜하네요.. 선배님들 저희 팀원중에 남자팀원 3년차 주니어인데 멘탈이 약하고 피드백을 주면 하루 종일 침울해 있고 멘탈이 약한 친구여서 피드백도 팩트위주로 필요한 부분만 개인적으로 조용히 주고 있는데 사실 실수도 많고 업무량도 많지 않은데 맨날 다른팀원한테 힘들다 징징대서 이친구의 행동이 동료 팀원들한테 까지 영향을 미쳐서 힘들어합니다 이친구는 바쁘면 실수할수 있지 이런애기를 당당하게 합니다 본인이 불리하면 개인사가 있어서 봐줄수 있지 않냐하고 맨날 칭찬만 받기를 원하고 거의 관심병사 수준같은데 여유가 있으면 저도 케어를 더 해주고 싶은데 제가 정신적으로 시간적으로 여유가 없어서 케어를 할수 있을지도 자신없고 이런일이 제가 무능력해서 벌어진건 아닌지 저는 직책자의 자질이 없는거 같아서 요새 이런저런 고민들이 너무 많네요… 너무 답답하고 힘들어서 출근길에 이런글을 쓰게 되었습니다. 긴글 읽어주셔서 감사합니다. 좋은 하루 보내세요.

IT 소프트웨어 회사 연매출 4-5억, 영업이익 50% 현재는 평균보다 높은 연봉으로만 직원을 채용하고 있는데, 인센티브 (성과급) 제도를 도입하려고 이것저것 찾아보고 있습니다. 개발자들 성과급을 어떻게 주고 계신지 궁금합니다. 인원이 적어서 팀 단위로 지급하기도 참 애매합니다... 영업이익 기준으로 주시는지.. 어떤 기준이 있으면 좋을지 궁금합니다.

중견회사에 다니고 있는 막내급 사원입니다. 타부서 차부장급 직원이 제가 맡은 일이 아닌데도 불구하고 요청 때로는 업무 지시를 하곤 합니다. 또 제 선에서 해결 할 수 있는 사항이 아닌, 임원분들의 결정이 필요한 사항까지 문의 합니다. 부서 내 다른 직원분들이 최소 부장이어서 저에게 문의하는 것은 이해하겠으나, 최근들어 도가 지나치다는 느낌을 받곤 합니다. 팀장님에게 말씀드리는게 나을까요? 아니면 돌려서 말씀드릴 방법이 있을까요?