2020년 성과급을 지급하고 문자를 보내자고 하시네요. 대표이사님께서 뭐라고 보내면 좋을지 모르겠네요. 좋은 문구 좀 부탁드립니다.

코로나 재택 중에 입사해서 아직도 재택인데 입사한지 2개월 조금 안된 분입니다. 10년차 이상이시구요. 재택이라 제대로된 온보딩은 없었지만 틈나는대로 상황이나 봐야하는 문서도 공유드리고 계속 의견도 묻고 피드백도 요청하고 있습니다. 우선 회의라고 최대한 많이 참석해서 맥락을 파악해 보시면 좋겠다고 했더니 맥락을 몰라서 들어가기 그렇다고 하시고 몇차례 요청드렸더니 회의는 들어오시는데 본인이 일을 찾아서 하지는 않네요. 쥬니어도 아니고 좀 난감합니다. 좀 아쉽다라는 피드백을 드렸더니 제가 잘하고 있어서 저를 따라서 할거라고 하시네요. 그러면서 일을 시켜달라고 하시네요. 수평조직이고 제가 리더이거나 직무상 선임 이런 관계는 아닙니다. 제 코도 석자라 알아서 하시면 좋겠는데요.

MD, buyer 쪽으로 관심 있습니다. 이직이 많은거 같던데 대우 괜찮나요?

칼퇴를 못하고 야근하는 회사가 있습니다 이런 회사는 회사가 능력이 부족해 사람을 갈아 넣고 있는 회사 입니다 근로 계약하고 특정 능력을 기대하고 그 능력으로 약속된 근무시간이 있습니다 이 것을 분명 회사는 계산했고 그에 따라 회사는 얼마의 이익을 낼지 정합니다 회사가 야근을 시키면 우선 이 계산에 실패한 것 입니다 회사 능력 부족인 것이죠 특정 이벤트에 한시 적인 야근이 있을 수 있죠 최소한 양심이 있다면 야근 수당을 주고요 그런데 당연한듯 야근을 시키고 스스로 야근을 해요 저는 사람들이 야근하면 화가 납니다 빨리해서 집에 있는 이쁜 아기보러 갈려고 완전 몰입해서 업무하고 가려하면 퇴근 시간에 일 더 줍니다 저는 카톡등 업무 외 불필요 한 것은 안하고 업무를 하는데 말이죠 낮에 대충일하고 업무외 활동하고 야근하는 사람들 정말 싫습니다 저는 지금 무시하고 그냥 칼퇴근 하고있지만 맘이 편하지 않습니다 또한 일 다해놓으면 일을 더 줍니다 이미 2~3사람 몫 하면 된건데 말이죠 그것 때문에 한동한 일정에 관해 논쟁이 있었고요 너네 능력 부족해서 계속 일만드는데 왜내가 그걸 처리 해야되냐를 둘러 말하기 까지 했고요 혹시 좋은 회사 있는지 열심히 회사 검색 중이고 헤더 헌터도 한명 끼고 찾고 있는데 슬프게도 이 회사보다 좋은 곳은 또 없네요 정말 능력있는 좋은 회사 소개 받습니다

직장생활을 하다보니 일을 하면서 역량을 쌓아가고 있고 충분한 역량을 가지고 있다고 자의 타의에 의해 어느 정도 인정은 받는데.. 회사에서의 부서나 직무 처우 등은 100%라는 느낌은 없는데.. 다들 언제 인정받는다고 느끼시나요

거리두기 조정안 이번주 주말 쯤 나지 않을까 싶네요. 부산은 이미 2단계로 완화 되었으니 수도권도 완화되는 쪽으로 가지 않을까 싶은데요 지금 재택근무 하고 있는 회사들의 경우 거리두기 2단계로 완화되시면 사무실 근무로 변경하시거나 사무실 근무 비중을 늘릴 계획이 있으신가요? 직원분들은 이미 재택근무에 적응 잘 하시고 안정화 된것 같은데 거리두기 단계 변경될때마다 재택근무 비중도 조정하는게 맞는지 싶네요. 포스트 코로나 시대에 그냥 재택근무를 기본으로 가시나요?

이제까지 다니던 회사는 연봉협상이라는 개념이 없이 승진을 하지 않는 이상 계속 동결이었어요. 처음부터 그런 데에서 일해서 그런지 그게 이상하다는 생각도 못해봤습니다. 얼마전 옮긴 회사는 곧 연봉 협상을 하는데 물론 회사마다 다르겠지만 연봉협상이라는게 실질적으로 협상인건가요? 아니면 보통 C레벨에서 확정하고 통보하는 자리인가요?

직무나 퇴사를 할때.. 인수인계 어느정도까지 하시나요..? 와....진짜 이건 너무심하네요.ㅠ전화해도..나몰라라.. 나중에는 받지도 않네요.ㅠㅠ이런인수인계는 첨이넹.;;

안녕하세요 갓 과장단 기술영업사원입니다. 3월초 연봉협상이 있는데요. 사장님이 제가 이뤄낸 업적이나 실적들을 준비해서 가져오라고 하시네요. 저희회사는 연 매출 3~40억 정도에 개인과 법인 둘다가지고 있는 조그마한 케미컬 도매상입니다. 영업직 연봉협상은 보통 실적으로 말한다지만 저는 실적도 있지만 기존 회사내에 잔재해있던 불합리한 시스템이나 썩은 부분을 정리한 공헌이 더 크다고 생각합니다. 이를 어필하고 싶은데... 어찌해야할지... 구구절절 다 말할 수는 없을 것 같네요. 다들 연봉협상시 본인들이 이뤄낸 실적을 어필하면서 하실거같은데... 쓰기 좋은 서류 폼이라던가 전략이 있으신가요?

복지정책중 체력단련비를 책정했는데 적용기준이 애매해서 혼선이 있습니다. 여러분들은 어떻게 적용하고 계시는지요

첫출근날 모든 전화 차단하고 잠수탄직원... 말하는게 그렇게어려운가요? 그사람에 맞추어 준비해둔 동선과 인수인계작업등 모든게 깨져버렸어요 나이는 39살인데 하는건 3살만도못하네요 어쩔수없이 무시하는건맞지만 생각할수록 화나네요.. 참는게 답이겠죠..

안녕하세요. 국내 제조업체에서 해외영업 직뮤를 담당하고 있습니다. 내수 위주 사업 구조에서 탈피하고자 몇년전부터 해외 수출을 적극적으로 추진하고 있는데요. 공격적인 가격 책정을 위해 작년까지 "한계이익"만 확보되면 판매를 진행하다가.. 올해부터 경영진이 교체되며 갑작스레 수익성 제고가 화두로 떠올라 "영업이익"을 확보해야 판매 가능하게 되었습니다.. 그로 인해 일부 주요한 고객 account 들을 날려 먹고.. 혼란스러운 상황인데요. 보통 판매가격 책정하실때 기준들을 어떻게 잡으시나요?

안녕하세요. 언젠가부터 한숨을 쉬는게 습관이 되었는데요. 일이 힘들때 한숨을 쉬는건 그나마 괜찮은데 이유없이 한숨이 나오다보니 가끔은 안좋은 피드백을 받기도해서 고치려고 해봐도 의식적으로 잘 안되네요. 혹시 다른분들은 안좋은 습관 어떻게 고치셨나요?

같은 직장에 근무하시는 직원분중 한 분이 최근 심각한 질환으로 회사에 못나오고 게신 상황입니다. 젊은 분인데 본인도 몰랐던 지병이 있었다고 하네요. 구체적으로 생명에는 지장이 없으나, 회복되시더라도 이전과 같이 회사 생활은 좀 어려울 것 같은 상황이라고 해서 해당 당사자분 가족들에게는 엄청난 충격일 것 같습니다. 경제적인 부분도 걱정이 됩니다. 의식도 없으시고 코로나 때문에 문병도 아직 못 간 상황인데, 이러한 상황이 믿기지가 않네요. 그런데 문제는 그분의 존재가 회사내에서 서서히 잊혀지고 있다는 것입니다. 코로나가 아직 심각한 시기라, 회사 동료들이 무엇을 할 수 있는지도 잘 모르겠네요.

이번에 투자를 진행하다 부러진 딜이 있습니다 (벤처투자심사역) vc에겐 두가지 두려움이 있다는군요 1. 내가 투자한 회사가 망하지 않을까 2. 내가 투자하지 않기로 한 회사가 잘되지 않을까 어찌보면 딜소싱 및 투자기회 확보가 관건인 이 시장에서, 자신의 손에 올라온 딜을 할건지 안 할건지 고민은 아마 이 업을 접을 때까지 계속하지 않을까요 오랜만에 다른 시니어분들이 써놓은 투자 원칙을 다시 꺼내어 읽어봤습니다 결국은 나와의 싸움같아요 내가 옥석을 가릴 수 있는 안목을 가졌느냐 그게 사람이든 기업이든 그냥 꽤나 공들인 딜이 부러져서 푸념을 공유해보았습니다.