다들 회사에서 인사이동시 다음에서 어떤경우가 많은가요? 1. 부서에서 필요한 사람을 위해 인사이동을 한다. 2. 필요없는 사람을 내보내기 위해 인사이동을 한다 3. 기준과 개인경력관리를 위해 한다 4. 일정한 시기가 되면 정해진대로 한다. 혹시 다른 기준 있을까요?
전략/기획
인사이동의 기준
21년 02월 21일 | 조회수 543
6
60세 세계여행
댓글 9개
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최신순
문
문화생활합시다
21년 02월 22일
1번과 2번이 가장 큰 이유고, 사실 4번과 같은건 그냥 겉으로 보이는 허례허식일 뿐이죠. 그리고 정말 유능하고 출중한인재는 꼭 어느 한 부서에만 정착하지 않습니다. 여러부서를 돌아다니지요. 그것이 조직발전을 위한 시너지효과를 위해서 필요하다는 것을 위에 상부조직은 다 알고 있습니다.
1번과 2번이 가장 큰 이유고, 사실 4번과 같은건 그냥 겉으로 보이는 허례허식일 뿐이죠. 그리고 정말 유능하고 출중한인재는 꼭 어느 한 부서에만 정착하지 않습니다. 여러부서를 돌아다니지요. 그것이 조직발전을 위한 시너지효과를 위해서 필요하다는 것을 위에 상부조직은 다 알고 있습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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