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한류(k팝 등) 지표
안녕하세요. 한류 관련 사업을 고민하다가 지표가 궁금해서 글 씁니다 각 국가별(프랑스, 미국, 우크라이나..)로 한류 관련 시장 분석을 하고 싶은데 어떤 지표를 참고해야 할까요? 지금 붙잡고 있는건 유튜브에서 차트라는 메뉴가 있어서 한국 가수 클릭하면 국가별로 얼마나 봤는지가 나오고 있습니다. 근데 이건 K팝만이라서 한국 음식, k팝, 드라마, 한국어, 한국 화장품 이렇게 한류 전체를 분석해보고 싶습니다. (카테고리별로 구분해야 할까요?) 혹시 어떤 지표로 참고할 수 있을지 고수분들의 답변을 기다립니다
스타트업자
 | 6일 전
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사업기획, 신사업기획/개발 부서에서 필요한 수준의 회계/재무를 공부하려고 합니다.
안녕하세요, 사업기획, 신사업기획/개발 부서에서 필요한 수준의 회계/재무를 공부하려고 합니다. 인문대 비전공생으로 재무제표에 대한 이해가 없습니다. 유료/무료 강의 중에 최대한 impact있고 실무에 적용할 수준으로 스터디하려면 어떤 강의나 책이 좋을까요? 감사합니다.
치킨마요
 | 01.12
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cesco 기획에서 근무하시는 분 계실까요?
안녕하세요? 저는 모 기업 근무(기획)하는 사람인데, 방역 관련 협의를 드리고 싶은데, 주변에 이쪽에 아시는 분이 없어, 이렇게 글을 남깁니다. 댓글 또는 문자 주시면 감사합니다.
상하이방
 | 01.11
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바이오스타트업 매니지먼트 구성의 올바른 예
바이오스타트업은 계속 생겨나는데, 성숙단계, 예를 들어 임상개발, 사업개발 등의 전문가는 턱없이 부족하고, 해당업무에 대한 이해도도 낮네요. 전문가가 있어도 소수이면 영향력을 발휘하기도 어려워서 많은 분들이 좌절하고 뒤도 안돌아보고 떠나는 일을 많이 봤습니다. 적정한 경험을 가진 분들이 충분히 영향력을 발휘해서 기술이 산업에서 인정받을 수 있게 성숙시킬 수 있기위한 매니지먼트 구성에 대한 의견구합니다. 제약사에서 신약개발의 직.간접적 경험도 전혀 없는 매니지먼트가 신약개발을 성공시키기위해 가장 먼저, 중요하게 인지해야하는 것은 무엇일까요?
run run
 | 01.03
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전략팀의 해체
저희 회사도 애자일한 문화가 정착되면서 전략팀이 존재하는 이유가 뭐냐..라는 목소리가 커지고 있네요. 전략도 실행도 실무단에서 바로바로 이뤄지고 plan - do - see의 싸이클이 굉장히 빨라지고 또 see도 실무단에서 가장 잘 하다보니 종종 동떨어진 전략이 위에서 내려온다는 볼멘 소리도 많아지는 것 같고요. 이런 구조와 현상에 대해 어떻게 생각하시나요.
점핑보아
 | 01.03
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중대재해처벌법 관련한 신생조직의 미래를 어떻게 보시나요?
이런저런 사정이 있지만 어쨌든 아는 친구가 10년동안 쌓은 커리어를 다 버리고 그 조직으로 가게됐습니다. 제가 알기론 중처법 자체는 이제 시행이지만 이미 안전환경부분은 이미 있던 조직이고 업무인데 그건 관계없이 거기서 자격증도 따고 열심히 하면 좋은 기회가 될걸로 생각하더라구요. 이 친구가 이번에 승진이 미끄러지면서 방황과 갈등을 한듯 보이는데 그렇다고 그쪽 분야 신입보다 비싼데 잘 모르는 사람이 승진을 포함한 다양한 기회가 있을지 저는 의문이거든요. 오히려 허드렛일만 하다가 좌천이나 되지 않을런지 걱정이고… 저희 회사도 해당 건을 준비중이지만 법령의 변경고시를 고려해서 지금 당면 상황에선 전담조직일지라도 해산을 시키거나 겸직이 되더라도 문제 없는 유연한 상황을 고려중이거든요. 아무튼 이런 상황이라 저는 계속 지금 팀에 남기를 권유하는데 이 친구는 너무 낙관적이네요… 전문인들의 의견을 듣고 싶습니다.
연금과퇴사의관계
 | 2021.12.31
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경영기획팀 선배님들께 질문 드립니다.
안녕하세요. 현재 경영기획 직무를 맡은 지 4년차에 접어드는 직장인입니다. 연차가 쌓여갈수록 이 직무에 대한 회의감이 듭니다. 왜 그런지 스스로 생각해보기에는 1. 보고서를 만들어내는데 들어가는 시간에 비해 의미가 현저히 떨어짐 이번 4분기를 예시로 들어보면, 사업계획 설정 기간 동안 정시퇴근한 적은 거의 없습니다. 거의 두달 반 정도는 9-11시에 귀가했습니다. 팀장 임원 보고라인을 타는 동안 의미없는 수정이 반복되었고(보고서 양식 및, 이정도 숫자는 나와줘야지? 하는 특정한 수준의 지표 요구) 이렇게 만들어진 보고서는 10여분만의 CEO보고 끝에 공유폴더로 들어갑니다. 이 과정에서 제가 하는 것이라고는 그저 입맛에 맞춘 숫자 다듬기였습니다. 만들어낸 자료가 의미없게 느껴집니다. 2. 기획팀 특유의 군대 문화 윗사람들을 자주 만나야 하는 팀 특성 상 수직적인 구조일거라 생각은 했지만, 겪었던 모든 기획팀들이 군대 문화를 가지고 있었습니다. 야근을 하라면 해야 했고, 지시한 작업에 대해서 왜 이걸 해야 하는지 의문을 제기하는건 금기시되었습니다. 하지만 이러한 환경 속에서도 배정받은 업무는 주도적으로, 내 일처럼 처리하길 원하더군요. 노예처럼 부리면서 생각은 주인처럼 하길 원한다는 부분이 굉장히 신기하게 느껴졌습니다. 3. 직무 전문성에 대해서 이 직무를 계속한다고 해서 저에게 직무 전문성이 생길지는 의문입니다. 선임들은 이러한 일련의 과정들이 관리자로 성장하고, 팀장으로 성장하는 자양분이 될 것이라고 얘기합니다만 실제 제가 기획일을 하면서 확실하게 늘었다 싶은 것이라고는 엑셀과 PPT 제작 능력뿐입니다. 기획팀 종사자 분들은 커리어를 어떻게 이어나가실 생각인가요? 저는 이 직무에 흥미를 완전히 잃었고 앞으로 어떻게 해야할지 고민입니다.
끝무렵
 | 2021.12.26
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혹시 현재 근무하고 있는 중대재해처벌법 전담조직 부서명이 어떻게 되세요??
전 일반 사원인데 저보고 정하라고 하셔서..
렐레뽀야
 | 2021.12.21
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2022년 R&D과제 달라진점
2022년도 중기부 R&D 과제가 조금 달라 졌습니다. 일부과제의 지원규모가 조금은 축소 되었네요~~ 링크 참조하세요 궁금한 사항은 문자 주시면 정보 공유 하겠습니다 https://www.facebook.com/105436327738008/posts/435056021442702/
bizcyren
 | 2021.12.21
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품질관리 자동화 시스템을 어떻게 알아봐야 할까요?
지방 중소 제조업 공장에 자동화를 도입하려고 합니다. 몇 가지 아이템 중에 가장 우선순위에 두고 있는 게 철판 코팅기 품질 검사 자동화 입니다. 철강 원자재(롤 형태)를 기계에 걸고 폴리에틸렌 수지(롤 형태)를 코팅하는 기계인데요. 코팅 공정을 근로자가 육안으로 보면서 불량 발생 시 기계를 멈추고 조치하는 작업을 합니다. 그래서 생산 공정 내내 최소 1명이 기계를 계속 붙잡고 있어야 하는데 이걸 장비/시스템으로 대체할 수 없을까요? vision 기반 생산/품질 관리 솔루션과 관련 스타트업이 많다고 들었는데 우리 공장 케이스에 맞는 데가 있을지 궁금하네요. 도움말 주시면 감사하겠습니다.
저녁이있는삶
 | 2021.12.17
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초월승진제도, 어떻게 생각하세요?
안녕하세요, 컨설팅 사업을 운영하는 약 40인 정도 규모의 기업 대표입니다. 당연히 컨설턴트 직무 말고도 영업 직무 총무 직무 콘텐츠 및 디자인 직무 개발 직무 등 있습니다. 이렇게 다양한 직무가 있는 환경에서, 저희 같이 작은 규모의 사업이라면, 어떻게 하면 모든 사원들이 열심히 일하도록 동기부여 할 수 있을까를 저와 경영진들은 2021년 1월부터 6월까지 고민했습니다. 그렇게 해서 내린 결론이 바로 초월승진제도를 도입한 것입니다. 저희는 과거에 호봉제식의 (년차 비례 자동으로 1단계씩 승진) 기본급 + 성과비례 인센티브제도를 운영했었는데요, 당시에는 모든 사원들이 영업직이자 곧 컨설턴트였던 과거 10인 내외의 사업 규모이었기에 이 임금체계가 적절했습니다 (모두가 동일한 직무. 모두가 매출에 직접적으로 기여.) 하지만 이제 40인 규모에서, 직접적으로 회사 매출에 기여하지 않는 (예를 들어 인사담당자나 디자이너) 분들도 계시고, 반대로 심지어 마이너스 수익을 찍는 신사업팀도 있습니다. 그런데 이들이 열심히 안하는 것도 아니고 심지어 일도 잘합니다. 그런데 그게 직접적으로 회사 매출에 반영되지 않는 것 뿐, 또는 매출이익으로 전환되기까지 시간이 꽤 오래 걸릴 뿐인거죠. 여기서 초월승진제도가 등장합니다. (참고로 저희 회사는 회계연도에 따라 전 사원이 인사평가를 받지 않고, 각자 입사 월일에 맞춰 개인별로 인사평가 및 승진 여부가 결정됩니다.) 직접적인 회사 매출에 기여하지 않았다 하더라도, 혹은 마이너스를 기록했다고 하더라도, 다면평가(동료평가) + 팀장평가 + 경영진/대표 평가에 걸쳐 회사 얼마나 기여했는지를 다방면으로 평가하게 되며, 그 수준이 정말 눈부실 경우 승진을 꼭 1단계씩이 아니라 3단계든 5단계+@든 할 수 있습니다 (참고로 1단계마다 연봉 인상액은 약 연 200~300만원 정도 됩니다) 단, 저희는 이제 더이상 인센티브가 없습니다. 위 초월승진제도 자체가 인센티브라고 여기기 때문입니다. 끝으로, 아직 저희 회사 지분은 대표인 제가 100% 소유하고 있습니다만, 내년 2022년부터는 사원들에게 스톡옵션의 선택지를 줄 계획입니다. 4~7티어 이상인 분들에게 (저희는 직급을 티어라고 표현합니다) 4 year vesting 1 year cliff 방식으로 스톡옵션 선택지를 주려고 생각 중입니다 (물론 스톡옵션 양은 당연히 기여도에 따라, 그리고 창업자인 저의 기분에 따라 차등별로 설정하겠죠). 스톡옵션이란 애초에 "누구나 살 수 있는 것도 아니며, 모두가 가치 있다고 생각하는 게 아니다"라고 생각하기 때문에 위와 같이, 반드시 오래 끌고 가야하는 사람들에게 위주로 지급할 것을 결정한겁니다. 아무튼 이렇듯이, 인센티브제는 없어지지만 초월승진제 + 스톡옵션의 가능성이 생긴 게 저희의 바뀐 임금체계입니다. 다른 회사들과는 좀 다른 임금체계를 가지고 있는 저희 회사에 대해 어떻게 생각하시는지 여러분들의 의견이 궁금합니다. 감사합니다.
한인길백
 | 2021.12.16
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VC 연봉 테이블 아시는 분 있나요?
최근 VC로 이직 제안을 여러 건 받는데 다 정보가 다릅니다. 폭이 큰 업계라는 것은 아는데 혹시 보통의 연봉 밴드를 아시는 분 있을까요?
로러가타다이이
 | 2021.12.14
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SK이노 DT실
SK이노 DT실 경력직으로 지원해보려합니다. 혹시 재직자계실까요? 업무종류/강도, 분위기 등 궁금하네요
메롱메롱
 | 2021.12.13
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장기적 액션에 얼마나 투자하세요?
콘텐츠 마케팅이라던가 브랜드라던가 기업 미디어라던가. 품은 많이 들고 오래 해야 하는 일인데, 성과가 즉각적이지는 않은 일에 대해 얼마나 투자하세요? 또 이런 투자를 계획할 때 반발에 대해서는 어떻게 대응하세요?
남hae
 | 2021.12.13
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m&a혹은 기업구조 개선 관련 교육
m&a혹은 기업구조 개선 관련 교육 추천 부탁드려요~
러블리라
 | 2021.12.13
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