기존 직원들은 연봉제로 회사에 잘 다니고 있습니다. 공공기관이라 일을 안하면 안할수록 적게하면 적게할 수록 유리한 구조입니다. 평가는 연봉에 적게 영향을 미치고 있습니다. 직무급제를 도입해야한다면 어떤 수순을 거처야할까요? 고수들의 조언을 구합니다.
전략/기획
호봉제같은 연봉제에서 직무급제가능?
21년 02월 21일 | 조회수 290
6
60세 세계여행
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데
데카당스
21년 02월 24일
1. 직무분석을 한다 2. 실팀별 직종,직급에 따른 업무를 명확히 한다(이게 사실상 문제, 신규과재는 누가할건데, 연구직업무와 행정직업무의 경계선은 어떻게 정할지) 3. 내부의견수렴을 거친다(운용묘미 상위직급과 실무직급을 구분해서 의견수렴 하는것 을 추천) 상위직급은 과거경험에 비추어 직무난이도를 단정지을 우려가 큼, 실무직은 그 직무의 피급효과에 대한 이해도가 떨어질수 있음(개인적으론 비동의) 4. 노사협의(새로운 난관) 5. 조정 6. 확정 순이 될거 같은데요... 내부협의가 이해관계가 얽혀있어 정말 힘든작업인거 같습니다.
1. 직무분석을 한다 2. 실팀별 직종,직급에 따른 업무를 명확히 한다(이게 사실상 문제, 신규과재는 누가할건데, 연구직업무와 행정직업무의 경계선은 어떻게 정할지) 3. 내부의견수렴을 거친다(운용묘미 상위직급과 실무직급을 구분해서 의견수렴 하는것 을 추천) 상위직급은 과거경험에 비추어 직무난이도를 단정지을 우려가 큼, 실무직은 그 직무의 피급효과에 대한 이해도가 떨어질수 있음(개인적으론 비동의) 4. 노사협의(새로운 난관) 5. 조정 6. 확정 순이 될거 같은데요... 내부협의가 이해관계가 얽혀있어 정말 힘든작업인거 같습니다.
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60세 세계여행
작성자
21년 02월 24일
1. 직무분석은 개관적 기준이필요.그것이 없으면 자기 부서일이 가장힘들다고함. 연관부서에서 직무분석 시킨후 그 부서에 발령내고 그 것을 두어번 반복하면 해결 될 수도. ..2. 인사발령시 무식한 대표에 따라 쏠림현상 발생. 신규는 힘없는 직원이 ..3. 내부의견은 없거나 많거나. 이를 잘 정리하는게 핵심. 4.5.6. 노사협의는 답없음 처음부터다시..☆☆☆☆
1. 직무분석은 개관적 기준이필요.그것이 없으면 자기 부서일이 가장힘들다고함. 연관부서에서 직무분석 시킨후 그 부서에 발령내고 그 것을 두어번 반복하면 해결 될 수도. ..2. 인사발령시 무식한 대표에 따라 쏠림현상 발생. 신규는 힘없는 직원이 ..3. 내부의견은 없거나 많거나. 이를 잘 정리하는게 핵심. 4.5.6. 노사협의는 답없음 처음부터다시..☆☆☆☆
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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