제목 그대로입니다. 경영전략을 수립하고 대고객 메시지를 짜는 데 있어 휴머니즘이 얼마나 중요한걸까요 갈수록 그게 중요하다는 말이 나오는 것 같은데 사실 그것을 채용의 기준이나 일잘러의 기준으로 삼기에는 쉽지 않은 것 같아요 예를 들어 아직 일을 제대로 해낼 수준까지의 역량은 아니더라도, 고객에 대한 휴먼 터치를 정말 잘할 수 있는 직원의 경우 더 믿고 그 역량을 발휘할 수 있는 기회를 마련해줘야 마땅한지요

하바드 비지니스 리뷰, 동아 비지니스 리뷰가 유명한 건 다들 아실텐데 EBS에서 유사한 프로그램을 방송하더군요 방송시간이 늦은 것이 단점 입니다만 꽤 도움이 되는 내용이 많은 프로그램입니다. 안 보신분들 밤 11시 30분경에 방송하더군요 참조하세요

링크드인을 쓰고있는데 외국에서는 채용제의를 받곤한다는데 국내는 그런경우가 드문것같아서요.. 혹시 그런경험이 있으신가요?

일본의 원전사고로 방사능 유출이 있어서, 만일에 원전이 사고가 날 경우 피해가 클 수 있다는 우려는 백번 이해합니다. 그러면, 사고시 피해가 최소화 또는 없도록 내구력이 있는 보완설계로 문제를 풀어야 하지 않나요. 다른 시설 또한 사고가 없는 건 아닐진데... '탈원전은 곧 전기료 상승'은 이전부터 나온 이야기인데, 정부는 귀를 막은 건 지, 아님 또 다른 이유가 있는건 지 속 시원한 반응이 없이 묵묵부답이네요. 최근, 발전전문가들이 탈원전정책에 대해 문제가 있다고, 끊임없이 의문을 제기하고 있는데, 이분들의 주장이 틀린건가요, 아님 말못할 사정이 있는 건가요~?

입사 특이사항에 해외유학 경험(사실은 3개월정도 배낭여행) 있다고 써서 피보게 생겼습니다.... 다름이 아니라 다음주에 외국인 임원분이 오시는데 제가 약 1개월정도 임시비서(?)로 안내를 맡게 될 가능성이 매우 큽니다. 다행히 회화는 어떻게 될것 같은데, 외국인 상사(?)분을 모신 경험이 없어 여러모로 걱정이 되네요. 혹 저랑 비슷한 상황이나 경험이 있다면 조언좀 부탁드리겠습니다. 주의할 점이나 간단한 팁이라도 좋습니다.

안녕하세요 직장 3년차 입니다. 다름이 아니라 이번에 외국계로 이직을 하려는데 딱 2년에 맞는 자리가 없어 아예 entry level로 지원을 생각 중입니다. 다만 한가지 걸리는게 있다면 신입연봉은 대부분 똑같은걸로 알고 있어서 그 부분이 걸리네요. 이전과 같은 연봉은 아니더라도 일반 신입보다 조금은 더 높게 연봉을 네고할 수 있을까요? 혹시 다른 팁 있으시면 부탁드립니다! 미리 감사드려요

오너지분으로 엮인 몇개의 중소기업을 컨트롤타워 역활을 할 오너회사가 막 생겨서 갑작스레 전략기획 비슷한 자리로 오게 되었습니다. 오너는 모든회사의 기획, 재무, 인사 전 분야의 궁금한것 들이 대한 보고를 요구 하고 있는데요. 체계를 잡고 싶은데, 지주사 전략실 같은데서는 어떤일을 하고 있나요?

인턴분들을 중심으로 적막한 사무실에 노래를 다같이 틀어놓고 신청곡도 틀고 이러면 분위기가 쇄신될 것 같다는 반응들이 있는데요. 조용한 사무실을 좋아하시는 분들은 따로 어색할것 같다는 의견을 주시네요. 회사에서 이어폰 사용은 무리없이 허용되는 분위기이고 실제로 많은 분들이 무선 이어폰으로 음악 듣거나 비대면 미팅 진행중입니다 다른 회사들도 전체적으로 노래를 틀어서 들으면서 업무를 진행하시나 싶네요. 어떠신가요 여러분들의 의견은?

은근히 이런 경우가 많은 것 같아요 특히 투자유치 직후, 대규모 채용을, 급하게 하면서 문화적 적합성을 적게 고려하고 스펙만 보고 채용했다가 서로의 이해관계가 견고한데, 너무 다른 경우가 많아 갈등이 일어나고, 그 가운데서 조율을 못해서(해본적이 없어서) 파국으로 치닫는 경우가 꽤 많은거같은데, 이런 일을 방지하려면 어찌해야할까요?

구체적인 how to는 차치하고, 큰 틀에서 어떤 방향성으로 의사 결정을 하는게 옳다고 생각하시나요 저는 무슨 일이 있더라도 리더가 독자적으로 판단해야 한다고 생각합니다. 수평적인 분위기가 의사결정까지 흘러들어가게 되면 최악의 결과가 나오더라고요 물론 임직원의 의견에 귀기울여야 하는 건 맞지만, 그만큼 수많은 이해관계가 있고 리더가 독자적으로 결정하지 못하고 휘둘리면 결과적으로는 더 많은 불만이 쌓이고 방황하게 되더랍미다.. 독자적 판단에도 단계가 있을까요? 가장 이상적인 형태는 뭐라고 생각하시는지요..

너무나 당연한 얘기지만 일부 사람들 틈에서 종종 보이더라고요;;;; 호칭을 어떻게 하시나요?? 직급을 부르는게 상호간 불편하지 않을 것 같은데 상급자, 상사, 연장자라는 이유로 호칭을 생략하거나 반말을 하는.... ㅠ 직급도 체계도 다 다를텐데 호칭체계 어떻게 되나요??

저는 매주 대표가 책을 추천하고 독후감을 써서 인사고과에 반영하는 회사를 다닌적이 있습니다. 지금 생각해도 학교가 아니라 학교같은 느낌의 기업이었습니다. 더불어 회외여행을 복지라고 내세웠는데 입사 1년미만 직원은 제외되고 해외가서 워크샵형식으로 대표의 강의를 저녁까지 듣고 저녁에 자유시간을 줬던 기업이 납니다..

초기 스타트업의 경우 가장 효과적인 마케팅방법이뭐가 있을까요??? 혹시 마케팅 전문가가 계시다면 조언좀 부탁드립니다. 감사합니다.

사내 규정상 호봉제가 명시되어 있습니다 그런데 특이하게 규정 마지막 조항쯤에 연봉제로도 한다 이렇게 되어 있네요 당연히 연차가 얼마안되는 그리고 신입직원은 연봉제로만 채용하는 것 같더군요 일반적으로 호봉제가 연봉제보다 급여가 더 높은 것 같던데 맞나요? 저와 유사한 경우가 있는지 궁금합니다

기계식 키보드를 사용하시는 동료가 있습니다 정확히는 동료가 아니라 선배입니다 5년 이상 차이나는 분이시라 제가 말씀드리기는 좀 뭐하네요;; 사내에서 키보드 사용 어떻게 하신가요? 이런 일로 불편합을 겪지는 않으신가요?