은근히 이런 경우가 많은 것 같아요
특히 투자유치 직후, 대규모 채용을, 급하게 하면서
문화적 적합성을 적게 고려하고 스펙만 보고 채용했다가
서로의 이해관계가 견고한데, 너무 다른 경우가 많아
갈등이 일어나고, 그 가운데서 조율을 못해서(해본적이 없어서)
파국으로 치닫는 경우가 꽤 많은거같은데, 이런 일을 방지하려면 어찌해야할까요?
고스펙 인재를 채용함으로써 일어나는 갈등
2021.03.08 | 조회수 2,266
바다여행
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Allforpo
BEST일단, 핏이 맞는 사람을 찾으셔야합니다.
면접 두번으로 찾기 어렵겠지만, 이메일을 통한 질문 등으로 핏을 확인해 보시는 것이 좋습니다.
경력에 스펙은 능력을 평가하는 기준일 수 있으나, 비전과 방향이 같으려면, 핏이 맞아야 되니까요.
능력은 그 다음 입니다.
추가로, 문의 주신 분의 경우. 고 능력자로 인해, 서로의 능력을 사람 관계로 풀던 조직에서 일잘하고, 능력있는 사람을 통해, 초고속성장으로 갈지, 기존 있던 분들로 느리지만 단합이 잘되는 회사로 갈지, 선택하시는 상황 같습니다.
저라면, 능력있는 조직을 별도로 구성해서 양쪽의 트러블을 없애고, 두 조직이지만, CPO에 의해 균형을 이루도록 할 것 같네요.(수정됨)
2021.03.08
9
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2020.07.01
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2020.07.01
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