안녕하세요. 조금 늦었지만 신년을 맞아 해외 현채 직원들과 금년 KPI를 정하고 있는데요. 매년 쉽게 합의 되지 않는 목표치 탓에 감정 소모가 적지 않네요. 한국 직원들이라면 슬프지만 아주 간단히(?) 탑다운으로 정리되는 부분인데 말이죠.. 혹시 해외 직원들과 kpi 정하시는 꿀팁들이 잇으실지

기존 직원들은 연봉제로 회사에 잘 다니고 있습니다. 공공기관이라 일을 안하면 안할수록 적게하면 적게할 수록 유리한 구조입니다. 평가는 연봉에 적게 영향을 미치고 있습니다. 직무급제를 도입해야한다면 어떤 수순을 거처야할까요? 고수들의 조언을 구합니다.

각 기업별로 다르겠지만 올해 임금인상율은 어느 정도인지요?

얼마전 회생법원은 이스타항공의 기업회생절차 개시를 인가하였습니다. 이스타항공의 청산가치보다는 계속기업가치가 더 높을 거라는 판단하에 회생할 수 있는 기회를 준셈입니다. 이스타항공은 지난해 제주항공이 인수를 추진하다가 코로나로 시장상황이 안 좋아질 것으로 보이자 인수를 포기한 항공사인데, 최근 다시 인수 희망자를 찾아 M&A를 시도하고 있습니다. 올스톱된 지 1년이 되었고, 미지급 급여 퇴직금 등 공익채권도 엄청난 금액으로 추산되어 향후 경영 정상화가 불투명 하지만, 지금 인수한다면, 신규 진입 장벽이 높은 항공사를, 법원주도하에, 부채를 일부 탕감을 받는다든지, 금융기관으로 부터 인수금융 등을 받는 등 일정부분 법정관리에 따른 지원도 기대하며, 바겐세일하여 싼값에 항공사를 살 수 있는 기회가 될 수도 있으며, 오너의 행위는 맘에 들지 않지만, 아무런 잘 못도 없이 일자릴 잃고, 어렵게 살아가는 근로자들을 제자리로 돌아가게 할 수도 있고, 코로나 백신 투여등으로 코로나가 진정 국면에 들게 되면 여행욕구가 폭발적으로 분출되어 항공수요로 이어질 수도 있는 국면으로 생각되어, 어쩌면 좋은 딜이 될 수 있다고 생각되는데, 혹, 여러분들께서 이 항공사 인수에 관심이 있는 CEO의 의사결정에 영향을 줄 수 있는 최측근 위치에 계신다면 그에게 과연 어떤 의견을 개진 하시겠는지요~?

팀원간에 대화를 슬랙으로 많이 하곤 합니다. 기록이 남고 여러가지 채널도 각자 나눌수 있어서 활용하는데, 이갈 제대로 쓰고 있는지 고심할때가 있습니다. 여러분은 여러가지 협업툴을 각자 어떻게 쓰시나요? 저는 이메일, 업무용메신져, 슬랙, 위키.. 이정도 사용하네여.

시니어들의 경우에 그들의 능력이 있다고 하여도 고액의 급여나 퇴직금으로 인하여 정리해고되는 경우가 많습니다 만약 그들이 신입사원 연봉으로 일을 하겠다고 하면 채용하실건가요 ? 또한 동료로 받아주실건가요 ?

매년 고과평가시 방법에 대해 의견을 듣고 싶습니다 잦은 평가는 평가자도 어렵습니다만 년말 평가시는 4분기 실적에 자꾸 눈이 가서 고민인 경우가 많습니다

1. 유니폼을 물류이든 사무직원이든 다 같은 디자인으로 맞춰서 회사로고 똭 해서 입는게 좋나요?? 2. 아니면 물류직원과 사무직원의 업무특성을 고려해서 2가지 디자인에 회사 로고는 없이? 혹은 있이? 3. 그냥 개성입게 입으라고 유니폼 적정 비용지급과 대략적으로 색상만 지정해주는게 좋을까요?

두가지를 같이 사용 테스트 중입니다. 네이버 웍스는 그다지 어렵지 않아서.. 사용편리성 면에서 무조건 도입을 할까 합니다. ERP도 재고관리 측면에서 해야 할거 같기는 한데.. 배우는데 좀 거부감이 있기는 하구요. ㅜ 인사관리등은 좀 겹치는 부분도 있기는 한데요. 걱정되는건. 2가지를 같이 도입해도 될까랑.. 2가지를 도입하는 순간 직원간에 회사와 고객간 소통 및 업무의 방법이 완전 바뀔거 같은데요. 그에따른 충격? 거부감? 교육이나 업무오류 따른 시간,비용등의 소요가 발생될걸로 예상됩니다. 혹시 저희와 같이! 이런 시스템들의 도입시기에 벌어질 일들? 주의사항? 조언 좀 부탁드립니다!

고수님(선후배님)들 안녕하세요. 저희 회사는 지금까지 LED조명을 국내외로 제조/판매하는 회사인데, 얼마전부터 갑자기 마스크 제조를 추가하였습니다. OEM생산으로 시작하게 되었지만, 가격등 시장상황때문에 저희 직원들은 사업투자를 반대했지만, 저희 사장님의 강력한 의지로 시작하게 되었습니다. 그런데, 문제가 생겼습니다. 원래, 마스크 전문 영업사원을 채용해서 진행하기로 한 마케팅을 갑자기 저보고 맡아서 하라는 겁니다. 물론, 저는 25년째 국내외 영업을 하고 있지만, 마스크라는 소비재 제품은 처음 경험하다보니 어떻게 해야 할 지 막막하네요. 잠도 안오네요~ㅠㅠ 시장이라도 좋으면 모르겠는데~~~ 그래서, 정말 죄송하지만, 고수님들의 도움을 부탁드리고자 합니다. 어떤 자료이던지 상관없습니다. 자료 좀 부탁드립니다.(시장조사자료, 마케팅 관련자료 등) 사례나 은혜는 꼭 갚도록 하겠습니다. 제~~~발 도와주세요. 메일주소 : [email protected] Ps, 현재, 저희가 생산하는 제품은, KF94 와 투명마스크(요즘 TV에서 연예인들이 착용하고 있는 입모양 투명마스크) 입니다. 혹시, 비즈니스에 관심있는 분들도 연락주세요~^^!

능력을 숫자로 표현하기가 매우 어렵다는 것입이다. 그래서, 학교나 경력을 기준으로 체크하기도 하고요. 그런데, 막상 기업에서는 사람을 뽑고는 생각과 다른 역량으로 인해 실망하기도 합니다. 여러분 경험상 어떻게 사람을 뽑는게 가장 효율적 이었나요?

현재 다니고 있는 회사가 인수인계서 자체가 아예 없는데 어떤 자료 참조하면서 인수인계서를 만들면 좋을까요??ㅠㅠ

친구의 회사에는 모두 14명의 임원이 계신데 그 중 대표이사님을 포함하여 7명이 가발을 해서 백설공주와 7가발이로 불린다고 하네요. 처음엔 그냥 웃기는 얘기였는데 탈모약이 본격적으로 보편화 되기 이전에 관리부족 및 유전, 스트레스성 으로 탈모가 되신 분들이 젊게 보이시려 하는 필사적 노력이라는 것에 마음이 숙연해졌습니다. 사회생활 초반에는 노안이 유리하지만 이후는 동안이 압도적으로 유리한 것 같습니다. 젊은 모습으로 직장에 어필하기 위해서 미리미리 준비해야 겠습니다. 그리고 이젠 저도 40이 되니 가발도 고민이네요. 임원되서 하면너무 티나고 벗겨지는와중에 조용히 해야하나... 연예인처럼 심으면 좋다지만 돈이 너무 많이 들고... 제가 있던 회사 임원분도 어느날 갑자기 가발하신뒤 기존직원들 입막음 하시고 사우나나 단체 워크샵때도절때 안벗으셨던 것 기억 나네요. 가발 움직이는 것 보고 싶다도 어린 신입들이 삼인사각 경기 같이 하자 해도 필사적으로 도망쳐 다니셨을 때 그저 웃었는데 이젠 저도... 동안도 경쟁력인 문화가 바뀌지 않는 이상 남자직원들의 이런 고민도 계속될 것 같습니다

저희는 워라벨, 직무 효율화 등 어떻게 붙여도 상관없으나, 직무가 늘어나는만큼 신입사원이 늘지는 않습니다. 이게 회사 성격인지? 직무 특성인지는 모르겠는데.. 점점 고인물처럼, 신입사원이었던 사람은 과장이 되는데, 새로운 물은 안 들어오니.. 신규 트렌드에서 멀어지는거 같기도 하고.. 여러분은 어떻세요?

세금에 대해서 잘 알려면 세무사를 찾으면 되고 법률에 대해서 조언을 받으려면 변호사를 찾는데 평생 밥벌이가 될 전공과 직무패스에 대해서는 무임금 멘토/멘토링 용어만 존재할뿐 참 제대로 된 길과 조언을 받기가 어렵습니다. 이는 한 사람을 오랫동안 지켜봐 와야만 그 사람에 대해서 알고서 추천할 수 있는 현실적 어려움과 모든 직무에 대해서 아는 해박한 사람이 없는 현실이겠죠? 먼 옛날에도 사주팔자 통계집을 만들었는데... 요즘 시대에는 통계분석으로, 성격/성적/직무경험으로 어느정도 예측 모델을 만들어주는게 나온다면... 여러분은 쓰시겠습니까? 얼마나 지불할까요? 당장 저부터.. 이런게 참 있으면 좋겠는데, 얼마나 지불할지는 감도 안서네요 ^^