상품 소개자료 작성하려고 하는데.. 상품의 장점, 기대효과, 타사상품과의 차이전 중심으로 작성하려고 하는데요. 팁 좀 공유해주세요..ㅠㅠ

사업을 피벗팅할 때, 정체성을 지키려면 어떻게 해야할까요? 질문을 바꿔보면. 기업의 정체성은 어떠한 요소로 이루어진다고 생각하시나요? 피벗할 수 있는 범위가 한정돼야 한다고 생각하시나요 아니면 범위에 제한은 두지 않되 어떤 요소들을 지켜야 한다고 생각하시나요? 다소 거시적인 관점에서의 고견을 부탁드립니다.

주간회의할 때 회의록 누가쓰나요? 팀의 막내가 담당해서 하시나요? 아니면 매주 돌아가면서 회의록 작성하시나요?

다른 분들의 사업은 국내시장으로 충분하신가요? 제가 속한 산업은 해외진출을 못하면 성장 자체가 어렵습니다. 해외진출을 준비하실때 자료조사는 어떻게하세요? 지사설립이나 운영에 대한 도움은 어떻게 받으시나요?

문화상품권이 좀 생겨서 책을 몇 권 사려고 하는데, 책 추천 부탁 드릴게요. - 인생책 이라고 손 꼽을 만한 추천 도서 - 전략적 사고를 기르는데 도움이 되는 도서 - 꼭 추천해주고 싶은 좋은 도서 추천해주시는 책들은 리스트에 적어 두고 잘 활용하도록 하겠습니다 ㅎㅎㅎ

유한회사로 컨설팅회사를 운영하고 있는데 주식회사로 전환하려고 합니다. 주변에 경험있는 분들로 도와주실분이 있을까요?

최근 일부 기업에서 인사적체가 심각한 문제로 불거지고있는데요 이른 해결할 수 있는 방법이 있을까요?

안녕하세요. 실업급여 관련하여 문의드려요. 결혼 등의 사유로 거주지가 멀어질 경우, 장거리 출퇴근을 해야하는데요. 이런 사유로 퇴사를 할 경우, 실업급여 인정이 될까요?? 실업급여 사유를 보면 자진퇴사인 경우에도 예외적용되는 사례가 있다고 나와있는데 명확하지 않아서요...ㅠㅠ

퇴사사유 중 설득 안 당할 수 있을만한 퇴사 사유가 있을까요?(이사 제외) 붙잡히기 싫어요 (동종업계에 가고싶어서 싸우기는 싫어요) 나가는 진짜 이유는 팀내 갈등입니다. 추천받아요!

연례 행사인 위기대응훈련이 있었습니다 물론 행정상 절차일 뿐 실제로 하진 않더군요... 진짜 위기 시에 어떻게 대응하려는지 불안하더군요 화재나 지진 등의 위기에서 대응계획을 살펴보니 엉망이고 담당자는 바꼈는데 예전 사람 번호 올라가 있고 부서명 바뀐 것도 변경 안돼있더군요.. 화재 시 불이야~~ 이것만 외치라는 말만 하던데 불이야~ 외친다고 불이 꺼지나요..... 좀 답답하네요 ㅠ 다른 회사에서는 위기대응계획이나 훈련을 어떻게 준비중이신가요??

각 부서에는 부서운영비가 있을텐데요 각종 회식이나 경조사 지원 등 폭넓게 사용가능할 것으로 생각됩니다 물론 간혹 부서운영비를 부서장 혼자 독식한다는 얘기를 듣기도 했는데... 아 이게 아니라 부서운영비가 있는데 별도로 팀비? 부서비?를 1만원에서 많게는 3만원씩 걷는게 말이 되나요? 부서운영비로 충당가능한 수준에서만 쓰면 되지 추가로 걷어가면서 하는건 좀 부담스럽거나 불편하게 생각하는 사람도 있을 것 같아서요 특히 술 안마시거나 적게 마시는 사람들 입장에서는 먹는 것보다 술값에 돈 더 쓰는 거 보자니 사실 내가 이러려고 부서운영비 내고 있나 싶기도 할 거 같네요 다른 분들은 어떠신가요??

예전에 외국계기업 다닐때는 좀 협상처럼 했었는데요. 국내 대기업으로 옮기니 그냥 협상 시늉만 했었습니다. 보통 어떻게 진행하시나요? 일괄처리하시나요?

사실, 마이데이터 사업이라는 것이 국내의 경우에 얼마나 실효가 있을지 개인적인 의문이 있습니다. 현재는 금융 파트를 중심으로 이루어지고 있는 것으로 보이며, 통신사업자의 경우에 본 마이데이터 사업이 어떤 파급효과를 가져올지 전문가분들의 고견을 여쭙니다.

내년부터는 큰 기업에서 여성 이사를 상당수 보게 되겠네요. 자본시장법 개정에 따라 내년 8월부터는 1인 이상 여성을 의무적으로 임원으로 선임하여야 하니, 그동안 여성 이사가 없었던 기업으로서는 또 다른 숙제를 부여 받은 셈입니다. 특히, 여성 임원을 키우지 않았던 남성주도의 기업문화를 가진 우리나라 기업들은 이번 개정으로 적임자 선임에 신경이 많이 쓰일 거 같습니다. 상장 기업의 경우, 중량감 있는 여성 임원을 초빙할 계획이 많을 것으로 보입니다. 기업들이 과연 어떤 인물을 영입할까 귀추가 주목됩니다. 아마도 전문성을 갖춘 중량감 있는 교수, 기업인, 법조인이나 전직 관료들을 여성 등기 이사로 선호하지 않을까 생각됩니다. 이럴 줄 알았으면 기업으로서는 진작부터 내부에서 가능성 있는 인물을 키울걸 하는 아쉬움이 많을 듯 합니다. 사실, 좀 더 충분한 기간을 주어 사내인물이 등기 이사로 성장할 수 있는 분위기를 만들어 주는 것이 더 좋았을것 같다는 생각이 들기도 합니다. 내부승진을 통한 사내 사정에 밝은 이사선임과 전문성을 갖춘 외부인사의 영입, 두 방법중 어떻게 하는 것이 본래의 목적을 달성하는 더 좋은 방법이라고 생각하시는지요~?

코로나 시대로 오프라인 쇼핑몰 등이 많이 어려운 상황입니다. 당사 또한 매출활성화를 위해서 많은 회의와 방안을 마련하지만 효과적이지 않습니다. 혹시 쇼핑몰에서 불편점이나 개선이 필요한 상황, 아니면 요즘 핫한 트랜드를 알고계시면 의견 부탁드립니다. 쇼핑몰 매출증대 방안도 알고 있으면 부탁드립니다. 그리고, 전략이나 기획쪽에서 요즘 많이 사용하는 분석기법도 궁금합니다.