직원들과 이야기해보면 직급체계가 단순한 것이 좋다는 직원들과 많은 단계가 좋다는 직원들이 다양하게 있는데요. 진급을 위해서 인사고과를 관리하는 것에 대해서 부담이 많은 직원들은 단순한 직급체계를 선호하고, 주기적으로 진급하는 것으로 긍정적 자극을 받는 것을 즐기는 직원들은 많고 세분화된 직급체계가 좋다고 그러네요. 다른 분들은 어떻게 운영하시나요?

메신저 자동로그인이 되어있어 퇴근 후 다시 컴이 켜진 걸 알았습니다 자료 찾을 게 있어 잠깐 켰다가 못찾겠어서 껐다기에 필요하시면 연락을 하시면 되지 왜 말씀도 없이 개인 컴퓨터를 켜보시냐 좀 당황스럽다 했더니 이게 회사컴이지 어떻게 본인컴이냐고 되려 화를 내네요 당연히 회사컴이지만 공용 아니고 각자 파티션별로 자기 자리 있고 데스크탑 지급받아 사용하고있습니다 저는 딱히 누가 제 컴을 동의 없이 켤거라는 생각조차 안 해봤고 가끔 자리에 없을 때 누가 자료를 찾거나 할 수도 있어 부팅시 암호를 안 걸어두고 사용하고 있습니다 아무리 업무상 필요한 파일을 찾는다고 해도 00씨 00파일이 필요한데 본인 컴퓨터좀 켜봐도 될까? / 아 네 컴 켜시면 00/00/00폴더 순으로 들어가시면 있습니다 이게 정상 아닌가요? 제가 예민하거나 과한거라면 주저 없이 말씀 부탁드립니다 아무리 생각해도 저는 화가 안 가라앉는데 또 다르게 생각해보니 저 혼자만의 기준일수도 있겠다 싶어 조언 구하고자 합니다

경영기획실 부서 KPI 어떤거 사용하시나요? 수명 업무가 더 많지 않나요? 목표설정 쉽지 않네요

요즘 회사나 협회에서 보수교육이나 연수를 온라인으로 진행하던 추세인데.. 온라인교육 플랫폼이 필요한 회사나 협회 있으실까요...? 그리고 현재 사용하고 계시다면 어떤이유로 사용하고 계실까요..?

기획팀과 재무팀 롤 잘 분리운영되시나요? 회사규모가 크지 않아 같이 운영해야 하는데 재무회계 등 매출순익 내용을 잘 모르는 상황에서 손익분석 쉽지 않을거 같은데 어떻게 운영하는게 좋을까요. 통상 어떤 인력이 손익분석(관리회계)하는게 좀더 효과적일까요?

회사 화상회의에서 줌을 썼었는데.. 사정상 줌을 못쓰게되서요..혹시 어떤 회의 플랫폼 쓰시나요?

일 안하고 배울점 하나도 없는 상사 만나보셨나요? 이 부서는 팀업무가 아닌 모든 업무가 개인업무인데 일 안하는 상사 때문에 다른 팀원들이 피해를 입어요 직급 상관없이 하는일은 똑같은데 상사가 안하기 때문에 밑 직급애들이 그 업무를 오히려 배로 받는 상황인거죠 그리고 상사라고 업무에 대해서 물어보면 매번 질문 회피하고 인터넷에 검색해보라는 답변까지 받아봤네요 일을 안하니 업무에 대해 깊이도 없어요 하지만 팀장은 새로온지 별로 안돼서 그 상사 눈치만 보고 부서장도 그냥 나두는 상황이에요 심지어 일일업무에 그 상사는 하루에 2-3줄 적는데 저는 일부러 티내려고 7-8줄 적는대도 팀장은 새로운 업무를 계속 줍니다... 이런 상황에서 어떻게 대처해야 될까요

전자결재 올리는데 왜 아직도... 전자결재 올리는데 왜 아직도 수기결재를 요구하는지 알 수가 없습니다.. 아주 올드한 기업문화네요.. 윗 상사는 그게 익숙하고 전자결재 내용이 간략하니 설명이 필요하대나 뭐라나.. 아니 간소화간소화 노래를 부르면서 정작 간소화해서 결재올리면 이해를 못하는..... 이런 노답상황 저는 이상하게 느끼는건가요??

어떤분들은 회사규모가 작을때 여유가 된다면 도입해야 나중에 커져서 도입하는 것보다 비용이 적게 든다는 이야기도 하시고... 어떤분들은 회사가 어느정도 운영된 후에 도입해야 실질적으로 쓸만한 시스템이 된다는 분들도 있으신데요.. 보통 어느 시점, 어떤 시그날을 ERP도입해야하는 시정으로 보면 될까요?

와..요즘 입사지원자가 확 늘었네요.. 다른 회사들은 어떠세요..? 비대면으로 면접 봐야하는데 비대면 팁 있으면 공유해주시면 감사하겠습니다. p.s 요즘 면접을 비대면을 주로 하시죠?

업무범위가 넓어져서 카테고리별 조직를 세분화 하려고 회사에서 검토중입니다. 의사결정,조직운영 등 여러요건 고려시 한팀당 몇명 정도가 가장 효율적으로 운영가능할까요...

저희 회사는 it회사라 젊은 감각과 빠른 결정이 필요한데 대표님은 나이가 많아 항상 직원들 사이에서 전반적인 결정사항들에 대한 불만이 나옵니다.. 회사가 잘못되어가고 있는것 같은데 말씀은 못드리는 상황입니다. 이런경우에는 다들 어떻게 하시나요?

회사에 월급쟁이 이사가 자꾸 전직장인 전자기기 제조업체에서 친한 사람들을 경력으로 스카웃시키는데, 다들 하나같이 일도 못하고 매출도 못내요. 진짜 매출 2천하고서 이번달 너무 고생했다며.. 아니 월급은 버셔야 하는거 아니냐며... 진짜 밑에 직원들 불만 가득한데 어떻게 해야해요? 뽑아주는 대표님이 문제인가요?

업무상 회의는 떼려야 뗄 수 없죠 혼자서 북치고 장구치고 다 할 수 없으니까요 그러다보니 부서간 협업을 위한 회의는 필수입니다 그러나 간혹 회의를 위한 회의가 진행되곤 합니다 의미없는 긴 회의 회의자료 준비에만 올인하게되는 회의 등 피해야할 회의 유형들입니다 그래서 저희 회사에서는 회의문화 개선을 위한 캠패인을 진행중인데요 회의는 무조건 1시간이내 의무적이고 형식을 갖추던 회의록 작성 등 간소화를 만들어가고 있습니다 여러분의 회사에서는 효율적이고 생산적인 회의문화 정착을 위해 어떤 문화를 만들고 또는 가지고 있나요??

위에 상급자도 기준을 정확히 모르고 두루뭉실하게 답변을 하는데 스스로 기준을 세워가면서 일을 해야하는지 의문입니다. 업무를 할때 기준이 없을 때 어떻게 하나요? 상급자들 각자가 기준이 다릅니다.