<어떻게 원하는 것을 얻는가> <논리의 기술> 또 뭐가 있을까요? 그리고 완독 후 이를 정말 제 자산으로 쌓기 위해 해야할 일들에 대해서도 조언 주시면 감사하겠습니다..!

이미 사내에 SW전문가를 두명 보유하고 있습니다. 앞으로 신입으로 SW인력을 뽑아야하는데, 신입이면 reference도 없고 실력을 검증하기도 어려운데... 어떻게하면 좋은 인력을 찾아낼 수 있을까요?

회의 ppt를 하려고 합니다. 대략 1시간 정도 저에게 주어진 시간이 있는데요. 과연 30분 정도 ppt하고 약 15분쯤 설명 및 부가설명을 할시간을 하려고 하는데요 30분정도의 ppt양은 과연 얼마정도가 좋을까요... 대략 1장당 1~2분 사이를 잡고 싶은데. 괜찮을까여? 윗분들이라 다들 시간을 엄격히 지키시는 분들이라. 오바타임같은건 조금.....애매해져서요.ㅠ그렇다고 너무 적으면 .. 실망하실까봐요

상장사에 근무하시는 분들은 우리 사주를 매년 400만원씩 꼬박꼬박 사고 계신가요 ? 연말정산율까지 생각한다면 주가가 폭락하지 않는 이상은 왠만하면 손해보지 않고.. 강제 장기 투자가 되다보니 장기근속자 분들 대부분은 이익을 보시는 경우가 많기는 한 것 같더라구요. 우리 사주에 개인적으로도 더 투자를 해볼까 하는 생각이 들다가도 연말정산 대상인 400만원 이상은 잘 안하게 되더라구요.

1. 타부서와 업무상 정보 공유 2. 타부서 요청사항 3. 주업무는 아니지만, 본인부서 상사의 파일정리 4. 협력업체 확인 요청사항 5. 협력업체 메일 확인 전화

코로나에 이어 원자재 급등으로 국내 제조업 기반이 흔들리고 있습니다. https://m.blog.naver.com/qseseo/222282614993

마케팅 전략을 준비하다 보면 제일 어려운 것이 할인 관련 프로모션인 것 같습니다. 단기적으로 분명히 매출과 시장점유율 확대에 도움이 되지만.. 어느 순간부터 고객들은 무조건 계속적으로 할인된 가격을 요구하고, 경쟁사가 더 낮은 할인율을 제시하기 시작하면 치킨 게임처럼 되어버리고.. 양날의 검인 줄 알면서도 포기할 수는 없는..ㅠㅠ 그렇다고 서비스가 경쟁사 대비 차별점이 있는 구조가 아니다보니 더 어렵네요.

제가 현재하고있는게(프로모션) 상당히 제한적이라 회사에 오래있어도 비전이 없다고느껴 다른회사 마케팅으로 이직하려하는데 전략기획의 비중이 크더라구요.. 다른회사처럼 경력직과 저처럼 이쪽의 경험이없는 주니어급을 1차면접에서 봤다고 했으나 제가 뽑혔습니다 . 경영학과를 졸업했지만 숫자에 감각없기도하고ㅠㅠ 전략기획하면 좀 정해진 답이 없는 일 같은 느낌이 들어 역량넓히기엔 비전이 있지만 과연 잘할수있을까라는 의문이 듭니다. 다들 마케팅 관련하여 그래도 경험있으면 전략기획에 쉽게 적응할수있을까요? 경력4년차인데도 기획쪽은 완전 뉴비라 생각하시고뽑으신거같아서 부담이되네요.ㅠㅠ 또 확실히 기획 전략쪽을 배우면 업무역량이 넓어지는거겠죠?

안녕하세요. 직장 경력 10년차입니다. 8년차까지 B2B 영업팀에서 팀기획(담당품목 손익관리, 사업계획 수립 및 각종 보고서 주담 등)업무를 수행하던 중 그룹의 전략 기획 담당으로 차출되었습니다. 아무리 영업팀에서 기획업무를 했다하더라도 정식 전사 기획팀에 오게되니 많은 것이 다르더군요. 실력이 없는 것같아 걱정되는 마음에 이것저것 해보고 있으나, 여전히 부족함을 느낍니다. 그래서 전략 기획 선배님들의 실력을 쌓는 노하우나 도움이 되는 책 등을 추천받고 싶습니다. 많은 댓글 부탁 드려요

면접볼때 ppt 어느정도 잘하는지 말로만 들어서는 잘 모르겠어서 이번에 피피티 작업 포트폴리오를 면접 대상자들에게 받으려고 하는데요. 포트폴리오 받는 회사도 있으세요?

lh사태 이후 여러모로 생각하면 인사팀 입장에선 블라인드 앱사용 직원 관리하려고 회사메일로 이메일 받은 직원을 필터링해야 할 것 같은데 회사규모가 작든 크든 인사쪽에선 직원 파악하고 본인들이 정기적으로 모니터링 해야 할 필요가 있을까요? 아니면 그냥 뻘짓이기에 에너지 소모 안하고 냅두련지 문득 궁금해지네요

현재 전략/기획 업무를 3년정도 했는데 경력직으로 이직을 생각중입니다. 30대 중반의 나이지만 헤드헌터를 통해 제안은 받고 있는데 조건이 대부분 맞지 않아 고민중입니다. 혹시 지금이 아니면 이직이 늦어버리지는 않을까 초조해지네요ㅠ 지인들은 경영지원쪽 업무니 나이가 들수록 이동은 힘들거라는데.. 다른분들의 조언 구합니다.

저희는 이번에 갑자기 주간회의가 도입되었는데.. 너무 부담이되서요.. 뭔가 실적을 쌓아야한다는 느낌...? 혹시 한 달에 회의 몇번하시나요..?

더 좋은 인재를 수급한다는 관점에서 어떤 전형이 더 효과적이라고 생각하세요? 저는 공채로 회사가 가진 인재채용의 노하우를 무시 못한다고 생각했는데, 부서별 의견은 다른 것 같아서요. '같이 일할사람은 우리가 제일 잘 안다'는 거죠. 어떤 인사전략이 적절하다고 생각하시나요?

IT 서비스의 경우, release하기 전에 얼마나 검증을 거치시나요? 저희는 돌다리가 부셔질 정도로 두드리는 편인데, 실무진에서 볼멘소리가 꽤나 크게 나오네요 릴리즈 전 검증이 얼마나 중요하다고 생각히시고, 적절한 테스트 규모, 과정이 뭐라고 생각하시나요?