개인적으로 문서 작성 전에 아이디어 정리 차원으로 마인드맵을 많이 사용합니다. 예전 회사에서는 아얘 문서 작성시간을 단축하기 위해서 내부 커뮤니케이션용으로 마인드맵 사용을 적극 권장하기도 했고요. 주로 썼던 프로그램은 프리마인드 작성 전에 아이디어 정리 차원으로 마인드맵을 많이 사용합니다. 예전 회사에서는 아얘 문서 작성시간을 단축하기 위해서 내부 커뮤니케이션용으로 마인드맵 사용을 적극 권장하기도 했고요. 주로 썼던 프로그램은 프리마인드(http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page)인데, 자바 기반이고 설치형 프로그램입니다. 물론 이름 그대로 무료입니다. 요즘에는 웹기반으로 이것저것 알아보다가 Gitmind(https://gitmind.com/)라는 마인드맵 프로그램을 쓰고 있는데 나름 괜찮은 것 같네요. 참고로 gitmind의 경우는 클라우드 기반이다보니 협업 및 공유, 버전관리 기능이 됩니다. free mind와 Gitmind 둘 다 추천할만합니다. 혹시 이외에도 무료 마인드맵 프로그램 쓸만한 것 있으면 추천 부탁 드립니다.

개발팀은 직원 성과 측정을 보통 어떻게 하나요? 연봉협상 대상자라서 올해부터는 성과 측정에 공을 들여야 할 것 같은데 어떤식으로 업무를 하면 고과에 잘 반영이 될까요?

최근 회의에서 AI회의록 서비스를 사용하려고하는데요.. 마음회의록은 써봤는데 별로더라구요.. 써보신분 쓸만한 서비스 추천부탁드립니다..

상품 소개자료 작성하려고 하는데.. 상품의 장점, 기대효과, 타사상품과의 차이전 중심으로 작성하려고 하는데요. 팁 좀 공유해주세요..ㅠㅠ

사업을 피벗팅할 때, 정체성을 지키려면 어떻게 해야할까요? 질문을 바꿔보면. 기업의 정체성은 어떠한 요소로 이루어진다고 생각하시나요? 피벗할 수 있는 범위가 한정돼야 한다고 생각하시나요 아니면 범위에 제한은 두지 않되 어떤 요소들을 지켜야 한다고 생각하시나요? 다소 거시적인 관점에서의 고견을 부탁드립니다.

주간회의할 때 회의록 누가쓰나요? 팀의 막내가 담당해서 하시나요? 아니면 매주 돌아가면서 회의록 작성하시나요?

다른 분들의 사업은 국내시장으로 충분하신가요? 제가 속한 산업은 해외진출을 못하면 성장 자체가 어렵습니다. 해외진출을 준비하실때 자료조사는 어떻게하세요? 지사설립이나 운영에 대한 도움은 어떻게 받으시나요?

문화상품권이 좀 생겨서 책을 몇 권 사려고 하는데, 책 추천 부탁 드릴게요. - 인생책 이라고 손 꼽을 만한 추천 도서 - 전략적 사고를 기르는데 도움이 되는 도서 - 꼭 추천해주고 싶은 좋은 도서 추천해주시는 책들은 리스트에 적어 두고 잘 활용하도록 하겠습니다 ㅎㅎㅎ

유한회사로 컨설팅회사를 운영하고 있는데 주식회사로 전환하려고 합니다. 주변에 경험있는 분들로 도와주실분이 있을까요?

최근 일부 기업에서 인사적체가 심각한 문제로 불거지고있는데요 이른 해결할 수 있는 방법이 있을까요?

안녕하세요. 실업급여 관련하여 문의드려요. 결혼 등의 사유로 거주지가 멀어질 경우, 장거리 출퇴근을 해야하는데요. 이런 사유로 퇴사를 할 경우, 실업급여 인정이 될까요?? 실업급여 사유를 보면 자진퇴사인 경우에도 예외적용되는 사례가 있다고 나와있는데 명확하지 않아서요...ㅠㅠ

퇴사사유 중 설득 안 당할 수 있을만한 퇴사 사유가 있을까요?(이사 제외) 붙잡히기 싫어요 (동종업계에 가고싶어서 싸우기는 싫어요) 나가는 진짜 이유는 팀내 갈등입니다. 추천받아요!

연례 행사인 위기대응훈련이 있었습니다 물론 행정상 절차일 뿐 실제로 하진 않더군요... 진짜 위기 시에 어떻게 대응하려는지 불안하더군요 화재나 지진 등의 위기에서 대응계획을 살펴보니 엉망이고 담당자는 바꼈는데 예전 사람 번호 올라가 있고 부서명 바뀐 것도 변경 안돼있더군요.. 화재 시 불이야~~ 이것만 외치라는 말만 하던데 불이야~ 외친다고 불이 꺼지나요..... 좀 답답하네요 ㅠ 다른 회사에서는 위기대응계획이나 훈련을 어떻게 준비중이신가요??

각 부서에는 부서운영비가 있을텐데요 각종 회식이나 경조사 지원 등 폭넓게 사용가능할 것으로 생각됩니다 물론 간혹 부서운영비를 부서장 혼자 독식한다는 얘기를 듣기도 했는데... 아 이게 아니라 부서운영비가 있는데 별도로 팀비? 부서비?를 1만원에서 많게는 3만원씩 걷는게 말이 되나요? 부서운영비로 충당가능한 수준에서만 쓰면 되지 추가로 걷어가면서 하는건 좀 부담스럽거나 불편하게 생각하는 사람도 있을 것 같아서요 특히 술 안마시거나 적게 마시는 사람들 입장에서는 먹는 것보다 술값에 돈 더 쓰는 거 보자니 사실 내가 이러려고 부서운영비 내고 있나 싶기도 할 거 같네요 다른 분들은 어떠신가요??

예전에 외국계기업 다닐때는 좀 협상처럼 했었는데요. 국내 대기업으로 옮기니 그냥 협상 시늉만 했었습니다. 보통 어떻게 진행하시나요? 일괄처리하시나요?