1. 10%이상 2. 5% 이상 3. 물가상승률 근처 4. 동결 저는 월급루팡 아닙니다 루팡은 대도둑인데 제 월급은 작고 소중하거든요. 저는 월급 좀도둑 정도 되겠네요^^..

주변에 많이들 보일것 같은데.. 한번도 주식을 하지 않던 팀원이 주식 얘기를 합니다. (부동산은 하지 않습니다) 그리곤, 눈치보면서 스미트폰으로 틈틈이 주식거래를 하는데, 크게 하지도 않고, 이기업 샀다가 팔았다가 디른기업 샀다가 팔았다가 합니다. 전세계적으로 돈이 너무 풀리면서 팍팍 돈번 사람들이 넘처나고, 대츨 막혀도 수십억씩 퍽퍽 지르는 현금부자들 보니, 너무도 속상한지 일에 소홀해지는 부분인데요. (실제로 소홀하기보다는 열정이 떨어진다는 부분이 큽니다) 남들은 코인, 주식, 부동산으로 큰돈 버는데, 월급이 너무 작아보이는 역효과이죠 (실제로 창업하겠단 사람도 있습니다) 어떻게 해줘야할까요? 적당히 안정적이지만, 사실 그 의미만큼 획기적인 수입향상으로 집(?) 살돈을 한방에 벌수는 없는 직종인데, 사기 향상시킬 방법을 모르겠네요. 업무에 집중못하는 팀원.. 벼락거지라 자조하는데, 어떻게 사기를 올릴까요? 경험들 있으세요?

안녕하세요. 업계 5년차입니다. 그동안은 신뢰를 쌓아가며 내부 인력들과 의쌰의쌰를 해왔지만, 인력이 확장되면서 업무 r&r에 대한 재편과 기본급여 책정과 인센을 설정해보려고 합니다. 인센티브 설정에 대해서 매출이 떨어졌을시 매우 워험하다는 대표들의 의견이 많은데, 인센없이 동기부여한다는것은 참 어려윤일인것 같아요. 작년에 전체적으로 매출과 영업이익이 많이 떨어졌지만, 올해 직원들의 연봉과 인센티브를 적절하게 설정하려고 준비중입니다. 연봉테이블과 인센티브 어떻게 설정하고 계신지 여쭙고 싶습니다. 저희 업종은 패션 제조 및 유통업입니다. 다들 어떻게 인센티브설정하고 계실까요?

올해 진급을 하게되어 현재 제가 맡고 있는 해외 업체와의 업무를 파트막내에게 인수인계해주려 합니다. 막내의 부담을 덜어주기 위해 내부에서 필요한 자료는 최대한 만들어서 전달해주려고 하는데 올해 KPI 목표 설정하며 인수인계 자료 및 업무 관련 기준 수립 등을 성과 목표로 가지고 갈수 있을까요? 팀장님은 단순하게 문서를 만드는것으로 점수를 산출하는것을 원하는게 아닌것 같은데 아이디어가 잘 떠오르질 않네요.. 혹시 좋은 의견 있으시면 공유 부탁드립니다.

얼마전에는 고객중 하나, 지금은 동료중 이런 사람이 있어요. 일할때 유난히 씨끄러운 떠벌이 타입 회의실에 모여서 일하는데 업무상 통화 엄청 씨끄럽게해서 다른 사람들 다 들리게하고, 다른 사람과 업무상 이야기 하는것도 사무실 쩌렁쩌렁 울리게하고, 누군가 이야기하는 도중 막 끼어드는데 듣고보면 영양가없거나 남들 한말 반복이고, 와서 도움을 요청한다, 알려드릴게 있다(둘다 저보다 대략 5,6년 아래)해서 들어보면 결국 자기가 한일 성과 내세우며 '내가 이런걸 했습니다. 참고하세요!'인데 하나하나 찬찬히 들어보며 파보면 빵꾸난거 투성이.. 조용조용히 '다른 사람들 있으니 나가서 이야기해달라' '이러이러한거 보완되어야하지 않겠나' 되풀이해왔는데 알아들을만해도 고쳐지지가 않네요. 심지어 저희 윗분이와서 저랑 얘기하는데 제말에 끼어들어서 '아, 상무님 그거 아니고 쏼라쏼라 씨끌씨끌'하다 (저는 윗분앞에서 싸우는 모습 보일거 같아 조용히 있었고요) '이건 만총이 말이 맞는거 같은데'하시는데 결국 한마디 반박,대꾸도 못하고.. 요는, 역량에 비해자기 어필을 요란스럽게하는거죠 몇번 좋게 에둘러 지적해도 달라지지않아요. 제가 '사무실 매너는 지키고 다른 사람과 커뮤니케이션시에는 짧고 간결하게, 목적을 분명히 하자'스타일이라 그런 사람들이 피곤하네요. 자기 성과 잘 어필하는게 직장인의 숙명이고 생존전략이니 이해하려해도 참 괴롭네요. 주변에 이런 사람들 하나씩은 있나요? 어찌들 대응하시는지요

인원이 많은 조직일 수록 내부 교육 및 조직문화가 잘 짜여진 반면에 인원이 적은 조직은 이러한 것들이 상대적으로 부족할것 같습니다. 작년한해를 돌아보면 단합행사는 커녕 회식도 언제였는지 가물한데 앞으로 소수인원 조직들은 어떤 방식으로 조직문화를 만들고 결속력을 높여 단합할 수 있을까요? 중간관리자 위치에서 고민되어 여쭤봅니다.

이산화탄소는 제조업종 회사에서 떼려야 뗄 수 없는 이슈입니다 때문에 탄소배출권은 지속적인 관리가 필요한데요 철강업을 중심으로 탄소배출권을 반드시 구매해야하는 기업이 있는가 반면, 영업 외 이득으로 탄소배출권을 판매하는 기업도 있는 걸로 압니다 탄소배출 자체를 줄이기 위해서는 탄소배출권 돌려막기가 아닌 탄소배출권 총량을 매년 줄여나가야하지 않나 싶습니다 이러한 탄소배출권 경영전략 어떻게 생각하시고 또 회사에서는 어떻게 운영 및 대응하고 있나요??

제약회사에서는 스톡옵션 같은 인센티브가 있는지 궁금합니다. 일반 제조분야회사는 그런 혜택이 별로 없는데요. 요즘 셀트리온이나 삼성바이오는 실적이 좋아서 그런 인센티브가 있다고 하는데요. 그런가요~?

이스라엘에서의 성공모델이라고, 팁스 모델을 정부에서 가져왔다고 들었습니다. 40대후반에 지인이 어려운 도전을 시작했습니다. 벼락거지 인생에서 스핀오프하고 싶어서, 생각한 Product 파일럿 개발을 위한 엔젤투자와 함께, 팁스 운영사를 찾고 있는데요. 대부분 창업자들이 기술과 인맥으로 힘들게 시작하는데, 특히 기술을 갖춘 인력을 모집하고, 사업모델을 만드는 힘든 과정을 보면, 팁스라는 건 꿀물처럼 느껴집니다. 이미 사업으로 대성하신 분을 포함하여, 앞으로 사업을 꿈꾸는 분들까지, 팁스에 대한 생각이 어떻신가요? 팁스 설명 : http://www.jointips.or.kr/

멀리갈 것 없이.. 스스로가 번아웃인데, 그럼에도 번아웃된 팀원들을 의샤의샤 시켜야 하는 경우가 많습니다. 가장 효율적인 수단이 무엇일까요? 테란족 스팀팩맞듯이 순간적인 것으로만은 효과가 떨어져보이는데.. 여러분 의견이 소중합니다. 제 생각으로는, 보너스 / 휴가 정도인데.. 눈 돌아갈정도로 줄 수 있는게 아니면 의미가 있을까 싶은게 있네요

1. 문제많은 부서의 부서장으로 갈 것이냐, 2. 인재많은 부서에서 중간 역할을 할 것이냐 고민이 많습니다. 어떤 선택을 해야할까요? 오늘 내일 답을 쥐야하는데...

요새 ESG 경영전략이 화두네요 환경 사회 지배구조 각 기업은 ESG 경영전략을 어떻게 준비하고 계신가요?

포스트 코로나 시대. 이제껏 알고 있던 고객의 행태가 순식간에 바뀌었습니다. 외식을 즐기던 고객은 배달 앱의 헤비유저가 됐고, 백화점 VIP는 온라인 쇼핑몰의 VIP가 됐습니다. 우리 고객의 니즈는 여전히 3년 전과 같을까요? 이제는 변화하는 고객의 목소리를 수시로, 빠르게 듣고 대응해야 합니다. <리멤버 서베이>를 활용해보세요. 기업규모, 산업, 직종, 직급까지 조건에 맞춘 설문이 가능합니다. 설문 의뢰 뒤 1주일이면 결과 보고서까지 받아보실 수 있습니다. 300만 유저가 사용하는 대한민국 1등 비즈니스앱 리멤버에서 포스트 코로나 시대 비즈니스를 준비하세요. 👉 리멤버 서베이 소개서 받아보기: https://app.rmbr.in/TWjL08DDpdb

다들 영업의 매출관리 포인트가 어떻게 되시는 지요? 저희 회사의 영업에서는 공헌이익(한계이익)의 사업계획대비 증가 여부가 관리 포인트 입니다. 왜냐면 영업의 활동도 결국 전사의 이익과 연결이 되어야만 하니깐요. 판매량 증가나 판가 인하, 그리고 제품 믹스까지 공헌이익(한계이익)에 포함되어 있죠. 단순히 판매량을 늘리거나 판가인하를 하게 되는 건 너무 일차원적이고 개별적입니다. 그리고, 판가를 상승할 제품도 있습니다. 그것을 집계하여 관리하는 것이 큰 의미가 있어요. 결국, 영업의 성과는 계획(목표)대비 공헌이익의 총액의 증가 겠지요. 재무(회계, 재경)나 기획관리에서는 대외비이기는 하지만, 영업기획이나 영업관리에 모델별 공헌이익을 공유함으로써 주간 월/분기매출 관리 활동을 촉진할 필요가 있습니다. 경영은 통제가 아닌 함께 사업목표 달성을 구현해 나가는 과정입니다.

다들 회사에서 인사이동시 다음에서 어떤경우가 많은가요? 1. 부서에서 필요한 사람을 위해 인사이동을 한다. 2. 필요없는 사람을 내보내기 위해 인사이동을 한다 3. 기준과 개인경력관리를 위해 한다 4. 일정한 시기가 되면 정해진대로 한다. 혹시 다른 기준 있을까요?