회사 다니시면서 대학원, MBA 다니시는 분 많으신가요? 시간관리는 어떻게 하세요? 야간수업인데 야근이라도 있는 날에는...? ㅜ

최근 100대 기업 사외이사 선임시 공무원, 교수, 법무쪽 여성임원 선임이 늘어났다는 기사를 봤는데 현실상 회사내 근무하는 여성임원은 아주 미미한 수준입니다. 저희는 여성임원이 없는 보수적인 회사인데, 여성임원이 있는 회사의 경우 주로 어떤 포지션을 맡고 있고, 회사나 직원들은 어떤 역할을 기대할까요..

직원배치 시 어떤 점을 고려하시나요? 사내에 인사이동은 초미의 관심사입니다. 그러다보니 항상 관심을 갖고 지켜보는데 혹시 어떤 기준으로 어떻게 인사이동이 있나요? 근무지라면 연고지고려할테고 직무나 팀 배치는 그 사람이 가진 역량이나 경험을 토대로 배치할 것 같은데 혹시 MBTI 같은 성향분석은 고려사항이 아닐까요? 성향에 따라 업무 스타일리 다를 수도 있고 이게 더 확실한 퍼포먼스를 낼 수도 있다는 생각이 들어서요 혹시 이런 성격, 성향검사를 반영해서 인사배치하는건 어떻게 생각하시나요?

재택할 때 업무 관리는 어떻게하세요? 성과로 보나요? 아니면 주간회의를 통해 재택 때 했던 일들을 보고하는 형태일까요??

신입인데 엉터리 직원분때문에 스트레스 받아요. 직원분은 한6년?7년? 차입니다. 다른팀인데 오지랖이 넘쳐서 매일 남의 업무에 관심을 가집니다. 가르쳐주시는 마음은 정말정말 감사한데 그 관심이 넘쳐 항상 엉터리로 알려줘서 팀장님께 혼나는건 저네요.. 이럴땐 듣고 흘리는게 답이겠죠? 접근 못하게 하는 방법은 없을까요??

20년 넘게 써온 브랜드에 대한 리브랜딩을 진행하려고 합니다. 기존 고객들은 5,60대가 주류를 이루어서 3,40대로 보다 젊은층을 타겟으로 리브랜딩을 진행하려고 하는데요. 전문 업체에 맡기는게 나을까요? 자체적으로 하는게 나을까요?

다른팀이 자기들 편한데로만 자료를 넘겨줍니다. 자기들만 알게 보내주는데 물어보면 신경질적으로 대충 대답해줍니다. 방법이 있을까요?

여러분의 조직들은 회사 출근시간에 맞춰서 오는 편인가요 일찍와서 업무를 준비하는 편인가요? 저희 회사는 대부분 출근시간 직전에 오는데 친구 회사는 30분 전에 와서 업무를 준비한다고 하더라고요 여러분의 회사는 어떠신가요?

연구소기업으로 전환하신 기업 있으신가요? 장점과 단점을 정확히 알고싶습니다. 정부에서 지정한 컨설팅 업체에서도 장점만 이야기 하고. 단점은 이야기 꺼리더라구요. 선배님들의 자문을 구합니다.

전략기획 직무에 지원하고싶은데.. 어떤 자격이 도움이 될까요..? cpa, cfa같이 어려운 자격말고 뭐가 있을까요?

빨리 빨리 빨리 일단 일단 일단 하루에도 수십번씩 듣다보니 머리가 띵합니다. 저도 어디가서 일하는 스피드로 뒤지지 않는편인데, 힘드네요. 저와 처지가 같으신분 없나요?

1. 실패를 일상화한다 2. 실패를 철저히 분석한다 1번은 실패를 훨씬 관대하게 대하는 것, 그렇게 실패를 두려워하지 않고 적극적으로 도전하게 하는 것이고 2번은 실패 하나하나를 면밀히 뜯어보는 것이죠. 이럴 경우 learning은 체계적으로 얻을 수 있으나 구성원이 실패를 두려워하게 될 가능성이 높습니다. 여러분의 조직은 어떤 모습이실까요?

✍ 폴인 fol:in 에디터의 PICK - 나이키 창립자 필 나이트가 집필한 회고록, 『슈독』 속 명문장들을 소개합니다. ───────────── 🔖 지금의 나이키를 만든 건 '미친 생각'이었다 - 출처 : 『슈독』 (필 나이트, 사회평론, 2016) "세상 사람들이 미쳤다고 말하더라도 신경 쓰지 말자. 멈추지 않고 계속 가자. 그곳에 도달할 때까지는 멈추는 것을 생각하지도 말자. 그곳이 어디인지에 관해서도 깊이 생각하지 말자. 어떤 일이 닥치더라도 멈추지 말자." p.11 "생명체는 성장하게 되어 있어요. 기업도 성장하게 되어 있고요. 생명체나 기업이나 성장하지 못하면 죽게 마련입니다." p.115 "나는 무엇이 기업을 움직이게 하는지, 무엇이 기업을 망하게 하는지 자세히 기록했다. 그러면서 자기자본 부족이 기업이 망하는 주요 요인이라는 사실을 확인하고 또 확인했다." p.121 "실패에 대한 두려움 때문에 무너져서는 안 된다. 우리가 실패하지 않을 것으로 생각해서 하는 말이 아니다. 누구나 실패할 수 있다. 실패했을 때 이를 빨리 털고 일어나 실패를 통해 배우면서 발전하는 것이 중요하다." p.336 "나는 깊이 고민하다가 '승리'라는 단어를 떠올렸다. 대단한 것은 아니지만, 다른 것보다는 훨씬 나았다. 어떤 경우에도 나는 남에게 지고 싶지 않았다. 내게 패배는 죽음을 의미했다." p.403 "나는 제품은 자기 자신을 스스로 설명한다고 생각했다. 결국, 중요한 것은 품질이다." p.448 "많든 적든, 좋아하든 그렇지 않든 돈은 당신의 일상을 정의한다. 우리의 과제는 돈이 우리의 일상을 지배하지 않도록 하는 것이다." p.541 "혁신을 추구하는 사람, 반란을 꾀하는 사람에게 충고하고 싶은 말이 있다. 이런 이들은 항상 자기 등에 과녁을 달고 다닌다. 승리할수록 이 과녁은 점점 더 커진다. 이는 나 한 사람만의 의견이 아니라 자연의 법칙이다." p.545 "20대 중반의 젊은이들에게 직업에 안주하지 말 것을 권하고 싶다. 천직을 찾으라. 그것이 무엇인지 잘 모르더라도, 계속 찾도록 노력하라." p.545 ▼ 폴인 스토리로 『슈독』, 10분만에 핵심만 읽어보세요! 리멤버 회원 only 아래 3일 체험권 쿠폰코드를 사용하면 전문을 읽을 수 있어요. http://bit.ly/3tonm4r ───────────── ▶ 주 2회, 경영전략/사업기획 커뮤니티의 폴인PICK 게시판에서 업계 최고 전문가의 인사이트를 확인해 보세요! ▶ 리멤버 회원 ONLY! - 나의 내일을 위한 지식플랫폼, 폴인 fol:in 멤버십을 체험해 보세요. IT/스타트업부터 커리어 트렌드까지, 최신 비즈니스 트렌드가 매일 업데이트됩니다!

예전에도 비슷한 고민 꺼낸적 있었는데요, 잘 안고쳐져 한번 더 조언을 구합니다. 긴장이 공격성으로 드러나는 것 같아요. 누가 질문을 해도 잡아먹을것처럼. 공격적으로 대응하는... 그러다보니 PT로 인한 논의도 비생산적으로 진행될때가 많습니다.. . 이런 버릇 어떻게 고칠 수 있을까요?

안녕하세요. 법인을 설립한 스타트업입니다. 제가 경험하지 못한 영역의 개발자, 디자이너를 채용하려고 합니다. 단순하게 이력서만 보기에는 부족함이 있고 모두를 만나볼 수도 없고 100% 만족하는 직원은 없겠지만 여러 기업 선배님들의 직원채용 팁 공유 부탁드립니다.