1. 실패를 일상화한다 2. 실패를 철저히 분석한다 1번은 실패를 훨씬 관대하게 대하는 것, 그렇게 실패를 두려워하지 않고 적극적으로 도전하게 하는 것이고 2번은 실패 하나하나를 면밀히 뜯어보는 것이죠. 이럴 경우 learning은 체계적으로 얻을 수 있으나 구성원이 실패를 두려워하게 될 가능성이 높습니다. 여러분의 조직은 어떤 모습이실까요?
전략/기획
실패를 어떻게 다루시나요. 다음 두 가지 방식 중에
21년 03월 16일 | 조회수 810
y
yiru
댓글 7개
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이상은
커리어플랜
21년 03월 18일
실패 요인을 분석하는 것 자체가 왜 실패를 두려워하게 만드는지 인과가 잘 이해되지 않습니다만 실패만 분석하기 때문에 그런 것 아닐까..하고 조심스레 의견 드립니다.
일을 제대로 수행하는 것은 업무의 결과로 판단하는 것이 아니라 업무의 결과가 어떤 과정으로 이뤄진 것인지 정확히 분석하고 파악했느냐로 판단할 수 있다고 생각합니다. 결과가 성공적이더라도 어떻게 잘 이뤄냈는지 정확히 알지 못한다면 그것이 자기것이라고는 할수 없는 것이니까요.
그런 관점에서 실패든 성공이든 조직이 수행한 일에 대해 점검하고 분석하는 노력과 과정으로 꾸준히 해나간다면 그건 그냥 루틴이 될거라는 생각이 듭니다.
하지만 이 의견과 별개로, 개인적으로는 실패를 떠나서 문제는 언제든지 발생하는 것이고, 문제를 발견하고 해결하는 사람이 기회와 성공을 잡을 수 있는 사람이라고 생각합니다.
일단 실패...라는 단어를 쓰시는 것부터 부정적인 결과에 대해 이미 두려움이 느껴지기도 하는데요.. 실패라는 단어가 꼭 적절한 상황이신지부터 고민해보시면 좋을것 같습니다.
yiru님께서 조직을 위해 고민하는 마음이 참 멋지다고 생각하면서 귀하의 조직에 무궁한 발전을 기원하겠습니다.
실패 요인을 분석하는 것 자체가 왜 실패를 두려워하게 만드는지 인과가 잘 이해되지 않습니다만 실패만 분석하기 때문에 그런 것 아닐까..하고 조심스레 의견 드립니다.
일을 제대로 수행하는 것은 업무의 결과로 판단하는 것이 아니라 업무의 결과가 어떤 과정으로 이뤄진 것인지 정확히 분석하고 파악했느냐로 판단할 수 있다고 생각합니다. 결과가 성공적이더라도 어떻게 잘 이뤄냈는지 정확히 알지 못한다면 그것이 자기것이라고는 할수 없는 것이니까요.
그런 관점에서 실패든 성공이든 조직이 수행한 일에 대해 점검하고 분석하는 노력과 과정으로 꾸준히 해나간다면 그건 그냥 루틴이 될거라는 생각이 듭니다.
하지만 이 의견과 별개로, 개인적으로는 실패를 떠나서 문제는 언제든지 발생하는 것이고, 문제를 발견하고 해결하는 사람이 기회와 성공을 잡을 수 있는 사람이라고 생각합니다.
일단 실패...라는 단어를 쓰시는 것부터 부정적인 결과에 대해 이미 두려움이 느껴지기도 하는데요.. 실패라는 단어가 꼭 적절한 상황이신지부터 고민해보시면 좋을것 같습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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