사업장 견학 준비는 어떻게 하신가요? 특성화 고등학교와 join되어 사업장 견학을 하게 되었습니다. 견학준비는 어떻게 해야할까요? 간단한 소개는 물론 가벼운 OJT를 준비해야할 것 같은데 추가로 어떤 점들을 준비해야 할까요??

국가사업을 진행하다보면, 다양한 민원문제가 발생하는데요.... 참 스트레스가 많네요...... 욕심많은 민원인이나 사업주때문에 사업의 진행이 안 되기도 하고, 해당 지역에 꼭 필요한 사업이나 인프라임에도 불구하고, 난초를 겪기도 하고.... 이러할 때는 어떻게 해결해야 할까요? 회사입장에서는 해결을 지원하는 방법이 거의 없는데, 오로지 담당자와 담당팀의 부하만 가중되는 것 같은데.... 이러한 때는 어떻게 해야할까요?

종종 후배들을 만나서 취업 관련한 고민을 상담해주다 보면 무조건 영업, 마케팅은 하고 싶지 않고 막연히 기획 쪽이나 재무 관련 일을 하고 싶다고 하는 후배들이 종종 있습니다. 저도 사실 대학 시절에는 그랬지만.. 막상 취직을 해서 직장 생활을 해보니.. 회사라고 하는 곳이 영업이나 마케팅이 없을 수 없는 곳이고.. 또 회사의 제품과 서비스에 따라서 영업이나 마케팅이라고 하는 것이 굉장히 다양한 형태로 존재하는 것도 알게 되었습니다. 그리고 결정적으로 포지션에 대한 TO자체가 기획이나 재무 쪽은 한정적일 수 밖에 없고.. 장기적으로 기획 업무를 위해서도 영업이나 마케팅 같은 사업부서 관련 업무 경험도 필요한 것이 사실인데 말이죠. 저도 시간이 지나보니 이런 부분이 아쉬워서 후배들에게 영업이나 마케팅 쪽도 너무 거부감 가지지 말고 지원해보라고 많이 권유하고 있긴한데... 막상 본인들이 겪기 전까지는 알기 힘들겠죠?

여러분의 중소기업의 장단점 각자회사의 기업문화 직무문화가 궁금합니다. 가족같은 분위기/가-족같은 분위기 전자와 후자중 어느쪽에 가까우신지.. 보고체계나 결제라인이 확실하지않아 겪게되는 업무상 비효율성 등.. 중소는 탈출이 답인지.. ㅜ

이전직장에서 전략기획실을 맡게되면서 꽤 오래동안 기획일을 했었습니다. 이때부터 지금까지 계속 의문이 드는 것이 과연 우리나라회사들은 내부의 전략기획부서가 세운 전략을 제대로 수행하는가입니다. 이전직장도 매출 1조가 넘는 중견기업임에도 불구하고 항상 오너가 모든것을 결정하고 전략기획부서가 세운 전략은 참고로만 활용되었는데요... 다른분들 회사는 어떤지 궁금하네요..

서비스 기획과 전략기획은 같지는 않지만 어느정도 유사성은 있다고 보여지는데 어떻게 생각하시나요? 저의 직무는 서비스 기획으로 나중에 전략기획으로 이직하고 싶은데 필요한 점이 무엇일지도 궁금합니다..

소통이 안되어 회사에 불만이 쌓이는 경우 있을거에요 윗선은 꽉 막혀서 대화를 안하는 거 처럼 느껴지는 경우가 있거든요 그런대 막상 두껑을 열어보면 내 옆 팀의 담당자가 주변하고 소통은 없이 윗선하고만 소통을 해서 꽉 막힌 느낌이 들 수있습니다 예를 들어 사내신규 시스템이 도입이되는데 그 시스템이 사원 출입기록 시스템이라면 담당자는 이 시스템의 당위성을 사원들에게 납득시키려 노력을 하고 진행해야함에도 불구하고 윗선들 비위 맞추느라 위선 결재 득하느라 정신이 팔려 오히려 불통의 원인이 될 수 있습니다 무엇이든 신구로 시작하는 것은 내 동료와 직원과 소통합시다

고객들 피드백을 통해 현재 운영 중인 서비스를 개선할 계획을 회사에서 가지고 있는데.. 어떤 사은품을 어떤 방식으로 제공하는 것이 가장 효과적일까요? 현재는 그냥 답변해준 고객 중 50명~100명 정도에게 스타벅스 아메리카노 기프티콘을 하나씩 주는 정도의 아이디어만 있는 상황인데.. 고객들의 성실하고 진정성있는 답변을 유도할 수 있는 좋은 아이디어가 있을까요? 비용을 조금 더 사용하더라도..

개발자가 많은 IT 업계입니다. 코로나가 종식되고 나서도 재택근무는 이제 선택사항이 아니라 복리후생을 위한 필수적인 느낌으로 자리 잡았네요. 다른 회사들이 재택근무를 많은 복리후생 중 하나로 내세웠을때 우리만 사무실 근무를 고집한다면 경쟁력도 떨어질거구요. 재택근무가 어느정도 자리를 잡아서 업무 효율성이 많이 떨어지지는 않지만 아무래도 회의가 많은 부서의 경우에는 오프라인과 온라인의 필연적인 차이로 인하여 오프라인 모임을 더 선호하다보니 직무별로 활용도는 다르긴 하겠지만 재택근무 자체는 코로나랑 관계없이 계속 이어 질것 같네요. 다른 회사들은 어떠신가요? 물론 재택근무가 가능한 직무에 한하여서는 이번에 긍정적인 경험이라 보시고 계속하여 유지하실 계획이신가요

온라인 마케팅 툴 어떤걸 많이 사용하시는지요? 저는 google anaytics, google ad words등을 기본적으로 사용하고 있는데 다른 그로스 툴 추천하시는게 있는지 궁금합니다. 그리고 facebook ads와 구글 ads랑 어떤 서비스를 더 많이 사용하시는지요?

사업간담회를 매년 1회 오프라인으로 진행하다가 이번에 코로나로 인해 온라인으로 준비하려고하는데 막막하네요..ㅠㅠ 일단 온라인 진행은 줌으로 진행하는게 아무래도 좋겠죠? zoom이 좋을까요? 구글 미트가 좋을까요...?

요즘 회계 및 재무쪽에 관심이 있어 여러가지 강의를 비교해보고 있는데 혹시 괜찮은 on-line강의 알고 계신분 있으면 추천 부탁 드립니다..^^..

사업기획과 전략기획 직무가 헷갈립니다 같은 직무같기도 하고 다른직무같기도 한데 직무에 차이가 있을까요?!

PT역량이나 마케팅( 설득)의 능력배양을 위한 효과적인 방법이 있을까요? 책 추천이나 경험을 알 수 있을까요?

✍ 폴인 fol:in PICK! 폴인 스토리북 <당신은 더 좋은 회사를 다닐 자격이 있다> 9화 중에서 일부를 발췌했습니다. ───────────── 📍 <경력자 면접에 꼭 나오는 세 가지 질문 + 답변 Tip> 🔖 1. 왜 지원하나? 이직 이유는? (지원동기) - 본인이 추구하는 가치와 회사의 미션과 비전이 일치하는 부분을 이야기하는 것도 좋습니다. - 단순히 인터뷰를 통과하기 위한 것만이 아닙니다. ‘왜’ 그 회사로 이직하고자 하는지, 어디에서 어떤 사람들과 일하고자 하는지, 구체적인 이유와 근거를 찾아보세요. - ‘왜’란 질문을 깊게 하면 할수록 자신과 상대방이 맞을지 심도 있게 알아볼 수 있습니다. ‘여기만 아니면 돼’ 하며 이직하면, 커리어만 더 꼬일 뿐 입니다. 🔖 2. 전 직장에서 했던 일을 설명해주세요 - "전 직장에서 했던 일"을 자세하게 ‘나열’할 필요 없습니다. 새 직장과 연결 고리가 있는 경험에 초점을 맞춰, '강점'과 '성과'를 가능한 숫자를 활용해 설명해주세요. ☑ 실제 이직 면접 준비 중인 5년차 유통/사업개발 담당 면접 피드백 EX) “배송 리드 타임은 ‘얼마나’ 줄었는지 숫자로 설명하고, 이로 인한 고객 만족도나 피드백은 어땠는지, 시장 내에는 어떤 영향을 미쳤는지, 신규 카테고리를 런칭 했을 때는 어떤 과정을 거쳐 이 일을 성공적으로 하게 되었고, 성과는 단계별로 어떻게 변화했는지, 본인이 ‘어떻게’ 기여했는지를 설명하세요. 그리고 이렇게 신규 서비스를 런칭해본 경험이 이직하려는 회사에는 어떻게 ‘연결’될 수 있을지에 대해 얘기하면 금상첨화입니다." 🔖 3. 전 직장에서 힘들었던 점은? - 솔직히 답변하되 힘들었던 점이나 문제점만 줄줄 읊거나 예전 회사를 비난하지 말고, 문제 해결을 어떻게 하려고 노력했는지, 어떤 시도를 했는지 등에 초점을 맞추면 좋습니다. - 비난의 태도보다는 어떤 부분이 아쉬웠는지, 만약 이 회사에서 같은 일이 일어난다면 본인은 어떻게 개선하고 싶은지 말하는 것이 좋습니다. 업무적인 부분에서의 성장, 회사의 철학과 가치, 혹은 자신이 앞으로 관심 있거나 잘 할 수 있는 일의 관점에서 접근해보세요. ▼ 이 폴인 베스트셀러 <당신은 더 좋은 회사를 다닐 자격이 있다 : 나를 성장시키는 이직의 기술> 의 9화 중 일부입니다. http://bit.ly/3cbdANb ───────────── ▶ 주 2회, 경영전략/사업기획 커뮤니티의 폴인PICK 게시판에서 업계 최고 전문가의 인사이트를 확인해 보세요! ▶ 리멤버 회원 ONLY! - 나의 내일을 위한 지식플랫폼, 폴인 fol:in 멤버십을 체험해 보세요. IT/스타트업부터 커리어 트렌드까지, 최신 비즈니스 트렌드가 매일 업데이트됩니다!