스타트업이 더 큰 시장에 진출하기 위해 대기업에서 사업개발을 하던 인력을 채용했으나 그 인력이 시장, 환경 분석에만 매몰되는 바람에 속도가 늦어져 결국 패착에 이른 사례가 있는지요? 좀 더 풀어말하면 시장과 고객은 엄청 빠르게 변화하고, 스타트업 조직은 그 변화에 대응하는 DNA가 있는데 대기업에서 전략 짜던 인력은 그러지 못해 결국 미스매치가 일어나고, 시기를 놓쳐버리는 현상이 잦은가요? 비슷한 조언을 여러차례 들어 여쭤봅니다.
전략/기획
스타트업의 대기업 경력자 채용이 패착으로 이어지는 경우
21년 03월 02일 | 조회수 3,992
고
고역
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챗
챗파고
21년 03월 02일
대기업분들이 중소기업이나 스타트업 가서 자주 하시는말 아시죠? 삼x에서는 이렇게 했는데.... 현x에서는 이렇게 했는데... 그렇기 하실거면 거기에 계셨어야죠... ㅎ사실 대기업분들이라고 다 그런건 아니지만. 많은 분들이 그랬던것 같습니다. ㅎ 일적으로 사실 워낙 대기업은 세분화가 되어 있어서 그런지는 모르지만. 스타트업 혹은 중소기업에서 하는 잡무를 오히려 더 모르시더라구요. 정말 괜찮은 분들은 부족한 부분을 인정하고 일을 배우셔서 잘되는 경우도 있지만. 대다수 많은 분들은 대기업경험 그리고 본인 직책으로 윽박 지르는 분들이 많았던것 같네요...
대기업분들이 중소기업이나 스타트업 가서 자주 하시는말 아시죠? 삼x에서는 이렇게 했는데.... 현x에서는 이렇게 했는데... 그렇기 하실거면 거기에 계셨어야죠... ㅎ사실 대기업분들이라고 다 그런건 아니지만. 많은 분들이 그랬던것 같습니다. ㅎ 일적으로 사실 워낙 대기업은 세분화가 되어 있어서 그런지는 모르지만. 스타트업 혹은 중소기업에서 하는 잡무를 오히려 더 모르시더라구요. 정말 괜찮은 분들은 부족한 부분을 인정하고 일을 배우셔서 잘되는 경우도 있지만. 대다수 많은 분들은 대기업경험 그리고 본인 직책으로 윽박 지르는 분들이 많았던것 같네요...
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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