신용카드와 QR 결제.. 요즘 점점 더 QR 결제 비율이 올라가고 있습니다. 앞으로 신용카드 사용량이 줄어들까요? 아니면 둘 다 성장하는 커브를 그릴까요? 어떻게 생각하세요?

저희 회사는 퇴사율이 높은데요 한 팀 내에서 한명 빼고 전부 퇴사를 하는 등 팀 단위로 인원이 사라지는 경우도 종종 있습니다.. 특히 최근에 심해져 제 근처 2팀이 와해되는 모습을 지켜보았습니다.. 이런회사 계속 다녀도 되는걸까요?

경영컨설팅과 경영기획업무의 차이가 궁금합니다 둘 다 기업의 미래를 예측하고 전망하여 재무적, 전략적 관점의 방향을 설정해주는 작업이라고 생각합니다만.. 크게 다른가요? 관점의 차이일뿐일까요? 궁금합니다.

✍ 폴인 fol:in 에디터의 PICK - 이 콘텐츠는 폴인 fol:in 의 스토리북 <폴인 PICK 요즘 이 브랜드> 의 1화 중 일부입니다 ───────────── 📍 연 매출 1100억 달성, 삼립호빵은 MZ세대와 어떻게 통했을까 ─ 조준형 SPC삼립 브랜드 커뮤니케이션 팀장 ■ 삼립호빵은 왜 ‘추억’을 버리고 ‘MZ세대’를 택했나 • 우리나라에서 50년이 넘은 단일 브랜드는 몇 개 없어요. 그만큼 오래되었기 때문에, 호빵의 이미지는 추억과 연결되죠. • 그런데 브랜딩 담당자 입장에서는 추억이 싫었어요. 추억만 얘기하다 보면 브랜드의 힘이 빠질 가능성도 높고, LTV*도 꾸준히 낮아지게 되니 브랜드의 지속성도 떨어질 수밖에 없어요. • 호빵도 '현재의 즐거움', '현재의 욕망', '현재의 브랜드'가 되어야만 했어요. 그래서 MZ세대에게 어필하는 커뮤니케이션에 관심을 갖게 되었죠. ■ 브랜딩 담당자가 발견한 MZ세대의 공통점 2가지 • 첫번째는 ‘개취존중’ 입니다. MZ세대는 디지털에 능숙하면서 최신 트렌드에 민감하고, 개인의 취향을 존중합니다. • 두번째는 ‘인정욕구’ 입니다. '핫’하다는 것은 누구보다 빨리 사서 SNS에 올리고, 댓글이나 좋아요를 많이 받아서 인정받고 싶어하죠. ■ Z세대의 소비 트렌드 ‘쇼핑은 놀이’ • 이들에게 쇼핑은 놀이예요. 상품 소개를 얼마나 재미있는 콘텐츠로 하는지, 상품의 첫인상이나 기업 담당자가 어떤 감성으로 소통하는지, 내가 추구하는 사회적 가치에 얼마나 부합하는 지 등을 중요하게 여깁니다. • 식품이 비교적 저관여 제품이나 보니, 소비자들이 꼼꼼하게 따지면서 구매하는 것 같지는 않아요. 특히 Z세대는 콘텐츠가 재밌거나, CG 처리를 잘해서 먹음직스럽게 보이거나, 상품평이 좋으면 서슴없이 구매하는 편이에요. • 밀레니얼은 Z세대에 비해 댓글이나 상품평을 자세하게 살펴보는 스타일이어서 실패율이 적은 편인 듯 합니다. 다양한 맛을 재미로 소비한다는 건 MZ세대의 공통점입니다. (후략) ───────────── ※ 출처 : 폴인 <매출 1100억 누적 60억개, '힙한' 호빵의 비결> 중에서 https://bit.ly/3fE5aA2

경영전략부서의 정의나 목적은 프론트부서 만큼이나 중요하고 핵심인데요, 막상 회사에서는 후선업무처리하는 백오피스라는 인식이 팽배한 것 같습니다. 아래의 정의나 목적같이 경영전략부서의 진가를 알아주는 회사들이 많이 있나요?? 여러분들 회사는 어떠세요? 경영전략이란 ? ‘희소한 자원 배분과 기업에게 경쟁우위를 창출하고유지시켜 줄 수 있는 주요 의사결정’ 경영전략의 주된 목적 : 환경적응을 통해서 경쟁적 우위 확보. -경쟁자와의 상대적인 관점에서 역동적으로 수익성 재고와 조직의 능률화 등 일방 통행 식 전략은 불 성립. 외부환경: 매력적인 산업영역 확보, 내부 환경으로부터 핵심역량을 발굴하여 지속적인 경쟁우위 확보와 성과 증진 자원의 효율적 운영을 통해 적을 섬멸하는 계획 각 기업마다 성공한 조직은 목표를 달성하기 위해 자원을 계획하고 운영

가끔 가다 회사를 때려치고싶은마음이 불쑥불쑥 끓어올라오는데 언제 관두는 게 좋을까요? 사람이 꽉 차 있을때? 관둔다고 말하기 전에 주변사람들에게 나의 업무를 은연중에 가르친 후? 아님 뒤도 안돌아보고 잠수퇴사?ㅡ.,ㅡ 여러분의 경험을 공유하고 싶습니다

요새 지인이나 친척들중에서도 유투브를 하는 분들이 많습니다. 구독자 100 명 내외의 취미로 하는게 보통인데요. 브이로그같이 출근이나 통상 근무모습, 출장등의 모습도 담는 경우도 많은것 같습니다. 다른 동료들은 안나오도록하고, 회사 서류나 이름은 모자이크 처리하는 방식으로 하시더라구요. 시대가 예전과 달라지고 있는 부분도 분명히 있습니다. 회사의 관리자분들은 이런 부분을 어떻게 생각하시는지 궁금합니다.

혹시 근로계약서상에 겸업금지 조항 작성하는 회사 있나요? 또는 동종업계회사 1년간 취직금지 조항이 적는 회사가 있나요..?

마케팅 기획 및 전략에서 제일 필요한 기술은 무엇일까요?

직무를 바꿔서 일을 하게 되었습니다. SCM 전문가님들께서 많이 계실텐데요. 혹시 추천해주실만한 좋은 책이나, 유튜브 영상 등 추천 부탁드립니다. 좋은 책으로 기초 좀 쌓아두려고 합니다. 선배님들 미리 감사드립니다. 저도 도움드릴 수 있는 부분은 많이 남겨보도록 하겠습니다.

안녕하세요. 신규 사업기획을 해보고자 한다면 업무 순서가 어떻게 될까요? 우선 제가 몸담고 있는 회사는 사업기획 부서가 별도로 존재하지는 않습니다. 저 또한 사업기획의 권한이 있는것도 아닙니다. 이럴 경우 신규 사업에 대한 추진을 하고자 한다면 어떤 우선 순위가 필요할까 궁금합니다. 1. 매니저에게 사업 기획에 대한 추진 의사를 보고 후 승인을 득한다. 2. 승인을 득하면 신규 사업기획 추진 계획을 세우고 보고서를 작성 후 안건을 상정한다. 위와 같이 선보고 후 추진을 하나요? 아니면 먼저 기획을 해 놓고 후보고 및 안건 상정을 하는지요? 사업기획 권한이 있는게 아니기 때문에 일만 만든다는 생각이 듭니다. 제 매니저는 영업 매출에만 관심 있어서 이런 보고는 좋아하지 않을 것 같다는 생각도 듭니다. 조금 많이 초짜같은 질문이라 죄송합니다. 많은 조언 부탁드립니다. 감사합니다.

회사 입장에서 직원들이 투잡을 하는지 어떻게 확인하죠? 1안) 종합소득명세에 대해서 증빙하라고 한다. 2안) 다른 법인,개인 또는 본인이 사업자등록증 낸것을 어떻게 확인하죠?

기업 가치를 단기간에 올려야 하는 미션을 받으실 경우, 어떻게 접근을 해보시겠어요? 현재로서 생각나는 방법은 아래 정도인데, 다른 아이디어도 있을지요? 1안) 업계에서 밸류에이션 높은 회사 따라하기 2안) 시장에서 미래가치가 높다는 아이템을 한다고 공시하기? 3안) 매출 부풀리기 4안) ..?

동일 기획직무일때 보통 연봉상승해서 가나요? 아니면 동일, 혹은 깎이는지 궁금합니다

연차가 17개 있는데 올해 아직 하나도 못썻습니다. 눈치보며 억지로라도 써야 할까요? 다른직원들도 다 비슷한 상황...