팀 차터(team charter)

미국에서 일하며 대학원을 다니고 있습니다. 회사일은 시차 때문에 어차피 밤에 많은 것이 이루어지니 남는 시간에 대학원을 다니는데 얼마전 조직학 과목에서 팀 리더를 다루고 난뒤 팀 차터라는 것에 무려 하루를 통으로 할애해서 교수님이 강조하시더라구요. 미국 애들도 현업 얘기하며 경험을 나누는데 요약하자면 대기업부터 스타트업까지 모든 팀에는 리더가 있고 팀차터가 있습니다. 팀차터는 계획이 진행되는 진행율과 속도 완성도를 꾸준히 체크하고 리마인드 시켜서 알려줍니다. 언제라도 현재 진행율이 몇%정도 되었고 종합해서 100점 만점에 몇 점이다라고 말해줍니다. 부서 막내가 서무겸 하는 것과는 다르다고 하네요. 팀의 실무과장급 이상이면서 본인 업무는 다소 줄도라도 이것을 계속 체크해서 프로젝트 만기일 기준 중간지점이나 마지막 직전에 일이 몰리는 것을 방지하는 것이 목표이기도 합니다. 같이 공부중인 한국의 s, l 대기업에서 십수년차 이신 분들도 이런 역할이 이렇게나 중요하다고 계속 강조하는 것 보면 한국과 미국이 다른 것인지, 아니면 현업과 상아탑(아카데미)의 괴리가 심한 것인지 모르겠다며 고민하시더군요. 팀 차터가 성과 퍼포먼스에 필수적일까요? 미국 친구들 말 들어봐도 프로가 아니라 어설픈 팀차터 역할이면 결국 분기나 월말등에 바짝 일하고 프로젝트 만기일 직전에 매일 야근한다고는 하더군요.