이런 사례가 많죠? 기획 보고 할 때 파워포인트를 금지시킨다거나 원페이지 보고로 통일한다거나 비슷한 시도를 한 고객사가 꽤 많은데 홍역이 엄청 일었습니다. 은근히, 아니 생각보다 많은 직원이 형식화된 보고서에 너무 익숙해져 있었던 거예요 사실 취지는 그런 형식에 얽매이느라 에너지 쓰지 말고, 꼭 필요한 얘기만 하자 였는데, 형식에 쓰던 에너지를 잃으니 길을 아예 잃고 우왕좌왕 하게 되는 거더라고요 문화를 바꾸는데는 언제나 비용이 들지만, 이건 특히 더 큰 것 같더라고요 수평을 외치고 자유로운 문화를 바라면서 뇌는 수직적이고 보수적인 분위기에 묶여있는 느낌이랄까요...
전략/기획
보고서를 간소화했더니 일어난 부작용
21년 03월 03일 | 조회수 2,728
제
제이s티나
댓글 21개
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존
존버는골라서
21년 03월 03일
간소화하면 “왜 이렇게 디테일이 없냐”
디테일 넣으면 “이래가지고 어떻게 알아보겠냐?”
그래서 설명을 다 첨부하면 “이런거 다 설명하면 안보셔”
보통 이런 프로세스라 그냥 첨부터 설명까지 다 들어간거 만들고 초안보여드리면서 간소화합니다. 회사마다 맞는 방식을 찾아야죠. 한가지 확실한건 보고에 너무 시간 많이 쏟는건 좋은게 아니더라고요
간소화하면 “왜 이렇게 디테일이 없냐”
디테일 넣으면 “이래가지고 어떻게 알아보겠냐?”
그래서 설명을 다 첨부하면 “이런거 다 설명하면 안보셔”
보통 이런 프로세스라 그냥 첨부터 설명까지 다 들어간거 만들고 초안보여드리면서 간소화합니다. 회사마다 맞는 방식을 찾아야죠. 한가지 확실한건 보고에 너무 시간 많이 쏟는건 좋은게 아니더라고요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
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