동생네 회사에 사내벤처 제도를 새롭게 도입하면서 모집을 한 모양인데 내는 아이디어 족족 이건 사내벤처 급은 아니고 그냥 네 업무/다른 부서의 업무가 아니냐는 팀장의 피드백을 듣고 화가 나서 저에게 하소연을 하는걸 들으니 우리 회사에는 없는 제도라 신기했습니다. 어느 정도 맞는 말이긴 하지만 그런 식이면 아예 회사 서비스와 동떨어진 신사업을 발굴하는 수준이어야 사내 벤처를 설립해주는거고 회사가 왜 굳이 관련성 없는 사업에 투자를 하겠냐는 하소연을 어제 하루종일 들었네요. 생소한 제도라 한번 찾아봤는데 본인 업무와 사내벤처의 사이의 간극이 좁고도 넓은것 같았습니다. 혹시 진짜로 운영하시는 회사나 이렇게 하더라는 예시가 있나요?
본인의 업무과 사내벤처제도의 사이...?
21년 04월 09일 | 조회수 471
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muze
21년 04월 11일
음..저희 회사도 사내벤처를 운영합니다. 제가 운영팀장이고요..사내벤처 운영기업으로 인증 받았습니다 (정부 부처 인증입니다)아이디어 및 사업 기획은 본인 소속 팀장이 아닌 사내벤처 운영팀에 제출하는것이 맞으며 평가도 평가원이 따로 배정 되어 평가하는것이 맞습니다(운영팀장으로서의 의견입니다) 또 한 본사의 사업을 개선하거나 효율을 높일수 있으며 본사 외 다른 회사까지 이용군을 확장할 수 있을만큼 사업성이 있는 아이디어라면 신사업이라 보는것이 맞습니다.
결국 회사가 그 제도를 허울만 보고 운영하는가? 정말 필요에 의해 운영하는가? 팀장은 그것들을 제대로 이해하고 판단할 수 있는 사람인가? 등 경우에 따라 다르다 할 수 있습니다
참고로 신사업만 수년째 해오며 사내벤처 제도 제안 및 인증받고 운영을 하고있는 사람으로서 진짜 필요에 의해 사내벤처 제도를 운영하는 회사는...대기업 몇 빼고는 없습니다 대부분은 대표가 보여주기식 자랑용으로 활용할 뿐입니다
음..저희 회사도 사내벤처를 운영합니다. 제가 운영팀장이고요..사내벤처 운영기업으로 인증 받았습니다 (정부 부처 인증입니다)아이디어 및 사업 기획은 본인 소속 팀장이 아닌 사내벤처 운영팀에 제출하는것이 맞으며 평가도 평가원이 따로 배정 되어 평가하는것이 맞습니다(운영팀장으로서의 의견입니다) 또 한 본사의 사업을 개선하거나 효율을 높일수 있으며 본사 외 다른 회사까지 이용군을 확장할 수 있을만큼 사업성이 있는 아이디어라면 신사업이라 보는것이 맞습니다.
결국 회사가 그 제도를 허울만 보고 운영하는가? 정말 필요에 의해 운영하는가? 팀장은 그것들을 제대로 이해하고 판단할 수 있는 사람인가? 등 경우에 따라 다르다 할 수 있습니다
참고로 신사업만 수년째 해오며 사내벤처 제도 제안 및 인증받고 운영을 하고있는 사람으로서 진짜 필요에 의해 사내벤처 제도를 운영하는 회사는...대기업 몇 빼고는 없습니다 대부분은 대표가 보여주기식 자랑용으로 활용할 뿐입니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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