대표가 사업 아이템 1가지로 밀고 나가는데, 만약 불황이 지속되면 살아남기 힘든 경우 대체 아이템을 선택해야하는데 경영컨설팅을 받으면 될까요?

https://m.blog.naver.com/qseseo/222302063274

제가 생각하기에 우라나라는 아직 학연, 지연, 혈연이 인맥의 주요소스이고 딱히 다른 인맥 발굴방법이 없는 것 같습니다. 혹시 인맥을 넓히는 노하우 있으시면 공유해주세요~

✍ 폴인 fol:in 에디터의 PICK - 이 콘텐츠는 폴인 fol:in 의 스토리북 <'혁신의 최전선'에서 움직이고 싶다면> 의 4화 중 일부입니다 ───────────── 📍 8년 연속 포브스 선정 ‘가장 혁신적인 기업’ 세일즈포스, 그들만의 특별한 조직문화는? "문화는 본질적으로, 당신이 자신의 가치를 어떻게 정의하고 표현하는가에 관한 것이다. 갈수록 사람들은 가치를 공유하는 기업에서 일하고 싶어 한다."_세일즈포스 CEO 마크 베니오프 ■ '좋은 스타' 보다 ‘좋은 사람’을 확보하라 ❶ '오하나'로 시작하는 회사 생활 • 세일즈포스 CEO 마크는 '좋은 스타를 보유하는 것보다 좋은 사람을 보유하는 것이 더 중요하며, 최고의 팀은 서로를 믿고 뒷바라지하는 가족처럼 함께 경기를 해야 한다'고 봅니다. • 새로운 직원은 ‘가족’을 뜻하는 하와이어 ‘오하나’로 환영합니다. 90일 동안 지도, 지원, 코칭을 전담하는 트레일 가이드가 배정됩니다. 즉, 서로에 대한 책임과 공유 가치로 긴밀하게 맺어진 집단임을 강조합니다. ❷ 세계 모든 사무실에 '명상실'이 있는 이유 • CEO 마크는 스트레스가 높거나 위기가 닥쳤을 때, 세심한 성찰의 시간이 거의 없을 때, 문제 해결은 본능이 대신할 수밖에 없다며 명상의 중요성을 강조합니다. • 세일즈포스는 명상을 일상 문화에 통합했습니다. 세계 모든 사무실의 모든 층에 명상실을 마련했죠. 그는 명상과 주의, 집중, 업무 성과의 놀라운 인과관계를 발견했고 이를 행동으로 옮긴 '트레일블레이저(선구자)'입니다. ❸ 침묵하는 직원이 있어서는 안 된다 "직원들이 회사의 미래를 형성하는 데 각자 한 역할을 할 수 있다고 느낄 때 심리적인 안전이 강화된다는 것을 알았다." • '평등그룹'이라는 사내 동호회가 있습니다. 전체 직원의 절반인 2만 명 이상이 참여하는 이 그룹에는 인종, 성적 지향성, 종교에 이르기까지 자신의 의견을 과감하게 발언하고, 건설적인 대화를 나눌 수 있습니다. • 세일즈포스의 회의장과 평등그룹 등의 서클은 건강하고 생산적이며 건설적인 대화를 나눌 수 있는 안전한 공간입니다. 직원들은 책상에 앉아 침묵하며 고통받기보다는 누군가 자신의 말을 경청하고 있다고 느끼게 되죠. ───────────── ▶ 오늘의 폴인PICK! 이 콘텐츠는 폴인 추천도서, 『트레일블레이저』 (마크 베니오프, 서울문화사) 의 내용 중 일부를 소개한 스토리입니다. 폴인에서 에서 더 자세히 읽어보세요! https://bit.ly/3dN4BkS ───────────── ▶ 리멤버 회원 ONLY! - 나의 내일을 위한 지식플랫폼, 폴인 fol:in 이 궁금하셨죠? 마케팅/브랜딩부터 커리어/IT/라이프스타일 등 최신 비즈니스 트렌드가 매일 업데이트됩니다!

제가 듣기론, IT개발자는 그 수명이 길지않은것이 가장 크 단점이라고 들었는데요..사실인가요?

면접 시 워라벨 포기해도 괜찮냐, 오전 10시출근 12시 퇴근하는 날이 많다고 하는 회사는 어떤 회사일까요... 연봉은 많이주는데 다녀도 되는걸까요

경영 조직 문화를 정착시키기 위해서 모든 직원이 단합하는게 좋을까요? 위에 관리자부터 솔선수범하는 게 좋을까요? 실무자들은 관리자를 따라한다고들 하지만, 경영조직문화 정착은 하루아침에 이루어지는 것이 아닌만큼 그 방법론이 궁금합니다... 관리자, 윗사람들부터 모범을 보이며 희생해야겠죠?!!

일이 미칠듯이 올때는.... 잠시 휴식기를 가지고 싶네요.. 그래도 담당자가 없으면 안 될때는 그것도 미루고 일만 하는데요. 서브워커를 두고, 번갈아 가면서 일할 수 있는 기업문화가 있으면 좋을 것 같아요. 예를 들면, 두명이 각자 다른 업무 A,B를 하다가 한명이 1달정도 휴식기나 휴가를 가질경우, 다른 한명이 AB를 동시에 하고, 대신 반대로 돌아가면서 일하는 것은 어느 하나의 일이 텀이 있을때는 도입해볼만한 시스템일 것 같은데, 어떻게들 생각하시나요~?

안녕하세요. 혹시 업무 협의를 하는 과정에서 우리 회사가 할수 있는것과 할수 없는 부분이 있을 경우, 어떻게 대처하시나요? 제품 제안을 위해 업무 협의를 하다보면 되는 부분과 안되는 부분이 발생하는데 그럴때는 정말 난감한 것 같습니다. 예를 들면 제품 제안을 위해 인력 투입에 대한 부분이라던지 기능 부분에서 개발 요구사항이 발생할 것 같은 경우에 우선 제안부터 하고 봐야 하나요? 지원조직의 상황을 고려하고 제품의 기능을 고려하다보니 제안하기가 참 힘듭니다. 더구나 해외 사업은 더 난감하네요...지원하는 엔지니어 중 그 누구도 가고 싶어하지 않네요. 이런 상황에서 현명한 선택은 무엇일까요? 여러분의 의견을 청취하고 싶습니다. 참고로 우리 회사는 개발 조직은 없고 기술지원 조직만 있습니다. 조언에 미리 감사드립니다.

면접시 면접비를 미지급(혹은 기념품 지급등등) 하는것에 대해 어떻게 생각하시나요? 저는 개인적으로 회사의 인색함을 보여주는것 같아 회사이미지를 깎아먹는거같습니다만, 다른분들의 생각이 궁금합니다. 감사합니다.

최근 조직 문화에 관련한 책을 읽고 조직 문화에 대해 고민이 많아졌네요. 직원간의 친밀함은 별개로 두고 각자에게 주어진 일만 잘 그리고 열심히 하는 조직문화에 대해서 어떻게 생각하시나요?

2021년 각 과제의 연구 책임자와 참여자가 이미 다 정해져있는 상태에서 뒤늦게 인사이동을 하면서 조직에 엄청난 변화가 있었어요. 소속이 변경된 사람이 많아서 심지어 연구 책임자와 참여자 반 이상이 다른 부서 이동을 한 경우도 생겼어요. 원래 그 과제의 참여 연구원이 아니었는데 과제에 참여하게 되는 것은 허다하고요, 심지어 본인이 기획을 하지 않았으나 연구 책임자가 되는 일도 발생했습니다. 이런 일이 흔한가요???

저희는 1시간 일찍 출근하거나 퇴근하라고 하시고 투표했다는 걸 따로 증빙할 필요는 없다고 합니다. (투표권이 없는 직원은 정상 출퇴근) 다른 회사는 어떤가요?

퇴사면담시 질문 어떤걸 하면 좋을까요..?

가령 보여주기식으로 대충쓴 기획안이 채택되면 어떻게 해야 할까요? 일주일동안 다듬고 다듬은 기획안은 반려시키고, 대충쓴 기획안 채택한 윗분들의 생각은 도대체 뭔지.....; 기획서를 제대로 읽기나 한건지 진심으로 묻고 싶습니다ㅠㅠ